建造计划书讲课ppt课件

1、 船舶建造 现场工程管理主 讲：涂 伟：tuweigsi163.GSI印象？1 他对GSI大致的造船流程知多少？2 他们在大学时期对造船的了解，他觉得GSI的造船流程有什么不同？在哪些方面是需求改良的？3 他觉得GSI的所面临的困难有哪些？4 以现有的条件，他觉得在哪些方面可以缩短单位产品船的建造周期？请看视频.船舶建造现场工程管理工程与工程管理船舶建造船台作业管理船舶建造码头作业管理.工程与工程管理.什么是工程？月度销售报告组织一场烧烤晚会新船型的设计举行亚运会消费线上的质量检查广船国际中山公司的成立挪动公司组织一场山顶的促销活动.1.1.1 什么是工程1美国的工程管理协会PMI工程是为发明

2、特定产品或效力的一项有时限的义务其中，“时限是指每一个工程都有明确的起点和终点；“特定是指一个工程所构成的产品或效力在关键特性上不同于其它类似的产品和效力.2德国DIN69901以为工程是指在总体上符合如下条件的独一性义务具有预定的目的具有时间、财务、人力和其他限制条件具有专门的组织.3Harold Kerzner博士以为 工程是具有以下条件的任何活动和义务的序列有一个将根据某种技术规格完成的特定的目的有确定的开场和终了日期有经费限制耗费资源如资金、人员、设备.虽然不同组织或个人对工程的定义有所不同，但这些定义均从不同程度上提示了工程的本质特征，并具有一些共性：都有明确的起止时间都有一些预定的

3、目的都遭到经费和人力的限制都要耗费资源都要为到达目的而付出努力都是暂时性、一次性活动.工程的定义工程是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为到达特定的目的所作的一次性义务和努力。工程是一项有待完成的义务或努力，有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源人力、物力、财力等在规定的时间内完成的义务或努力义务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术目的.1.1.2工程的根本特征一次性独特性目的的明确性资源和本钱的约束性工程的不确定性特定的委托人.1.1.3工程与日常运作的区别 名 称 比 较项 目日常运作目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理时间有限的相对无限的管理方法风险型确定型持续性一次

4、性重复性特性独特性普遍定组织结构项目组织职能部门考核指标以目标为导向效率和有效性资源需求多变性稳定性.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人担任管理工程的人.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程

5、结果影响的组织或个人运用工程成果的个人或组织。客户能够是多层次的.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人承接工程满足客户需求的个人或组织.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人执行组织内部或外部的个人或团体，他们以现金或实物为工程提供资金资源.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程

6、承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人组织内部与工程有关的人或部门。包括上层管理人员、工程成员、采购部门、预算部门、办公室主管、维护部门.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人为工程提供原资料、设备、工具等物质设备的个人或组织.1.1.4 工程干系人工程干系人是指积极参与工程、其利益遭到工程成败影响的个人或组织工程经理客户工程承约商工程发起人组织内的参与者供应商其他受工程结果影响的组织或个人.1.2 工程生命周期1.2.1工程生命周期的阶段

7、1.2.2里程碑和可交付成果1.2.3工程生命周期的特征.1.2.1 工程生命周期的阶段名 称主 要 任 务启动阶段提出项目建议书规划阶段项目计划书（主要包括：项目工作范围、进行项目工作分析、资源和成本估算、时间估计、进度安排、组建团队并且建立项目的管理机构）、项目规划（进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规划、资源配置规划、和风险规划等）执行阶段执行项目计划书，对项目进行有效的监督和控制（监督、控制和管理工作显得特别重要）收尾阶段项目的完成、验收、移交、评价、总结和项目的试运行 工程的生命周期的划分不是独一的.GSI船舶建造工程的三大阶段船舶建造划分为三个阶段即消费预备阶段分段、管子制造、

8、船台建造阶段、码头建造阶段综合管理。每个阶段均设有指挥部，全权代表造船管理部在现场实施这个阶段的综合管理和组织指挥任务，协调各施工部门以及物资、技术、质检等部门的管理任务。编制这一阶段作业方案、周方案、实行现场平安、质量、文明消费的综合监视。他们不是单船的作业管理，而是本阶段综合多船、多种业务的综合管理。.可交付成果是指为了完成工程或其中一部分，而必需完成的可度量的、有形的及可以核实的任何任务成果或事项工程中有中期可交付成果和最终可交付成果启动阶段终了时，同意可行性报告是一个里程碑，可交付成果就是可行性研讨报告方案阶段终了时，同意工程方案也是一个里程碑，其可交付过程就是工程方案文件执行阶段终了

9、，工程完工又是一个里程碑，其可交付成果是有待交付的完成产品或文件等收尾阶段终了，工程交接那么是最后一个里程碑，其可交付成果是完成产品和工程文件.1.3 工程管理的定义工程管理是指工程管理者按照客观规律的要求，在有限资源条件下，运用系统的实际和方法对工程进展高效率的方案、组织、实施和控制，以实现工程目的的管理方法体系。工程管理主体是工程经理工程管理的客体是工程本身工程管理的职能由方案、组织、协调和控制组成工程管理的义务是对工程及其资源进展方案、组织、协调和控制工程管理的目的是实现工程的目的.1.3.1 工程管理的特征1工程管理具有创新性2工程管理是一项复杂的任务3工程管理需求专门的组织和团队4工

10、程经理的作用非常重要.GSI建造工程管理方式以壳舾涂一体化、方案指点消费，成立阶段性、区域性管理体系地面指挥部主要担任分段制造、预装、涂装及组装等任务船台指挥部主要担任分段大合拢、轴舵系水下工程、舾装等任务码头指挥部设备及管路系统安装、设备调试及管系成效、系泊实验、试航、完工交船.1.3.2 工程管理要素质量(质量部的月度考核进度(双月消费方案、双周滚动方案、本周消费方案)本钱(资材、配套、工装、劳动力、人工费以及拆套等范围(各施工责任课消费区域组织客户船东、监造方).1.3.3工程管理任务过程工程启动工程方案工程执行工程控制工程收尾.工程管理过程的五个根本任务启开任务过程方案任务工程执行任务

11、过程控制工程过程收尾任务过程.船舶建造船台作业管理.二、船舶建造船台作业管理船台任务是船舶建造过程中的一个关键的中间环节，起到承前起后的作用，前是指加工制造部的分段制造，后者是指码头作业和试航交船任务。船舶产品消费是大型而复杂的单件工程，产品周期长，工艺复杂，经过长辈们多年探求，现已成立适宜GSI造船工程管理-区域造船法。分分 段段预涂 装装外协厂分段制造小合拢第一区域分段制造分段组合第二区域船台坞一号船台三号船台二号船台二部船坞试航交船任务码头作业码头作业第三区域码头下料 .区域划分舾装、涂装方面地面区船台区码头区长洲岛(banana island .流程划分分段预装船台补装码头系泊实验试航

12、顺利交船. 2.1 方案体系造船管理部下发的公司三年消费滚动方案及年度消费方案是一切方案的中心。单船综协作业方案，详细设计至交船单船船台码头综协作业方案：船台以分段为载体，表达分段制造、涂装、预装、总组、吊装及铁舾件、设备方案，编制时间艉上船台前一个月内下发。月度方案：主要是各产品大节点确实定，如上船台、主体成型、望光、下水等。双周滚动方案：指点日常消费任务，每周五上交，周一下发。. 2.2造船流程船舶产品建造谋划流程船舶产品技术预备管理流程船舶产品消费方案流程物资配套配送管理流程造船本钱管理流程消费统计及分析管理流程消费资源管理及保证维护管理流程现场工艺技术效力、修正工程及反响管理流程现场物

13、资维护管理流程售后效力管理流程. 2.3船舶产品主管职责在船舶产品投入建造的前期，应按照分工详细阅读将所要分管产品的详细建造方案书、总布置图、区域布置图、主要系统图、区域主要设备的技术资料、厂家表以及托盘工程表，全面熟习所需求建造的产品及区域系统以及消费区域场地。参与产品早期建造方案，实验大纲、实验手册及艰苦码头吊装工程的研讨。参与船舶下水前技术形状的调查。主持编制单船码头月度作业和周作业方案。组织系统、舱室完好性的查舱。加强现场重要工程的巡查和效力，及时处置现场发生的技术工艺、物资进度等问题，保证节点完成。加强同船东、船检的联络，及时反响和处置船东、船检的意见。审批本课各工段、班组完成的工程

14、工程和方案并进展考核。.2.4船舶下水任务2.4.1下水前任务流程合同签署分段预装总段组合详细设计消费设计下料加工构造组装主体成型艉岛成型上船台分段制造二次涂装设备订货，板材，管材订货压载舱内外板涂装船舶下水上建吊装主机进仓交轴线照光主体密试. 2.4.2 管理要点1、消费预备任务 A 、了解分段制造方案、分段制造、舾装完工形状。 B 、了解物资资材、设备供应形状。 C 、分析上述两项任务预备形状和船台吊装时间差。2、分段舾装、涂装 关键在于控制分段完好报验后预留问题及如何处理，谁处置；留意分段出场后的场地安排重点思索舾装作业条件；注重分段离胎、预舾装、涂装三者之间的合理安排协调，其原那么为船

15、台大合拢需求为中心。3.分段组装、反面预装 A、机舱单元：K-30制造 -K-7涂装-机舱底就位 B、上建单元：K-20制造组装、预装-k-7吊装 C、模块单元：发外制造，机舱半立体分段组合(SM31 SU31) (SM32 SU32(P/S) (D31D32S31S32) (SM33SU33)重点在于为集控室总段组合，该总段影响整船的电器任务。4.外区分段：S段两两组、三三组装；U-DTL组合成GU段；重点做好加油站总段组合，其管系任务量占全船外区的1/3.组装图片.2.4.2 管理要点5、上建区： 后岛：2A23A24A2烟囱围井完好封锁利于围井区任务开展； 前岛：2A13A14A1 5A

16、1;封锁完好 518系列分上下两座6、分段上船台(根据分段划分图，D3或D4定位段，D段24个/天，U段1个/天，BG段2个/天上建组合一层，机舱2个/天，S段一天1对/天。D3或D4定位D1或D13 BG1至BG13吊装艏部分段吊装GSGU段吊装机舱分段吊装艉岛成型望光主体密试主机入仓水下工程上建吊装压载舱涂装下水.2.4.3协调控制任务1、节点 K: 上船台，船台周期90天， 艉岛成型：k+23 望光：k+38， 主体成型：k+40， 主体密试：k+55 上建吊装：k+55 下水：k+90 留意：各组合总段早期预定方案的落实；总段在舾装机装、甲装、涂装后总分量控制及督促制定吊运方法；重点关

17、键分段艏、艉段的完工；主要设备厂的调查，三个船台产品进度协调。2、协调控制任务的重点 3、单船产品协调控制.船舶建造码头作业管理.船舶建造码头作业管理一、三大工程码头实验组织航行实验组织完工交船组织 .设备及管路系统完好设备调试及管路成效系泊实验试航完工交船二、码头建造的五大阶段.五个阶段的工程管理要点时间紧，义务重，仅仅只需95天船舶设备清单船舶管路系统清单船舶设备实验工程清单码头实验清单舱柜清单.设备及管路系统完好、上建舱室铁舾件完好、外区舱室铁舾件安装完好阶段、为涂装发明条件船台或船坞建造过程设备安装及关系完好根本终了，剩余码头只是一小部分任务，只需是查清未安装设备系统，以及前期报验遗留

18、问题汇总逐个落实，为后期调试成效打下根底。上建舱室铁舾件完好为涂装顺利进展发明条件重点在货油舱特涂完好性任务.设备调试及管路成效、货油舱特涂、上建舱室木作安装阶段重点落实设备调试任务综合工程安排布置任务要周详设备报验环境整治、特涂期间平安监控遗留问题及时跟踪处理重点工程采取“非常规做法进展处置.自在抛救生艇实验前提、艇架焊接、液压单元、穿钢索、艇架负荷实验实验工装、沙桶、地磅实验条件、珠江水位、交管恳求、移船、船运安排、人员保险过程监控、航行范围、护航、收艇监控.重点保证露天甲板涂装任务周详科学的安排实验工程相冲突优先保证涂装任务、期间平安监控系泊实验及涂装任务阶段.试航阶段试航方案此阶段主要是考核船舶设备及系统的可靠性、平安性航行实验工程非常多需求缜密安排当天工程、精细组织实验。试航前后组织人员平安教育，做消防演练，试航平安防备措施(防火布置图。加强值班严密控制监控航行过程中设备、人员平安返航前组织召开专题会.处置遗留问题交船阶段主要任务清理遗留问题编排交船前任务方案处置货油舱清洁美化、涂装任务重点抓紧问题的处置，涂装任务.船舶码头实验组织根据码头作业方案编排合理、科学既具有指点消费的双周滚动作业方