U8供应链管理-售前ppt课件

1、有效的供应链管理是企业最正确的选择用友U8供应链面向现代企业的供应链管理U8供应链管理总体引见U8供应链系统运用途理方案胜利案例目录供应链管理的本质： 物流、信息流、资金流的优化管理何谓供应链管理全球化供需网络产品或效力的消费、配送、销售经过物流、信息流、资金流方式链接协作同伴制造商、供应商、分销商、零售商、运输公司、客户等控制、优化整条供需链的运作协作成员关系图供应链管理目的需求信息真实、迅速的把握需求供应快速、经济的组织物流、信息流、资金流的协调合一供应链管理的本质： 物流、信息流、资金流的优化管理 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 资金流/业务流 资金流入资金流出供应信息 / 物流

2、 / 价值流 / 业务流原资料采 购半废品 产废品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产废品 企业资金企业物料需求信息 / 业务流运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库物流、信息流、资金流 “流向关系传统企业管理方式的弊病采购资金利用信息集成销售库存本钱核算 存货繁多，库存混乱不能及时控制采购本钱经济采购批量的施行 缺乏严厉的信誉控制程序产销速度难以平衡基于供应链管理的现代企业管理方式强化业务流程管理职能强化业务流程的执行、审核、决策缩短信息传送的渠道及时间提高针对顾客、市场的反响速度供应链整体流程最优思想业务流程每一个环节效能最大化整体流程全局最优，而不是部分最优倡导“扁平化

3、的组织构造降低管理本钱与费用提高组织运转效率业务流程中人员职能改动决策执行职能下放到业务执行层整体团队协作素质提高基于客户及供应商而整合的业务流程基于供应链管理的现代企业管理方式有效的供应链管理是企业最正确的选择面向现代企业的供应链管理U8供应链管理总体引见U8供应链系统运用途理方案胜利案例目录产品特点199019941996199819881999200119972002财务报表工资固定资产财务分析决策支持集成账务6.0商业进销存财务业务一体化8.0企业财务软件7.02000U8ERP战略决策根底资源管理供应链管理工业购销存通宝专家分析高度成熟的软件产品14年的产品开展历程高度成熟的软件产品

4、30万家用户的胜利运用集先进管理思想之大成开放的EAI企业运用集成工具，轻松整合与第三方系统的运用用友软件供应链全面处理方案银行办公自动化第三方运用自行开发的软件EAI企业运用集成工具其他运用税务高度开放的管理系统产品特点快速实施，胜利运用的管理软件产品特点U8供应链套件适用对象U8供应链产品的适用客户群体1001000300010亿50亿企业规模可控动因U8供应链目的客户高端组织和全面信息化战略决策/企业文化/组织形状资源的合理运用&高效率关键资源控制高效作业关键技艺松散式管理系统运用方式一系统运用方式二集中式管理运用架构运用特点全面的数据信息和集成使企业的决策层不再盲目。 支持以订单为中心

5、的业务方式。 有效控制企业财务运营风险 强大的分析决策 完善的资金管理 严厉的预算控制 明细的权限管理 在线的WEB功能 适用的远程管理 强大的查询、统计功能 运用特点技术特点开发工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000 DCOM组件技术，提高了系统性能，加强了开放性利用ADO取代了DAO技术，提高了数据库性能采用动态行锁，提高了网络并发性能利用存贮过程，提高了网络计算功能用户认证功能权限分组管理数据权限领先的平安技术技术特点面向现代企业的供应链管理U8供应链管理总体引见U8供应链系统运用途理方案胜利案例目录企业门户运用者第三方运用供应商客户EAI企业运用集成工具银行其他运用税务人力资

6、源管理购销存客户关系管理消费制造网络分销财务管理商业智能集成化的用友ERPU8处理方案预算管理资金管理本钱管理工程管理行业报表前台报账销售管理采购管理库存管理与远程管理财务业务一体化管理运用途理方案加速资金的回笼严厉按预算进展资金支付加速资金周转，提高资金运用效果及时发现资金缺口，灵敏筹集调配资金，降低资金本钱资金管理的目的日常运营应收管理应付管理报账中心资金管理票据管理现金流量筹资投资活动所产生的资金流量运营活动所产生的资金流量长期方案销售方案消费方案采购方案费用方案损益表现金流量表资产负债表资金流入资金流出资金流出投资方案短期预测资金流入销售定单应收款应收票据存款到期经常性收入资金流出采购

7、定单应付款应付票据贷款到期经常性支付资金管理的整体方案统借统贷只需集团有对外借款贷款的权益，分公司只可向集团财务处进展借贷款。可以防止分公司的不良贷款发生发扬集团资金管理的整体优势有利于资金的合理分配资金管理的详细方法预算管理的目的 落实责任预算 进展责任考核 协调各单位之间的业务方案分公司集团目的制定预算编制目的下发目的制定预算编制预算执行预算分析预算执行预算分析预算管理的处理方案预算管理的详细方法结 果原预算诊断优化预算调整表达的是灵敏管理新版预算再预测本钱预测本钱方案本钱计算本钱分析信息反响本钱决策透明度本钱管理的目的本钱处理方案多数据源归集本钱分析与预测批次本钱分析部门利润分析本钱差别

8、分析本钱构成分析本钱预测部门本钱预测产品本钱预测工程管理的目的工程的多次本钱计算工程的间接本钱分配工程的本钱结转工程管理功能，计算和考核一个专项的收入、本钱和其他的信息按照责任中心的目的控制和考核 核算谁核算什么怎样核算工程类型工程分类工程旅游团国内团国外团桂林1100北京3210工程要素门票住宿饭费车费其他收入本钱利润分配根据单团收入桂林1100 门票收入营业收入10000桂林1100 门票本钱营业本钱 5000桂林1100 车费收入营业收入 2000桂林1100 车费本钱 营业本钱 500桂林1100总利润 5300桂林1100 单团收入 12000北京3210 单团收入 18000那么桂

9、林1100分得其他本钱 1200。导游工资3000营业费用在这两个团之间分摊。会计科目营业收入营业本钱营业费用旅游业工程管理处理方案核算谁工程类型工程阶段工程分类工程工程道路工程立项设计施工验收土建安装宿舍食堂机房设计 开场时间 2000年10月1日 估计终了时间 2001年1月1日施工 开场时间 2000年12月1日 估计终了时间 2001年12月1日施工业工程管理处理方案挑选目的变换格式复合目的恣意检索过录表统计数据库管理性分析表的多样性与易变性行业报表管理目的只报汇总连带报送简单汇总合并汇总管理方式1将下级单位汇总， 只上报汇总表管理方式2将下级单位汇总，连同基层报表一同上报管理方式3将

10、下级单位合并，只上报汇总表管理方式4将下级单位合并，连同基层报表一同上报行业报表处理方案报表汇总-主管端系统初始制造报表体系下发报表体系搜集下级数据数据汇总、统计报表汇总-基层端接纳样表数据录入数据上报数据校验前台报账的目的 员工费用报销、借款管理 资金和费用的预算控制 资金流入流出平台报账中心应收应付资金 现金流量分析报账中心应收应付资金管理报账中心应收应付资金管理集团公司全面预算全面预算前台报账处理方案 方便的网络化管理实现远程报账、查账 多样、灵敏的原始单据 便利的根底设置 严厉的支出预算控制 前、后台处置无缝联接，保证数据一致性 详尽的收支情况统计、查询前台报账处理方案其它特性网上结算

11、 主要实现与招商银行网上银行的文件级数据交换功能，即可由网上银行功能录入需求支付的单据，可生成招商银行可接纳的加密文件、可生成总账凭证、可由应收、应付系统接纳成收款单和付款单，同时可将银行数据与总账中的账户余额进展对账。 辅助核算 在原有科目只能有两种辅助核算的根底上，放开辅助核算限制，在目前五种核算的根底上可由用户自在组合，可运用户加强管理功能。 操作员权限控制 包括部门、凭证类别、客户、供应商、工程的权限，涉及一切辅助账的查询，权限控制与WEB功能权限控制同步 其它特性计件工资 提供“计件工资核算方式，健全工资管理系统核算体系，满足不同用户的多种业务需求 ；加强集团运用，实现集团与下属单位

12、间的无缝数据上报、接纳 。 多部门分摊固定资产 完善折旧费的分摊方式，针对固定资产多部门运用、多部门分摊处置方式，提供折旧费用由多部门分摊的处置方式提供处置功能，满足不同用户的多种业务需求。 资产预警 提供资产到期预警提示功能 销售业务处置流程销售业务应收总账基础参数设置生产计划销售订单发货出库销售发票应收账存货账出库本钱客户需求价钱管理价钱管理功能数据价钱控制取价方式价钱政策价钱批调存货价钱客户特价定义价目表定义特价要素建立客户、存货、价类对应关系及建立批量折扣检查能否存在合同根据对应关系查找相应的价目表根据订单量确定批量折扣查找相顺应的特价要素折扣价钱计算价钱输出价钱运用举例流程图 根底设

13、置部分用户定义 系统自动处置部分信誉控制信誉可针对订单应收、业务应收、财务应收三个角度进展控制财务应收：在销售结算后确认。销售结算可根据发票或对方收货确认或出库进展确认。业务应收：出库后确认订单应收：订单审批后确认。几种票据订单未发货无发货单的发票 发货单当前票据 订单未开票已收款控制方式有三种：严厉控制、警告、特批。销售结算发货单严厉控制警告特批销售订单信誉控制销售发票来源于销售订单或发货单当然也可手工录入，取决于流程配置。业务类型不同如先票后货和先货后票，发票的来源也可以不同。可对同一客户的多张订单发货单合并开票。对一张订单发货单可分次开票。发票结算后，会自动生成应收并结转销售本钱，同时向

14、订单发货单回写开票数量。销售发票采购业务处置流程请购再订货恳求询价比价到货质检发票结算入库存货账采购订单应付账请购与询价采购业务基 控础 制数 参据 数物料需求计划销售订单采购方案总账应收入库本钱请 购物资公司方式集团股份公司物资公司分公司，子公司，供应商请购需求什么物料码需求多少需求数量何时需求到货时间谁需求消费、分销、仓库、其它请购单采购询价比价比价询价单供应商采购订单报价单网上询价网上报价确定供应商和配额到货单确认收货数量、赠品数量、途耗数量 ；进展库位分配；供应商编码 供应商名称 日期 订单编号 存货编码 存货名称 计量单位 数量 已到货数量 无税单价 金额 收货仓库 质 检产生质检单

15、，进展质检 ；如没有启用质量管理，那么直接录入合格品数量和不合格品数量。质检单标识库位编码采购发票采购发票根据采购订单或入库单或到货单生成 ；支持根据采购发票直接记存货明细账；发票审核后构成应付账。支持直运采购采购结算自动结算：支持严厉按供应商、存货、入库单和采购发票数量一样时可自动结算和只按入库单和采购发票数量相就可结算两种方式。 采购订单业务类型： 一供应商： 一部门： 一存货： 一存货数量： 一 采购发票业务类型： 一供应商： 一部门： 一存货： 一存货数量： 一采购结算手工结算：对业务类型一样，供应商一样，部门一样，存货一样，手工选择欲进展结算的入库单和采购发票、费用发票，进展结算。发

16、票和入库单的每一行均可分多次结算；结算时可处置合理损耗数量；可对费用发票进展分摊，分摊的规范有数量、金额、体积、分量等。库存业务处置流程总账 基 础 参 数 设 置采购系统销售出库单存货账销售系统采购入库单质量检验库存系统组装单装配单调拨单产废品入库单采购入库业务订单到货签收单采购发票采购入库单现存量收入添加库存台账销售出库业务订单发货单销售发票销售出库单减少发出现存 量 库存 台账消费相关业务资料出库单产废品入库单现存量库存台账减少发出添加收入组装、装配、形状转换、清点、转库组装单装配单形状转换单清点单其他入库单其他出库单现存量库存台账转库单集团运用 -远程仓库总 部远程仓库集中采购远程仓库

17、远程仓库一致配送入库确认上报总部外地销售 部发 货 单提 货出库确认上报总部其他重要特性产品条形码管理批次跟踪货位管理多辅计量单位管理形状转换支持包装转换产品条形码管理与跟踪报废与废品管理物料存货核算计价方式选择：挪动平均、加权平均、方案价/售价法、先进先出、后进先出、个别计价入库本钱调整：调整入库单出库本钱调整：调整存货的结存存货方案价调整：在方案与市场的差别变大时需求调整，调价会引起结存差别和结存方案本钱变化；调整不会改动库存的实践结存本钱存货跌价提取预备集团运用 -远程报帐 运用效力器数据效力器INTERNET分公司办事处分公司外地出差外地出差录入凭证查询应收余额录入凭证总 部查询应收明

18、细查询总帐集团运用 -远程报帐 集团运用 -远程报帐 集团运用 -远程销售销售系统的WEB功能让恣意地方的客户经过INTERNET直接下达销售定单财务业务一体化管理销售订单请购单销售出库单发货单采购订单到货单采购入库单报检单采购发票资料出库单产废品入库单销售发票收款单付款单总 账应收单应付单构成应收凭证收款凭证构成应付凭证付款凭证消费制造存货核算出入库本钱核算结算结算物流资金流核销核销出入库 凭证 三流同步 协同运做 快速反响库 存采购部客 户销售部供应商财务部见树又见林，我不再是信息孤岛！财务业务一体化管理面向现代企业的供应链管理U8供应链管理总体引见U8供应链系统运用途理方案胜利案例目录烟台鲁银药业典型案例典型案例管理方式分购分销统购分销业务特性零售零售药品器械种类多，业务处置量大注重对库存药品的管理批次、保质期价钱随时动摇管理要求随时了解现存量要求有完善供销存业务的统计与分析每日统计销售金额及数量应收款控制。部门、业务员考核重组业务流程，实现财务业务一体化管理入库业务入库单出库业务出库单销售