盛聚方案部经理宣导版讲义

1、盛聚方案部经理宣导版讲义目 录一、盛聚文化二、筹备优势三、筹备目标四、筹备节奏目 录一、盛聚文化二、筹备优势三、筹备目标四、筹备节奏盛聚文化盛聚的愿景：创立千人本部，打造百人团队。盛聚方案的核心价值 ：专业 终身学习、专业领先共好 携手成长、共好共赢诚信 恪守承诺、诚信展业卓越 组织壮大、超越市场爱心 热爱寿险、忠诚幸福盛聚方案的使命:品质：打造一流的寿险团队领先：做大做强,成为甘肃市场开展最快的团队开展：培育更多的人才，以寿险事业为终身使命效劳：至真至诚，传递幸福盛聚晨歌-钢铁的心用心呼唤亲爱的兄弟曾经与你抵挡昨日的风雨多少个夜辗转在梦里吼叫声依旧清晰用心呼唤亲爱的兄弟曾经与你携手期待着黎明

2、鲜血泪滴不能够忘记让我们并肩同行我们的心象钢铁的心穿过烈焰在火中升起昨天的梦在今天重聚为历史写下永恒的诗句我们的心象钢铁的心生命有绝希望无尽用我热血再一次奋起就算无名也顶天立地盛聚中心思想 以“大部大组大直辖为根本原那么，打造本部千人团队，重点做好营业部经理引进，完成主任及准主任的架构搭建，以干部班为操作要点，培养优秀团队管理者，以气氛带动和根底管理为保证，以建立百人营业部，千人本部为筹备目标。目 录一、盛聚文化二、筹备优势三、筹备目标四、筹备节奏盛聚筹备优势幸福优势： 国有金融集团出身，资本金充足，盈利状况良好，开展速度最快，个险政策投入最大，在兰州市场已经有了质量稳定、数量可观的客户群体，

3、树立了良好的效劳、理赔口碑，与监管、银行等相关单位保持了良好的关系！总分系统运作优势12总公司推动措施分公司推动措施成立“卓越工程小组制定并下发相关方案追踪督导措施总公司推动措施方案的评估与兑现骨干培训及传承培训总部推动措施成立分公司“盛聚方案小组制定配套方案持续推动措施分公司推动措施配备专属内勤队伍独立职场操作甘肃分公司推动措施“盛聚方案系列方案1、“盛聚方案之增员竞赛方案2、“盛聚方案之新人封闭培训方案3、“盛聚方案之出勤鼓励方案4、“盛聚方案之主管晋升鼓励方案盛聚筹备优势公司内勤筹备优势：甘肃分公司盛聚方案负责人：白文智兰州工程组主要成员：朴凯、刘静、焦艳红、马淑雯培训组：刘 静人管组：

4、马淑雯增员选才：焦艳红根底管理早夕会功能组 ：朴 凯分公司培训组2人人管组1人主任培训班、准主任培训班新人封闭班、产品培训资料报送、根本法宣讲上号、津贴发放筹备进度追踪、预警等早夕会考勤管理创说会内勤筹备人员及分工根底管理组2人 增员选才组3人 面谈、选拔各职级人员搜集名单盛聚筹备优势架构增员优势：增员的主力一定是：主管和准主管。利用根本法的利益引导全员增员，要有愿景的描绘。不断分析和规划团队，从大到小，从各个层级要把架构图做为“战略地图来搭建团队。要把架构做成“大树根，即要扁平化的横向开展，又要有纵向的延伸，这样才会稳定，大部大组大直辖架构必须打满架构必须要有层次每个营业部经理10-15个主

5、任，可通过面试增加2名高级主管，一个主任须有10人以上，同时可增3个准主任，每个准主任不少于两人。 每个营业部经理配备私人助理，且须入职，享受代理人待遇。营业部经理架构标准模板经理高级主任A高级主任B营销主任 C营销主任 D营销主任E营销主任 F营销主任G营销主任H营销主任I营销主任J营销主任营销主任营销主任营销主任直辖组盛聚筹备优势巴74人张李代时金刘斯马邢吕乔王张刘原兰阳包格其包李刘张赵宇白王王孟哈乌耿牧潘巴巴图秦高娜包武王刘李佟吕乌魏吕贾孙淑王赵母张宝耿德李芬孙王王吴傅梁马王赵梁李 营销主任的架构模型营销主任架构标准模板营销主任业务员业务员业务员（准主任）业务员业务员业务员业务员（准主任

6、）业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员平26人芬风萍平英林洁王清达霞香雪华兰成荣杰俊忠丽涛利桃芬贡架构增员终极优势真正的大部、大组、大直辖更有利于从根本法中获得更大的利益！三个月充足的筹备时间，更有利于架构搭建充实！多代持续育成、晋升，保证团队长期稳定开展，未来组织不断扩大！盛聚筹备优势根本法优势：幸福根本法十全十美利益阶梯，多产多得续期利益，行业极限全民底薪，增员无忧快速转正，奖励丰厚做大直辖，强身健体管理津贴，业内独具育成利益，独具优势增部奖励，终身享受幸福特色，交通补贴人人养老，幸福关爱盛聚筹备优势培训优势： 1、营业部经理培训 2、主任班培训 3、准主任封

7、闭培训 4、新干部班封闭培训 5、新兵方案体系支持 6、专属产品培训 7、日常增员训练 授课讲师包括分公司总经理室成员，并且拥有业内最优秀的讲师队伍，最优质的培训包装，最体系化的筹备期课程盛聚筹备优势筹备政策支持优势： 兰州本部35月筹备方案投入800万1200万 其中：每个营业部：50万-60万元 每个营业组：4万5万元筹备政策支持营业部筹备财务补贴费用投入筹备政策支持营业组筹备财务补贴费用投入目 录一、盛聚文化二、筹备优势三、筹备目标四、筹备节奏 兰州本部：16个新筹营业部每个营业部：1015个营业组每部：100人以上每组：10人以上盛聚目标目 录一、盛聚文化二、筹备优势三、筹备目标四、筹

8、备节奏筹备时间：2021年1月6日2021年5月31日业绩首爆日：2021年6月1日业绩首爆月：2021年6月二、筹备时间及预期目标筹备节奏2月28日：25位部经理全部到位，签订部经理协议。2月1日3月30日：主任、业务员的招募与培训。3月30日-4月30日：对于主任及业务员未达成者进行补招。5月1日-5月30日：业务员补招，全员产品培训及主顾积累。6月业绩打爆月。 具体筹备节奏安排阶段动作(1)第一阶段，1月3日-1月23日，组建工程组。招募营业部经理，大规模的部经理引进面谈与规划。(2)第二阶段，1月24日-2月27日，部经理、业务主任到位，召开骨干培训班。2月28日前营业部经理全部到位，

9、制定部经理的筹备开展规划。2月18日局部人员参加总公司培训。 经理招募：2月7日第一批16人到位，2月27日前25位部经理到位。 阶段动作(3)第三阶段，2月28日-4月30日，招募主管、新人及主任和新人的培训。分公司统一操作为期3天的主任封闭培训，每周一期，共8期；为期3天的新人封闭培训，每周一期，每月4期。(4)第四阶段，4月30日-5月31日，分公司统一操作晋升主任培训班，为期三天；代理人培训及其考试，在考试通过后进行产品学习及其技能培训。阶段动作(5)第五阶段，5月10日-5月31日，进行开业准备工作 统一对产品、销售流程进行培训，积累准客户，强化专业技能。5月26日召开全员启动大会，

10、宣导鼓励方案，明确个人开业目标，为首爆日做良好铺垫。 主任职级：以影响力中心的人为主，私企老板，公务员、会计、教师，有进取心，有冲劲。必须经增员选才小组亲自面试。主任招募思路及标准一同业： 1、年龄28岁； 2、大专以上学历； 3、个人形象良好； 4、寿险从业年限1年； 5、有开展意愿和较好的工作配合意识； 6、表达能力及个人业务能力较强月均保费1万元； 7、曾任职优秀正式营销员以上职级，过去六个月内收入合计2万元以上； 8、持有?保险代理人资格证书?。主任招募思路及标准二非同业： 1、年龄28岁； 2、大专以上学历； 3、个人形象佳； 4、本市户口或在本地工作年限3年； 5、有较强的影响力中心及个人开展意愿； 6、金融、销售、教育、财务、公务员、商人等且具有销售管理经验者优先考虑； 7、过去六个月内收入合计2万元以上。主任招募思路及标准1、年龄26岁；2、高中以上学历，无保险从业经历；3、销售行业工作