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文档简介

1、软件项目管理1项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结构包括下述内容： 1项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 2项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。项目范围的定义2关键计划流程范围目标计划团队工作分解人力成本，项目预算工作排序最终的甘特图3定义：工作分解结构（WBS）WBS 组织和定义整个项目范围的以完成件为目标的项目成份组WBS包括管理导向的完成件和产品导向的完成件。

2、4工作分解技术 工作分解技术是指将项目产出物（或项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出的要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分析与定义为止的一种方法。 项目工作分解技术的主要步骤如下： 识别主要的项目要素 分解项目的构成要素 检验工作分解结果的正确性工作分解技术(WBS)5为什么需要WBS？WBS明确了完成项目所需进行的工作。WBS能产生紧迫感。WBS能防止项目范围盲目扩大。WBS提供了一种控制手段。6WBS 技巧与诀窍在做WBS时不要排序分解成最低层的作业不大于1个人40小时（分解原则是尽量不要划分的太细，以免最终因为每个活动过于琐碎而无法进行有效管理）暂时不考虑

3、资源的限制先管理后产品动+名（名+动）团队一起做（头脑风暴）7WBS 技巧与诀窍（续1）WBS由最低级的工作任务组成。最低层的特征：一个清晰的任务完成一个清晰的责任人能够估算工作量和工期8WBS 技巧与诀窍（续2）不要担心次序不要担心字句完美；先做结构再编辑不要担心以后的计划步骤（比如人员的配置）会左右你的决定。9WBS 形式是怎样的？（例一）软件发布项目管理软件文档记录项目计划会议模型1模型2帮助文件编码注释10WBS 形式是怎样的？（例二）新产品发布项目管理做市场的资料培训计划项目计划各个会议宣传手册印制广告培训手册教室材料11飞机系统飞行器测试和评估设计测试全面测试开发测试实施测试装备建

4、造维护培训设备装备服务数据技术数据工程数据服务组织服务中间服务补给服务项目集成管理活动项目专项管理活动机身发动机控制导航通讯用于国防装备项目的工作分解结构模板项目管理工程数据12软件产品项目管理产品要求详细设计综合测验制作计划会议管理软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料软件用户文件培训程序材料使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例13工厂建设项目建造项目管理范围管理时间管理成本管理使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构设计子项目建设子项目集成管理项目建造工作十建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理项目设计工作结构图纸施工图纸安

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