劳动竞赛实施方案1

1、第 PAGE24 页 共 NUMPAGES24 页劳动竞赛实施方案1劳动竞赛实施方案工程项目：重庆旗能电铝动力车间（2330MW）新建工程编制人员： 文 昭 王 春 陈 岗 技术负责：刘 飞 项目经理：邱 洪 安 编制日期：2022-03-22 四川电力建设二公司重庆旗能电铝项目部前言为认真贯彻落实重庆市总工会关于开展“建好重庆铝业环保搬迁大板锭项目”劳动竞赛的通知（渝工办发【2022】47号文）精神，更加有力的组织开展好“建好重庆铝业环保搬迁大板锭项目”劳动竞赛活动，面对电力建设行业的机遇和挑战，确保公司2022年各项目标的顺利实现，全面贯彻“六比一创”（比工程质量、比工程进度、比安全施工、

2、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创工程）的竞赛目标；项目部积极响应号召，理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过这次活动全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目目标。为保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目部各部门、各事业部、施工队予以认真执行。活动小组组成和岗位职责1、为保证此次劳动竞赛活动的顺利开展、实施，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下：组 长：邱洪安（项目经理）副组长：刘 飞（项目副经理及总工）成 员：秦小明 王春 陈岗 刘志力 文昭 杨代英 本次活动联络人：文昭 2、根据本活动特点，特制定各成员岗位

3、职责如下：、组长职责：、制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中做好监督作用。、负责比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创工程等竞赛活动项目的总体安排。、负责各要素部门人员之间、项目部人员及班组、事业部、施工队伍之间以及对外关系的协调。、每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行措施。、负责竞赛中资金风险控制、劳务管理和团队建设的相关活动。、副组长职责：、负责组织竞赛活动中有关质量技术，科技创新的相关内容。、负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。、负责组织项目人员关于工程技术创新的学习；改进、完善和优化施工方案。、负

4、责组织项目相关人员对工程质量的定期、不定期检查；抽查；使工程质量随时处于受控状态。、协助项目经理对参加活动的各部门、事业部、队伍的协调工作。、负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结。、成员职责（陈岗-安全）：、负责活动中涉及安全文明施工方面的相关资料，安全台账的编制和归档；进行安全交底。、对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员及事业部、队伍、班组发出整改通知，限期整改，对整改不力的有权给予处罚。、每月定期组织相关人员对现场进行安全生产检查，形成书面记录；并不定期进行抽查，组织人员现场巡检等。、及时准确的对每月、季、年的安全生产统计及总结。、组员职责：（王春-工程施工）、负责活动

5、中涉及生产、安全方面一切现场实施工作。、负责对施工队伍的安全、技术交底并形成书面书面记录，编写施工方案、作业指导书。、协助项目领导对施工队伍、班组的管理。、负责项目部与施工队伍、班组之间的协调工作。、负责工程项目施工进度计划的执行落实，及时解决影响进度计划的相关因素。、组员职责：（文昭-质监）、负责活动中涉及工程质量的实施工作，对工程质量进行策划，积极组织项目人员对现场进行质量定期、不定期检查。、组织对现场检验批的验收并对现场质量进行自检、并形成书面记录；发现质量问题及隐患及时发出整改通知，并及时闭环整改。、积极配合现场监理、业主的专检。、负责质检资料的编制，配合资料室收集整理相关资料。、组员

6、职责：（秦小明、刘志力-材料、预算）、协助项目经理对资金风险控制。、协助进场材料的检验。、组员职责：（杨代英-资料）、负责项目活动所有资料的编制、收集、整理、归档。三、工程质量竞赛活动的具体安排工程建设的质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国务院建设工程质量管理条例，实现达标投产、争创工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一”的思想，与参建单位统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制，加强计划管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更的处理等做法。项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整

7、个施工质量处于受控状态。具体从以下几个方面入手开展工作：1、项目管理：按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，由技术负责人在工程开工前组织编制。将管理体系中的内容进行分解落实到各部门，并在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。2、树立工程的目标。项目部要求施工达到、满足达标投产要求外，工艺水平应更加美观、精致，达到工程要求。当质量与进度发生矛盾时，始终坚持进度服从质量的原则。3、设计是龙头，重视设计质量的控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审的质量。4、坚持三级质量检查制度，严把质量关。在管理程序上，项目管理部应督促监理和施

8、工单位严格执行三级质量检查制度。已完工的项目，施工单位要在三级质检合格的基础上，向监理提出中间验收申请，并同时提供详细的施工记录、技术资料，保证中间验收的完整性和真实性。未经中间验收的项目，不允许转序。在分部工程的转序验收、质量监督检查、竣工验收中，建设单位应组织公司各有关部门专家参加，并通过规范验评和验收检查程序、完善验收方法：即将分项，分部工程指标分解，在验收当中及时统计优良品率的方法来了解质量管理成效，对施工质量实施有效控制。5、严格工艺控制，提高工艺水平。为了实现达标投产、争创工程的目标，提出通过“先做标准样板”再推广施工全面实施来控制施工工艺质量，要求在过程控制中严格执行工艺标准。6

9、、做好工程材料的监造工作，确保工程质量。坚持优先考虑质量稳定、信誉优良的厂家。在材料制造过程中，项目管理部在监造单位严格驻场监督的同时，还需要组织各有关单位专家参与监造工作，掌握第一手材料。在出厂验收中认真负责地履行职责，严格按照有关规程、规定、技术协议的要求，严格把关。7、规范质量管理程序，严格工程质量的过程控制，工程中切实加强对如下环节进行控制：（1）严格开工条件审查；（）坚持施工图会审制度，做好设计的技术交底工作，对设计变更和施工方案进行严格审查，确保设计方案的合理性，同时对施工人员进行技术交底，使之明确施工中的工序及质量要求，规范施工行为；（）原材料进场后，抽样送有资质的试验单位检验是

10、否符合技术标准，设备到场后对规格、型号、数量，外观、技术资料进行核查，并按现场物资管理制度验收、保管、发放，同时检查厂家出厂技术文件的完整性，杜绝不合格品进入施工现场，严把设备、材料质量关；（）严格按照程序规定抓好隐蔽工程的质量控制，落实对隐蔽工程的签证制度；（）加强施工过程的监督检查，保证三级自检体系的运转情况正常，发挥其质量监督作用，（）充分利用中间验评、工程竣工前的预验收等发现问题，督促、跟踪缺陷的处理结果。而且过程控制做到以数据说话，事事有记录，检查有结果，形成管理闭环，尽可能地避免管理工作疏漏。8、坚决杜绝重大质量事故，一旦发生将追究项目相关责任人和施工班组的责任，并给予相应的经济处

11、罚。9、项目拟开展一个QC活动，根据工程性质和特点，由技术负责人组织开展，形成QC活动成果指导现场施工。10、提高工程整体移交水平，向工程“零缺陷移交”目标努力，确保工程施工质量，为达标投产和争创优质工程奠定坚实的基础。四、安全文明施工竞赛活动具体安排、目标考核、按照项目部在开工前制定的安全生产与文明施工的整体要求，提高全员安全意识，杜绝因工伤亡和重伤事故。、现场安全文明施工严格按照国网公司安全标准化，样板化执行。、管理考核、根据工程建设规模，配备专职安全人员。、开工前制定2022年度安全管理目标，并将安全管理目标进行分解，落实到专人。其中项目经理为总负责人，施工人员为现场安全工作的具体执行人

12、，安全员对现场安全工作进行检查和监督。制定安全管理目标考核制度，将安全生产与相关责任人的经济待遇挂钩，采取奖罚手段。、持证上岗：各类特殊工种人员（包括外架工、焊工、水电工、塔操工等）均应持证上岗，由安全员在其进场后查验登记，无上岗证的人员严禁从事相关工种。、按照公司相关规定制定工程安全生产责任制度（包括安全技术交底制度、架体和设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制度、班组安全活动制度、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度、项目现场的上清下接管理制度、生产工人的安全生产责任

13、制度、施工现场安全检查制度、食堂管理制度、文明卫生环境制度、消防管理制度、班组防火制度、施工现场安全管理制度、民工宿舍管理制度、仓库管理制度、班组长安全生产责任制度），安全生产制度的以上二十四个方面的工作应落实到相关责任人在现场生产中严格按此执行，并对其进行考核。、责任考核、应建立健全安全生产责任制、每周检查制度、教育培训制度、安全交底制度、班组安全活动制度，由项目经理组织编制和总体协调，项目安全员和施工人员具体实施。、项目经理在基础、主体、装饰施工阶段前应对各主要管理部门作分部交底，针对工程质量、工程进度、安全文明施工、施工成本等各方面作详细的要求部署。、项目部实行“二级“交底制度，在每道分

14、部分项工程施工前，项目技术负责人首先对施工、安全、质量等部门进行安全技术交底，再由安全员组织施工、质量等部门对各工种施工作业班组进行安全交底，所有的交底应做到针对性，对不同的班组交底内容各异，交底应作好书面记录，签字手续完善。、项目技术负责人应组织各部门（必要时会同业主、监理）对重要的安全作业环节（包括塔吊、卸料平台、外防护架、楼层支撑架等）进行验收，形成书面检查验收记录，签字完善。在未完善验收手续前严禁使用或擅自进入下道工序施工。、对现场重大危险制定出切实可行的控制措施，根据现场实际情况，做好特殊施工方案。五、科技技术创新竞赛活动具体安排1、由项目技术负责人组织工程、质监、材料等部门管理人员

15、认真学习新规范、技术，在施工中严禁使用过期规范，发现违规行为及时纠偏。2、由于工程性质为传统的成熟工艺，故技术创新项目暂未确定。3、由项目经理组织、技术负责人协助和负责编写科技论文。六、创竞赛活动具体安排实施工程的目的在于在搞好工程内在质量的同时，保证施工产品的外观工艺、提高观感质量、消除质量通病、降低施工成本。在机组的施工准备、施工、试运等阶段应按全面质量管理的方法对质量加以持续改进，同时达到提高机组的整体质量水平的目的。1、工艺样板制度设立（亮点）工程，以点带面，全面创优。为确保工程项目达到工艺，各事业部必须预先做工艺样板，施工中以此工艺标准进行施工和检查验收。各事业部需做的工艺样板：、土

16、建：清水混凝土工艺样板及各种楼地面、墙面、吊顶、栏杆工艺样板、锅炉事业部：管道保温工艺样板。、汽机事业部：热机小径管道工艺样板。、电气事业部：电缆桥架和电缆敷设工艺样板，电气二次接线工艺样板。、热工事业部：热工取样管工艺样板，热工二次接线工艺样板。2、亮点工程项目设置序号亮点工程项目序号亮点工程项目1汽机运转层平台7锅炉平台扶梯栏杆安装2主厂房上部结构8汽轮机本体安装3主厂房建筑装饰工程9四大管道的安装4锅炉受热面本体安装10热控仪表管道安装5锅炉取样管道安装。11集中控制楼盘柜安装6主厂房电缆桥架安装与电缆敷设12保温金属外护板安装七、施工进度竞赛活动具体安排工程进度工期是工程建设的主旋律，

17、也是目标管理的重要考核指标，工程开工时，应按业主要求制定一级网络计划，并报业主审批。在工程建设期间，当施工期间偏离一级网络时，为确保总工期不变，施工项目部根据纠正对策进行研讨，分析p p 偏离原因，修改工程施工进度计划编成滚动计划，通过滚动计划，实现对计划实施的制度化控制。本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度按照里程碑工期表圆满完成。1、总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计、土建等的影响情况，对机组施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货

18、、施工等方面作出快速反应。2、保证资投入 本工程的劳动力、机具等资均由公司根据工程需要统一进行调配。公司的施工技术和资力量可以满足多个大型工程同时施工。由于公司总部的合理调配，依靠公司自身的资优势，能保证了各个工程里程碑节点的按期保质完成。根据本工程进度计划和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和工具使用计划，确保满足现场吊装和安装的最大需求，总部及时调配劳动力、机械和工具，采取多方面措施来保证资满足本标段工程施工的需要。3、实施科学严格的工程计划管理 、科学地编制工程进度计划 根据业主的一级网络进度计划，在工程前期编制本工程项目的二级网络进度计划。项目部计划部门与各专业

19、工地主管、专业工程师完成详细的三级进度计划编制，包括质量验收、图纸交付、设备到货和土建交安计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。以P3E/C编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。、有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。根据盘点结果，同时对比分析p p 资配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资投入以满足工程进度的需要。、进度的控制和调整 对照目标计划，对现行计划进行进度分

20、析p p ，制定进度拖延项目及各项目完成情况，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，以调试拉动安装，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_培训学校聘请_籍_(外文姓名)_(中文姓名)先生/女士/小姐为_语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认

21、真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_年_月_日起_年_月_日止。三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )至_的来回机票(金额不超过人民币_元整)或教师凭机票报销_元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作

22、安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受

23、聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于_年_月_日在_签订，一式两份，每份都用中文和_文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方(签章)_受聘方(签章)_签订时间： 年 月 日二手

24、房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：_(简称甲方)身份证号码：_买方：_(简称乙方)身份证号码：_根据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_平方米。(详见土地房屋权证第_号)。第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_佰_拾_万_仟_佰_拾_元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。第三条付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款