2022年经理转正述职报告集锦15篇

1、标签:标题经理转正述职报告集锦15篇在生活中，报告十分的重要,报告根据用途的不同也有着不同的类型。 其实写报告并没有想象中那么难，以下是文库作者帮大家整理的经理转正述职报告，欢迎大 家提供。经理转正述职报告1部门经理转正述职报告尊敬的领导：您好！我于20 xx年xx月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章 制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融 洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措 施，在试用期间，我了解了公司

2、的相关制度及工作流程，催促前台服务顾问做到对客户热情 接待，对工作认真谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次A演练。公司现 在车辆预约的情况比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严 格要求预约话术及信息的详细记录，在事后还要对客户做出保养提醒。在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个开展平 台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。我 会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的 未来！经理转正述职报告2您好，首先很感谢您给我到x工作的机会，对此，我感到无比的

3、荣幸和感谢。我一定会 珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作 中去，为我们x公司明天的开展，贡献自己全部的力量。我是20 xx年7月25日进入公司，开始工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是 我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我 能够在行政专员这个岗位迅速入手，做好一个自己的本职工作。我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够 为自己所做的工作负全部责任,并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质， 力争使工作质量登上一个新的台阶，为x的开展贡献自己的力量。我本

4、人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。 更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我一直以来的愿望，我爱好行政这一行，所以 我自信，并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成今后 各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身开展和进步，努力提高自己的 综合素质，努力成为x所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作 认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望 能尽早独当一面。虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化气氛所吸引。公司的领导注2、同施工方，监理方，厂

5、方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间 内完成目标。3、把握工程质量，进度，平安。4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流， 解答及反应甲方的技术问题。（二）注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做 好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。四是自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。（三）及时总结，及时调整工程部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面

6、的检查与总结，总结成功的经 验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实, 人人重视平安质量，人人实施平安质量（四）存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展, 但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上 显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚

7、心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作 方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质 再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。述职人：XXX年 月曰经理转正述职报告9时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监 的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍 贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如

8、下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、 责任、和谐；军队、学校、家庭。” 12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个 很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习气氛的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网 征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常 和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待, 亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的

9、林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程,这次工伤事故,让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业, 在发生工伤事故后公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后 在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也 能够高效及时的去处理。3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴 平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比拟棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的 经理协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终 得到圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理

10、解公司领导的良苦用心，只要按照公司的 12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年 一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会 议地点、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致 和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能 够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以

11、后工作中需要进一步 去加强。通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还 远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工 作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去 的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发 展。二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直 接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力 和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什

12、么样的行为，努力的水平即行为的努力的程 度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补, 内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无 关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你 的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之 后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度， 为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环

13、 境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从现 在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；20 xx年我 们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、 每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人 的价值也将得到提升。三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎, 尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢, 注意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在

14、日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准 确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在 很大的差异的。2、在这二个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需 要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步 提高。3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进 取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感

15、投入到工作中, 以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最正确选择。总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工 作中能够发现问题并能够及时的根据公司开展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合 和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己 的专业水平及综合素质，为公司的开展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！总结人：XX20 xx年8月6日经理转正述职报

16、告10总公司领导：首先,我很感谢*在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会, 让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和开展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的 心来对待这份来之不易的工作。本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核 心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金那么相当于企业的血液，它的循环是 否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与开展。所以，本人自入职以来也一直 严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取 心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位

17、经理、总经理做出 如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金 收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公 司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批 制度来执行；2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预 算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求 与程序；3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、 票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账

18、流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财 务管理与监督体系；4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定 资产的使用责任落实到了部门和使用人；二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着 严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把 它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来 落实和完善这个工作，以资金管理和本钱费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预 算与考核制度相结合，控

19、制点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约 和保障公司经营所需的资金；2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握 国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。述职人：20 xx年xx月xx日经理转正述职报告11自*月3日来公司至今近2个月时间，在这两个月的时间里主要做了几项工作：客车专 业知识的学习、 客户开发、客户的洽谈与走访以及公司的日常工作。在这近两个月试用期的时间里，我经历了对客车这个行业从不知到了解到熟知这样的一 个过程，对公司品牌客车常卖车型到达熟知的程度，并对局部竞争品牌也有一些了解，在和 客

20、户谈起其他竞争品牌时可以用客户可以接受的理由让他们选择我们公司品牌客车。现*省主要的公用，民用客车有*、*、*等等。各个品牌都有着自己的运营模式 和与其他品牌竞争的优点，也正因此，其众多品牌都在这同一个市场长期存活着。对我们* 而言，在众多的竞争对手中我们的优点就在于老品牌值得信赖、优质的品质人所共知。但针 对现今的市场我们也有很多的缺乏，如价位略高，贷款等政策支持不够，售后服务跟不上等。 所以我们应该结合我们的优势和略式针对不同的行业市场进行差异化销售。客车的主要市场主要有城市客运、旅游业、企事业通勤（包括大中院校通勤）、送子业等。 不同的行业用车都有着各自的特点，如：城市客运是客车需求量最

21、大的行业之一，每次均为 批量购车，而且数量巨大。但也正因此，该行业也是运作最困难的行业。其运作周期长、运 作前期投入大、运作涉及事很多等等。相对于城市客运而言，旅游业、企事业通勤等行业有 其不同的优势。旅游业与*也有其很多的共同点，均为私人运营、对车辆的需求量大、车辆 更新速度快等。但运营旅游和*的个人对客车行业都是很了解的，所以卖给他们车的利润会 很低。企事业单位通勤相对其他几个行业来说有着自身很大的优点，客车需求量大，客车价 格不透明等对我们客车销售来说都是很好的事情，但是也有着一点小的困难，就是存在企事 业买车找不对人，客车行业卖车也找不到负责人的问题，只有我们投入大量的精力去进行市 场

22、开发，找到人，找对人从而到达成交的目的。分析了以上几个行业客车的销售情况,我认为我们的客车销售应该把重心放在企事业通 勤上，将旅游业和送子业一起抓，适当的进行城市客运的关系网疏通。现公司共有24个车 型（不包括卧铺车和公交车），针对不同的行业，不同的需求我们也要有针对性的推荐销售。在这两个多月里经历了几次与客户正面的洽谈，但结果不够理想，主要原因有两点： 最初专业知识不是很娴熟，对可户的问题不能够很信服的回答从而让客户满意。没接触过 客车这样高价位产品，对自己产品的价格没信心，不能大胆的正常要价，从而不能有更好的 价格洽谈空间。但经历过才会成长，在今后的工作里我已经吸取了以往的教训，会努力的提

23、 高自己的洽谈水平。与客户正面接触是能到达成交的一个先决条件，也就是说 谈的再好也不如当面聊的 好。在工作的这段时间里我有针对性的走访过一些客户，成功少，失败多。我感觉客户的走 访与 开发客户实质是一样的，而且是同等的重要，二者应该同时进行， 开发不行就 进行走访，走访效果不好就继续 开发。两个多月的工作中使我自己从一个门外汉已经踏进了客车行业的大门，有成功有失败, 有开心也有苦闷，但二个多月里收获坡为丰富。希望在以后的工作里我能克服自己的弱点， 发挥自己的长处。希望能早日创造出好的成绩。经理转正述职报告12尊敬的公司领导：您好！我于xxxx年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬

24、之间我已经工作了 三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好 新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。 在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工 作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此非常感 谢领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、工作总结1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角 色，打好开展工作的基础；2、文件修订工作：1）协助总经理修订公司xxxx年提

25、成方案2H办助总经理修订公司xxxx年年度目标和各部门目标拆分3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格3、会议组织和召开1）从xxxx年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会 议，截止目前已经成功召开3次，效果比拟理想，反响也不错；2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。4、协助新店开业1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；2）新店开业物料的准备和购买；3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处

26、理日常事务尤为重 要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年俏售目标, 是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间 的业务工作，掌握公司主要活动情况；2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯 彻实施；4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。三、总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高 自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是

27、出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能及时的 给与指正,这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中, 充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的开展奉献自己的力量。XXX20 xx年xx月xx日经理转正述职报告13时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现 自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力, 各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：一、对公司的认识XXXXXX经营的专业公司，经

28、营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知 名品牌，经营规模居XXXX省第一。以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。二、工作成绩1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。2、将总公司下发的红头文件及前期xxxx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索， 使调阅、查询十分方便简洁。3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整 理、修改对外行文;协助综合xxxx科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相 关费用的表格;完成xxxxxx店与超市独立核算的政策表格的整理工作。5

29、、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。6、熟练操作vip客户档案管理系统。7、通过在xxxx科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程 操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在问题及对其改进方法由于xxxx公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存 更没有实质理解，概念十分模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与 熟悉。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用 最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增 长才干。虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益

30、匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发 奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 经理转正述职报告14 尊敬的董事局各领导：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我 工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认 识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无 比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断 的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么1以提高自身素质为突

31、破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在 工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责, 在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。1自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提 高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专 业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上 有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有 突破。通过学习，感到既开阔

32、了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断 的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。1以提高工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的 标准和质量。1以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更 多光辉形象和品牌价值。1己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样 子，作为一个工程经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成 非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己 首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能

33、以公司利益为重，以部门利 益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。一确保工程目标完成，保证客户满意。1制定工程阶段性目标和工程总体控制计划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之 一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的 实现。1同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内 完成目标。1把握工程质量，进度，平安。1经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解 答及反应甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。1领导的行动就是无声的

34、命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力 做好表率，做为实现领导的重要方法。1 一是不断丰富知识，提高工作能力。1二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。1三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。1自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。定时总结，及时调整1工程部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的 经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环 状态中前进。1以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落 实，人人重视平安质量，人人实施平安质量存在的问题及下

35、步打算回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展, 但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上 显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作 方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质 再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一

36、层楼贡献出自己的力量。述职人：20 xx年xx月xx日经理转正述职报告15弹指一挥间，在*工作了 3个月的时间已到。我在客户经理这个岗位上得到了极大的锻 炼与提高。向公司汇报一下3个月来的历程、收获与启示。刚入公司，我便接手了梧州移动工程，自己从来没有服务过通讯行业，心里不免有些七 上八下，翻看很多公司案例和网上的资料，足足准备了半个月，以为自己已经很了解客户了， 可是在第一次去梧州见客户的路上，*总的几个问题就让我看到了原来自己还有很多东西没 有搞清楚，原来自己离公司要求的“通信行业专家”还差得很远。自己也暗暗下决心一定要 尽快成长起来。三月份飞快的过去了，四月份随着*移动工程合作意向确实定

37、，我们*移动工程组也组 建了起来，作为客户经理，对于工程的整体掌控和工作组织是我的主要职责，开始的工作有 些不顺利，助理客户总监*也看到了我当时的困惑，她积极帮助我，更是时时鞭策着我，我 开始慢慢走上了工作的正规。五月份，我们筹划执行了*移动客户跨越百万大型事件营销“跨越百万情满桂东”系列 活动中的“5 77”会展活动和“5 26”群星演唱会，两个活动相继举行，准备时间紧，而 客户又没有组织这么大型活动的经验，我们必须要把握好其中的每一个环节。我在*单独工 作了整整20天，一个人与客户协调各项事务、与第三方公司确定相关工作。其中也不免与 客户意气用事的争吵、由于自己的情绪而做事不妥当。很多时候

38、也会因为经常的通宵工作而 想要退缩，这其中一直支撑我的是整个工程组的齐心配合和完成工作的责任心。两个活动终 于在磕磕碰碰中完成了。之后的活动总结会上，工程组的每个成员都把自己的感受讲出来。 听了大家的发言，我意识到，如果说我之前只是知道工作的辛苦，那我这时才真正认清自己 工作的问题与缺乏，对于工程的进度把握和人员工作安排自己存在着巨大的缺乏。我开始广 泛涉猎这方面的书籍，想尽快弥补上来。其间时间管理和提供两本书给了我很大的 帮助，我也不断地加强与组内成员的沟通，使组内上下的工作更加顺畅。骄阳似火的六月来了，我们工程组的工作也渐入佳境，与*移动的日常工作也更加顺畅 了，令人欣喜的是五月份客户KP

39、I考核的客户增量一项完满达标。我们也开始按部就班地 进行“跨越百万情满桂东”第二阶段的活动。一切虽然看起来还是很顺利的，可是总是觉得 哪里不对劲。一次会议，*总点醒了我；“不要把自己当成一个活动执行公司，要真正为客户 解决问题，帮客户真正增加业务收入与用户量。保持与梧州移动的长期合作关系、双方到达 共赢才是我们目标是啊，我们是没有解决关键问题，3个月过去了，客户还在为完成业 务收入指标而头疼。我们应该重新衡量自己的工作，重新思考自己的策略思路。我也正为此 努力着。短短的三个月的工作经历一定会让我终生收益，也更加坚定了我在九易干出一番事业的 决心。“积极变化之道”的公司理念对我而言更是我个人成长

40、的金科玉律。也许我今天在工 作上还太稚嫩，但是积极成长变化的历练一定会让我早日成熟。马上，我要迎接自己的新挑 战一一与*移动继续保持合作关系，预祝自己成功吧。重人性化管理，工作环境优质，在这样的气氛中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更 积极的心态投入到每天的工作中。基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将 一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司 创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 经理转正述职报告3我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个 集体里。在一年里虽然存在着这样或者

41、那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从 以下几方面入手：首先要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进 行价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、防止浪费，工 程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车 辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的局部-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识 的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间, 企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不开展将会被社会 淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟

42、激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的开展与命运。业务水平的高低 影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有 一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和 计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对 家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定 期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得

43、更大的利润。这里也需要我们做大量的工作, 送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待 遇。能够完成的利润指标，XX万元，纯利润XX万元。其中：打字复印XX万元，网校XX万 元，计算机XX万元，电脑耗材及配件XX万元，其他：XX万元，人员工资XX万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要XX电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20 xx年我们 被授权为XX电脑授权维修站；实创XX打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务 部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润XX万元。三、

44、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网 络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造 出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一 局部的上网费预计利润在XX万元；单机多用户系统、集团 、售饭系统这局部的利润XX 万元；多功能电子教室、多媒体会议室XX万元；其余网络工程局部XX万元；新业务局部 XX万元；电脑局部XX万元，人员工资XX万元，能够完成的利润指标，利润XX万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监 督、验收，

45、这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规 章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行， 客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原那么。2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费 制度，把一些比拟有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支

46、持，建立一个比拟友好的客户关系。 要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位 员工要贯彻执行。4、服务、维修也能创造利润。近儿年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越 激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印 机维修市场等。六、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把xxxx公 司建成计算机的*机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训I, 可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气, 不懂得要问

47、，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与 责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、 每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压 力又要有信心，没有信心就不会成

48、功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的开展日新月异，一 天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努 力去实现本次大会制定的xx万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持, 一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自 己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高

49、于一切。绝不干有损于xxx形象 的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxx建成在规模、品种、 有*性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每 位员工进行监督。述职人：XXX年 月日经理转正述职报告4尊敬的公司领导：我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主 要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先 很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施 展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面

50、的制度有了进一步的 完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间 的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了 我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性开展的必要因素，只有协调好各部门之间的 工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度那么是为了更 好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产那么是企业的根本，确保生产顺 利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大, 压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予

51、的任务，不能实现总经理对我的期望。 但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都 想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同 仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使 得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及 公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转 正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一

52、起 展望美好的未来！ 申请人：时间：经理转正述职报告5本人于20 xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经 过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思考一下今后的工作 计划，是非常必要和及时的。三个月一一说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心 里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一 次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带

53、来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。2、行政办公事务管理1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2）组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建设的活动。3、行政后勤管理1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3）办公用品、劳保用品的采购发放。4、内

54、外关系协调1）负责公司各部门的综合协调；2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段 的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就 没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失 去信心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断; 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策一一要什么样的结果，到达什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值表达在

55、航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要与其他部 门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补 充。员工能留在一个企业个

56、人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人 文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当 其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于 其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即 行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源 性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。 混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每 个

57、人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力 了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的 存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力 呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环 境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20 xx 年开始我们可以逐步实现批量生产;20 xx年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出 与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付 出、再大的困

58、难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎, 尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注 意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要 向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情八准确的解答，对于领导 交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在 很大的差异的。

59、2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需 要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步 提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的 方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的 工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的 责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理

60、解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心, 努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练 的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司开展要求进行改进和更 正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中 经理转正述职报告6我到*公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个 集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从 以下几方面入手：首先要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进 行价格、