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文档简介
督导系统的建立业务竞赛方案推动督导岗位工作：业务人员的业务品质管理1督导系统的建立：1、会议培训系统2、数据追踪系统 报表系统 短信系统3、分析评估系统2会议培训系统分公司：月度经营分析会专题研修会中心支公司及营业区：月度经营分析会周经营分析会专题研修会会议管理（一）3会议培训系统会报管理4数据追踪系统报表系统(一)5数据追踪系统报表系统(二)6短信追踪系统数据追踪系统7业务竞赛方案推动1、激励方案策划、宣导 每季度2、激励方案数据追踪 每天3、激励方案效果评估 每月8督导追踪形式：报表：一定要排名一定要上墙短信：数据要排名要简短易懂邮件：要有回执电话：先沟通，后追踪。现场：要会提问要有记录全方位立体式9分析评估系统各机构日标保走势分析 每月周活动率评述 每周考核预警系统每季度全省经理、主任管理收入分析 每月标准行销部、组收入分析每月重点工作综述 每月月度经营分析会综述每月10 业务人员的业务品质管理聘才人员自保件保单承保率保单退保情况问题件*加强对聘才人员业务的风险管控，杜绝假单和违规作业。11发现问题寻找典范分析评估 督导追踪会议培训典范分享研讨报表月承诺书行动方案发表数据追踪系统会议培训系统分析评估系统现场调研思路整理现场督导现场督导现有督导系统框架差距数据分析12督导感悟：目标要达成，追踪是关键!要什么就追踪什么。数字
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