【精品物流】企业物流ppt课件

1、第七章 企业物流.学习目的 掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的位置及主要采购方式 了解供应物流的内容及其方式 掌握如何进展消费物流的方案与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的根本流程.本章主要内容第一节企业物流概述第二节采购与供应物流第三节 消费物流第四节销售物流第五节 回收和废弃物物流第六节 企业物流管理组织.第一节 企业物流是指在企业消费运营过程中，物品从原资料供应，经过消费加工，到产废品销售，及伴随消费消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完好循环活动。 企业物流概述一、企业物流的内涵 .企业物流系

2、统活动的根本构造物流浸透到企业各项运营活动中.二、企业物流的分类一消费企业物流可分为：1.供应物流：是企业为组织消费所需求的各种物资供应而进展的物流活动。2.消费物流：是指企业按消费流程的要求，组织和安排物资在各消费环节之间进展的内部物流。消费企业物流流通企业物流.3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。4. 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转运用的包装容器从需方前往到供方所构成的物品实体流动。5. 废弃物物流是将经济活动中失去原有运用价值的物品，根据实践需求进展搜集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处置场所时所构成的物品实体流动。.二流

3、通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：零售企业的物流零售企业的物流.(一)企业物流管理的概念所谓企业物流管理是指在社会再消费过程中，根据物流的规律，运用管理的根本原理和科学方法，对企业物流活动进展方案、组织、指挥、协调、控制和监视，使各项物流活动实现最正确的协调与配合，以降低物流本钱，提高物流效率和经济效益现代企业物流管理的根本义务：实现物流本钱最低三、企业物流管理.物流方案管理 (首要职能)物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理 二企业物流管理的内容.三企业物流管理的普通原那么规模化原那么 节约原那么 效力原那么库存调节原那么 快速及时原那么.第二节采购与供应物流一、概述二、企业采购

4、职能的演化一继续供应二库存投入最小化三提高质量四供应商的开展.三、准时采购Just In Time一准时采购的根本思想根本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。目的是：实现消费过程的几个“零化管理。1选择最正确供应商，并对供应商进展有效管理是准时采购胜利的基石；2供应商与用户的严密协作是准时采购胜利的钥匙；3卓有效果的采购过程质量控制是准时采购胜利的保证。二准时采购的特点及实施要点.准时采购与传统采购的比较项目准时采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选择采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定采用较多供应商，协调关系，质量不易稳定供应商

5、评价合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等合同履行能力检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收信息交流快速、可靠一般要求.优点降低运营本钱提高采购效率降低采购价钱电子商务采购缺陷平安性问题 缺乏面对面的沟通 技术问题 四、电子采购.五、供应物流一供应物流过程获得资源组织到厂物流组织厂内物流 二供应物流方式第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式。 三供应物流效力1准时供应方式2零库存供应方式.供应物流供应物流包括消费资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如以下图所示.第三节 消费物流一、概述消费

6、物流是指原资料、燃料、外购件投入消费后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形状，从一个消费单位流入另一个消费单位，按照规定的消费工艺进展加工、储存的全部消费过程。消费物流的方式和规模取决于消费的类型、规模、方式和消费的专业化、协作化程度。 .一影响消费物流的主要要素 消费工艺 消费类型 消费规模 专业化与协作化程度 二管理组织消费物流的根本条件 物流过程的延续性 物流过程的平行性 物流过程的节拍性 物流过程的比例性 物流过程的顺应性.从物料流向的角度分类二、消费物流的类型工程型消费物流 延续型消费物流 离散型消费物流 从物料流经的区域和功能角度分类 工厂间物流 工序间物流 .

7、三、企业消费物流的方案与控制对消费物流进展控制主要表达在物流量进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式： 一准时消费方式JIT的运作目的就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足消费或装配运作所采购的原资料和元器件在需求的时候可以即时到货。在理想的情况下，由于降低了库存，甚至不需求库存，使原资料和在制品的库存量到达最小。JIT运作的关键在于对部件和原资料的需求是根据消费方案来确定的。 .MRP按照基于产品构造的物料需求组织消费，根据产品完工日期和产品构造规定消费方案。即根据产品构造的层次从属关系，以产品零件为方案对象，以完工日期为方案基准倒排方案，按各种零件和部件的消费周期反推出它们的消

8、费与投入时间和数量，按提早期长短区别各物料下达的优先级，从而保证在消费需求时一切物料都能配套齐备，不到需求的时辰不过早积压，到达减少库存量和减少资金占用的目的。三快速反响快速反响Quick Response，QR是企业面对多种类、小批量的买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时提供所需产品或效力。其目的是减少原资料到销售点的时间和整个供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速反响。二物料需求方案.第四节销售物流一、企业销售物流的内涵销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动，是产品从消费地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运

9、输、储存等诸环节的一致。.企业销售物流流程图二、企业销售物流的流程销售物流中的根本作业环节 一产品储存 二运输包装 三产品发送 四信息处置 .销售物流合理化.第五节 回收和废弃物物流 一、企业回收物流 一企业废旧物资的产生消费过程中产生的废旧物资; 流经过程中产生的废弃物资;由于精神损耗而产生的废旧物资;企业返品，即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费需求变化等缘由而退回企业的产品。.三废旧物资回收物流的组织编制废旧物资回收方案。 建立健全物资回收管理机构。 制定废旧物资回收的技术、经济政策。 二企业废旧物资回收的意义使社会资源量相对添加。 节约各种能源。 减少废旧物资对环境的污染破坏。

10、节约时间，加快工业开展速度。 .二、企业废弃物物流 一废弃物的处置方式1废弃物掩埋2渣滓熄灭3渣滓堆放4净化处置加工.二企业废弃物物流的合理化企业废弃物物流的合理化必需从能源、资源及生态环境维护三个战略高度进展综合思索，构成一个将废弃物的一切发生源包括在内的广泛的物流系统。这一系统实践包括三个方面：一是尽能够减少废弃物的排放量；二是对废弃物排放前进展预处置，以减少对环境的污染；三是废弃物的最终排放处置。消费过程中产生的废弃物的物流合理化产品进入流通、消费领域产生的废弃物物流的合理化企业排放废弃物物流的合理化.第六节 企业物流管理组织图 物流组织开展周期一、物流组织的开展.二、职能整合阶段一第一阶段组织.二第二阶段组织.三第三阶段组织.第四阶段：重点从职能向过程转移由职能层次组成的纵向构造如何转型成一个以过程为导向的程度组织。 第五阶段：虚拟和组织透明正式的层次命令和控制组织构造将被一种非正式的电子网络所取代，即通常所说的虚拟组织。 .珠江啤酒物流情况珠江啤酒物流情况“多对多VMI集成管理案例.