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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页品质部培训计划 品质部培训计划表品质部培训计划最新发布的品质部培训计划的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分 享，为了方便大家的阅读。篇一：20_年品质部培训计划篇二：品质部培训计划成都市键达科技有限公司品质培训计划书一、培训目的：为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品 质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。二、培训内容：各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不 合格品管制程序。三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员四、培训讲帅：五、培训时间（周期）：每周1次，若有重大品质异常事故，

2、需紧急召开品质异常会议，分析p p 讨论 问题原因和解决方案。六、培训地点：四楼会议室七、培训方案：原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来 料检验程序）流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK言再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作，思想汇报专题发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准）分析p p 近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减 少报废。（不合格品管制程序）不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。总结：全公司

3、的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的 品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良帅益友，这样能有一 个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质 的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工， 而一个没有成本意识的 员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去 市场，没有市场，企业就失（转载于）去生命。所以，作为企业的员工，必须 具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好 的品质意识。篇三：20_年度培训计划表-质量部附表3总承包公司各系统20_年度培训需求计划表部门（章）：质量部制表人：李东水 填报时

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