生产运作管理(第五章_生产运作计划)ppt课件

1、第五章 消费运作方案本章学习主要目的： 1、明确消费方案的重要作用； 2、了解消费运作方案的方式与内容； 3、明确消费运作方案的主要目的； 4、正确运用方案编制的主要方法 6、对消费才干的认识与提高第一节 企业消费才干消费方案的编制是对消费才干的平衡与运用一、对企业消费才干的认识企业消费才干: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与消费的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个消费环节综合平衡以后,所能消费的一定种类产品的最大数量。 1时间通常1年； 2“木桶原理； 对下分配义务、对上接受义务 3以固定资产技术规范为主计算。 4思索消费技术组织条件要素的组合情况。技术组织条 件 产品

2、种类、构造、技术要求、制造劳动量；机器设备、工具、消费面积、工艺、原料； 职工业务程度、任务责任心；消费组织、劳动组织。产品原料设备人员管理/留意的几个问题：二、关于消费才干的运用与提高消费才干运用与提高的方法： 1提高设备的运用时间与强度； 2提高设备的技术程度； 3提高职工的技术程度与任务积极性； 4改良产品设计，降低单位产品的制造工时量； 5改良消费管理组织。改动库存程度、产品组合 灵敏组织消费人员、添加任务时间、转包 对外：改良协作条件、加强供应链的建立、留意虚拟企业的建立与运用等。 三、消费才干的规划与利用1最正确运转才干与规模经济经济规模：在不同规模的最正确运转才干中单位本钱最低的

3、消费规模。最正确运转消费才干：某一消费规模下条件，单位本钱最小的消费才干。消费运转才干单位本钱规模1规模2规模3规模4最正确运转才干2消费才干利用率消费才干的利用率=才干缓冲=1-才干利用率不同行业的才干缓冲富余： 大于某一规定值 特殊部门医院、消防等 30% 效力业 10% 资本密集程度高 制造业3消费才干规划 本卷须知：1层次性 2时间性 3不确定性与风险性四、消费才干规划的制定步骤与方法消费才干的规划步骤：1未来才干需求的估计2计算才干需求与现有才干之间的差3制定消费才干规划方案4评价方案五、学习曲线对未来反复性消费某种产品消费才干任务量的计算。学习效应：反复地从事某一项任务时，由于熟练

4、程度不断提高和经过学习不断积累阅历，使从事该项任务的时间不断减少，趋于某一稳定程度的过程。学习曲线：表示累计完成产品数量与完成单位产品所需的劳动量之间的关系。完成单位产品所需的时间完成产品的数量学习阶段稳定阶段学习曲线反映的规律：产量每添加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。数学模型为：式中：Wn 消费第n个产品的任务量；W1 消费第1个产品的任务量；n 该项产品的累计消费量；b lgr/lg2；r 学习率；学习率=1-下降率。*学习曲线数模的运用： 计算加工n个产品的总任务量=W1 计算加工 n 个产品的平均任务量加工n 个产品的平均任务量=W1n注：式中b 由加工一定数量的产品后

5、求出。 测算消费产品的学习曲线的下降率、学习率 对某一类型产品积累了一定的制造任务量的数据后，就可以测算其学习曲线的下降率或学习率。计算思绪：= b *n=*b =nb = r 2又即 r = b2r=企业从事消费运作以下一些任务需求做好:* 消费什么?* 企业资源的消费才干有多大?能消费某种产品 的数量是多少?* 进度如何安排?* 原料、设备、人力及其它物资源的综合安排？消费运作计 划一、消费方案的作用与类型1、消费运作方案的根本作用 顺应社会化大消费的客观要求，是组织消费的“音乐乐谱； 衔接消费与销售的“桥樑； 对企业资源、消费才干与消费义务三者的动态平衡； 对消费过程与职工进展管理的根据

6、； 降低消费本钱提高经济效益。注：编制消费运作方案要思索到上述的根本作用。/第二节 消费运作方案消费运作方案的类形： 企业方案类 型 (以时间划分消费运作的三种主要方案：综合方案年度消费方案、主消费 方案、作业方案/长期方案 1年以上中期方案 1年、1年以内 (或3至18 个月) 年度消费方案、年度消费大纲短期方案 月方案 (或1至3月)作业方案二、综合方案编制 综合方案：企业对未来一段时间内资源与需求之间的平衡所作的安排，是根椐企业资源、消费才干和需求预测对企业未来的产出、库存与投资等问题所作的规划决策。 表1：某空调厂综合消费方案表现方式200002400023000 壁挂分体式22000

7、2300020000 立式120001800015000 柜式 3 月 2 月 1 月种类 月份26000- - - - -24000- - - - -16000- - - - - 12月- - - - -表2：主消费方案 MPS 壁挂式1950 1950 1950 1950 1P 台1800 1800 1800 1800 2P 台 - - - - - 2 月 1 月1周 2周 3周 周围 时间 产品各称3P 台2000 2000 2000 2000Master production schedule确定企业每一最终产品在详细时间内的产量。/表3:某涤纶厂综合方案 与主消费方案综合 一季度 二

8、季度 三季度 四季度 短纤维 22300 14470 20280 21150方案 长纤维 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.3分特 3100 2800 3100 2000 2100 2000 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 1.6分特 4500 4500 4000 4000 4000 4000主生 纤 1.7分特 4300 2200 2170 3380 4100 4050产计 维 季 产 22300 14470 20280 21150 划 长 50分特 200 190 210 220 纤 76分

9、特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 维 167分特 200 190 210 220 季 产 1060 960 1090 1170/综合方案的义务： 方案类型 主要义务 主要执行人 长期方案 设备规划、 新产品开发、开展方向与 企业经理 规模、消费系统设计等 中期方案 制定消费目的、产品消费方案、库存 部门经理综合方案 转包战略、 资源平衡与利用等； 短期方案 任务分配、 任务排程、 消费调度、 基层管理人 机器负荷平衡 综合方案的任务中心： 消费才干消费义务资源平衡对企业消费义务、消费才干、企业资源三者的平衡。综合方案的编制 编制

10、消费综合方案的环境要素：竞争者行为外部才干外包商、协作单位等当前消费才干设备为主 原资料 劳动力 库存量 市场需求量 经济情况分析、预测 消费活动 分析、评价消费方案企业制定方案程序3.企业资源人员、原料、资金、信息、技术、现有库存、要求库存、可利用的外部消费才干1.需求预测、订单产品决策、消费方案义务2.消费才干决策4.消费综合方案5.主消费方案、 物料方案6.消费作业方案任务排程应特别留意消费才干的发扬与资源的利用/三、综合方案目确实定综合方案主要目的：产品种类、质量、产量、 产值进度安排 关于种类确实定定性分析要素：市场需求、消费条件、资源利用、 竞争情况等。运用四象限与九象限技术分析方

11、法：波斯顿矩阵分析法：运用产品的销售增长率与市场占有率对产品进展种类决策的方法。图示如下波斯顿矩阵分析法四象限法合理的产品构造市场占有率销售增长率2010X？风险产品明星产品狗类产品金牛产品九象限评价法市场引力：市场容量、利润率、销售增长率、竞争强度等；企业实力：消费才干、技术程度、单位本钱、原料供应等。合理的产品构造战略： 2、3、6 开展、扶持 1、5、9 维持、保管 4、7、8 保管、淘汰企业实力市场引力关于质量目确实定思索要素：用户需求、行业与国家规范、 企业消费技术条件、竞争情况、合理的价钱性能比等利润线价钱线金额质量、消费本钱、价钱曲线ABC最正确质量点B本钱线关于产品的产量目确实

12、定盈亏平衡法：利用产品的产量销售量、本钱、利润三者之间的关系来选取产品产量与种类的方法。固定本钱 F总本钱W=变动本钱 V+固定本钱 F销售收入 S金额 S销量 Q盈亏平衡点 aOQOSO盈利额亏损额1盈亏平衡分析法So=QO=Q =盈亏平衡的三个运用公式：在盈亏平衡点 ao 处，销售收入等于本钱支出 ，即QP=Q- F成立：由上那么有：注：根据公式、并思索其它要素对产量进展选择。式中： QO 盈亏平衡时销量；F 固定本钱；CV 单位产品变动本钱；P 产品单价；SO 盈亏平衡时销售额。盈亏平衡分析法对产量与种类的选择续金额需求量产量A产品费用线B产品费用线1C产品费用线22线性规划法例：一机械

13、厂消费A、B两种产品，由粗加工甲车间、精加工乙车间、装配丙车间完成。现根据以下目的限定条件安排下一季度的消费方案。 1企业目的利润到达4000万以上； 2销售目的满足用户要求，客户要求供应B产品不少于70吨； 3本厂工艺特点， B产品必需比甲产品至少多30吨来安排消费。有关数据如下所示/ 企业消费方案决策有多个详细目的要求，或限定条件下运用。利润、 交货期、本钱等。在一定的消费约束条件下，寻求产品种类与产量的最正确组合方案。消费工艺数据表：720450540车间极限工 时 30 3 5 9 B 70 9 5 3 A 利润 元/吨 丙 乙 甲车间工时产品建立数学模型：70X1+30X24000X

14、2 70X2-X1 303X1+9X25405X1+5X2=4509X1+3X2=720X1，X2 0X1：A产品X2：B产品四、主消费方案Master production schedule 1、大量大批消费类型企业 a.对需求稳定，供应稳定的企业 主要的方法：按机组、设备平均分配，分期递增方式， 小幅度延续递增，抛物线型递增。/ 主消费方案 MPS: 在综合消费方案的原那么下,将综合方案中的系列产品分解为每一详细时段的消费数量(产品出产进度的安排)。b.对需求变动、供应松散的企业 常采用的方式：平衡安排以库存来满足需求，调理消费，变动安排调整设备、人力、转包等，混合安排。2、成批消费类型企

15、业 普通原那么： 经常消费和产量较大的主导产品首先消费，以细水长流，平衡安排；同类型、同系列的产品尽能够同期延续消费；新老产品交叉安排；思索物资供应、消费技术预备与产品出产进度的衔接；复杂产品与简单产品合理搭配。3、单件小批量消费类型企业 普通原那么： 已明确的义务首先安排；保证消费技术、物料、设备的充分预备；出产期与交货期的准时；设备、人员、消费才干的平衡。抛物线型递增小幅度延续递增分期递增方式按机组、设备平均分配五、如何使方案具有严肃性与灵敏性完成情况与方案差别 方案修正差别分析结果 合同增减 市场预测下一轮分析与方案注:相应再作其它月、周滚动方案滚动期 新的年度方案 2季度 3季度 4季

16、度 下年1季度 执行方案 较细 较粗 纲要性 年度计划 1季度 2季度 3季度 4季度 执行计划 较细 较粗 纲要性中心第五章 作业1、企业为什么应编制运作方案？2、有人讲，目前是按照市场需求变化来组织企业消费，因此企业实践上没有必要做方案，他以为这种说法对吗？为什么？/3、复习思索题P. 97-98 第1、3、5题案例分析注:作业方案见第11章主消费方案处理的中心问题： 消费方案目的的合理分配安排； 资源的有效利用。消费运作方案 案例分析某厂2002年消费方案决策 某厂是一家消费家用电器产品的中小企业。 近年来家电产品市场竞争猛烈，实力雄厚的大企业如长虹、康佳、海尔、美的等电子电器产品厂，它

17、们既消费大型的电子电器产品，也消费小型的电子电器产品。面对猛烈的市场竞争局面，为了求得生存，至使像本案某电器厂这样的中小型企业，在年底制定第二年的消费方案时，迫使他们必需建立在市场预测的根底上，进展精打细算，从定量与定性两方面进展消费方案的制定与选择。 该厂在2001年11月底由厂长主持，召开了2002年消费方案讨论会，到会人员有供销科、消费方案科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。会上厂长指出，面对日益竞争的市场情势，2002年的消费与销售有一定的困难，但我们没有退路，必需做好。从维持企业的生存与开展的角度出发，明年的税前目的利润应高于今年的目的利润，到达350万元以

18、上。厂长要求大家根据本厂的实践情况，献计献策，制定可行的消费运营方案。 会上供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原资料，其购买价钱估计在明年将比今年的价钱上涨10%，而产品价钱却要下降5%。 会上经过大家讨伦，提出了两个比较可行的方案。 质检部门与技术科的同志以为，本厂目前产品的废品率较高，到达9%，而劳动消费率也比较低。呵斥这些问题缘由，既有设备方面的要素，也有消费组织管理方面的要素。他们提出应加强消费组织与企业管理任务，特别是加强质量管理任务，这些任务做好了，估计可使废品率降低2.5%。经测算，在原资料涨价的情况下，至少可使每件产品变动本钱降低0.9元以上。另外分析本企业主导产品在市埸上的

19、情况，该产品巳经进入市埸4至5年，巳经相当成熟，维持目前高需求的时间不会太长了。所以应投入新产品，作为扩展销售收入，添加利润的新途径。技术科巳经设计了一种新产品，这种产品在2001年的试销价钱为117元，单位产品的变动本钱 消费方案科与车间的同志提出，在原资料价钱上涨，产品价钱下降的情势下，要使本厂的利润高于去年，一个方法就是扩展消费量。但从实践看，本厂2001年的消费才干巳经饱和，2002年要靠现有设备来扩展产量添加利润巳不现实。且工厂现有消费线的一些设备运用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响消费效率，也常出不合格品，添加了产品的消费本钱。他们提出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源由银行贷款，根据目前情势，可以实行税前还款。投资资金分4年等额归还，年利率5%，银行方面不会不赞同。经测算，这样假设销售不出问题，可使销售收入到达1800万元以上。购买设备虽然使固定费用添加到280万元，但却能降低废品率与提高消费率，这样可使单位产品本钱费用降低5%，保证350万元目的利润的实现。 会上一些同志以为，投放新产品，能够影响本厂老产品在市场上的位置，影响老产品的销售，从而降低收入。但老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品