p关于三一导入提案制度的提案ppt课件

1、关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争才干.导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善公司应博采各家管理之所长建立三一文化人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人才干的舞台。公司急需真正有才干的管理人才和技术人员担当重担。.现状分析公司目前士气低落，需求鼓励一切人参与到公司管理中来。管理层人员缺乏管理知识，短少方案性，很多管理人员只适宜做技术。很多管理人员不胜任公司需求选拔真正有才干的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人才干的舞台。管理层和员工短少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。.所以我剧烈建议：我公司导入改善提案制度.改善提案制度改善提案制度的定义

2、： 改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工任务过程中发如今管理程序、任务方法、设备、工艺、设计、质量等方面可以进展更好的改善，并且这种改善会给公司带来直接或间接效益而提出的改好心见或方案，这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处置员工提案的方法，称为改善提案制度。.建立改善提案制度的目的鼓励员工多加思索，提高改善与创新的精神鼓励员工提出建立性意见，以利公司开展。评测员工的才干，开掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大奉献。改善员工士气，消除员工的不平与不满。增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达。推进参与运营政策，

3、使员工觉得本人遭到公司注重。使员工的提案有系统的管理方法。.实施方法1 建立提案委员会2 委员会人员学习培训4 宣传造势3 管理制度建立5 全面推进.建立委员会-提案委员会1. 提案委员会是担任公司提案任务的常设机构，主 要由各部门的担任人代表组成。委员长由人事部 教育培训课担任人担任。提案委员会委员的调 整，由提案委员会讨论决议。2. 提案委员会下设办事机构-提案管理担当隶属 于人事部，担任公司提案的日常业务。3. 提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推 进小组，每组设一名提案推进员，普通由部长助 理或行政助理或班长担当。.建立委员会-提案委员会成员的职责1. 提案委员会职责： 制定和修

4、订提案任务制度、方针及任务方案； 督促和指点提案处置部门仔细处置提案，并审查 和确认提案处置和实施情况； 指定提案推进员，指点其组织开展基层提案活 动； 向正、副总经理及全体员工报告提案任务情况。.建立委员会-提案管理担当的职责2. 提案管理担当的职责 运营提案管理委员会日常任务； 对员工进展提案教育和宣传； 谋划提案委员会会议； 总括提案活动，并进展部门间的协调任务。.建立委员会-提案推进员职责3. 提案推进员职责： 担任本小组提案的搜集、分类和登记，并按 提案的内容及时送交承办单位审查定级； 担任搜集本小组审批终了的提案，并递交提 案管理组； 从提案管理担当前往的提案及时交给提案 人；.建

5、立委员会留意这里的委员会成员都是各部门人员，没有专职!我公司需求成立几个管理部会，详细操作方法我将在下次提案中详细引见。能够的部会初步想法： 1 卫生与安康部会担任员工的安康与卫生； 2 5S部会担任5S的推进与管理； 3 平安部会担任员工的平安管理； 4 QC委员会担任公司质量改良的推进； 4 惩罚委员会担任员工犯错误的预防与管理 5 提案委员会担任管理理员工提案.实施方法学习培训委员会人员学习培训内容：2 提案的分类处置方法1 提案的寻觅方法3 提案的管理方法4 到提案做得好的公司学习5 提案的评分方法。.管理制度建立详细制定提案管理制度包括： -实施细那么 -评分规范 -奖励方法 -采用

6、提案的处置 -不采用提案的处置详细设计各种提案用表格后附参考.管理制度建立-留意 在推行初期，一定要求每个员工每月至少一件提案！将提案的件数作为员工绩效考核的一种根据将提案件数列入员工晋级的考评根据.宣传造势 用手册、宣传画、演讲、范例讲解等进展宣传教育制造推行的气氛：各单位主管组织进展讨论或知识问答，使提案得到大家注重总经理在员工大会上宣布提案委员会的成立及提案的重要性，引起大家的注重总经理参与颁奖并经常过问推进情况.全面推进 定期召开提案推进会议，随时检讨提案的管理制度，对存在问题的地方及时处置。经常进展技术和管理培训，提高员工素质定期向总经理汇报提案推进情况选择重点的优秀提案在全公司范围进展发表，鼓励员工对 写提案的自信心。公布评分方法使员工得到了解。退件缘由阐明，同时赞赏员工的积极参与。确立及时处置及反响的程序.谢谢审阅！ 假设您对我的管理方法感兴趣，我将继续对公司献计献策