班组管理制度建设ppt49页通用课件

1、班组基础管理 制度建设制度是管理的基石，是行动的指南制度是管理的基石，是行动的指南借用公章煤老板财务制度制度的基本功能具有规范性和秩序性功能关于人们行为的规则，是关于人们的权力、义务和禁忌的规定制度的基本功能具有合理性和合法性分配功能制度作为利益的合理性和合法性分配方案，决定着利益分配，决定着产权和产品所有。制度的基本功能具有导向和激励功能制度规定着人的行为的选择空间，规范着人们应当做什么，不应当做什么。而且由于制度是利益的合理性和合法性分配。就构成了人们活动和行为方式的激励和导向的结构与功能。制度的基本功能具有协调性和整合性功能制度能够对资源和利益进行形式合理性分配。因而它能够在一定程度上协

2、调和平衡人们之间的各种利益关系。制度除了上面的优点还有其他的优点吗？执行中有不足吗？制度易产生的不足制度僵化会扼杀员工的创造性和积极性多以约束型制度为主的班组；人具有的趋利避害的心理；制度易产生的不足制度的不合理，会激化与员工间的矛盾百分之百人拥护！百分之百人反对！制度易产生的不足制度泛滥很容易使其成为一纸空文而束之高阁制度建设的核心有法可依有据可查火炉效应游戏规则可追溯警示、及时、平等、一致现在班组管理的现状班长在干、员工在休息无主动性制度编制的基本原则可操作性实际需求管理规律当前管理体系人员素质文化习惯制度编制的基本原则系统性全面统一接口管理责任稀释制度编制的基本原则合理性和合法性合理权责

3、一致制度编制的基本原则平等性一视同仁责任、权限、利益相一致制度编制的基本思路全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节制度编制的基本思路借鉴引进 优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上借鉴引进同时也是搞好班组制度建设的一项捷径制度编制的基本思路调查研究运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度、深入现场了解实际情况调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性制度编制的基本思路事无巨细制度化每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作

4、规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低制度编制的基本思路语言准确概念清楚文字简练通俗易懂唐僧团队成功的因素有哪些？目标明确以权制人以情感人制度执行的基本原则先君子后小人，先小人后君子恩宜自淡而浓，先浓后淡 者，人忘其惠；威宜自严而 宽，先宽后严者，人怨其酷。原则一：先严后宽制度执行的基本原则原则二：火炉效应警示及时平等一致制度执行的基本原则原则三：权责明晰权责明晰化目标计划化措施具体化担当责任责任分散制度执行的基本原则原则四：带头作用强人先强己，要有良好的素质站好位置，履行自己的职责勤于思考，不断创新工作方法制度执行的基本原则原则

5、五：制度第一执行，无条件的执行制度执行的基本思路加强宣传与学习人员层次、意识、学习力的差异随时、随地、随人、随物适当授权，提高自主性一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己制度执行的基本思路树立榜样作用“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 论语子路 制度执行的基本思路公式:yt+1= yt2 当y=1 ，平方30次；是？当y=1.0000001时，又是什么呢？制度执行的基本思路加强日常的监督、检查和沟通监督融入到日常工作中开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督沟通可以及时采取有效措施来确保制度的执行力制度执行的基本思路将考核处理与教育激

6、励相结合规范化管理与人性化管理有机结合其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质制度执行的基本思路规范制度执行过程要做到规范优先重复问题和典型问题严格实行分级管理四大目的1、技术储备2、提高效率3、防止再发4、教育训练制度执行修订的思路制度的修订完善应具有时效性对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新修路理论：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。制度执行修订的思路制度的修订完善应坚持边制订边执行边完善边上报备案制度建设是一项长期的、艰巨的任务。应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制