3采购培训ppt课件

1、采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策)如何决议原资料的自制还是外购?采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the component/assembly strategy important/core business?YesNoMAKEvsBUYBUYIs the component/assembly strategy important/core business?Is the component/

2、assembly strategy important/core business?YesNoMAKEvsBUYBUYHave we design capability?Have we design capability?NoYesBUYMAKEvs BUYHave we design capability?Have we design capability?NoYesBUYMAKEvs BUYNoYesBUYMAKEvs BUYHave we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?NoYesBUYMAKEvs BUYHav

3、e we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?NoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUYNoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUY自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的本钱比外购本钱还低,可以采用自制企业技术力量强,消费的零部件质量程度高,而企业又必需运用高质量的产品,那么企业往往 自制企业对种类规格要求独特,交货期紧急,质量要求

4、很特别,或因运输条件,食品保质等缘由, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看他人的神色,那么尽能够 自制零部件严密要素采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策)与供应链有关的概念采购方法与工具采购是企业经过购买,租赁或其他合法手段获得用于消费所需的设备,资料,物资和效力的一项职能Purchasing (采购) - 定义物流定义物流是供应链里的一个环节，即方案，实施和控制有效的资料的流动和仓储库存这里的原资料是指物品，效力及信息供应链的最终效力目的是客户供应商消费客户以此提高客户称心度:缩短供货时间提高供

5、货可靠性完好配送快速安装前提：循环周期短可靠简易的流程责任明确一切权明晰区分操作性采购和战略性采购采购方法与工具根本数据管理订货要求供货接受客户定货过程执行者参与者信息了解者 客户数据中心处置 供应商数据中心处置 采购件根本数据 采购信息 供应商信息 税收数据 支付条款与价钱确定 供应商数据中心处置 报告客户供应商西门子 订单或供货方案 的递交 电子邮件、等. 人工的 电子的 区分 订购 供货方案 向供应商分发 合同QM, Sales, MM, EK, L QM 质量管理 MM 资料管理 EK 采购 L 物流 AM 定单管理 RW 帐单AMAMMMMM, EK任务内容操作性采购过程(1)日期跟

6、踪 /-监视和供货商结清核对进货帐单进货确认供货 确定定单时间 监视供货商的核对 供货监视 商品可用性检验 替代供货商的选择 顾客定单的更新客户供应商西门子任务内容 思索到外贸经济法 (关税, 运费,进口, 出口, 反托拉斯, 及其他.) 对货物种类, 数量 和外部损坏的货物检测对供货商的回复供货商单据和货物数据单的校核 核对供货商进货 帐单 供货商帐单和付 款帐单确实认 帐单中存在的出 入的解释 供货和付款条件 的核对 付款管理 付款监视 帐单阐明订货MM, EK, AMMM, 运输, LMM, EK, AMRW, EKRW操作性采购过程(2)战略性采购过程: 概略目的，分析，战略 直到合同

7、缔结之前的选择供货和优化方案/数量满足效率值-措施调整控制值-资历-采购才干-顾客称心程度对结果有影响的来自于资料的信息 (有时来自和采购有关的估计)-消费率从买卖方案过程计算出战略性的采购 包括 采购目的 制定战略性的采购 资料团体意见和证明目的和风险需求计算需求分析查明冲突交流要求的定义寻价供货分析市场分析谈判同伴的选择包含多方观念的建议确定资源战略道路图资源战略采购目的方案的建议谈判战略确实定谈判的预备谈判资源战略的变化合同的缔结销售需求市场分析的定义获得市场数据数据分析相关人员交流供货商需求的分析供货商信息的获取评价/组织供货商的优选交流预备执行单个结果的一致措施的进一步细化供货商开展战略和供货商的交流供货商开展的控制 任 务 目的方案需求分析市场分析 供货商分析定义资源战略供货商的选择 谈判合同 供货商的评价 供货商的开展控制/胜利比较需求计算需求分析确定反复ABC-分析:需求者供应商EVO, 数量ESN/族SNR/称号需求延续性相关的重点价钱与费用战略质量物流技术预备需求讯问退货跟踪数