系统论 系统科学哲学

1、系统论：系统科学哲学系统层次原理+竞争协同律系统层次原理系统的层次性原理指的是，由于组成系统的诸要素的种种差异包括结合方式上的差异，从而使系统组织在地位与作用、结构与功能上表现出等级秩序性，形成了具有质的差异的系统等级，层次概念就反应这种有质的差异的不同系统等级或系统中的等级差异性。系统的层次性（1）层次性是系统的一种基本特征。（2）高层次系统是由低层次系统构成的，高层次包含着低层次，低层次从属于高层次。（3）系统的层次区分是相对的，相对区分的不同层次之间又是相互联系的。（4）系统的层次具有多样性。结构和功能，发展的连续性和阶段性从发展的眼光看，系统的层次性即是系统发展的连续性和阶段性的统一。

2、因为发展具有间断性，才会形成系统层次，又因为发展具有连续性，才会有不同系统层次之间的联系。层次的类型和方法我们可以从系统的横向揭示系统的多种状态及其共性，这就是系统的类型性。系统的层次性案例精神现象：大脑具有皮层功能定位的差异，又有皮层分工的不同，人的精神现象往往是主要与大脑的一定功能定位区、一定的皮层相联系的，同时也要涉及其他区域和层次，而对于复杂的的精神现象，则必定是多功能区、多皮层之间发生联合作用的结果，譬如对情、意的统一思维，则正是其物质基础大脑这样的多层次、多部位系统的协同整合作用的结果。竞争协同律系统内部的要素之间以及系统与环境之间，既存在整体同一性又存在个体差异性。整体同一性表现

3、为协同因素，个体差异性表现出竞争因素，通过竞争和协同的相互对立、相互转化，推动系统的演化发展，这就是竞争协同律。竞争系统是要素有机联系的统一体，即是个体的统一体。一系统独立、区别于其他系统，也就是该系统具有个体性，可以看作是个体。个体在发展演化之中为了保持自己的个体性就必然处于相互竞争之中。“物竞天择，适者生存”（1）任何整体都是以它的要素之间的竞争为基础的，而且以“部分之间的斗争”为先决条件。（2）竞争是以协同和合作为基础的。（3）竞争是相互联系的个体之间的一种基本关系。（4）竞争是在过程中实现的。协同协同反映的是事物之间、系统或要素之间保持合作性、集体性的状态和趋势。这与竞争反映的是事物、

4、系统或要素保持的个体性的状态和趋势正好相反。（1）协同是相互联系的个体之间的一种基本关系。（2）耗散结构理论、协同学和超循环理论等自组织理论都认识到竞争基础之上的合作和协同对于系统演化发展具有重要意义。（3）协同和竞争是相互依存的。（4）协同反映的是过程的关系。非线性相互作用与竞争和协同对于非线性相互作用，作用的总和不等于每一部分相加的代数和，由于非线性相互作用导致了系统的整体行为。反过来说 ，系统之所以有整体行为，只是因为系统内部要素之间存在着复杂的非线性作用。非线性相互作用构成了竞争和协同关系辩证关系的自然科学基础。以非线性相互作用为基础的竞争和协同是不可分离的纠缠在一起的。竞争和协同的创

5、造性与目的性竞争造成了系统中的涨落，带来了系统中各个子系统在获取物质、能量和信息方面出现非平衡，子系统之间相互作用通过涨落达到有序。这个过程揭示了竞争反映了系统发展演化的创造性因素。协同使涨落放大，协同使系统具有整体性、稳定性，也使得系统的演化表现出某种确定不移的倾向，其发展演化的行为是目的行为。也就是说，协同反映了系统演化发展之中的确定性、目的性因素。既竞争又协同推动系统发展演化竞争和协同的相互依赖、相互转化就是系统的发展演化过程。竞争和协同的相互依赖、相互转化成为了系统发展演化的推动力。耗散结构理论实践上把竞争和协同作为系统自组织演化的动力和源泉。超循环理论认为，在某种拟种的分布中，只要发

6、展起各个组分之间的相互作用，无论这些相互作用最初是多么微弱，终将不可避免的出现催化耦合和互补指令，并把两者结合起来，形成协同整合的非线性、非平衡的超循环组织。竞争和协同的对立统一推动了系统的自组织演化的观点，与唯物辩证法的观点是一致的。竞争协同律案例曾经有一家国内曾经很知名的企业，我们姑且称之为A公司，依靠内部竞争机制的创造，实现了企业的超常规发展，仅用不到5年的时间成为国内家喻户晓的行业市场占有率第一的企业。但这家企业仅在第一的位置上做了一年便跌下神坛，迅速走向了下坡路。竞争对手经过研究发现，A公司最大的优势就是实施了一套鼓励员工间竞争的激励机制，正是这套激励机制推动了企业的快速增长。但同时

7、也发现，A公司由于长期忽视整体实力的而提升和核心竞争力的建设，企业其实并没有什么核心能力，组织能力非常差，部门间也好，员工间也好，根本没有协作和组织，协同和团队的概念在这家企业里根本不存在。在A公司里，无论遇到什么问题，都提倡和依靠个人的努力去想法解决，而不是动用组织的力量，依靠团队协作去应对。竞争协同律案例我们再来看看B公司的案例，B公司成立时间也是5年左右，但自成立以来企业发展迅速，仅用3年时间就发展成为行业翘楚，其市场占有率仍在不断扩大，与同行业竞争对手只是依靠价格和数量参与市场竞争不同的是，该公司的成功依靠的是企业内部的高度协同，老板以富有远见的战略眼光精心设计了企业组织结构和运营流程，重点强调了企业内部各岗位员工间和各部门间的协同，而不是只依靠员工的单打独斗发展企业，企业所有的激励考核机制都突出强调内部协作和组织。同时，从创业初期伊始，企业便对员工的个人成长和发展机制作出了设计，希望在企业发展的同时，员工也能获得成长，真正实现企业与员工的平衡发展。竞争协同律案例从A、B公司的案例中，我们可以看出，对于企业组织内个体员工之间的相互作用，既要看到竞争的一面，也要看到协同的一面，对两方面都要加以重视。企业的经营管理工作，必须注重系统性和全面性，在提倡员工个体