宝洁与沃尔玛的供应链管理模式分析ppt课件

1、 以沃尔玛与宝洁公司协作为例浅析供应链管理方式小组成员：.1.宝洁 vs 沃尔玛2.“宝-玛供应链系统概述3.“宝-玛 供应链详细作业流程4.“宝玛方式的优势协作结果5.“宝玛方式对中国企业的启示 目 录. 宝洁全球最大的日用品制造企业 .宝洁公司Procter & Gamble简称P&G，是一家美国消费日用品消费商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2021年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 .沃尔玛全球最大的商业零售企业 .沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔

2、顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的开展，沃尔玛公司曾经成为美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁和最大零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。. 冷 战 争夺渠道控制权-商品价钱和货架位置 合 作 加强供应链管理-降低综合运营本钱-提高顾客称心度 . 建立协作联盟 宝洁大胆地取消了销售部，设立了客户生意开展部，结成多部门的协作。 -实现了全方位对接 在继续补货的根底上，宝洁和沃尔玛合力启动了CPFRCollaborative planni

3、ng、forecasting and replenishment，协同的方案、预测与补货流程。 .1.宝洁 vs 沃尔玛2.“宝-玛供应链系统概述3.“宝-玛 供应链详细作业流程4.“宝玛方式的优势协作结果5.“宝玛方式对中国企业的启示目 录.“宝马供应链系统四字箴言宝洁公司与沃尔玛的协作，改动了两家企业的营运方式，实现了双赢。与此同时，他们协作的四个理念，也演化成供应链管理的规范。C(Colaboration 协作)P(Planning规划)F(Forcasting预测)R(Re-plenishment补充) 一.供应链系统.“C协作 零售商与供货商共同以零售店顾客的称心为最高目的-通力协作

4、双赢 双方目的：在让销售获得最大利润的同时，缩减本钱与开销。 .特点：长期 开放 共享彼此信息。 不但在战略上协作，在营运的执行上也要协作。 协议对对方信息的严密-制定处理争端的机制-设定营运的监控方法-制定利润分配的战略. 沃尔玛开创人山姆 沃尔顿就沟通上有段经典的论述，他说 “尽能够的与他的同伴和合伙人进展沟通与分享，他们知道的越多，他们了解的就越多，他们了解的越多，他们关注的就越多。 .“P规划 运营上，有产品的类别、品牌、工程； 财务上，有销售、价钱战略、存货、平安存量、毛利等。 另外，双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进展共同规划。双方在这些问题上的规划，可以

5、维系共同目的的实现。.“F预测 对销售的预测，双方可不同，但双方最后必需制定出大家都赞同的预测方式。双方预先要制定好规那么，来研讨并处理预测能够产生的差别。 . 根据原始信息 自动作出根底性的预测 再根据季节性、时髦性的变化&促销活动、顾客的反响，变通预测。.“R补充 供应链管理的重要程序 供货商 接单处置时间、待料时间、最小订货量等 货物的运送 由双方协作进展 零售商 订货，存货比率、预测的准确程度、平安存量、交货时间等。 .供应链管理概述 指对整个供应链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程管理目的将顾客所需的正确的产品正确的时间按照正确的数量正确的质量和正确的形状送到正确的

6、地点并使总本钱到达最正确化。 一.供应链系统. *以零售企业为主导的供应链.沃尔玛的供应链系统.1.宝洁 vs 沃尔玛2.“宝-玛供应链系统概述3.“宝-玛 供应链详细作业流程4.“宝玛方式的优势协作结果5.“宝玛方式对中国企业的启示 目 录.详细作业流程各店铺制定平安库存库存低于平安库存程度沃尔玛计算机自动订货宝洁公司接到确认订单按订单配送实施EFT决算系统.详细作业流程是：沃尔玛的各个店铺都制定了一个平安库存程度，一旦现有库存低于这个程度，设在沃尔玛的计算机就会经过通讯卫星自动向宝洁公司的工厂定货。宝洁公司在接到定货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管理。与整个商品前置时间缩短相顺应，

7、两个企业之间的结算系统也采用了EFT(电子基金转换)系统，经过这种系统企业之间的财务结算就不需求传统的支票方式来进展，而是经过计算机以及POS终端等电子设备来完成。 .1.宝洁 vs 沃尔玛2.“宝-玛供应链系统概述3.“宝-玛 供应链详细作业流程4.“宝玛方式的优势协作结果5.“宝玛方式对中国企业的启示 目 录.优势 流程实施的结果是双方的运营本钱和库存程度都大大降低,沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了 48%,存货接近于零。而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也大幅增长了50%以上。 .1产销联盟对宝洁方的绩效 买卖本钱下降； 借助于MMI系统使企业营销方案容易制定和实现； 自动订货系统使在库本钱

8、和风险降低； 提高消费率、构筑柔性化消费体制、削减原资料采购本钱，减少了由于价钱动摇而产生的时机损失； 减少中间环节，节约了流通费用等。协作绩效.2产销联盟对沃尔玛方的绩效削减直接买卖本钱； 降低在库本钱和风险；无纸贸易使间接费用削减；人员整理、再配置等人力费用下降；多环节流通费用减少等。协作绩效.总而言之，供应链协同管理方式大大降低了整条供应链的运营本钱，提高了对顾客需求的反响速度，更好地坚持了顾客的忠实度，为双方带来了丰厚的报答。宝洁与沃尔玛发明了制造商与零售商严密协作的样板，越来越多的商家与厂商开场建立亲密接触。全美最大的仓储零售商好市多量贩店、塔吉特，还有法国的家乐福都在努力朝向这一方

9、式努力。 .1.宝洁 vs 沃尔玛2.“宝-玛供应链系统概述3.“宝-玛 供应链详细作业流程4.“宝玛方式的优势协作结果5.“宝玛方式对中国企业的启示 目 录.宝洁沃尔玛方式和中国目前方式的对比沃尔玛与供应商的零供链接选择供应商供应商平台 查询产品销售情况 自动生成报表 了解其他供应商产品 自动发出采购提示按时结算、采购批量大我国规模小，话语权小资金限制透明的网上管理平台难实现.对中国企业的启示一、加强客户关系管理 客户按类别或群体来划分成不同的集合而分析其整体的客户需求二、建立零售商和供应商的战略联盟 我国首先要转变观念，向战略联盟的方向开展，才干提高各自企业和整个供应链的效率并最终实现零售业供应链竞争力的提升。同时建立零供之间的对话机制。三、提高物流配送效率 加强加快物流配送中心根底设备建立 充分利用第三方物流 引进开发先进技术完善商业物流各项效力功 能。.宝洁与沃尔玛在过去几十年