混凝土公司设备部管理规章制度

1、第五部分 设备部治理制度第一章 总 则设备是企业进行生产的技术装备；公司自有混凝土泵车、罐车、搅拌楼等生产设备占企业固定资产总额的60%以上，这些设备是企业实现生产经营任务的关键保障。认真做好设备治理工作是公司今后重要治理任务之一。设备治理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的治理。设备治理的目的是通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的进展，力求用

2、最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益，提升企业核心竞争力。设备治理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术治理和经济治理相结合”、“专业治理和群众治理相结合”和“以预防为主、维修保养和打算检修并重”的原则，采纳一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代治理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合治理，实现设备治理“0”故障率目标，以达到设备寿命周期费用最低的目的。设备部应进一步加强设备治理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损

3、失，使国有资产得到保值增值。附图16：设备部工作流程图设备的前期治理设备部负责或参与设备购买、安装、更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期治理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特不是经济可行性分析等工作，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期治理工作打基础。基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等 )的设计要在设备部参与评审后，方能实施。重要设备采购时，设备部会同生产部、技术部、搅拌站进行调研和考察。在与供应商谈判中，设备部要提出可靠性和维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要。设备部要广泛收集设备市场信息及有

4、关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题，故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，特不是进口设备必须在索赔期内作好工作。设备固定资产的治理企业单台生产设备使用年限在一年以上，非生产设备使用年限在两年以上，同时设备的购置价值(包括商品的价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。自制设备经为期半年的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全，符合固定资产标准者，可列入企业固定资产进行治理。所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产，不单独建立台帐和资产编号。不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品

5、”的范围，不列为企业固定资产治理范围。凡列为固定资产的生产设备由设备部按进行分类编号，并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入要紧生产设备，并建立设备单台档案。设备台帐分：设备总台帐、部门分台帐、特种设备台帐、计量设备台帐。设备部的设备台帐每年与财务部门的设备固定资产台帐核对一次，每年对全公司生产设备进行一次清查，做到帐帐相符，帐物相符。新增设备验收合格后应列入固定资产台帐，各搅拌站之间设备调动，应填写固定资产转移通知单，办理转移手续。设备档案包括：制造公司出厂检验单及装箱单、讲明书、设备安装验收单、 设备附件及工具清单、事故报告单及重大事故分析处理结论、历次检修记录、设备大项修完工验收单、

6、设备改造技术资料、设备二级保养(小修)记录单。设备购置安装验收制度设备部负责全公司设备的配置。设备购置应满足企业物资招投标规范要求。签订设备合同时，必须明确设备的保修方式、保修期限；所有采购合同书要参照合同评审召集使用单位和相关部门进行评审。技术部和战略进展部依照公司进展规划和工艺要求提出新增设备要求，或由需求单位提出书面报告，详述购置理由、产品加工对象、设备性能规范、投产后能够达到的利用程度。设备部依照设备需要单位所提申请，确定解决方案，与申请单位共同研究提出设备型号。设备选型应该遵照以下原则进行：技术先进性； 设备的生产效率； 生产的产品质量； 耗能水平； 安全环保性； 设备的适用性； 满

7、足生产工艺程度； 设备的可靠性； 设备的维修性； 人机匹配操作方便。 由总经理参加，分管设备副总经理召集有关部门会审，若需要调研的， 等调研结果出来后再送有关部门审核。设备部对设备型号规格、技术参数、附件选择、能否满足工艺要求负责及设备寿命周期费用负责。财务部门负责资金落实。战略进展部：负责审核设备购置与技改规划是否重复，并提供设备的安装场地的平面图和基建施工。设备购置价在20万元以下的由分管副总经理批准，20万元以上的由设备部组织采购招投标会议，最终由总经理批准；重大改进、技改项目和新建项目报公司董事会、集团公司批准。设备部依照实际状况选用名优产品，保证质量优良、性能可靠、功能完善、寿命周期

8、费用最经济的产品，并尽可能选购与我公司现有同类设备相同型号的产品。设备的安装、验收新设备到公司后由设备部会同申请单位分管设备副站长及设备治理员开箱验收设备及随机附件及技术文件。(随机附件交申请单位保管，技术文件设备部收回存档，随机备件入备品库保管)战略进展部依照生产工艺流程会同设备部共同确定新设备安装地址并绘出平面示意图、地基图托付相关单位部施工。基础施工完成后，由设备部门向搅拌站下达设备安装任务。安装单位负责对设备进行调试，调试后设备的平稳性、可靠性、精度保持性等应符合设备讲明书的技术规范并详细记录在自检凭证上同时填写基础设施验收单。安装部门凭自检合格凭证向设备部申请验收。设备验收由设备主管

9、部门负责，必要时搅拌站设备副站长、生产使用部门负责人参加。按照合同条款及设备讲明书进行验收。验收发觉的问题，由设备主管部门负责与供方交涉。通过验收，假如非标准设备或不可动基础设施未达到设计或使用要求时，必须分析缘故，分清责任，依照设计或制造合同规定的条款，进行处理。设备投产使用前，由设备部负责设备编号，装订固定资产标牌， 制定设备操作规程、作业指导书和维护保养制度，建立设备档案，并会同使用单位确定操作人并负责考核及发放操作证，同时通知生产部设备已交付使用，通知财务部确定设备使用年限，折旧率，建立设备折旧台帐。设备安装验收合格后交使用单位试用一个月，试用期内发生问题由搅拌站负责排除。属设备自身质

10、量等问题由设备部负责向生产公司家协商解决，进口设备必须在索赔期内向对方提出解决。由于生产或试验急需临时购置的设备，经使用部门及设备部论证，拟购的设备其质量能够满足使用要求时，经公司领导批准，设备部授权使用部门可先行采购，后办手续。设备的移位已投产使用多年的生产设备，如因生产需要移位，由使用单位提出申请经技术部、生产部、设备部同意，报分管副总经理批准后，由设备部安排打算，进行移位安装并办理相关手续。设备的封存、启封因生产任务不足等缘故使设备停用时刻达半年及以上，应进行封存，由使用单位填写 ，报生产治理部、设备部、财务部同意后，方可就地封存。封存设备应是完好设备，对封存的设备应切断电源，放尽油品，

11、将设备擦拭洁净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，悬挂标牌显示，指定专人保养，定期检查和维护，随机附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。现场封存设备需启封使用时，使用单位持原封存申请单，先到生产打算部门和财务部门办理启封手续，会同设备部检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行，待正常后方可使用。设备的调拨、外借凡列入固定资产的设备调拨，属搅拌站之间调动需经生产部、设备部同意并填写固定资产调拨单，由调入与调出单位直接办理附件及资料的交接手续，列出清单，盖章后随机同转，以调入单位为主。属公司外调出设备一律实行有偿调拨，对外调设备由设备部领导集体研究核准价格后，经生产治理部，技术部认可后

12、，报公司总经理批准后外调。设备的拆卸、油封、包装、托运等工作由调入单位负责，并将所有附件、备件、图纸资料和档案等一同移交给调入单位。对因工艺调整或其它缘故，闲置两年以上的设备，设备部应积极按规定程序进行处理。设备对外借出，一般设备须经生产治理部和设备部同意，重点设备必须经分管副总经理批准，并按规定提取设备租金，租赁期间修理费用由租赁单位负责，租借到期后由生产治理部负责收回。设备的改进与改装由使用部门填申请报告，并附方案、图纸，交设备部和技术部评审并按规定权限审批。一般设备改进由设备部审批，重点设备的改进和一般设备的改装，由分管副总经理审批。改装后原设备不用的附件清洗、保养、涂油后退库保存。改装

13、后，一切技术文件由设备部归入设备档案。如改装后设备性能用途发生改变时，设备的分类，编号应随之改变，并重新核算复杂系数，调整设备资产账卡。 设备故障与事故治理设备或零部件失去原有精度或技术性能降低，不能正常运行，造成停产或经济损失列为设备故障。设备故障造成停产时刻或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。一般事故：修理费用一般在500-10000元；重点及关键设备在1万-3万元；或因设备事故造成全站生产中断20-60分钟。重大事故：修理费用一般设备达1万元以上；重点及关键设备达3万元以上者；因设备事故造成全站生产中断60分钟以上者。特大事故：修理费用达伍十万元以上或由于设备事故造成全站停产2天以上

14、者。事故发生后企业应按设备分级治理的有关规定上报上级主管部门，并及时组织有关人员分析缘故，严肃处理，由责任人做出书面事故检查，从中吸取经验教训。重大及特大事故发生后，应在24小时内报告上级主管部门，同时限一个月内将处理结果上报主管部门。设备事故要做到“三不放过”（事故缘故分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）。所有事故都要查清缘故和责任，按情节轻重和责任大小，分不给予行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁。对设备事故隐瞒补报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。设备事故频率应按规定统计，按期上报。对修复费用低于伍百元或全站生产中断20分钟以下的设备故

15、障也要查明缘故分清责任。第十一章 设备报废的治理规定设备要紧结构严峻损坏，无法修复或修理经济性较差、改装或经国家政策规定必须淘汰的设备方可报废。由使用单位填写废旧物资处理审批表提出申请，经设备部审订后报分管副总经理批准并报上级部门批准。已批准报废的设备由设备部进行处理，也可将能利用的零部件回收利用，不能利用的作废旧物资处理。由设备部将批准报废的设备转财务部注销资产，并办理相关手续。报废的压力容器等特种设备及国家规定的淘汰设备，不准转售其它单位。对差不多上报同意报废的设备，经有关部门会审后，若仍有一定使用价值的，作报废留用处理或降级使用。设备部建立报废设备台帐。报废后的动能和特种设备不能留用。报

16、废后的起重运输设备若需留用，只能作降级使用。对已办理报废的机加工设备需留用的，则需办理相关审批手续。（五） 其它经报废后不再留用的设备，应拆除入库待处理。第十二章 设备改造与更新设备改造与更新应依照产品进展规划，结合工艺改进和设备技术情况制订设备改造和更新打算，并制订年度打算组织实施。设备更新原则上是用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。不能用技术落后的新设备或以增加设备台数的方法来更新。符合下列情况可更新。设备通过多次大修，损耗严峻，修复后技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。技术性能落后，效率专门低、经济效益专门差的。通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但修

17、理经济性上不如更新合算的。设备运行时，耗能大或严峻污染环境，危害人身安全和健康，且进行改造不经济的。国家或有关部门规定淘汰的设备。设备技术改造宜结合大修理进行，所需资金，不超过该设备大修费30%时，可列入大修理费用开支，超过30%时应将改造内容专项列入技改打算，费用从技改资金解决。设备改造为新增的价值，用大修基金开支的不办增值。设备更新应在分管副总经理领导下，进行设备更新工作， 负责协调并建立以设备部门为主，生产、技术、财务部门参加的论证会，研究更新方案，经批准后由设备部门组织实施。对被更换(淘汰)的旧设备，应组织技术鉴定，区不不同情况，进行处理。第十三章 设备使用、维护的规定操作人员在独立使

18、用设备前，需对设备的结构、性能、技术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格发给操作证后，方可凭证独立操作。操作工人使用设备时，应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的”五项纪律”使设备经常保持设备维护”四项要求”。设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制，因生产需要，操作其它同类设备时，需经搅拌站领导批准，设备部认可；操作其它设备时，需办理其它机型操作证。设备维护实行专责制。对单人操作，一班作业的设备实行专人专机制，下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同操作的设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；公用设备应就指定专人负责设备维护。操作工

19、人应遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产治理人员或上级强令操作工人超负荷，超规范使用设备时，设备部门有权制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反映，并对违章指挥者追究责任。生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。对专门设备要严格执行预防性试验。第十四章 设备技术状态治理要使设备经常处于完好的技术状态，以保证正常运转。要紧生产设备应按照设备磨损变异的规律，进行定期的检查和维护，每年至少进行一次普查、统计、分析。并考核设备完好率便于及时和全面掌握设备技术状况，为编制维修打算和提供领导作为决策的依据。设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即通知

20、有关人员组织修理人员排除，并填好故障记录，对经常重复发生故障部位，设备治理和维修部门应认真分析，制订改善维修措施，尽量从全然上消除故障发生的缘故。重点设备要建立维修档案，掌握设备技术状态，逐步采纳先进的检测和诊断技术实行状态监测维修，及早发觉异常，做好预防措施，对起重设备、站内机动运输车辆、压力容器和变配电等设备，按有关规定定期进行负荷或预防性试验，并记录在档。对生产计量设备，每月由站内设备治理员组织人员进行检验并填写检验数据记录后由负责人签字确认，计量设备需要外检时由设备治理员在检验截止日期前15天填写检验递交设备部，由设备部组织人员进行计量精度检验。计量设备必要时应进行动态精度检测，做好记

21、录，以保证混凝土的质量。第十五章 设备的三级保养制度三级保养制度是突出设备维护保养在设备治理与打算检修工作中的地位，是对操作人员“三好、四会”要求的更加具体化，通过三级保养把修理与使用结合起来，提高操作人员维护设备的知识和技能。设备部负责公司生产运输设备的保养周期表的制定及相关考核。日常保养：操作人员（司机）班前对设备（车辆）应进行润滑、运行检查，发觉问题及时处理并填写设备日常保养记录。交班前15-20分钟对设备进行清扫，擦拭。对设备要求做到整齐.清洁.润滑.安全。一级保养：以搅拌楼维修工、罐车泵车司机为主。按打算设备部门下发的设备一级保养表对设备进行局部和重点部位检查.包括定点润滑，疏通油路

22、，清洗更换油毡，油管，滤油器，调各部件间隙. 紧固各部件。电器部分由维修电工负责整理线路、检查联结部位接触是否可靠。完成后填写设备一级保养表，每日报各站设备治理员留存，以备设备部检查。二级保养：以维修工为主，操作工或司机为辅，除进行一级保养内容外，按照设备部制定的设备二级保养规定进行机、电检修，更换磨损件，部分刮研，油箱、油池更换新油，检查定量润滑系统是否正常运转，电机清洗加油等。要紧目的使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修理周期。完成后填写设备二级保养表，报各站设备员留存备查。第十六章 重点及关键设备的治理重点及关键设备是企业生产设备中的关键，是完成生产任务重要物质基础，因此对

23、设备的使用有专门要求。包括各站搅拌机、皮带机、空压机、泵车、罐车、铲车、变压器等。由设备部制定各站重点设备明细表。严格执行凭证操作制度。操作工或泵工须选择责任心强技术熟练的生产工人，由搅拌站提名，报设备部审核备案。罐车司机需经各站车队考核后方可上岗驾车并报设备部备案。设备润滑必须严格实行五定(定人、定点、定时、定质、定量)。如采纳代用油和新品种润滑剂时必须经设备部同意，油质经化验合格方准试用。维护保养不得随意拆卸部件，以免阻碍精度和性能，擦拭材料按讲明书规定，不得随意代用。操作工人要认真操作，精心维护。发生事故，立即停车保持现场，逐级上报。关键设备实行定期精检、精调制度。具有恒温要求的周密仪器

24、设备必须采取相应措施以免阻碍仪器设备的精度性能。重点及关键设备的操作人员其奖惩方法与一般设备的操作人员应有区不。一般在同等情况下，奖金额可比一般设备高20%左右，而惩处额则高40%左右。第十七章 设备备件采购治理规定为加强公司设备零配件采购流程治理、确保零配件质量及其经济性，保证生产运输设备正常可靠运行，特制定本方法。一、适用范围本方法适用于公司范围内混凝土生产设备、运输设备、泵送设备、电力配送线路设备中所使用的零配件、油料、及相关辅料的采购、验收、使用、回收等过程操纵。二、职责和权限1、设备治理部主管领导负责公司生产、运输、试验室、泵车等设备零配件的选型及采购工作；零配件采购员负责各单位零配

25、件采购打算的合并整理工作，负责制定零配件采购单，负责与供应商及各配件使用单位协调和沟通工作；2、配件使用单位的设备主管负责每月配件打算的制定工作，设备员负责零配件入库前的质量和数量的验收工作；生产统计负责配件的消耗及采购、库存报表，并按时向设备部、财务部报送；各站库管负责配件的入库实物数量验收工作及按规定办理配件出入库手续，对所管库房配件要做到帐卡物相一致； 配件申请者为给配件验收人员，配件验收验收合格后在送货单据上签字。三、零配件分类讲明公司所属设备零配件分类如下：电料：空气开关、电线电缆、接触器、继电器、断路器、电磁阀、接近开关等与电力供应相关的材料配件；耐磨件：所有混凝土搅拌过程用的衬板

26、、大臂、搅拌叶片、泵管、S阀等；五金工具：包括水暖管件、螺纹连接件、轴承、各类工具；气动液压：所有生产运输泵送设备中用到的气动系统中的管路、阀、气缸、蝶阀等配件；液压系统中的油滤、管路、联接件、阀、液压马达、液压泵等；汽车配件：所有罐车、泵车内所用到发动机、底盘零配件铲车配件：铲车所用到配件润滑油：包括柴机油、齿轮油、液压油、各类保养消耗用油脂；四、采购流程治理1、设备治理对关键零部件及消耗品制定质量标准要求，并在采购过程对供应商付款加以约束。 关键零配件指因其损坏能导致系统停产的所有零配件，如：轮胎、轴承、气缸、蝶阀、三角带、托辊、输送带、继电器、接触器、空开、接近开关等。常用零配件品牌或质

27、量要求如下：耐磨件：衬板、叶片生产量不低不于5万盘次，大臂生产量不低于10万盘次，轴端密封生产量不低于5万盘次；泵管直管不低于2.5万方泵送量、弯管泵送量不低于1.8万方、切割环眼睛板送量不低于5万方；砼输送缸泵送量不低于8万方；五金工具：五金件至少是符合国标要求；工具类采纳国内名优品牌，杜绝杂牌劣质产品使用；油品：润滑用脂类采纳美孚，主机密封用脂类用长城牌；液压油采纳美孚或壳牌；柴机油采纳美孚或长城牌；设备专用指定油品的采纳指定品牌采购；轮胎：所有罐车及泵车均使用三包钢丝胎，要求确保正常使用状况下行驶里程不低于8万公里；气动元件：气缸要紧采纳国内知名品牌产品，严禁使用三无产品；汽车配件：要求

28、采纳厂家配套纯正部件，一般不采纳副厂产品;铲车配件：要求采纳厂家配套纯正部件，一般不采纳副厂产品；电器元件：要求至少采纳正泰、德力西或西门子、欧姆龙、梅兰日兰等国内或国际品牌产品。2、各配件使用单位每月5日前依照本单位设备保养规程及零配件消耗情况，分类合理制定本单位当月零配件需求采购申请（见表样1），经主管站长审批后传真至设备治理部，同时通过OA报送电子版一份，过期报送的设备部不再受理。3、设备部配件采购员依照各站零配件打算分类合并整理，同时依照设备部零配件合格分供方目录制定本月零配件采购单，确定零配件品牌、厂家、规格型号、数量、质量要求及供应商，报设备部主管经理复核签字后发传真给供应商备货送

29、货。4、供应商接到设备部配件采购单后，于3-5个工作日内备货并送至设备部指定送货地点，并经采购单中指定签收人（各单位配件打算制定人员、库管）对数量和质量验收后签字确认（签收人不得在供应商出库单上签字），库管方可依据采购单清点实物办理入库手续并录入计算机网络。签收人签收时对数量、质量品牌与采购单不相符的项目应拒绝签字，并及时通报设备部。5、供应商凭配件采购单及其出库单每月与设备部对帐，设备部采购员负责对所供应配件质量、数量、价格进行核实，并在出库单上签字对价格金额进行确认，对价格金额不符的与供应商协商定价后再书面通知相关站的库管进行计算机系统调价处理。6、关于小额急用零配件采购，设备部通过授权站

30、内指定人员直接现金采购，但采购人员要对所采购的配件质量和价格负责。配件采购后必须先办理入库手续再领出使用，严禁配件使用后再办理入库出库手续。采购完凭发票在当月办理报销手续（注：办理入库后须填写资金申请单方予报销），设备部对采购后逾期三个月不做现金报销的不予处理。四、零配件领用及使用治理1、各维修班组依照维修保养需求，应填写材料领用申请单，经班组长、主管站长（经理）签字后，方可凭单到配件库办理配件领用及出库手续。库管人员要坚决杜绝配件采购后不办理入库手续直接使用行为。2、库管人员要每月实物盘库一次，要做到帐卡物相一致，并保证计算机中库存数、品种要与实物库存一致。3、维修班组领出配件后，班组长要对

31、领出的配件合理使用结果负责，完成维修和保养工作后，及时认真填写维修保养记录及配件使用情况。班组长每周负责填报零配件使用周报表（见样表3），经站长签字后报设备部备案。4、价值在100元以上零配件领用时实行以旧换新制度。办理出库前领料人员需交回同型号废旧配件，库管人员认真核对后方可办理出库手续。如有专门情况不能拆除旧配件而先领先配件的，需经主管站长同意后先办理新配件领用手续，但领料人需在2个工作日内将相应出库数量的旧配件交回库管，否则库管下次不得为该班组办理配件领料手续。五、发票报销治理1、现金采购发票报销设备部及各配件使用单位使用现金采购的配件发票，发票报销时要附销售商出库销售明细、我公司配件入

32、库验收单，发票需经手人、库管、配件使用单位主管、设备部采购、设备部主管、设备主管副总等五人签字后方可报销。2、后付款发票的报销 设备部在支付供应商陈旧货款的发票，由经办人、设备部主管、设备主管副总签字后，报财务报销，设备部及时向各配件使用单位发销帐通知单。六、相关考核1、各配件使用单位未在规定时刻报配件采购打算的，造成配件不能及时到位而阻碍生产设备运行的，设备部会同公司考核小组依照损失大小，对主管领导进行绩效考核。2、各配件使用单位如按时上报了配件打算，而设备部未能及时采购配件而阻碍设备正常运行的，由各配件使用单位会同考核小组对配件采购人员及设备部主管领导进行绩效考核。3、因指定签收人对供应商

33、所送配件未进行质量验收直接签字入库的，经核实后扣减当事人100-1000元当月绩效。4、无设备部签发配件采购单配件（小额急用配件除外）或未经指定签收人验收签字库管人员直接办理入库的，扣减当班库管人员当月绩效100-1000元。5、急用采购的直入直出配件，采购人员未办理配件入库手续而直接使用的，扣减采购人员当月绩效100元。6、每月实物盘点后帐卡物不一致的，视金额大小扣减库管人员当月绩效100-500元，情节严峻的则报公司调离岗位。设备部负责各搅拌站备件采购，各搅拌站在月底报设备部下月备件需求打算。原则上一次购买或购买一批配件的总价不得高于2000元，如需购买2000元以上配件需先向公司设备部主

34、管领导报告，经公司设备部批准后方可购买，否则不予办理入库和报销手续。设备部负责依照各搅拌站提交的备件需求打算进行采购并由专人送至各搅拌站，各搅拌站库管负责清点备件数量并协助使用人员检查备件质量，填写入库单办理入库手续。 采购人员在采购配件时应本着质优价廉的原则，到经调查了解情况的指定供应商处采购配件，如遇专门配件，则需进行咨询，货比三家，择优采购配件。第十八章 设备巡检治理为加强混凝土生产设备保养工作，及时地发觉事故预兆，排除故障隐患，保持设备处于完好状态，要求各级设备部门和使用部门照章巡检自己辖区内的设备。巡检人员及职责。设备操作人员按照规定的时刻，路线及检查部位以视听感官为主，对设备进行技

35、术状态检查，发觉问题及时处理并上报站内和设备部，以减少故障停机损失。要求每天必须巡检一次并填写交接班记录。站内设备治理员每天需掌握设备运行情况，设备操作人员对设备检查维护情况，及时发觉问题，并采取有效措施予以解决，随时掌握主机运行情况。每天必须巡检一次并填写好巡检记录。设备部设备治理人员的巡查,要求每周对各搅拌站设备治理情况及主机设备运行状况，指导和监督各搅拌站设备巡检工作。在巡检过程中发觉问题要填写整改通知单，搅拌站按整改要求进行整改，设备部在下次检查中核实整改情况。各搅拌站依照站内情况自行制定巡检时刻，路线和检查部位并上报设备部备案。各搅拌站设备主管人员认真填写好设备巡检记录。设备巡检工作

36、的内容设备机械传动的声响情况。设备的传动情况。负荷大小情况。温度、压力、电流情况。设备的润滑情况。螺栓紧固情况。设备环境卫生情况设备巡检工作考核。设备部定期对各搅拌站的设备巡检工作进行总结评比，不断提高设备巡检水平。对巡检工作不认真造成设备事故时，要追究巡检人员的责任。当班人员罚款100元，设备主管人员罚款200员，站长罚款300元。不认真按时填写巡检记录的罚款100元。巡检人员在巡检过程中要严格执行安全治理制度，注意自身安全，穿戴好劳动爱护用品，幸免安全事故发生。第十九章 润滑治理规定润滑工作是减少设备磨损，延长寿命、提高精度的重要途径。使设备各得到良好润滑，要切实做好润滑五定工作。各搅拌应

37、严格按照设备治理制定的设备保养周期表完成设备润滑工作。五定：定点 确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质 按润滑图表规定油脂牌号用油。定量 按保证良好润滑的基础上，实行定量消耗。 定期 按规定期加油或清洗换油，保证正常润滑。定人 按照专群结合的原则，规定每台设备什么人负责加油、换油。润滑技术员应依照设备用油情况及设备维修保养周期表（手册）及时向设备部门提出申请打算。 包括时刻、数量、要求，下达清洗换油打算。润滑材料进公司后及时进行化验，合格后方可发放使用。采纳替代油品应经设备部同意。润滑材料应妥善保管，以防变质和混进杂物。存放一年以上者，须重新化验，合格后方可使用。各站库房应做好油品储存、发放治

38、理工作，并统计记录，配合搅拌站做好润滑技术检查，协助搅拌站做好防漏、治漏和冷却液配制工作，积极开展废油回收再生工作。按照润滑”五定”要求，认真做好设备的定期清洗，加、换油工作。废旧的专用油及周密机床润滑油应单独回收。油桶应有明显油质、型号等标志标识。清洗用油参数指标类 不日常维修例保二保项保大修指标 KG/F0.50.20.40.60.8第二十章 设备的备件、附件治理设备部负责设备零配件的采购，车队及搅拌站站长助理依照各自的需要提出所需零配件的型号、规格、数量，填写设备零配件采购申请表和设备维修打算及验收表。设备部据此对设备零配件的货源进行认定，选定厂家，确定价格，编制采购打算并进行采购。备件

39、的储备原则：使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。 加工周期长的大型、复杂的铸、锻零件如搅拌机衬板、大臂等。需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。重点、专用、动力设备和关键设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。搅拌楼上的设备和混凝土输送的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件

40、或成套件。备件范围所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、托辊、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封、搅拌机衬板、轴端密封、气缸、泵管等。设备结构中传递要紧负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。专门稀有设备的一切更换件。因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。 设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。备件治理：备件图册是备件治理工作的基础，应注意收集和积存并积极采纳电子图表方式以便维修人员查阅。备件技术员依照备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相

41、符，定期保养，严防腐蚀及变形。备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2-3%统筹，储备资金周转期为1.5-2.5年。供应分工：机械、电气备品、备件外购部分由设备部负责采购供应 ，自制部分由设备部按月下打算生产，由搅拌站设备治理员承担，凭完工单入库。临时急件优先安排加工。轴承、橡胶制品由设备部负责采购供应。液压元件、标准件，由设备部统一治理供应，并按年、季报需要打算组织订货。运输设备备件、外购部分由设备部负责采购供应，自制部分提报设备部由车队订货或安排打算加工。备件打算凡有储备定额的备件，均有备件库依照最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制打算后统一安排，组织制造或采购。无储备定额的零部

42、件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备部安排生产或外购。搅拌站的备件采购加工打算，应作为生产任务指标之一进行考核。搅拌站维修所需备件，需经设备治理员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备部审核后给予安排实施。设备事故造成的维修急件，由设备部门分析事故后，优先提供。备件入库在申请打算内和订购新设备带来的备件方能入库，其他物资一律不得入库。备件入库经检验合格后，方可准予入库。验收人员须有：库管员、备件使用人员、设备治理员。入库备件必须有质量合格证。备件入库后应进行微机登记入帐并填写物资验收入库单、并按设备型号或备件形状分类存放。备件的保管入库的备简要保存好、维护好，不丢失，不损失

43、，不变形，定期检查涂油。备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（库、架、层、号定位）、“五五”码放（如数家珍的码放整齐）。备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。关键、周密备件应采取专门措施保养和保管。备件库必须具有防火、防盗措施。备件的发放对不同的备件，要有相应的领用方法和审批手续。备件发出后要及时登记和销帐。对有回收和利用价值的备件，要以旧换新。领出备件因某种缘故需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物，无合格证或已使用

44、过，应拒绝退库。备件的处理设备外调、报废、改造后，如本企业已无此型号设备，无用的备件要及时处理销帐。备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等缘故不能使用时，由备件技术人员查明缘故，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报废。第二十一章 设备技术资料治理档案治理要紧负责对各种需要留存的文件进行归档保存，以便以后查阅，现要紧对留存文件的归档方法进行讲明。1、对报告、申请等文件的归档1.1各站上报到设备部的各种的报告、申请等，要求各站必须按照报告的统一格式进行填写，并将报告上需要填写的内容填写清晰，要求字迹清晰工整。1.2报告报到设备部，交给直接相关人员审核、确认；然后报给部门经理批阅、确认；然后报给主管

45、副总批阅、确认；确认完毕后，将报告的复印件返回给站内留存，并关于所报告的情况能够执行，设备部对原件留存归档。1.3对归档文件进行编号保存，以便查阅。2、关于公司下发的红头文件、通知的归档流程 2.1按照下发文件的文件号进行归档保存 2、对归档的文件进行编号保存，以便查阅三、关于各站备品备件的申请的归档 1、各站报给采购的备品备件的采购申请表，首先由采购员对所报的申请表中的相关内容确认无误后，交给资料治理员归档保存。2、治理员按照搅拌站名称，按照时刻顺序对申请表进行归档保存。四、关于每月的付款打算的归档，就按照年、月的时刻顺序归档。五、关于公司图纸的归档 1、按照搅拌站名称进行归档 2、按照图纸

46、类不进行规档 3、在装有图纸的档案袋外注明所装图纸的名称、数量，以便查阅六、合同的归档 1、按照搅拌站名称进行归档 2、将合同按照不同类不进行分类归档，要紧分为设备类、土建类、零配件采购类、汽车买卖类等3、将不同的分不编号，并按照合同编号进行归档。4、合同编号要紧由四部分构成： JY TJ 2010 00001 份数，从00001开始年份类不（TJ-土建；PJ-配件；XS-修缮修理）公司名称（金隅）五、建立设备台帐、设备档案 1、按照各站提供的关于设备的信息建立设备台帐 2、车辆的台帐要紧按照产权单位建帐，内容要紧包括：设备名称、牌照号、品牌、车型号、车架号、发动机号、载重量、购置日期、启用日

47、期、产权、使用单位 3、机械设备台帐要紧包括：设备名称、设备型号、生产厂家、购置日期、使用日期、产权、使用单位、数量 4、不定期的与站内核对设备数量、保证台帐的真实性 5、设备档案资料由站内留存六、奖惩制度需要归档的资料差不多上相当重要的，需要保存完好，不能有任何的遗漏、丢失、损坏的现象发生。6.1假如发觉有以上情况发生，视情损失的严峻程度，将对档案治理员罚款100500元不等。第二十二章 设备台帐的治理制度设备治理部是公司设备台帐治理的归口部门，负责设备台帐治理的策划、组织实施及督促检查工作。各部门按其设备分管范围做好设备台帐的实施工作。 治理内容与要求 1. 设备治理部是分管设备的要紧的单

48、位，并设专人统一负责组织按标准规定内容和形式建立设备台帐，并负责设备台帐动态治理、定期刷新工作、建立公司设备台帐。 2. 公司设备部按照各所属站提供的设备台帐设专人统一治理，各站协助设备治理部做好台帐的建立和动态刷新工作，如各所属站的设备有移出入、增加或减少等情况，应及时准确地向设备治理部提供最新的设备相应信息。设备部定期依照设备台帐记录对各所属站的设备进行确认，对设备台帐要做到日常维护。3. 台帐的建立要以站为单位，如此有助于对各站设备跟踪治理，每个所属站建立一套设备台帐，要紧分为两类：移动设备（车辆）和不动设备（与生产有关的设备）4. 移动设备的内容包括：车编号、牌照号、品牌、车辆型号、车

49、架号、发动机号、载重量、购置日期、启用日期、产权、使用单位等5. 不动设备的内容：设备名称、设备编号、设备型号、生产厂家、购置日期、使用日期、产权、使用单位、数量等第二十三章 计量设备治理总述设备部是全公司计量检测、维护工作的主管部门，其要紧职责是在国家及地点政府计量法规政策下，组织制定公司的计量设备治理方法，规范计量检测标准，组织专业培训，对所属搅拌站计量检测工作进行督察指导。搅拌站是日常计量检测工作的主体，各搅拌站设兼职计量员一名，隶属各站设备部门，在公司主管部门指导下，对站内计量检测设备器具的日常使用、维护、保养及检定等具体工作进行治理。搅拌站计量治理职责分工搅拌站依照公司主管部门的要求

50、，对站内生产及试验检测等过程中使用的各种计量检测设备、仪表和器具，统一制定台帐，确认检定周期，要求台帐与实物一一对应，准确无误。报公司主管部门核准后实施。台帐及周检表除自行保管备查另报送公司主管部门一份备案。因台帐、周期表不准确阻碍正常工作的扣罚当事人及其主管领导100元；未建立本站台帐扣罚当事人及其主管领导300元。各搅拌站每年1月和7月对站内计量检测设备器具分不进行一次盘点，对盘点结果作出分析，并于每年7月底，以书面形式报公司主管部门，并按要求对台帐进行调整。未按要求进行盘点、分析、调整、上报的对当事人进行罚款100元。各搅拌站计量主管部门依据设备器具检定周期，制定检定打算，并提早15天报

51、公司主管部门核准后，即可依照周期及站内生产等实际情况，自行机动时刻组织实施。原则上检定时刻为规定如期的前后25天内，如遇专门情况报公司主管部门进行处理。发生漏检，造成检定延期且未及时上报的扣罚当事人及其主管领导100元；由此造成损失及其事故的按公司相关治理制定进行处理。各类计量检测设备器具使用讲明书原件由公司设备部存档，复印件送各站以备日常工作需要。强检、送检的计量设备器具检定证书、自检自校设备器具的维修检定纪录由操作人员按照公司主管部门要求的统一格式认真填写后，由其主管领导确认后签字。存档文件保存不善或丢失的扣罚当事人50元。在日常使用、检定及治理中遇有疑难或重大问题，难于解决时，应及时与公

52、司主管部门沟通研究解决。报废、更新计量检测设备器具由各搅拌站按公司设备治理规定的程序向公司主管部门提出申请，经主管部门鉴定审核并报公司领导批准后，由主管部门确定责任部门组织实施。原则上通用计量器具如：玻璃器皿、一般容器、玻璃温湿度计、试模等由各站自行处置、采购，资金申请及发票报销由各搅拌站办理。台帐变化部门应在一周内修改完，不得延期。到期未整理上报新台帐的，对当事人进行扣罚100元。关于地中衡的维护，各站司磅人员对其每周清扫一次，保证称台表面和底面无遗料、前后限位正常工作。公司主管部门不定期对各站进行检查。司磅人员未及时清理地中衡造成前后限位不能正常工作或称台面有遗料堆积的每发觉一次扣罚当事人

53、50元；扣罚其主管领导100元。设备部计量治理分工及考核设备部对各搅拌站在用要紧计量设备器具的日常治理情况进行不定期抽查。针对发觉的问题，对其提出整改要求并监督整改结果。建立健全公司计量检测设备台帐，每年会同各搅拌站对全公司计量检测设备器具进行一次盘点，并出具报告。未能及时盘点，对主管人员进行扣罚100元。针对计量人员和设备状况，组织专业技术治理培训，不断提高有关人员的专业技术素养和治理水平。对涉及计量检测方面的重大技术改造项目和事故组织调研论证，协助有关方面解决治理及技术上的疑难问题。各搅拌站所需非通用且专业性强的计量检测设备、仪表报公司批准后由公司主管部门统筹解决。第二十四章 档案资料治理

54、设备部设档案治理员一名，设备档案是鉴定评价（仪器）技术状态的科学资料，是为保障（仪器）设备正常运转并处于良好状态的重要依据。应当归档保存的随机技术文件以及直接接收、使用、维修和改进工作中形成的各种文件材料。设备档案归档范围申请订购的文件、合同、订货单（卡）随机的全部技术文件（装箱证、合格证、使用操作维修讲明书、结构图纸和线路图、备件规格、验收清单等）。安装调试记录及验收报告。使用过程中，定期检修记录和更换零部件记录，重大故障及处理记录等。设备转让协议，报废的技术鉴定材料，报告和主管部门批复的文件。设备档案收集与整理收集：各所属站所使用设备仪器的随机全套资料，由拆箱负责人收集齐全，及时移交站内设

55、备档案治理人员，统一积存和集中保管。分类整理：按名称分类，将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。卷内文件排列，依照设备材料的自然形成过程排列。编目、立卷：一个设备编一个流水号，一件编一个件号，然后编写卷内目录。凡需利用（借阅）须履行登记手续。第二十五章 特种设备治理特种设备是个搅拌站生产需要使用的压力容器、锅炉等设备，设备部设特种设备治理人员一名，各搅拌站设备治理员负责监管站内特种设备。职责：认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的特种设备相关标准规范规程，严格按照有关条款执行；建立公司特种设备台帐，对特种设备的压力表、安全阀等需要外检的设备进行登记，确定下次鉴定日期，并于该日期前组织

56、专人对设备进行送检。对公司特种设备的运行进行监督，制定相应的规范表格供特种设备使用人员使用登记，登记留档。站内设备治理员负责站内特种设备的维护保养，对立即到期的需要检定的特种设备进行送检申请递交设备部。第二十六章 车辆治理车辆是生产的重要组成部分，如何治理好车辆，使车辆尽可能的少发生故障、尽可能的降低损耗关于保证生产、降低成本是有着重要意义的。治理规定：各站车辆维修部门，应做好各种车型的检查和规定，发觉重大机械故障及时上报公司设备部。各站每周对生产运营车辆（包含罐车、泵车），进行检查保养，保养遵循三级保养制度。对应维修的车辆必须由本站自行维修；本站不能维修的，需要上报公司设备部。由公司设备部指

57、定维修点进行维修。各站维修车间对需要维修的车辆要及时、快捷，除极专门情况外，不能因车辆没有及时修复而阻碍正常的生产运营。公司内的车辆要执行一车一卡制度，对每辆车设定维修保养卡，方便对车辆进行定期保养、定期维护。关于零部件损坏的车辆，零部件能够维修的尽量维修；需要更换新的配件的情况下，零部件要以旧换新。各站设备治理员对各站罐车下料斗用量定期进行统计，由公司设备部统一定做。车辆维修经常用的配件，要求提供及时，配件保证充足。在进行对人身安全存在隐患的部件维修时，应由专人指挥方可进行维修操作。第二十七章 设备的打算修理修理打算的编制设备维修打算的编制是依照设备的修理周期并参照上次修理类不的使用情况，由

58、设备部会同搅拌站设备治理员、维修工、操作工深入现场，对设备的运转和磨损情况，进行技术鉴定，对比设备普查情况，确定其修理类不并填写设备维修打算及验收表。经批准的设备维修修打算，需在季度内变更打算时， 由使用单位提早一个月向设备部提出申请批准。需在年度打算内变更季度打算时，使用单位在执行打算前一个季度提出申请，设备部同意并报请分管副总经理批准。需变更年度打算时，报主管部门办理审批手续。每年四季度初，搅拌站填报下一年度设备大修申请表， 各专业设备分管单位(搅拌站)，提出大修打算报设备部。设备部负责组织审查和平衡，并汇编全年、季度大修理打算，且在每年十二月底往常完成下年度的大修打算编制、大修工作量的安

59、排，报请分管副总经理批准。一、二级保养重点设备精度调整检查，动能设备预防性试验，报请分管副总经理批准。各有关单位按期执行维修打算，在生产与维修发生矛盾时，应依照”先维修后制造”的原则，合理安排。设备修理要实行经济核算，修旧利废、缩短停机台时，提供修理质量，降低修理成本。编制大修理打算时，要逐年修订大修工时定额，停工定额，努力赶超国内修理先进水平。编制打算应注事项：生产急需的，阻碍混凝土质量的设备应重点优先安排。应考虑到修理工作量的平衡，使每年检修工作能均衡进行。还应考虑到修前技术预备工作的工作量和时刻进度(如图纸、关键备件，大型复杂的铸锻件供应，修理工夹具等)。同类型设备尽可能安排连续修理。修

60、理前的预备工作：设备大项修前应做好预检工作，修前的技术预备和生产预备工作。凡重点、动力设备或不易多次拆卸的设备，实行一次拆检。生产预备工作凡属搅拌站之间的协作，由承修搅拌站自行托付，被托付搅拌站要按期按质按量供应。修理所需备品，配件明细表应报设备部，以便按时供应。设备打算修理完工验收：设备大、项修完工后，经设备部检验合格后，填写设备维修打算及验收表，并经搅拌站分管设备主管或设备治理员验收，盖章后方可完工。设备修理后的图纸、设备维修打算及验收表等应及时整理归档。验收合格的设备，在三个月的保修期内，由于修理质量造成的设备故障，由承修单位返修。第二十八章 轮胎使用治理方法为加强罐车轮胎的治理制度，降