管理者述职报告通用版

1、管理者述职报告通用版x年，在仓库主要领导的正确领导下，紧紧围绕市粮食局签订的责任目标和主要任务，努力加强领导班子的团结，认真履行职责，较好地完成了领导交给的各项任务，现将一年来的工作、思想、廉洁自律等方面的情况汇报如下：一、 在学习上，能够认真学习党的路线、方针、政策，树立正确的人生观和价值观。在思想上、行动上与党中央保持高度一致，在大是大非面前，始终做到立场坚定，严格要求自己，不做违反原则的事情，特别是在今年粮食局组织的“两问”大讨论活动中，能够认真学习，深入剖析，找出了自己存在的不足，制定了自己努力的方向。通过学习，使自己真正触及灵魂，提高思想觉悟，做到思想上有明显提高、政治上有明显进步、

2、作风上有明显转变。酒吧管理人员述职报告 篇1时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬。不知不觉时间已临近20 xx年的尾声，为了能更好地保护酒店的安全和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到安全无事故，我把一年的工作总结如下：首先，工作中，队员的思想比较稳定，内部之间都比较团结，当班期间能保持警惕性。在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长的情况下全体队员都能克服一切困难。严格把关，能严格按照酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次，全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比较熟悉。不关天气的恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有因为

3、天气问题而影响正常上班。在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。一、但还存在着一些不足：1、队员工作态度还不够积极，工作方法还不够灵活，行为语言上还不够到位，在上班期间存在着侥幸心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够，有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在；上班期间队员与队员之间没有监守岗位，经常站在一起聊天。导致车子来了后，不能及时对车辆进行指挥，出现了擦车和车子不能停到位的现象，浪费车位比较严重。2、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进行检查的意识。有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，出现了拖岗现象，在交接班前后没有对车辆进行检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的情况。

4、3、队员礼节礼貌做得不够好，见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进行争吵的现象都有发生，让客人听了不舒服。没有顾客至上的意识，严重损害了酒店的公共形象。4、队员的普遍素质比较差，军训时，训练场上嬉笑打闹的现象比较多，接受能力比较差，没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念，才能做好。到XX一年多了，从队员到领班，我一直对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己。在当队员的时候，我积极配合领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员互相协调、通气。在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比较认真负责。而且还负责了队员的军训任务

5、，在训练中我听取大家意见，改进训练方式，使队员们在比较短的时间内，学会了一些队列动作。而且也得到酒店的肯定，8月份我因工作相对突出，被酒店推荐参加市里的明星保安员比赛。在比赛前我严格要求自己，一有时间就自我训练参赛科目，在比赛中，我全力以赴获得了比较明显的成绩，也得到酒店领导的表扬和称赞。9月份我因工作突出被升为领班。二、在担任领班后1、我更加严格的要求自己，努力学习消防知识和各项制度，遇到不懂的我就谦虚向其他同志学习请教。2、严格交接班制度，做到了交接班前后有小结，在上班期间发现队员有做的不好的，我会及时指出。3、工作期间，发现问题我会及时去处理，在自己无法做出决定的时候，我会及时向上级反应

6、，并协助上级把问题解决。三、虽然这一年里我取得了不错的成绩，但是也有一些做的不好的方面。1、由于快过年了，我在后面这一个多月里，放松了对自己的要求，对队员的管理力度也没有以前严格，队员在岗位上聊天吃东西，我也没有总是强调。2、有时候没有坚持交接班前的小结，对楼巡也没有以前检查的仔细，而且有时上班还减少了楼巡次数。到车场检查的的力度不够，对队员督促也不够，所以才导致了停车场出现了擦车现象。针对以上总结，在来年，我个人会继续发扬好的方面，多加学习。坚决改正自身存在的不足，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，也要好好发动

7、全体队员继续保持好的方面、继续努力，做到相互帮助、相互关心，心往一处想，劲往一处使，做到统一着装，文明执勤，虚心待人、热情大方的工作氛围。确保酒店人员生命、财产安全和车场的正常秩序。酒吧管理人员述职报告 篇2入职后，根据酒吧实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：一、编写操作规程，提升服务质量根据酒吧各个部门的实际运作状况，编写了酒吧服务操作规范。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据酒吧的服务要求，编写了酒吧服务接待流程，从咨客接

8、待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了酒吧的服务质量。二、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是酒吧管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的.时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。三、编写酒吧整体实操方案提升酒吧服务质量，为了进一部的提升酒吧服务的质量，编写了酒吧服务整体实操方案，进一步规范了酒吧服务的操作流程和服务标准，突显了

9、酒吧现场的气氛，并对酒吧服务员进行了专场培训。四、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是酒吧竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，服务人员参加，分析各酒吧当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各酒吧相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为酒吧管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。五、建立酒吧案例收集制度，减少

10、顾客投诉几率本年度公司在各酒吧实施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各酒吧管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。六、存在的问题和不足本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在酒吧服务质量方面，削弱了对

11、xx部的管理。2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快酒吧专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。酒吧管理人员述职报告 篇3一、经营酒吧最怕股东变成多头马车；酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧经营就出现了多头马车。没有人能够承担起责任；你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层；因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因

12、为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：“士兵千口，主帅一人”，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。二、酒吧经营管理中一定要懂得放权；做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉；下属总在找各种借口；这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。三、经营中不能缺少自己的文化特色；不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最

13、重要的。什么是文化？“文化就是群体生存的方式”。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存？靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。四、酒吧的服务流程应该细致和规范；每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不

14、好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。五、酒吧经营管理中执行为何这么难；为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让

15、属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。酒吧管理人员述职报告 篇4在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。1，责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。2，做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向BOSS反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在

16、其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。3，要创造性完成任务。这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从BOSS的角度去想一下。4，主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是BOS

17、S怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。5，对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不一、岗位职责按领导要求进行医院信息化建设，全力配合软件公司各项工作。提出医院需求。管理维护医院his系统，pacs系统

18、，电子病历系统。处理职工医保、居民医保、新农合日常问题，熟悉掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、中心机房的维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识，配合临床及其他科室开展相关工作。二、工作方面和思想方面首先思想上要求进步，积极响应院领导要求。认真学习了员工手册，牢固树立了“一切服务于临床，以医院利益为中心”的思想。针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作中去。在工作方面，计算机中心指定新的日常规章制度，认真记录每天工作日志。定期研究分析。并且实行值班制度。我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床

19、信息系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作。上半年中完成了电子病历系统上线使用。处理了pacs系统一系列的bug问题。发现并改造了内科楼线路问题，避免了以后出现全院网络问题。处理并完成了医院棘手的三级医院直报，检验科lis系统联网等问题。三、存在问题和不足科室人员专业知识欠缺，出去学习机会少，和临床个别科室还缺少沟通。信息化建设由于软件厂家问题严重滞后，需要决策层沟通等问题。今后还将努力加强自己专业水平，熟悉业务，与个科室加强沟通，总结经验，不断提高自己工作水平，争取在工作上上一层台阶。计算机管理中心张东2013/11

20、/10第二篇：成都双流航都医院中心化验室工作管理制度成都双流航都医院中心化验室标准溶液配制管理制度一、标准液配制要求1、经常及大量配制的标准溶液，均用适当的容器先配成该标准溶液预定浓度的1020倍的浓溶液（视溶解度和需要而定），放置适当时间，然后用量筒或容量瓶取一定量于带有指示量的刻度的容器中，稀释成接近欲配溶液的浓度，混匀，放置适当日期后进行标定。2、用基准物质配制少量标准溶液，以及用已知浓度的标准溶液稀释时，应用蒸馏水在标准容量瓶中直接配制。3、配制试剂，应根据日常发出量选用适当容器，按规程规定浓度配制，并定期标定。4、储备标准溶液所用容器，要根据配制数量选用适当的并有较严密瓶塞的细口玻璃

21、瓶（最好使用棕色的）或大下口瓶、大广口瓶等。制备的标准溶液应避免阳光直射。5、若配制过程中有放热反应或需要加热才能溶解的试剂，均用烧杯配制，用玻璃棒或带有胶皮头的搅棒搅匀。6、配制标准溶液均使用蒸馏水，必要时还应使用沸后水（煮沸1020分钟后冷却至室温的蒸馏水）用基准物质配制标准溶液时所用基准物质，必须使用高纯度的“保证试剂”。7、盛有标准溶液的容器必须贴有说明日期、名称的标签，严禁使用标签不清楚的标准试剂和溶液。8、标准溶液的配制及标定要严格按照分析方法和操作规程进行，1 成都双流航都医院不得随意改变方法和规定中的要求，保证标液配制、标定的严肃性。二、标准液的保管和保存期限1、配制使用的标准

22、溶液要定期进行复标或更换，确保标准溶液的准确性和代表性。2、在常温（1525）保存期限为两个月。3、当溶液出现浑浊、沉淀或颜色有变化时，重新制备。4、对在使用期限内未使用完的溶液一律予以处理，不再使用，由中心化验室配药人员处理。2 成都双流航都医院中心化验室制样间操作规程一、制样间要经常保持通风和必要的卫生清洁。启动制样设备时，要检查电源和设备的安全性，确认设备完好时，方可使用。二、对矿石、焦炭、炉渣等试样的加工，按程序进行，依次破碎、混匀、缩分、过筛、至直由原始样缩减至化学分析用量为止。三、对需烘干后再粉碎的试样仍需按混匀、缩分、过筛二次进行。四、过筛后的试样用搪瓷盘盛装，除分析用样外，其余

23、试样用纸袋装好后，注明样品名称、编号、日期、产地、以待备查。3 成都双流航都医院中心化验室药品库管理制度一、中心化验室药品库是化学试剂、化学药品、玻璃器皿及分析专用物质的存放储藏库。除药品库管理人员外，其余人员严禁入内，对各类药品、物质实行严格的领取制度。二、药品库内各类试剂、药品、器皿及物质实行分类存放，危险物品应按其性质，分类保管。易爆品严禁碰撞和磨擦，易燃物品严禁明火，自燃物品严禁暴露在空气中。氧化剂不得随意混放。三、有毒药品，特别是剧毒药品，发放使用要严加管理，要经常检查其贮藏情况，消除事故隐患。四、药品库需设有安全防护措施，消防措施，消防器材要定期检查，管理人员必须具备灭火常识。五、

24、接触有毒药品后，要及时用肥皂洗手，用水清洗。接触剧毒药品需戴防护手套，不得与手、皮肤接触，一旦接触，需用肥皂洗手，用清水清洗。六、化验室需用试剂、药品，可填写申领单，报技术部部长审核，技术副总批准后可领取。七、化验药品必须建立台帐，药品库管理人员要严格执行发放审批制度。4 成都双流航都医院中心化验室检验报告、原始记录管理制度一、原始记录是化学分析检验的真实数据的原始凭据，检验报告是化学分析检验的真实数据的凭证，化验人员要对原始记录、检验报告负责，要准确、无误。二、化验员填写检验报告、原始记录，字迹要清晰、整洁、无涂改。日期、批号、来源地、数量、检验人员姓名等必要的参数应注明。三、化验员上报检验

25、报告采用复审制，首先应有主管单位的审核后，方可分送有关部门。四、复审后的检验报告，发现问题和异常，由主审人员退还给有关化验人员，予以重新进行检查、校对数据并予以纠正。五、建立原始记录和检验报告台账，作为化验室技术数据、资料归档，一般保存三年以上。六、若原始记录与检验报告不相符合，视为差错，若造成经济损失，视为质量事故，追查其有关人员责任。七、原始记录和检验报告的管理工作是长期细致的工作，化验人员一定要具有高度的责任心，把住报告关。5 成都双流航都医院检验药品的采购、入库、领用管理制度一、检验药品由技术部在每月（28日）前提交采购计划，并报技术副总经理批准。二、采购部根据采购计划和有关标准进行采

26、购。三、采购进厂的检验药品由仓库保管员按标准进行检查验收，确认无误方可办理入库手续。四、中心化验室按领用手续办理，确认无误，可将检验药品领存于中心化验室药品库备用。五、中心化验室领用检验药品前需提交计划，经技术部长审批、技术副总经理审批后方可领用。六、检验药品在使用过程中出现异常，由技术部会同中心化验室进行分析、研究和处理。6 成都双流航都医院化验室仪器管理制度为了加强化验室的仪器、药品监管，保证公司的生产和检验工作正常开展，特制定化验室仪器管理制度：一、化验人员应熟悉所使用的仪器的性能、规格，严格按照操作规程进行操作和保养。二、玻璃仪器在使用前或在采用过程中，应该由专人核正。按2-3年的核正

27、周期核正后建立台帐，并将核验结果对仪器进行修正。三、化验室使用的仪器一律不准出借，更不允许私自借出，人为损坏或丢失按价赔偿。四、各种仪器必须建立台帐并做到帐目清楚，保持性能准确，专人保管，无关人员不得随意拨动旋钮和拆卸。五、正确使用各类仪器，严禁违章操作，杜绝蛮干。六、建立仪器领用台帐，严格执行仪器的领用制度。7 成都双流航都医院检验、试验设备管理制度为了加强化验室检验、试验设备管理，提高设备效率，保证设备能够时刻处于良好状态，特制定本制度：一、化验人员要建立健全检验、试验设备台帐，载明技术参数、检定周期、设备状态。二、化验人员要对检验、试验设备定期检查，消除设备缺陷和隐患，提高设备完好率。三

28、、化验人员要对使用的检验、试验设备做到“四懂”和“三会”，懂结构、懂性能、懂用途、懂维修；会使用、会维护、会保养、会排除故障。四、化验人员要及时掌握检验、试验设备的周期情况，到期前写出检定计划报技术部，由技术部负责联系专业资质人员进行检定，对检定合格的检验、试验设备做好标识和记录。五、化验人员必须认真做好检验、试验设备的保洁工作，要求设备无积灰，摆放整洁。8 成都双流航都医院化验数据分析管理制度为了加强化验室数据管理，提高化验人员对数据的认识，确保化验数据的准确性，特制定数据分析管理制度：一、化验人员须对计量器具的检定周期监控，及时对在用分析天平、滴定管、移液管、容量瓶和容积校正，以保证灵敏度

29、。二、化验人员必须端正思想，提高质量意识，对分析过程中的所有数据认真读准，严禁错位读数，加错试剂等。三、化验人员必须精心操作，尽量减少测量误差，保证分析数据准确。四、记录的数字不仅表示数据的大小，而且也反映测量的精确程度，要求化验人员必须正确的记录和计算数据。、五、化验人员在数据处理过程中，必须确定有效数据位数，然后对有效位数的数字进行修改处理，处理时必须遵循“四舍五入，五考虑，五后非零则进，五后皆零视奇偶，五前为偶则进一”的数值修约规则。六、化验人员对检测结果进行制定是否符合标准时，应将检验所得的测定值或其计算值与标准规定的极限值进行比较。按照“修约值比较法”和“全数值比较法”进行制定。（注

30、：修约值比较法：将测定值或其计算值进行修约，修约位数与标准规定的极限数值书写位置一致。将修约后的数值与标准规定的9 成都双流航都医院极限数值进行比较，以制定实际指标或参数是否符合标准。全数比较法：将检验所得的测定值或其计算值不经修约处理，而用数值的全部数字与标准规定的极限数值比较，只要越出规定的极限数值，制定为符合标准要求）。7、原始记录必须字迹清晰，记录准确无误，表面整洁，数据无涂改。第三篇：感谢成都双流航都医院表扬信致成都双流航都医院天使们的感谢信十月怀胎，一朝分娩，对于每位生育过的女性来说，这都是一段终生难忘的时光！相信每一位妈妈都对这段时间有很深的记忆。作为产妇及家属也记住了这段时光，

31、记住了在安阳圣玛产妇医院这段时间里帮过我们的所有人.从产检医生到手术的医生，从病房护士到助产士，从客服部张主任到专家，许许多多，并对每个人都心存感激。因孕产妇这个特殊省身份，我们有机会从一个特殊的角度观察着安阳圣玛医院的医疗服务品质，对成都双流航都医院，感触最深的是：不是亲人胜似亲人！ 刚刚，在成都双流航都医院喜得贵子的我们为感谢医院特写如下感谢：真诚第感谢安阳圣玛产妇医院医生精湛的技术使这场生产：母子平安！感谢安阳圣玛产妇医院医生的产前产后的耐心指导和鼓励，以及全体医护人员的优质服务。附感谢信安阳圣玛妇产医院领导：您好！我是一名羊水过少的孕妇，慕名而来到贵院产检，迎接宝宝诞生.昨天我顺利第手术产下了我的女儿，从住院到宝宝出生，感受到了贵医院五星级的服务，从梁院长到专家高安和主任，葛主任，黄主任，从手术室到麻醉师团队，从两位儿科主任到全体助产护士，从护理部及护士长领导的整个护理团队，从每日三餐到宝宝护理，从住宿条件到卫生乃至每天做卫生的阿姨都给我们留下了非常深刻的印象，特写封感谢信表达我们的心情，感谢成都双流航都医院所有工作人员。让我们的生产过程如此温馨，如此幸福，一生难忘。 专家主任医生：医术精湛，和蔼可亲，让我们信任，让我们一生凤愿得以实现。宝宝是上帝送我们的礼物，感谢成都双流航都医院，感谢全体圣