KAIZEN1章基础教育ppt课件

1、1 Kaizen 第一章 根底教育作成日 2021年2月Kaizen作成； 匠之智慧/:takuminotie21. Kaizen的含义？改善KAIZEN取自日本语,(Kai)表示变化之意,(Zen)表示良好之意,通俗含义为改动原来的的情况使其变得好些,但是,作为制造工程控制术语,释义为以任务场所全员为中心,进展自下向上的改善活动. 概要 ：改善活動的内容:生産设备的改造,治工具的制造, 防止作业失误等等提高任务效率及质量,确保平安作业,防止质量问题等和消费相关领域的改良优化活动.改善常被称为Kaizen。由日本的制造业向海外展开时,从日本派遣的培训教练对当地职员工进展培育,在1980年代,以

2、MIT为中心,经过对日本制造业的强度的研讨等,改善作为日本制造业的重要要素之一,普及国外,蔓延全世界,推行运用于全世界.为了提升现状的设备、机器质量、生産效率,广泛吸纳职场全员的意见和建议,提高质量,消费效率而开展的活动.3利用知慧, 与运用一样设备,机械的其他公司找出差别之处。 不要买东西,思索检讨自已制造改造、控制减少大量经费投资。改善最大的特征并非公司的命令,而是职工积极自动发扬自智慧,进展改革优化活动。很多公司以QCC的方式开展改善活动,而且,改善并非一次性的,需求注重其继续性,继续性,永无尽头地调整改良.改善的价值効果资金時間不投入资金、時間获得的成果。1. Kaizen的含义？在改

3、善过程中,不破费金钱、集众人智慧,提升价值效果4Kaizen的历史不论在哪个国家,哪个时代,都有在实施改良提升任务场所的消费效率,质量的作业方法、治工具运用,但是最初还是TOYOTA公司在 立刻执行,不投资金,提高任务效率,质量的运营体系,全面系统地采用,活用全员的智慧,提升改善成果方面获得成果较显著。豊田佐吉带单人旁的自働化才是自働化豊田喜一朗准时消费系统(JIT)大野耐一TOYOTA生産方式的系统化TOYOTA最初就是系统吸纳,活用全员的智慧,提升成果5参考資料丰田生産方式的历史和理念豊田佐吉豊田自働纺织機设计者单人旁的自働化“自働化就是适时自动停顿机械异常时,安装设置使机械自动停顿,彻底

4、分析处理缘由了之后开场任务. 丰田喜一郎丰田汽车車创业者JUSTINTIME“需求的时候,按所需的量消费所需的产品！开场消费型汽車1型汽車的量産型1936年大野耐一原丰田汽车副社長丰田生産方式的导入年 彻底排除浪费6丰田生産方式胜利并非是靠看板管理、KAIZEN等生産管理工具,而是有很优秀的改善管理人员日日夜夜在现场进展彻底改良、也正是由于构成了这种良好的外乡特点。参考资料丰田消费管理哲学培育管理者的外乡特点制度彻底现场主义的TOP运营激发起管理者的改善热情注重过程主义成果会根据当时情况而变动充分利用人日本的商家传承着勤勤恳恳地任务的外乡特点。而勤勤恳恳是指尽一切努力去做好任何事情、成果也会根

5、据当时市面好坏或当时情形的缘故左右变动,因此不要时喜时优。注重过程丰田消费方式正是传承了日本良好传统。人性化和真诚性做不成任何事情。但是,假设缺乏它们,也会对一切事呵斥一定的损失。彼得费迪南德鲁克 (美国的运营学者)7参考资料看板方式将必要的零件以必要的数量在必要的时间从上道工序送到下道工序。前工程只消费下道工序所需的必要数量。这样,看板方式就可以防止数量过多过少的,而且全消费线都实现了JIT消费。消费现场控制技术中心后道工序根据看板向前工序取货零库存消费的平衡化遵守规范作业周期时间规范在制品存量8参考资料单人旁的自働化1.异常发生时,即时停止生产。没查清真正原因就继续生产的话,会给客户带来困

6、扰。单人旁的自働化并非自動化,而是通过人的智慧改进,在应该停止的时候,设备自动停止,这样才是自働化反复回回为什么为什么,防止再次发生类似情况。智慧自動化自働化9参考资料排除浪费2.在库浪费珍惜物品节约认识是排除浪费的根本.1.加工浪费3.消费过剩4.等待浪费6.运输浪费5.不良/返工浪费10参考资料丰田消费管理灵魂在公司也是同样道理,假设一人单独的任务,没有使其动脑筋在相互努力竞争的机制文化中,那就会渐渐衰落退化与卓别林(英国电影艺术家)的电影不同,在他追我赶的气氛下努力,奋起直追,对自已任务进展创新,优化，这样, 人们任务的精华才得到真正的表达 大野耐一11Kaizen的哲学世界时时在変化。

7、因此,企業及人也必需変化、対应,否那么就无法生存。开场在限制的条件下探求变化。変化方法是无限的, 可生存的变化却是有限。但是、 谁也不清楚BEST的変化是什么。往往非BEST的变化里隐藏产生BEST変化。评价其能否是BEST是由外部世界客户来决议,変化本身主体是无法断定,也不能决议. 外部世界评价为良好的话,那就是良好。所以,我们最初应该作的事情就会产生变化的行动. 产生行动的话,就会清楚結果、假设要分析结果,那接下来就要去行动。天气变冷対応:穿上厚衣服対応2:开暖气対応3:转移去暖和的地方结合当时限制条件,选择BEST方案12Kaizen的哲学注重結果?注重过程？假设一切的事物都按照事先计画

8、的那样胜利的话,收获的成果一定不大。就是由于、很多那样的事情都曾经在实施了。胜利率很低、谁也不想去做,谁也没有去做的事情,正由于如此,才有了尝试去试的价值。接下来,在做的过程中,要不断地思索检证为什么会发生问题。决不能放弃,那就是胜利的关键。我们最大的缺陷就是失败就放弃了,而胜利最好的方法就是时常再尝试去做 爱迪生13Kaizen的哲学正由于世界在変化,所以,任务的方法事物也必需根据现实情况进展相应变化。最初,在限定的条件中进展探求思索。新技术开发划期的素材开发競争公司动向客户的要望法律法规现实対応限制対応任务就是达成承接的业务目的就是为了达成业务目的,变卦作业手法,快速找到问题,处理144如

9、何推进Kaizen？ 组织管理思索)组织：设定构建公司方式的组织,继续展开。成员构成作成规定制度)管理：全面推进制度运営走上轨道、加速活动活泼化。选定指点、进展培育)思索：使全员了解,接纳改善的意义。i教育构筑任务现场可以继续全面推进实施的机制。15全员的了解、士气、热情、教育非常重要 如何推进Kaizen？ 推进全员 思索思想方式：促进强化了解及服气的意义,积极自动热情地参与其中。士气热情：设定奖励文化机制,并宣导教育,鼓励全员积极自动投入参与。教育：培训高效的技术、方法。热情教育思索16立刻行动：当时当场处理Kaizen困惑问题。特别是偶尔发生的问题,也正是发生的时候,正是Kaizen的时

10、机。当场刨根问底地清查询题所在,究其问题根源。时间就是金钱：特別是不开会等、当场推进Kaizen。假设有商量,要确认的事项, 当场向上司,长辈们讨教。不投入资金。：不花钱处理问题。检讨现有的或市场出卖品等等可否替代集众智慧。借助上司、长辈的知慧及其他部門也可行,集合大家的意见,而不仅仅是个他人的主意.Start at onceTimeisMoneyDont Spend MoneyTwo heads are better than one如何推进Kaizen？ Kaizen実施17CD、电脑、电炉的発明Kaizen型技术革新型的技术革新对世界带来很大的奉献,但是开发、发明要投入很多的时间,金钱。

11、假设再次进展开发,发明的话,很容易被复制、且利益及能担当人员也有限、也会频繁発生。【特征】破费大笔的金钱。要长时间研讨。屡次发生。容易模拟。按计画実施现状分析,対策、确认、评价英特网、電子邮件、即时通讯工具的開発印刷技术、发明电灯、飞机発明18Kaizen型生産向上方式可以不用投入过多时间及金钱可以提升消费效率,连现场的员工也可参与、再次构建运营体系统的话,可酿造良好的外乡特点,其他公司也很难模拟。【特征】不花销宏大費用、时间。包括作业者都能培育人材。可对应日常発生的問題。不容易被模拟。立刻执行Kaizen:倡导员工全员参与，发扬主人公认识，进展技术革新，提高产质量量.KaizenKaizen

12、型生産向上19効果长期的、持续的短期戏剧化时间立即対応开发要長时间变化缓慢阶梯式 急激爆发的参加全员一部分的专业人士行动团队主义及系统行动个人主义及个人想法方式维持及改善废弃建成好处低成长经济功能高度成长经济功能Kaizen 比较 20发生改革发生改革改革理想型改革现实型体系做完的话,组织系统就开场退化了.指只需还有时间,任务就会不断扩展, 直到用完一切的时间. 帕金森定律 Parkinsons law 管理脱漏管理脱漏管理脱漏5Kaizen 型为 21发生改革发生改革改革理想型改革现实型为了减低管理脱漏,实施管理设备管理、继续现状管理脱漏管理脱漏管理脱漏5Kaizen管理设备管理22发生改革

13、发生改革改革理想型改革现实型型Kaizen在现行有限制条件下,寻觅出更好的处理方案。管理脱漏管理脱漏管理脱漏Kaizen为23实施型改善制度是何？Kaizen不费时间、不花金钱想方法改动任务方法,使其更轻松更平安。另外,Kaizen要记载在登记表上、記録化最为重要。假设能显示化,全员进展共享化、然后新的Kaizen生就会萌生了。不花钱不费事智慧想方法Kaizen现实対応实施记录化共享化24实施型改善制度 实施化推进Kaizen最主要的是实施、以前的提案制度已不再适宜如此猛烈的社会了。我是提案人。他是实施者这样的方式在现代已不适用。思索的话,自主执行。试做了之后,再次检讨不好之处。PlanDo2

14、5记录已实施内容。内容是什么？効果如何？残留课题是什么？实施型改善制度 记录化记录实施内容等事项、Data化后开展任务26连络其他相关单位已实施的内容、把问题共享化。培训其他部门提出问题点、再进展检讨Kaizen来源実施効果确认同事、上司沟通商量IT、他部門調査共享化向他部门提供信息资料库化、教育料实施型改善制度 共享化27.实践的价值的公式不花时间。不花钱。不费事。【电车的导电弓磨损的规范化】为了减少与电车导电弓的电线接触部磨损、架线倾斜放置。电线电车的导电弓线路线路効果资金时间進行方向28.实践的任务很复杂的话,失误也变多。思索现状和任务本来目的,断定有无浪费。检讨有无更好的手段、方法。有

15、很多可以达成目的的方法,选择其中最适宜现状的方案实施！29鉴定评价任务的必要性。经过,消除不用要的任务。专力于本来必要的任务中。谋求提升生産效率及质量。.实践的消除不用要的任务首先、要把不用要的任务消除！30消除消除浪费消除不要消除過剰削减：部分的停顿廃止削减改动改动视点、立场。改动手顺方法。改动素材部品。把姿态变为机遇。回到原点空杯心态。改善的常规Kaizen的技巧消除！削减！改动！学习公式、精益任务现场。31改善的常规种类问题只需不和难 2种问题。因此,対策也有2种化和容易化不明确不充分不平安不轻松没方法很难找到道具很难放置很难看见很难把握32改善的常规2种対策2种対策方法化和 容易化明确

16、化充分化平安化可视化容易找到道具容易放置容易看得见容易把握33改善的常规 如何详细化？详细案：透明化。改动方向改动位置。反复问为什么为什么、要实施详细化要怎样做最好,立刻快速执行,习惯化。34改善的常规 视觉化视觉化看得见可視化显示化显在化明显化改善把问题可视化,公开化,容易看得见.放大。透明。明显。35改善的常规 视觉化：详细事例为了防止发生大问题,把问题视觉化、及时发现细微问题扩展化危険危険透明明显。36改善的常规 固定化、日常化、规范化参差不齐、不完善等问题需求调整不需調整定化实施问题点要破费很多时间去调整参差不齐、不完善的部分.假设可以固定化、日常化、规范化的话,就不需求调整.37定型

17、化：留言条事先规定规范化的格式按格式记入必要的内容的话,就不会发生漏記,遗忘.固定化:治工具管理板规定放置场所、免去查找的时间。改善的常规 定化详细事例38改善的常规共化反复、反复等问题需求破费多余的时间事先,把要素、条件共通化,反复的部分共享化。根据事情的情况,加强多样化。但是、假设是単一的多样化,就会参差不齐,各式各样,各不一样, 互换性就失去其作用了。根本部分共通化、发扬个性以求双倍效果。省去多余的时间共化实施问题点共享化单独性多样化互换性39共享化：枪口直径子弹事先规定枪口直径和子弹的大小规格的话,就可以相互共用。共通化:根本软件的共通化不依存机种、厂商,一切数据可共享化改善的常规化

18、共化详细事例步枪 电脑的OS 40改善的常规一化组织庞大就会能够引起反复任务茧浪费时间,人力省去多余的作业一化实施问题点要素多的话,事情也会变得复杂而混乱。例如:组织变大的话,不同的部门就会存在做一样的事情,或搜集积存一样的数据等,呵斥很大的浪费。实施一体化、一元化的话,就可防止反复作业的浪费。反复部分的一元化ABC41改善常规 一化详细事例一览化：确认表把多而杂的工程罗列在确认表上,可防止重重确认,漏确认作业。一元化：把各自分开的商品标签,食用有效期, 产品条码整合一致印刷在一同,可减少作业工程。42改善才干的培训作业者及管理员的教育培育出指点人才,再由指点进展培育其他学习方式外部讲师、观赏其他公司资料及作成事例集存储于或化共网上方便可时常自学子曰：以不教民战，是谓弃之。孔子43项目担当4月5月6月7月8月9月现场教育领导第二周三第二周三第二周三第二周三第二周三第二周三