01_企业物流管理概论ppt课件

1、掌握物流与供应链的根本概念熟习企业物流系统的组成掌握企业物流管理的总体目的和原那么了解企业物流运作的不同方式了解企业物流管理面临的挑战及机遇本单元学习目的. 第二次世界大战后，“Logistics一词在商业活动中得到了广泛的运用，使得其含义包含更广泛的内容，物流概念趋于成熟。 1935年：Physical Distribution (实物分拨、实物分销) 二战期间：Logistics (后勤) 20世纪初，最早出现于美国1.1 物流与供应链概述物流概念的产生.随“市场营销实际的引入从欧美传入 “物流一词从日文汉字的“物流直接援用而来 20世纪80年代初期 虽然汉语“物流与英文“Logistic

2、s在言语翻译上存在不一致，但“物流一词在我国曾经被广为接受，并直接对应“Logistics 的现代含义。物流概念在中国.物流的定义物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实践需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等根本功能实施有机结合。 GB/T 183542001为物品及其信息流动提供相关效力的过程。 GB/T 183542006景象、过程管理效力. “Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effect

3、ive forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customersrequirements. 物流是供应链过程的一部分，它是对商品、效力及相关信息在来源地到消费地之间有效率和有效益的正向和反向挪动与储存进展的方案、执行与控制，其目的是满足客户要求。 美国物流管理协会，2001.物流功能活动 包装：消费的终点物流的起点 装卸搬运：

4、反复次数最多的活动运输：物流的中心功能之一储存：物流的中心功能之一 流通加工：重要的增值功能配送：物流的战略开展功能 物流信息：物流的系统功能.物流横看成岭侧成峰宏观物流中观物流微观物流国际物流国内物流企业物流物流企业第三方物流.物 流第一方物流是由卖方、消费者或供应方组织的物流； 第二方物流是由买方、商品运用方组织的物流；第三方物流是买买双方以外的一方，根据合同条款规定的要求，组织效力效力。 第四方物流是一个供应链的整合协调者，协调管理组织本身与其他互补性效力商一切的资源、才干和技术，提供综合的供应链处理方案。 第一方物流卖方物流第二方物流买方物流第三方物流合同物流第四方物流第三方的超级形状

5、物流的四种组织形状.物流对经济的价值物流降低国民经济的总本钱物流提高整个国民经济的运转质量物流优化资源配置物流是一种投资环境物流支持其它产业.物流对产品价值的奉献形状成效空间成效时间成效占有成效原资料消费加工成制废品发明出来的 物流控制产品的时间和空间成效 经过营销、财务等活动实现一切权转移 .物流与企业运营 本钱：“第一利润源 资源领域 “第二利润源 人力领域 “第三利润源 物流领域 效力：客户称心度；准确、快速相应客户的需求。 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善企业财务环境，最终提高资产报答率。. 【例】某公司目前的销售收入为每年1000万元，存货程度是销售额的25，每年存货持有本

6、钱高达商品价值的20，运作本钱存货本钱除外每年750万元，其他资产价值2000万元。请问当前的资产报答率ROA是多少？假设存货程度下降到销售额的20，资产报答率将如何变化？当前的资产报答率 利润/全部资产1000(75010000.250.2)/(2000+10000.25)=8.9%存货程度下降后的资产报答率1000(75010000.20.2)/(2000+10000.2)=9.5%.什么是供应链？农户工艺设备包装分销商食品商店客户瓦楞纸消费厂商标消费商木材公司 一个谷类食品消费商的供应链谷粒谷类食品包装食品包装食品包装食品.典型的供应链能够包括许多不同的环节： 顾客 零售商 零售商或分销

7、商仓储或配送中心 制造商 零部件或原资料供应商. 国家规范： 消费及流经过程中，涉及将产品或效力提供应最终用户的上游与下游企业，所构成的网链构造。 供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。供应链的定义.供应商制造商零售/零售商客户供应链构造表示图：物流：需求信息流.供应源需求源供应商的供应商供应商中心企业用户用户的用户供应/供应商制造装配分销零售需求/用户物流资金流信息流销售点信息需求拉动.供应链管理的定义 国家规范： 利

8、用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进展方案、组织、协调与控制。 美国供应链协会： 供应链管理贯穿于整个渠道，主要管理供应与需求、原资料与零部件采购、制造与装配、库存与存货跟踪、订单输入、分销和向客户交货。.供应链管理最早是在20世纪80年代末被提出来的一种新的运营管理理念。供应链管理指的是对企业内部及与外部发生严密联络的一切业务活动的一致管理，是一种集成的管理方式，即从全局的角度对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流、业务流以及同伴关系等进展规划、设计、组织和控制。它包括订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户效力在内的一切企业活动。供应链管理的目的在于获得

9、高用户效力程度与低库存投资、低单位本钱两个目的之间的平衡。供应链管理是一种新的管理方式和战略，它把供应商、制造商、分销商、零售商和用户集成起来，充分发扬各部分的作用。同时，它又注重企业之间的亲密协作，以实现供应链管理的整体性，使供应链上分担采购、消费、分销和销售职能的各企业成为一个协调开展的有机整体，即建立一个高效的供应链网络。.GB/T 18354-2006：货主企业在运营活动中所发生的物流活动。企业物流是以企业运营为中心的物流活动，是详细的、微观物流活动的典型领域。1.2 企业物流系统企业物流的概念Enterprise LogisticsBusiness LogisticsMilitary

10、 LogisticsInternal logisticsExternal logistics .消费企业原资料储存供应采购废品储存运输客户供应物流消费物流销售物流信息流物流企业物流系统程度构造.企业物流系统的垂直构造.企业物流系统与流通.商流和物流的有机结合才干有效地实现商品由供方向需方的转移过程。商流和物流各自具有不同的活动内容和规律。企业商流与物流分别的优点表如今 ：仓储物流作业集中，规模经济，可提高物流消费率，降低物流本钱。提高运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的效力质量也可得到改善。 商流与物流分别使各部门的职能单纯化，可以提高任务效率 。.企业物流系统与消费消费过程中的物流表示图

11、 .加工活动和物流活动是消费系统的两个支柱。物流系统对消费的影响：物流为消费的延续性提供了保证。 物流费用在消费本钱中往往占有很大比重，物流系统合理化对消费系统降低消费过程耗费，加强市场竞争优势具有促进作用。物流情况对消费环境和消费次序起着决议性的影响。.企业物流系统合理化企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要素、各环节、各功能之间的优化组合，协调运转，能顺应和促进经济开展从而获得最正确效益的一种经济准那么，即在一定的条件下，企业物流系统的运转速度最快，资源耗费最低，效力最优，效率最高，对各种物流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。企业物流系统合理化的作用降低物流费用、减少产品本钱

12、。 缩短消费周期、加快资金周转。 紧缩库存、减少流动资金的占用。 经过物流改善提高企业的管理程度。 .1.3 企业物流运作概述企业物流运作的主要模块订单处置设备网络库存仓储运输.订单处置过程，涵盖了完成客户订单的一切活动，包含了客户需求管理的一切方面：从订单的获取到发送、结算和收款。对物流运作起到关键作用的诸多方面的信息处置中，订单处置是首要的环节。物流直接涉及订单的完成过程。由于企业物流的一个重要方面是前置期Lead Time，它是指从客户下达订单开场，至货物完好递送给客户为主的时间。从时间或前置期的角度来看，订单处置是非常重要的企业物流功能。订单处置的效率直接影响到备货周期，进而影响到企业

13、的客户效力质量与承诺。订单处置.库存是为未来需求预备的贮藏物。一个企业的库存需求直接与它的设备网络和预期的客户效力程度相联络。保有尽能够低的库存的合理库存，不断提高客户效力程度的同时，降低库存本钱，获得最大的库存周转。在整个企业物流系统中，库存原资料、零部件和产废品的功能和用途是各不一样的。但每种库存和效力承诺都应从总本钱的角度来思索。因此，企业有必要对订单处置、库存、运输、仓储、物料处置及包装和设备网络进展一体化的安排。库 存.运输是企业物流作业中最直观的要素之一。由于运输的必要性和本钱可视性，它往往成为企业管理者所关注的重点。运输需求可以经过以下方式来实现：本身拥有可运作的运输队伍及相关运

14、输设备设备；经过协议由专业的物流公司运输公司来运作；经过协议由各种不同的承运商来提供不同货物的运输效力。从企业物流系统看，胜利进展运输运作应在本钱、速度和效力的稳定性三个方面获得好的绩效。运 输.仓 储在企业物流运作系统中，仓储担当着多种义务：最根本的义务是原资料和零部件储存、在制品次组废品或半废品、废品等的储存。物料处置是仓储管理中非常重要的作业。企业需求对产品进展接纳、运送、分拣以及组装等工艺来满足客户订单的要求。物料处置的不适当运作，会给产品呵斥相当大的损失。仓储运作的目的是要实现仓储、消费和运输本钱之间良好的、经济的平衡。.物流运作中的详细任务环节，如订单处置、仓储库存和物料处置等都是

15、在设计好的设备网络中进展的。设备的位置选择及其整个网络设计对提高企业运作效率有重要的影响。企业物流运作中的设备数量、大小及地域选择都直接影响到公司的效力才干和运作本钱。典型的企业物流设备包括消费工厂、仓库、配送中心、运输节点设备和零售店等。设备网络设计是企业本身物流规划中的重要组成部分。网络设计决议着进展物流运作所需各种设备的位置和数量，同时，还必需确定每个设备中的存储的产品类型、存储的数量和客户效力的分配，甚至需求将信息和运输才干进展一致。设备网络.企业物流运作流程产品和物料流资金流信息流市场分销客 户企 业供应商消费支持采 购资金流企业物流一体化运作.企业物流运作方式物流业务自营型方式 自

16、营物流是指企业借助于本身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式特别是传统的自营方式中,企业少量的业务是经过向运输公司购买运输效力或向仓储企业购买仓储效力,但这些效力普通只限于一次或一系列分散的单个业务,而且大多是暂时性、纯市场买卖的效力,物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的效力,即物流效力与企业价值链是松散的联络。 据相关部门调查显示,在国内企业中,采用这一传统自营方式所占比例还是非常高的。以工业企业为例,原资料物流中有36 %和46 %分别由企业本身和供应方企业承当;产品销售物流中由企业自理以及由企业与第三方物流共同承当的比例分别为24.1 %和59.8 %;而在商业企业中,由

17、企业自理的物流活动占76.5 %。.物流外包方式 物流外包是以签署合同的方式,在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业第三方(TPL)物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的,企业必需将有限的资源集中在中心业务上,强化本身的中心才干,而将本身不具备中心才干的业务以外包的方式或联盟、协作的方式交由外部组织承当.第六次中国物流市场供需情况调查资料显示 原资料流全部委托第三方代理的仅有19 %,也就是说仅有不到1/5的工业企业原资料物流采用外包,尚有超越4/5的企业没有把原资料物流交给第三方代理;废品销售物流外包全部委托第三方代理的占31 %,这阐明物流业务外包的程度和程度依然比较低。而从企业外包业务看,大多数是些根底性物流业务,一些高增值作业活动外包较少.协作物流方式 协