商务计划书(范文)ppt课件

1、某市XX通讯技术股份商务方案书.某市XX通讯技术股份主发起人 某市XX智能数字设备由技术方某市蓝月亮科技工贸和资金方浙江钱江集团共同组建而成。 是目前国内独一拥有系列技术自主知识产权的可视消费商，同时也是国内最大的可视消费商。 .某市XX通讯技术股份架构设计1. 股权构造 注释：1、XX通讯总股本为6900万元人民币；2、其中主发起人XX智能以四项系列产品技术作价1400万元以及实物和现 金2000万元合计3400万元 1：1 注入XX通讯；3、其他有战略目光的投资商以3500万元现金方式 1：1 投入XX通讯。.2. 组织构架股东会董事会监事会总经理董秘 财务部人力资源部采购部市场部研发部办

2、公室.3. 公司目的 XX通讯可视系列产品技术IP系列产品技术无线激光通讯系统技术ADSL调制解调器技术其它通讯产品技术国内最大的可视通讯系列产品制造商纳入进入产业化. 注释：新公司的产品和技术主要来自于主发起人某市XX智能数字设备。XX通讯产品的技术优势通讯线路不良条件下，动态传输图像明晰，处于世界领先程度抗雷击、低光照度下正常任务、一键到位等世界领先系列产品技术顺应于窄带和宽带，技术延续性和拓展性强新公司产品及技术. 单位：万元通讯资产在发起人公司中所占比重.已获得入网答应证； 国内独一具有系列产品技术自主知识产权；国内独一经过ISO9001、ISO9002、美国UL、 FCC、欧洲CE、

3、CB等产品国际认证的可视公司；政策优势：公司推出的可视技术已被列为同行业中国家独一重点新产品等工程；本钱降价优势：拥有自主知识产权，产品降价自主掌控。新公司竞争优势.泰尔实验室ISO9001、英国摩迪公司ISO9002国际质量管理保证体系认证.美国UL、欧洲CE国际平安认证证书.美国FCC可视入网证书. 作为XX通讯的主发起人某市XX智能数字愿将原XX最优秀的管理及技术人才注入新公司。同时面向社会公开招聘各方面优秀专业人才，构筑XX通讯的人才高地，打造出与国际通讯公司相抗衡的学习型高科技企业。 管理及技术团队.市场分析市场前景1、可视市场前景2003年世界市场预测南美洲500万台欧洲 : 12

4、00万台北美: 1000万台亚太 : 1000万台非洲/ 中东500万台总体市场规模 : 5000万台 澳洲800万.2、中国IP市场前景单位：亿分钟到2003年，IP将占普通三分之一的业务量。.3、2000年世界激光通讯设备市场* World Transmission Equipment Markets 1997 Edition (Northern Business Information 1997)欧洲 : 67.07 亿美圆北美: 86.86 亿美圆亚太 : 80.54 亿美圆非洲/ 中东: 34.38亿 美圆总体市场规模 : 268.85 亿美圆 激光通讯系统正象无线微波、光缆和其它线

5、缆一样将占领世界市场 ；价钱只需光缆的20%，最快安装时间五公里四小时。. 产品战略：高中低系列产品、坚持技术领先位置 。 价钱战略：优质、低价。 促销战略： 经销、直销媒体宣传相结合。 渠道战略： 精选客户，量身定作。市场分析市场战略.某市XX西北办事处 东北办事处 西南办事处 华北办事处 中南办事处 华东办事处 华南办事处 各直辖市 注：全部现有销售网络将纳入新公司市场分析销售体系.财务预测资金投向第一年（万元）第二年（万元）第三年（万元）项目名称投入资金主营收入净利润主营收入净利润主营收入净利润可视电话3500100001000200002000240002400IP电话10005000

6、500100001000200002000无线激光发射系统7501200300240060048001200ADSL调制解调器25070010017502503500500合计5500169001900341503850523006100注：投资回收期为一年半，平均利润率为：11.5%， 投资利润率：215% 。. 新公司将分首轮融资和初次公开上市IPO 两个阶段进展融资。 首轮融资中，主发起人某市XX将以技术和实物资产作价3400万元资产注入新公司，风险投资商或战略投资者那么以3500万元现金资产注入新公司。 此轮融资，各方均按照按1：1的比例参股新公司。 1. 融资步骤融资方案.第一年第二

7、年第三年开 办 费 用（万元）300市 场 推 广（万元）30010001500原材料采购（万元）350052008700流 动 资 金（万元）50020003000管 理 费 用（万元）200300400员 工 工 资（万元）400500600研 发 费 用（万元）300600800合 计（万元）5500960015000公司按国家公司法进展规范运作，各位股东派员参与公司管理控制2. 资金运用方案.第一年1、可视、 IP可视、可视会议系统产品投入大批量 消费；2、无线激光通讯系统、ADSL调制解调器试制并经过产品消费鉴定；3、扩展销售营销网络，建立国内营销网点到达500个，产品开场批量出口。3.实施进度.第二年1、ISDN可视、无线激光发射安装通讯系统、ADSL调制解调器投入大批量消费；2、低本钱可视投入批量消费。.第三年1、公司工程在主板市场上市，股份制集团公司形成，2、推出其它可视产品，使公司开展成为拥有多家高科技企业的消费通讯、电子产品的集团公司，3、企业真正成为国内乃至亚洲最大的可视生产基地。. 市场风险 躲避战略：不断推出各类和各种档次的新产