公司的经营和发展ppt课件

1、公司的运营和开展.1.以下属于企业的是A居民、政府、军队B学校、社会团体C市场主体、法人代表D工厂、商店、商业银行.2.股份和有限责任公司的区别是前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票前者的股东负有限责任，后者负无限责任前者必需划分为等额股份，后者不用划分为等额股份二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监视机构AB CD.3.以下对公司的认识错误的选项是公司的决策机构是股东大会和董事会公司的组织机构通常有：决策机构、执行机构、监视机构公司股东依法享有资产收益，决议艰苦决策和选择管理者的权益监事会担任公司的日常运营A.B.C.D. .4.法人与自然人的区别在于A.法人是经济组织B.

2、法人得到法律成认C.法人不以生命为存在特征D.法人具有民事权益才干和民事行为才干.5.对企业进展规范的公司制改革有何意义？.公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于一切权和运营权的分别，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩展消费规模，推进经济开展。有利于参与国际竞争，在竞争中开展壮大。.公司的运营与开展.自学提纲：1、公司运营的内涵及直接目的是什么？2、一个公司的运营胜利需求哪些要素？3、什么是企业的信誉和笼统，企业的信誉和笼统主要表如今什么地方，树立企业的信誉和笼统有什么作用，怎样树立企业的信誉和笼统？4、什么是企业的

3、兼并和破产，有何意义？.一、公司运营胜利的主要要素有哪些？第一，公司要制定正确的运营战略。只需战略定位准确，才干抓住机遇，加快开展。高素质的决策群，必需能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。海尔集团的战略青啤集团的战略中国人寿的战略.一、公司运营胜利的主要要素有哪些？第一，公司要制定正确的运营战略。只需战略定位准确，才干抓住机遇，加快开展。第二，公司要依托技术提高、科学管理等手段，构本钱人的竞争优势。这是现代企业开展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。.一、公司运营胜利的主要要素有哪些？第一，公司要制定正确的运营战略。只需战略定位准确，

4、才干抓住机遇，加快开展。第二，公司要依托技术提高、科学管理等手段，构本钱人的竞争优势。第三，公司要诚信运营，树立良好的信誉和企业笼统。企业的信誉和笼统是一种重要的无形资产，企业能否诚信运营，关系到企业的成败。.企业的信誉和笼统含义：表现：作用：如何树立：产品和效力的质量上提高质量、改良技术、降低本钱、创建名牌、提供优质效力、诚信运营等。.二、企业兼并、企业结合及企业破产缘由：价值规律发扬作用的必然结果；市场竞争的必然结果。含义：意义：有利于提高企业的经济效益；有利于社会资源的合理配置和产业构造的合理调整；有利于促进国家经济的开展。.总结：决议公司运营胜利的主要要素有哪些？.1.公司要制定正确的

5、运营战略；2.公司要依托技术提高、科学管理3.公司要诚信运营，树立良好的4.经过兼并或结合优化资源配置、提高经济效益；5.建立现代企业制度，实现一切权与运营权的分别；建立起对运营者的有效监视制约机制；加强指点队伍建立，提高决策者的素质；优化组织构造，实现消费的集中和优化。.THE END.海尔集团的战略.青啤集团的战略1903年，英、德商人兴办，消费设备、原资料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。1993年，青岛啤酒股份成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。至2001年，经过全面实施“大名牌战略，青啤公司在全国已根本完成战略规划。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。九十年代后期，青啤公司开场全面实施“大名牌战略，确立并实施了“新颖度管理、“高起点开展、低本钱扩张、“市场网络建立等战略决策，以“名牌带动式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新独特的管理方式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理方式和理念。.中国人寿的战略中国人寿“十一五期间开展的根本定位是：以科学开