8_会展项目危机管理ppt-YourHeadline

1、8 会展工程危机管理教学网站: 目 录 8.1 会展工程危机 8.2 会展工程危机识别 8.3 会展工程危机评价 8.4 会展工程危机应对 学习目标 掌握会展工程危机的概念与特征了解会展工程危机的分类掌握会展工程危机识别的原理及方法掌握会展工程危机评价的内容、原则和方法理解会展工程危机应对策略根本概念 危机 会展工程危机 危机识别 危机评价 危机应对8.1 会展工程危机8.1.1 危机及会展工程危机的概念 1、危机的概念危机是： 具有严重威胁、不确定性和有危机感的情景。 一个会引起负面影响的具有不确定性的大事件,其后果可能对组织及员工、产品、效劳、资产和声誉造成巨大损害。 危机的三要素：几乎来

2、不及行动（或反响）；缺少信息或信息不明确、不可靠；对物和人存在威胁。2会展工程危机的概念 指影响参展商、专业观众、相关媒体等利益相关主体对会展的信心或扰乱会展组织者继续正常经营的非预期性事件。8.1.2 会展工程危机的特征1必然性2突发性3破坏性4紧迫性5恐慌性6信息不充分7资源缺乏8.1.3 会展工程危机的类型 1市场危机2经营危机3合作危机4沟通危机8.2 会展工程危机识别 8.2.1 危机识别原理1危机识别概念 对可能发生的各种危机进行系统的归类和全面的分析,确定危机的来源,查明何种危机事件可能影响工程,并将这些危机的特性整理成文档。 2危机识别依据工程产品或效劳的特点工程的前提、假设和

3、制约因素可与本工程类比的先例3危机识别的关联因素危机来源危机事件危机征兆4危机识别的种类内在风险外在风险 5危机识别的过程收集记录资料危机定义及分类将危机编写为文档填写危机管理表8.2.2 会展工程危机识别概念及特点 1会展工程危机识别概念 找出危机之所在和引起危机的主要因素,并对其后果作出定性和定量的估计。 2会展工程危机识别的特点全员性系统性动态性信息性综合性8.2.3 会展工程危机识别的来源分布范围管理进度管理本钱管理质量管理采购管理风险管理沟通和冲突管理人力资源管理整体管理8.2.4 会展工程危机识别的技术和方法1德尔菲法（Delphi method）2头脑风暴法（brain stor

4、ming） 3检查表（check list）4情景分析法（scenarios analysis）5工程工作分解结构（WBS）6故障树（falt trees）法8.3 会展工程危机评价8.3.1 会展工程危机评价的概念 对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。8.3.2 会展工程危机评价的内容 概率的大小总体损失的大小发生次数及后果8.3.3 会展工程危机评价的根本原则 全面周详原则综合考察原则量力而行原则科学计算原则系统化、制度化、经常化原则8.3.4 会展工程危机评价的方法 1、确定型危机评估盈亏平衡分析敏感性分析概率分析2、不确定型危机评估小中取大

5、原则大中取小原则遗憾原则最大数学期望原则最大可能原则3、随机型危机评估 最大可能原则最大数学期望原则最大效用数学期望原则贝叶斯概率法 对危机进行评估时可以建立一个如下的四元阵列 ri , li , xi , yi ri：风险li：风险出现的概率xi：风险损失大小yi：期望风险8.4.1 会展工程危机防止 两种方法：放弃或终止某项活动的实施改变该活动的性质,继续该活动适用于：损失频率和损失幅度都比较大的特定危机；频率虽然不大,但是后果严重且无法得到补偿的危机；采用其他的危机管理措施的经济本钱超过了进行该项活动的预期收益。8.4 会展工程危机应对 8.4.2 会展损失预防改变危机因素改变危机因素所

6、处的环境改变危机因素和其所处环境的相互作用 8.4.3 会展损失抑制 减损隔离本 章 小 结会展工程危机是指影响参展商、专业观众、相关媒体等利益相关主体对会展的信心或扰乱会展组织者继续正常经营的非预期性事件。它具有必然性、突发性、破坏性、紧迫性、恐慌性、信息不充分、资源缺乏等特征。会展工程危机管理包括三个步骤。首先是危机的识别,即对可能发生的各种危机进行系统的归类和全面的分析。然后在此根底上,对危机进行评价,就是对危机存在及发生的可能性以及危机损失的范围与程度进行估计和衡量。面对会展工程危机,可以采取的应对措施包括危机的防止、损失的预防,以及损失的抑制。复习与思考1.简述会展工程危机的概念及特征。2.简述会展工程危机的类型。3.会展工程危机识别的来源有哪些？4.会展工程危机评价的内容包括哪些？5.当危机发生