经济师中级考试《工商管理》2023年模拟试题及解析

1、经济师中级考试工商管理2023年模拟试题及解析1.B2C电子商务分为（ ）。A.综合型B2C和简单型B2CB.综合型B2C和垂直型B2CC.综合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】:B【解析】:B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2C。综合型B2C是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型的代表是Amazon、京东和当当。垂直型B2C专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）。A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和

2、选择的基础上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】:D【解析】:企业经营决策的要素包括：决策者， 是企业经营决策的主体；决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；决策备选方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；决策条件，决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；决策结果，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。3.商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（ ）。A.企业销售物流

3、成本 B.物流成本率C.企业生产物流成本 D.仓库成本率【答案】:A【解析】:企业销售物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。4.某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税还按税率为33%计算。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15

4、%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。公司当前的财务杠杆系数为（ ）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】:B5.下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（ ）。2016年真题A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】:A【解析】:由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。6.在产品生产周期的（ ）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:产品生命周期过程依

5、据产品在市场上的变化规律一般可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品生产周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。其中，在成长期，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。7.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（ ）。A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】:C【解析】:A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权，法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是同一

6、财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原始所有权表现的是财产最终归谁所有。8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（ ）。A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任【答案】:B【解析】:B项，为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。9.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有（ ）。A.政治法律 B.营销中

7、介 C.科学技术 D.竞争者E.社会文化【答案】:A|C|E【解析】:市场营销的宏观环境包括：人口环境；经济环境；自然环境；技术环境；政治法律环境；社会文化环境等。10.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战略是（ ）。A.产品线单一品牌战略 B.跨产品线单一品牌战略C.伞形单一品牌战略 D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】:B【解析】:单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使

8、用单一品牌战略。11.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（ ）。A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:一个品牌建立后需要用广告宣传。广告是一种非常有力的工具，它虽然不能帮助一个品牌建立领导地位，但可以维持和巩固它已经获得的地位。通常情况下，通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用就是维护品牌。12.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售

9、价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。2010年真题(1)该企业实施的战略适用（ ）。A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业【答案】:A|C|D【解析】:实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的研究开发能力；企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力。(2)该企业进行的战略控制属（ ）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制【答案】:D【解析】:

10、【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。(3)该企业所进行的产量决策属于（ ）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策【答案】:A【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈亏平衡点法。(4)该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为（ ）万瓶。A.90B.150C.240D.400【答案】:D【解析】:盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：P利润0，即（Pv）QF0。其

11、中，P销售单价；F固定成本；v单位变动成本；Q销售量。计算可得：QF/（Pv），代入数据Q600/（42.5）400（万瓶）。(5)如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（ ）元/瓶。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3【答案】:B【解析】:根据盈亏平衡公式，（Pv）QF0，则PF/Qv650/5002.53.8（元/瓶）。13.企业实施市场开发战略的一般条件有（ ）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业存在

12、过剩生产能力E.企业的主营业务是全球化惠及的行业【答案】:A|C|D|E【解析】:企业实施市场开发战略的一般条件有：在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域；企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道；企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；企业存在过剩生产能力；企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项属于企业实施新产品开发战略的一般条件。14.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（ ）万元收益。A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6【答案】:A【解析】:由题意，生产甲药方案的期望值=450.3+200.5+（-15）0.2=20.5（万元）。15.企业宽带型薪酬结构的

13、作用包括（ ）。A.有利于员工适应劳动力市场的供求变化B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.更好的体现出内部公平性的原则D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变E.支撑了扁平型组织结构的运行【答案】:A|B|D|E【解析】:宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用：支撑了扁平型组织结构的运行；引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；有利于促进职位轮换与调整；有利于员工适应劳动力市场的供求变化；有利于管理人员及人力资源专业人员的角色

14、转变；有利于促进薪酬管理水平的提高。16.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（ ）。A.营业现金支出 B.所有税C.折扣 D.非付现成本E.营业收入【答案】:A|B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。17.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（ ）。A.生产监督B.生产控制C.生产调度D.生产作业控制【答案】:B【解析】:生产控制是指为保证生产计划目标

15、的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。18.新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。2016年真题A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生

16、产能力，又称现实生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。19.时间价值在没有（ ）的情况下，可以用利率和利息代表。A.风险B.通胀C.风险和通胀D.紧缩【答案】:C【解析】:时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础，在不考虑风险和通货膨胀的情况下，可以用利率和利息代表时间价值。20.下列关于企业经营决策的说法中，错误的是（ ）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】:A【解析】:

17、企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。21.企业技术中心的主要职责有（ ）。A.积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作B.开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究C.选定技术方案决策D.对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发E.参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行【答案】:A|B|D|E【解析】:根据项目的进

18、展情况，企业技术中心的主要职责：开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益；开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。22.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指

19、挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。23.某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法是（ ）。A.网上观察法B.搜索引擎法C.网上实验法D.在线问卷法【答案】:B【解析】:网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。二手资料的来源有很多，如公共图书馆、贸易协会、市场调查公司、专业团体、众多综合型互联网内容提供商（ICP）、专业型ICP等。网上查找资料

20、主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。ACD三项均属于直接调研的方法。24.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（ ）。A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】:C【解析】:情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是

21、公文处理、角色扮演和即席发言等。25.假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付发生的时点不同，年金大概可分为：后付年金；先付年金；递延年金；永续年金。其中，先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值之和。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上（1i）就是n

22、期先付年金的终值。26.B企业的某分销渠道2018年实现销售收入2亿元，2019年实现销售收入3亿元。该分销渠道2019年销售增长率为（ ）。A.20%B.25%C.30%D.50%【答案】:D【解析】:渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。该分销渠道2019年销售增长率（本年销售额上年销售额）/上年销售总额100%（32）/2100%50%。27.在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（ ）。A.确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等D.明确补充人员的数量、类型、层次，优化

23、人员结构等【答案】:C【解析】:劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等，政策是依法管理、参与管理、加强沟通，预算方面包括相关工作费用和法律诉讼费。28.下列评价指标中，属于非贴现指标的有（ ）。A.投资回收期B.获利指数C.净现值D.内部收益E.平均报酬率【答案】:A|E【解析】:非贴现现金流量是指不考虑资金时间价值的指标，主要包括：投资回收期。投资回收期（PP）是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。平均报酬率。平均报酬率（ARR）是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。29.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（ ）。A.混合并购B.杠

24、杆并购C.横向并购D.纵向并购【答案】:D【解析】:纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购，是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约交易成本。30.企业集团的特征有（ ）。A.功能多样化B.资产配置最优化C.向心性D.经营多角化E.集团内企业不以资产为纽带【答案】:A|B|C|D【解析】:一般而言，企业集团具有以下共同的特征:联合性；系统性；资产纽带；向心性；功能多样化；资源配置的最优化；经营的多角化；规模的大型化。31.根据我国公司法

25、，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（ ）。2010年真题A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派【答案】:B|C【解析】:国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。国资监管机构委派董事成员是其履行出资人职责的体现；公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次体现。32.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（ ）目标。A.组织性 B.经济性 C.计划性 D.适应性【答案】:B【解析

26、】:经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。33.公司经理的经营水平和经营能力要接受（ ）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察【答案】:B【解析】:作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表现

27、，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。34.某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。筹资费率为2%，公司所得税率为25%，那么公司发行债券的资本成本率为（ ）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%【答案】:C35.在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点包括（ ）。A.重构性B.廉价性C.时尚性D.产品标准化E.产品个性化【答案】:A|B|C|D【解析】:由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下特点：产品标准化。这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之间没有

28、多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买时进行检验或比较，如书刊、家电等。重构性。有些产品需要在使用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买对产品的质量和性能逐渐熟悉，如化妆品、家居用品等。时尚性。这类产品在现实中没有时间进行深入了解，但在网上却容易找到相关信息，如时装等。廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求，选择既物美价廉又称心如意的商品。36.某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服人员的比例是153。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元，根据转换比率分析法，

29、该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元，所以需增加72名人员。分配率72（153）8，所以每一个比例代表8个人，现在销售人员的比例是5，则需新增销售人员5840（人）。37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（ ）。A.服务水平下降B.提高产品成本C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业管理水平落后【答案】:B|D|E【解析】:库存量过大所产生的问题有：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款

30、利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。38.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（ ）。2012年真题A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。39.

31、股份有限公式监事的任期为（ ）年。A.1B.2C.3D.4【答案】:C【解析】:监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长，应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（ ）。A.可能失去战略的灵活性B.要耗费较多的人力和时间C.可能会降低战略的经济合理性D.可能会掩盖企业中的某些问题E.企业员工必须具有较高的素质【答案】:B|D|E【解析】:文化型模式是把

32、合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：企业的员工必须有较高的素质；企业采用该模式要耗费较多的人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化型模式的局限性；C项属于合作型模式的局限性。41.企业提供给员工的各种福利属于（ ）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】:D【解析】:间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。42.下列关于职位分类法的说法正确的有（ ）。A.这种方法是将

33、员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B.优点是简单易行，可做到同职同酬C.缺点是不能有效地激励员工D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业E.适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业【答案】:B|E【解析】:职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学

34、依据不足，容易造成内部不公平。43.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（ ）功能。2012年真题A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发【答案】:A【解析】:虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，企业采购具有企业生产成本控制功能。44.（ ）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，其工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构

35、【答案】:B【解析】:在决策权力系统内，董事会是执行机构。但在执行决策的系统内，董事会则成为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。45.影响生产物流的主要因素有（ ）。A.顾客对产品的认可程度 B.生产的类型C.市场占有率 D.生产的规模E.企业的专业化与协作水平【答案】:B|D|E【解析】:生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，并借助一定的运

36、输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。影响生产物流的主要因素有：生产的类型；生产的规模；企业的专业化与协作水平。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（ ）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】:A【解析】:常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件法；比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对

37、比法；量表法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。47.下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（ ）。2016年真题A.平衡计分卡B.基于标杆超越的目标管理法C.行为锚定评价法D.关键绩效指标法【答案】:B【解析】:目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩

38、效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。48.企业生产物流的基本特征包括（ ）。A.刚性B.平行性C.交叉性D.适应性E.不平衡性【答案】:B|C|D【解析】:企业生产物流的基本特征主要有以下几点。连续性、流畅性；平行性、交叉性；比例性、协调性；均衡性、节奏性；准时性；柔性、适应性。49.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（ ）。A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异E.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】:A|C|D|E【解析】

39、:薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离居间中值的比率。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力；各薪酬等级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异；各等级的重叠比率等。50.仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，其目的是（ ）。A.使物资产生时间上的效果B.创造商品的空间效益C.促进物价的平均化D.扩大经济作用范围【答案】:A【解析】:仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。它的内容包括储存、管理、保养、维护等活动。51.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产

40、品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:进入成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。52.投资项目现金流量估算中，终结现金流量包括（ ）。A.固定资产的残值收入或变价收入B.停止使用的土地的变价收入C.筹资活动现金流量D.营业现金流量E.原来垫支在各种流动资产上的资金的收回【答案】:A|B|E【解析】:终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现

41、金流量，包括：固定资产的残值收入或变价收入；原来垫支在各种流动资产上的资金的收回；停止使用的土地的变价收入等。53.下列企业战略中，属于稳定战略的有（ ）。A.维持利润战略 B.暂停战略C.转向战略 D.放弃战略E.无变化战略【答案】:A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：A企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；B企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的观点的是（ ）。A.净收益观点B.MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】:D【解析】:净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的