国家竞争力调查：全球竞争力年报ppt课件

1、何謂國家競爭力IMD: (Switzerland: International Institute for Management Development) 一個國家在全球市場上較競爭者獲得更多財富(wealth)的才干。WEF: (Switzerland: World Economic Forum) 一個國家能獲得持續性高經濟成長以每人 GDP之變動率表示的才干。國家競競爭力調查-全球競爭力年報IMD: 瑞士洛桑國際管理學院WEF: 瑞士日內瓦世界經濟論壇國家競爭力的評估準則IMD、WEF國家競爭力排名(1996)IMD、WEF國家競爭力排名(1996)1952年重要經濟指標1998年重要經濟

2、指標全世界重要指標預測值-實質GDP成長率 1997 1998 1999 全世界 3.4% 1.9% 1.9% 已開發國家 3.0% 2.2% 1.9% 美國 3.9% 3.9% 3.5% 日本 1.4% -2.9% -1.6% 西歐 2.8% 2.7% 1.9% 德國 2.3% 2.5% 1.8% 英國 3.5% 2.1% 0.8% 法國 2.3% 3.2% 2.3% 拉丁美洲 5.1% 1.2% -2.3% 太平洋盆地國家 5.4% -4.5% 1.4% 中國大陸 8.8% 7.8% 7.2% 前蘇聯 0.7% -3.1% -3.5% 國家競爭力的決定要素Porter, 1990一、Fac

3、tor conditions: 一個國家在特定產業中所具備生產要素的競爭優勢。例如勞動力品質、基礎建設。二、Demand conditions: 本國市場對該產業所提供產品或服務的需求。國家競爭力的決定要素Porter, 1990三、Related and supporting industries: 該產業的上游產業和相關產業能否具有全球競爭力。四、Firm strategy, structure and rivalry: 影響企業在一個國家內奠立基礎、建構組織和經營管理，以及進行相互競爭的環境或條件。企業結構與 企業战略需求條件相關產業及援助產業生產要素政府機會國家競爭力之鑽石體系國家競爭

4、力之關鍵胜利要素(1)生產要素:指產業所具備生產要素之競爭優勢人力資源含括相關產業之人才的專業才干與外語才干天然資源自然條件廉價且易获得之土地優良的港口基礎建設高效率之運輸系統電信設施健全，通訊本钱低廉。自動化程度高良好的機場與周邊設備國家競爭力之關鍵胜利要素(2)需求條件本國市場對產業所提供產品或服務的需求為何相關產業及援助產業指上下游及相關產業能否构成產業聚群，產生具競爭優勢的網絡海空運業、政府、倉儲業、內陸運輸業、報關業、金融保險業等與海關作業有關之利害關係人之有效配合，均為必要之條件。國家競爭力之關鍵胜利要素(3)企業結構與企業战略以全球化的經營战略來管理價值鏈，企業之組織與管理必須靈

5、活，具備產業的國際觀，以利運籌革新。同時市場必須自在化，國際投資與貿易的障礙須移除。政府政府之助力角色主要在改善基礎設施，建立公平競爭的環競，提高行政效率。機會全球或區域市場需求遽增，資訊及通訊科技日新月異，國際貿易日趨自在化但兩岸關係，對台灣發展亦添加不確定要素。無論如何，掌握先機，爭取時效，極為重要。橫跨競爭領域的衝突 能够呈現的情況之一高品質、低價位的產品充斥企業運用大幅躍進战略跳到新的處女市場大幅躍進很快就遭人模拟，或是風險太大、本钱太高企業試圖建立進入障礙以限制競爭對手企業累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡企業累積財務資源以擊倒小型企業企業在價格與品質上競爭發展成大型企業和跨國聯盟，

6、以建立均勢的競爭無人掌握優勢、沒有不正常利潤的完全競爭第一個競爭領域本钱品質結果第二個競爭領域時機專業知識結果第三個競爭領域碉堡的建立侵襲結果第四個競爭領域雄厚的資本防止競爭:企業的定位相鄰，但無直接衝突;就市場加以區隔，因此每各區隔只需一個競爭者;運用進入障礙限制競爭者進入市場;如輕微的區隔/利基重疊，企業會進行协作，以限制這各重疊的部分獲各方的競爭行為;能够會有長期的優勢與利潤，但僅限於一切競爭者相互协作或遵守進入障礙的情況無競爭:獨佔:透過專利获得的合法獨佔:持續多年的超額利潤超優勢競爭：企業競爭猛烈，試圖讓對手居於劣勢；企業建立新的競爭優勢，或抗衡對手在一或多個領域中的優勢；企業努力在

7、一或多個領域中領先競爭對手；企業轉移競爭到另一個領域，建立新的競爭優勢，淘汰對手的優勢；在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動前，可以獲得暫時的優勢和短期的利潤。完全競爭：四個傳統的競爭優勢全部消逝，所以競爭者在四個領域中旗鼓相當；企業在價格上競爭，直到一切的企業都沒有不當的利得；企業通常不願意看到完全競爭的產生，他們寧可選取低程度的競爭，因為低程度的競爭有更多獲利的機會。低密度競爭中密度競爭產業中不同的競爭程度高密度競爭極端競爭演變趨勢獨佔(單一競爭者)寡佔(少數競爭者)熊彼得式競爭(假设干競爭者)完全競爭(很多競爭者)超額利潤耐久利潤中低度利潤無不當利潤經濟價值進程四個階段貨 物商 品服

8、 務體 驗一包咖啡粉泡好了販賣在咖啡店飲用在Starbucks內飲用$10$25$55$85價值鏈 I價值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構人力資源管理技術開發採購與投入相關之後勤作業與產出相關之後勤作業行銷與銷售服務生產主要活動援助性活動二路原理由外而內由內而外內外兼顧管理者之中心職能適應環境，積極向新目標挑戰以持續成長 战略管理 維持組織整體穩定而有效之運作 作業管理外在環境與變革之關係時間改變程度外在變動率內在變動率台灣排名世界第一商品之全球佔有率浅笑曲線品牌行銷管道運籌才干技術製造規模附加價值配銷組合零組件依產品線區隔全球性的競爭

9、 依國家區隔地區性的競爭軟體微處理器DRAMLCDMonitorH.D.Motherboard 個人電腦系統速度本钱 附加價值 零件組 配銷 依產品線區格 依國家區隔 全球性的競爭 地區性的競爭專利技術全球運籌才干品牌服務品牌行銷運籌整合性服務技術製造規劃施振榮的浅笑曲線(PC產業的附加價值曲線)環境與战略目標與價值战略環境資源組織與系統公司战略三角形資源業務公司優勢目標與目的結構 體制 程序公司遠景經營战略之組成要素 15企業的範圍 :企業涉入之產業、市場、產品之方向 。成長的取向 :確認產業、市場、產品形勢移動的方向，進而考量規模、成長率、市場佔有率、獲利率及市場滲透、市場開發、產品開發、

10、多角化等要素。資源的配置 :有關企業資金、設施、設備和人力資源的分配，期以產生企業之獨特才干。競爭的優勢:確立企業特性，使其產品與市場的屬性，具有強有力的競爭局面。綜合的效能 :關心企業組織和新產品與市場的配合，期能達成綜合績效大於部份績效之效果。 產業的層級五級產業四級產業三級產業二級產業製造業 初級產業 農業、礦業、漁業及林業精緻服務-安康、教育、研讨、休閒、藝術貿易商業服務 金融、保險、資訊、運輸、販賣、房地產、公共服務家庭服務餐飲、旅社、美容、清潔、維修 資料來源：Foots 與 Hatt (1953)價值鏈(The value chain) (Porter, 1985)Margin廠商管理架構人力資源管理技術開發採購與投入相關之後勤作業與產出相關之後勤作業行銷與銷售服務生產主要活動援助性活動價值鏈系統在全球市場下，企業之競爭優勢為全球網絡活動所創造之總價值。企業必須增強全球化管理的才干，以整合其在各國