SAP系统简介及XX公司ERP实施情况汇报ppt课件

1、SAP系统简介及XX公司ERP实施情况汇报主要内容什么是ERP？什么是SAP？ERP实施方法ERP工程实施情况企业ERP实施的阅历和领会主要内容什么是ERP？什么是SAP？ERP实施方法ERP工程实施情况企业ERP实施的阅历和领会什么是ERP？ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源方案。对于ERP系统，我们可以从三个层次进展描画：管理思想：ERP 系统首先表达出一种管理思想，其目的在于经过规范化的业务流程和规范化的信息数据，使企业可以整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的运营程度；信息化的软件产品：ERP管理思想的详细实现需求经过实

2、施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进展开发的，并且可以实如今一致的技术平台上的信息共享；综合的管理系统：ERP系统表达了企业管理理念、贯彻了一致的业务流程、包含了企业各种根底业务数据、产生各种企业管理报表，是可以全面表达企业运营情况的综合管理系统；管理思想运用软件管理系统什么是ERP？ERP 系统是一套支撑企业日常运营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常运营的主要环节。将企业的业务流程看作是一个严密联接的供应链，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统，如财务会计管理、采购及物资供应管理、销售分销管理、消费方案管理等，其中中心是财务会计管理；E

3、RP 系统的中心思想是在一致的技术平台上，经过规范化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地表达企业日常业务中“物流、“资金流和“信息流，并且实现三流的一致；ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和消费层次上的信息系统例如SCADA系统或原油保送系统，更不是日常办公系统例如微软OFFICE或电子邮件系统；ERP系统建立在企业内部网络的根底上，经过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地衔接起来；ERP管理系统的主要特点:什么是 ERP供应商客户Products/Services Supply 预测预算消费方案原料采购收货消费销售交付.开票收款.存货管理报告系统运用ERP优化企业整

4、体供应链管理“ERPEnterprise Resource Planning 企业资源方案系统SAP R/3 是一个基于客户/效力器构造和开放系统的、集成的企业资源方案系统；其功能覆盖企业的财务、后勤工程设计、采购、库存、消费销售和质量等和人力资源管理等各个方面什么是SAP R/3？SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing(数据处置中的系统、运

5、用和产品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。WFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlant Main-tenanceCOControllingAMFixed AssetsMgmt.PSProjectSystemSDSales &DistributionFIFinancialAccountingR/3 BA

6、SIS本钱 控制 资产管理财务会计工程管理任务流程产业方案销售分配物料管理消费方案质量管理工厂维护人事资源SAP R/3的构造功能性R/3以模块化的方式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需求的业务功能并把用户与技术性运用软件相联而构成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。模块化R/3的模块构造运用户既可以一个一个的选用新的适用程序，也可以完全转入一个新的组织构造体系。集成化R/3把逻辑上相关联的部分衔接在一同。反复任务和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处置取代了传统的人工操作。SAP R/3的特点开放性R/3的体系构造符合国际公认的规范，使客户得以突破公用硬

7、件平台及公用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。灵敏性R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵敏的顺应性，从而能满足各种用户的需求和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户本人的软件或外来的软件。用户友好图标与图形符号简化了人机交互时的操作。一致设计的用户界面确保了任务人员可以运用同样的熟习的技术从事不通的任务。SAP R/3的特点主要内容什么是ERP？什么是SAP？ERP实施方法ERP工程实施情况企业ERP实施的阅历和领会ERP实施方法ERP实施方法的线路图有五个阶段组成，每个阶段都描画完成预期目的所需的活动和义务。如以下

8、图所示：阶段1:工程预备阶段阶段2:业务蓝图阶段阶段3:系统实现阶段阶段4:上线切换阶段阶段5:上线及上线支持主要义务工程的总体方案和初步设计工程的初步实施方案制定工程实施的规范及规范启开工程技术环境的预备目的确定工程主要目的和重点确定工程的实施范围和战略确定工程组织构造及成员制定实施方案和规范预备并安排各方面资源第一阶段：工程预备ERP实施方法主要义务工程管理工程小组初级及中级培训建立系统技术环境企业组织构造确定企业业务流程确定CRP关键业务流程的演示目的工程目的明细化确定工程的详细实施方案业务需求确实认企业组织构造及未来业务流程确实定业务流程差别分析第二阶段：蓝图绘制ERP实施方法主要义务

9、工程管理工程小组高级培训根本系统配置及确认最终系统配置及确认报表、接口程序开发及测试数据模拟转换目的逐渐实现业务蓝图完好的系统测试用户对系统确实认第三阶段：系统实现系统单元测试系统集成测试用户接纳测试权限定义及测试用户手册及用户培训ERP实施方法主要义务工程管理系统管理正式运转环境的安装及测试数据正式转换上线恳求目的完成系统上线的预备,以保证系统正确运转第四阶段：上线切换制定技术保证体系制定系统运转管理制度制定系统切换方案制定系统应急方案制定系统并行方案ERP实施方法主要义务提供用户支持月结、年结优化系统的运用后续培训制定后续长期方案系统晋级系统日常维护工程回想目的系统正式运转保证系统正常运转

10、第五阶段：上线及上线支持ERP实施方法主要内容什么是ERP？什么是SAP？ERP实施方法ERP工程实施情况企业ERP实施的阅历和领会 ERP系统上线后的系统蓝图SAP 模块 - 未来阶段设备维修 (PM)预防性维修追踪维修任务质量与历史出具维修方案，物资运用及本钱报告SAP 模块 2005年物料管理 (MM/MRO)采购流程管理及供应商管理原油与物资的库存操作与形状追踪原油与物资的损耗追踪坚持物料帐与财务帐的一致消费方案与控制 (PP)消费方案制定和下达消费完工情况控制安装本钱核算财务会计(FI)总帐、应收、应付处置财务报表制造及财务结帐处置内部银行及资金处置固定资产处置税务会计处置请款业务处

11、置管理睬计 (CO)本钱费用管理利润管理预算管理物资采购电子商务系统金税系统财务报表系统实时数据库系统PIMS系统办公自动化系统财务信息物资采购的相关信息大型工程管理 (PS)质量管理(QM)数据仓库(BW)销售管理 (SD)销售流程管理价钱管理客户信息及信誉度管理销售订单形状的全程追踪LIMS系统技术经济目的统计系统PP相关信息集成消费安装实时数据采集与分析系统 人力资源eHR资金管理 (TR)现金管理现金预算管理基金管理ERP实施方案八月四月五月六月七月八月九月十二月一月三月一月二月十一月二月十月20052006工程预备/总体方案设计培训、数据转换与上线配置、编程与测试设计上线后支持/验收

12、需求分析模板运用流程详细设计开发功能设计系统配置程序开发单元测试集成测试用户接纳测试最终用户培训系统切换补充录入数据系统上线现场支持月结/年结系统验收技术架构工程管理数据搜集和转换技术管理主要内容什么是ERP？什么是SAP？ERP实施方法ERP工程实施情况企业ERP实施的阅历和领会ERP工程实施的难度指点参与不够思想观念转变不现实的期望团队精神的缺乏人力资源投入不够工程授权及控制才干有限知识转移和培训不够人的要素实施SAP的难度在哪？ERP工程不能做的是：企业组织架构的自动调整企业奖惩机制的自动设立管理决策的自动判别企业职能部门岗位、职责的设定总之：ERP是企业资源管理的有效工具，永远不能替代

13、人。实施 ERP的难度在哪？人的要素实施 ERP的难度在哪？ERP实施不是简单的计算机系统，而是：改良管理为目的的工程以人为导向包含技术与业务流程复杂部门间相互沟通复杂硬件和软件ERP实施的挑战人的要素实施 ERP的难度在哪？人的要素要求的变革指点层管理方式、指点方式、决策方式的变革部门层业务流程优化、部门相互协作协调的变革工程层任务职责、任务方式、处理问题的方式方 法、管理协调才干的挑战等等的变革ERP 系统的实施绝不仅仅是一套ERP运用软件的运用，而是一个全面的企业变革过程，必然会有很多的阻力和冲突。“一把手工程，企业的最高指点者对整个变革过程给予足够的、积极的、热情的、全程的支持和投入。

14、ERP系统是集成的业务信息系统，仅仅依托信息技术人员的力量不能够实现ERP系统实施的胜利。相关各单位、各部门要选派业务骨干全职参与到ERP系统实施工程中来。工程管理复杂，包括：实施人员的组织管理、工程进度及实施本钱的控制、实施质量的监控以及实施成果的评价。聘请具有丰富ERP系统实施阅历的专业人员和管理人员共同参与，建立专门的工程管理机构，并运用先进的ERP系统实施方法论。潜在风险应对措施实施ERP系统潜在风险及应对措施 ERP工程的实施是一项庞大的系统工程，是在原有根底上企业管理的改造与升华，涉及到企业内部各部门、各环节，困难多、战线长。因此需求 方方面面的通力配合。 企业ERP实施的阅历领会

15、1、强有力的组织保证是工程实施胜利的关键。“一把手的参与,确保工程方向到位实施队伍精干、高效，确保工程措施到位基层管理人员全面参与，确保工程实施到位2、扎实有效的培训是ERP工程胜利的前提和根底。一是组建培训专职担任小组，组织完成教材编写、环境预备、课程安排、考核方法等任务，协调处理培训过程中的问题。二是挑选上线用户特别是第一批上线用户要精心挑选，确保培训后能完成相应的岗位任务。三是培训讲师专职化，尽量提早参与流程设计和测试阶段的任务，构成一支得力的讲师队伍。四是重点骨干用户提早到位、提早培训，在实施最终用户全面培训时充任辅导员。五是精心预备和合理安排大规模集中培训的方案，保证培训和日常消费任务两不误。六是为培训后的学员提供再学习的环