平面设计时间节点计划进度表_第1页
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文档简介

1、, 日 期 工 作 内 容 ,二月,六月,备 注,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,25,26,27,28,29,30,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1.提出需求安排

2、档期,结合甲方意图进行平面方案设计。,2.提供文字图片等资料,由设计公司与甲方，对现有平面方案进行综合评审，确定最终平面方案。,3.平面设计方案设计,结合甲方意见，进行立面方案设计,4.反馈意见方案修改,由设计公司与甲方对现有平面方案进行综合评审，并确定最终效果图方案,5.文字信息确认,1.平面立面剖面设计。2.完善效果图设计。3.完善其它。,6.校对、审核,对现有图纸当中的错误和图面进行调整、校对、审核。,7.预算编制,施工项目以预算单上所报项目为准,结构与样式以图纸或变更图纸为准。因测量可能有偏差,故最终结算时按工程实际发生量核算。,7.移交执行印刷制作,签字盖章, 联系方式：,事业部对接人：, 项目设计师：, 说明：此表格仅供参考，实际操作过程中，如有工作量、设计需求和部门资料收集时间节点的变动，进度计划按实际情况往后顺延，为确保不影响最终落地执行时间节点，请各部门对接人参

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