4项目计划(1)

1、4工程方案4.1工程方案概述4.2工程方案的形式与内容4.3工程方案过程4.4工程方案工具14.1工程方案概述4.1.1方案及工程方案4.1.2工程方案的目的和作用4.1.3工程方案的原则4.1.4工程基准方案和工程基线24.1.1方案及工程方案（1）方案 方案是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 方案的目的： 确定组织目标 确定目标的行动时序 确定行动所需的资源比例3（2）工程方案 工程方案是工程组织根据工程目标的规定，对工程实施工作进行的各项活动做出周密安排。 工程方案式工程实施的基础。44.1.2工程方案的目的和作用 （1）工程方案的目的 确定并描述为完成工程目标所需的

2、各项任务（活动）范围； 确定负责制性工程各项任务的全部人员； 制定各项任务的时间进度表； 说明每项任务所需的人力、物力、财力； 确定每项任务的预算。5（2）工程方案的作用可以确立工程组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制工程工作，减少风险；促进工程足迹工程委托人和缓理部门之间的交流和沟通；使工程组成员明确工程目标；分析、协商及记录工程范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础；可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的工程资料；可以把叙述性报告的需要减少到最低量。64.1.3工程方案的原则（1）目的性（2）系统性（3）动态性（4）相关性（5

3、）职能性74.1.4工程基准方案和工程基线（1） 工程基准方案 工程在最初启动时订出的方案，即初始拟定的方案。 工程基准方案一经确定是不变的。8（2）工程基线 工程基线是特指工程的标准、应用标准、进度指标、本钱指标，以及人员和其他资源使用指标。 工程基线随着工程进展而变化。 94.2工程方案的形式与内容4.2.1工程方案的形式4.2.2工程方案内容104.2.1工程方案的形式概念性方案 自上而下的方案。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该方案的制定规定了工程的战略导向和战略重点。11详细方案由下而上的方案。任务是制定详细的工作分解结构图说明未实现工程目标必须作的每一项具体任务；详细方案的制定

4、为工程提供了详细的范围。12滚动方案 用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细方案，随工程的推进，分阶段地重估自下而上方案制定过程中所定的进度和预算。滚动方案的示意图13本期5月计划（2002.1-2002.5）1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实际完成指标方案与实际差异计划修正因素差异分析环境变化方针变化修订方案本期5月计划（2002.2-2002.6）2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗144.2.2工程方案内容共10项（1）工作方案（实施方案） 为保证工程顺利开展、围绕工程目标最终实现而制定的实施方案。（2）人员组织方案 主要说明工作分解结构图重的各项工作任务应该由谁来承担以及各项工

5、作建的关系如何。 表达形式有：框图式 职责分工说明 混合式15（3）设备采购供给方案 所需设备名称和数量清单； 得到设备所需要的时间； 设备必须的涉及、制造和验收等时间； 设备进货来源。 （4）其他资源供给方案 （同上） （5）变更控制方案 （6）进度报告方案 主要有两个报告方案：一是进度控制方案；一是状态报告方案。16（7）财务方案 说明需要何种预算细则、核算那些本钱、进行那些比照、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取解救措施等。 财务方案的主要内容是本钱控制方案。投标计算合同计算实施预算实施过程中定期成本分析竣工决算中标比较比较比较实施管理调整措施成本控制过程示意图17（8）

6、文件控制方案 它是由一些能保证工程顺利完成的文件管理方案构成，需要说明文件控制方式、细则，负责建立并维护好似米文件，以供工程组成员在工程实施期间使用。（9）应急方案（10）支持方案 支持方案主要有软件支持、培训支持和行政支持、工程考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。184.3工程方案过程4.3.1工程方案管理的根本问题4.3.2工程方案过程的步骤194.3.1工程方案管理的根本问题五个根本问题：做什么（技术目标）如何做（工作分解结构图）谁去作（人员使用方案）何时作（进度表）花费多少（预算）204.3.2工程方案过程的步骤九个步骤：产品定义确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间确定工

7、程组成员可支配的时间（在工程中的时间）为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务重复上述过程直到完成准备方案汇总214.4工程方案工具4.4.1工作分解结构图4.4.2线性责任图4.4.3工程行动方案表224.4.1工作分解结构图 工作分解结构是将工程按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。 它可以将一个工程逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个工程中的地位、构成直观的表示出来。 工程经理要知道其所负责的工程包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此，工程经理可以着手准备和组织编制一个工程实施方案。23工

8、作分解结构一般包括以下局部： （1）列出工程的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成局部联系起来，确定它们的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。24（1）WBS图的层次大项目项目活动任务工作包工作单元6级WBS图大项目项目阶段过程活动任务子任务工作包工作单元9级WBS图25典型的工程工作分解结构图新软件包安装确定要求设计开发测试安装完成确定需要设计作业系统安装完成新软件包培训工人测试手工操作系统流程测试内部程序修改外购软件包修改手工操作系统程序修改内部程序新软件包安装的WBS图测试外购软件包26项目（供水管线及其配套措施）可行性研究及初步设计编

9、制技术 文件行政管理 报告财务报告调查研究可研报究初步设计操作规程施工图合同规定内部报告业主报告第三方报告(审计）总成本(预算)分包合同及其成本供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图27消费者市场研究王磊问卷调查表苏珊报 告李祥报告李祥软件 安迪设 计苏 珊反馈张宏识别目标消费者设计出是问卷调查表试验性测试问卷调查表确定最终调查表设计软件测试数据打印问卷调查表准备邮寄标签邮寄问卷调查表并获得反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据分析结果准备报告 消费者市场研究项目的工作结构分解28(2)WBS的编码 为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。新设备安装运行 1000

10、总体设计 1100布局设计 1200设备安装1300安装完成厂址分析1110安装设备1330机械布局1210测试设备1410试生产1420装配1320加工1310工艺流程设计1220选择设计1120把零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物132329制定工作分解结构的方法 （1）使用指导方法； 比方美国国防部，久违特定工程制定WBS的形式和内容。 （2）类比法 （3）由上至下法与由下至上法 由上至下（由工程最大的单位）的WBS构建方法视为常规方法；304.4.2线性责任图 将工作分解结构图与工程的有关组织机构图相对照，可用于工程组织工作中分配任务和落实责任，并形成了现行责任图。（LRC) 如新软件包安装的LRC图。31注： 负责； 辅助；通知； 审批； 承包324.4.3工程行动方案表（1）工程行动方案表的根本要素 工程行动方案表示值为了实现工程目标，而将有关的一系列活动或任务进行细分，并按内在的层次关系把所需的资源、千项任务、持续时间等，加以记录所形成的表格。具体形式33行动方案表34（2）工程方案表序号活动负责人工期估计紧前工序1识别目标消费者苏