房地产工程建筑成本管理 常用流程与表格 各设计阶段方案优化_第1页
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文档简介

1、控制点,优化指导,重要程度总平面规划,建筑物位置,高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置；物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及儿童活动场地、垃圾站及公厕等，应该布置在经济价值较低，并不影响住户和商业的价值区域；避免在3、4类地基上布置高层建筑，避免在坚硬岩石地基上挖地下空间,路网布置,减少路网的不合理曲线和弯折,出入口布置,10万方以下的小区原则上设两个出入口（不含消防通道）、1040万方的小区原则上最多设三个出入口（不含消防通道）,道路宽度,小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。小区内的双向车行道道路宽度统一为6米，消防车道宽度只做2.5米宽硬质道路，两侧各设0.75米宽的草坪,产

2、品选型,盈利导向,最盈利的产品组合（盈利能力对比表）,可售比控制,建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小，而不是根据销售提供的建筑赠送面积 。对要求随楼附送的面积，应有书面的科学的市场分析。,停车规划 ,停车场土地利用 ,（1）地面车位算量最大化；（2）控制好车位比,停车方式,合理选择停车方式,车库体形,室内车库尽量采用8米柱距和3.9米以内层高（安装完成后有效净高为.）、 车道宽为5.5米。车位均摊车库面积（含设备用房及车道）按以下原则控制：不带人防地面车库28平方米/个；不带人防住宅下方地下车库35平方米/个；带人防住宅外地下车库30平方米/个；,车库设置,（1）车库宜集中设置，减少建造成本

3、；（2）机械车位及地下车库高度预留,配套及商业,配套面积的控制,（1）会所面积优化；（2）学校面积优化；（3）物业用房面积优化；（4）架空层面积优化,商业,（1）商业面积控制；（2）商业布局优化,组团配置,合理确定组团大小 ,合理确定组团规模，避免组团规模过小。,合理布置组团出入口,相对集中布置出入口。,土方工程,按原有地势规划, 按原有地势排布产品，使动土量最小。,场内土方平衡,尽可能使场地土方挖填平衡，减少外运（购）土量,规划场地标高,根据原有地形、管网布置情况、道路情况合理制定场区标高。,排水方案,大量填土地块，考虑降低排水坡度减少填土量,大量填土地块，考虑排水泵站的长短期成本与土方回填成本比选,临时设施合理布局,临时设施的排布,避免临时办

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