第二章管理学原理ppt课件

1、第二章 管理原理教学目的：明确管理的普通原理及其内容，并据此总揽管理学的实际体系。教学要求：阐明管理原理的类型及其重要性，重点引见系统原理、人本原理、权变原理和创新原理，领会各个原理的深化内涵及相互之间的关系。教学内容：管理原理的含义，系统原理，人本原理，权变原理和创新原理。本章重点和难点：本章涉及的四个管理根本原理皆为重点，管理原理的重要性和关系原理是难点。第一节 管理原理概述 一、管理原理范畴： 原理是指某种运动的根本规律、某类实际的根本实际及准那么、某门学科的根本实际。 管理原理是指管理活动的根本根据和准那么，是管理学的根本实际，它是管理学在不同业务领域都需运用的概念、实际、准那么和方法

2、，反映了管理的根本规律。 二、管理原理的重要性： 1、管理原理阐明了管理的本质及根本义务 2、管理原理蕴涵着管理的根本观念和根本指点思想 3、管理原理突出了管理的关键和重点。 4、管理原理提供了管理的根本手段和途径、根本方法和技巧 三、管理原理体系 1、系统原理：将组织视为复杂的社会经济技术系统，把管理了解为对话系统的设计、构建并使之正常、高效运转的过程。 2、人本原理：把人看作管理的主要对象及组织最重要的资源，坚持以人为本的指点思想，在管理活动中，充分依托员工，及时了解员工的要求，运用各种鼓励手段，充分调动和发扬人的积极性和发明性，实现人和组织的共同开展。 3、权变原理：以为管理是一项需求运

3、用阅历和技巧的实际流动，不存在普遍适用的，一成不变的管理方法和方式，管理应灵敏地顺应组织内、外部环境的变化。 4、创新原理：创新是组织的灵魂，它直接推进着组织本身开展和自我完善，并以此获得与竞争对手相比较的竞争优势。有效的管理只需经过不断的创新才干得以实现。第一节完第二节 系统管理原理 一、系统及其特征： 1、系统的含义： 系统是指由假设干相互联络、相互作用的部分组成，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。 2、系统的特征： 1整体性 2层次性 3相关性 4具有特定的功能 5环境顺应性 6目的性 二、系统分析方法的内在要求： 1、留意事物的整体性 2、研讨事物的内部构造及联络 3、强调系统的开

4、放性和动态性 三、系统管理方式的特点： 1、管理优化的整体性 2、管理目的的系统性 3、管理过程的完好性 4、管理主体的全员性 5、管理职能的综合性 6、管理方法的先进性 7、管理程序的循环性 四、系统原理对管理任务的指点意义： 1、要求在实践任务中，不能孤立地看问题，必需用系统分析的方法，分析实践问题。 2、指点组织正确处置组织内部与外部、部分与全局、眼前与长久利益的关系。 3、运用系统分析的方法，确定正确的组织目的中、长、短期目的。 4、指点组织合理运用所需各种要素和资源。 第二节完第三节 人本管理原理 一、人本管理原理的含义 人本管理，就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为：管理的本

5、质是鼓励、引导人们去实现预定的目的。 人本管理原理的本质在于：在管理中，该当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指点思想及依托宽广员工实现组织开展，运用各种鼓励手段，调动和充分发扬人的积极性和发明性。 二、坚持人本原理的必然性 1、人在组织中的重要作用决议了人是组织管理中最重要的要素 2、管理的科学性和艺术性的一致，要求必需做好人的任务。 3、心思科学和行为科学实际的开展，为实施人本管理提供了实际支持。三、人本管理原理和内容与方式： 一人本管理的内容 1、人本管理思想 2、人本管理方针 3、人本管理战略 1人才的吸引和补充 2坚持组织正常运转所需人才和合格劳动力 3员工的培训

6、和专门人才的贮藏 4充分发扬既有人才的作用第四节 权变管理原理 一、权变管理的涵义： 权变即权衡变化；权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。 二、权变管理的根据： 1 、权变管理是人类长期实际阅历的总结。 2、实行权变管理，是由组织系统的特点及其运转规律决议的。 3、实行权变管理是大势所趋。 三、权变的环境要素 1、技术革命、经济动荡、市场变化 2、经济体制改革和制度变化 3、跨文化管理 4、价值观的变化 目前，对管理产生较大影响的人的价值观的变化趋势有： 1人们的自我认识大大加强，利益视角明显向个人倾斜。 2人们追求生活质量、社

7、会位置、参与管理及休闲、福利等需求的满足。 3员工对组织的归属感减弱，员工的忠实度大不如前。 四、权变管理的主要内容： 1、思想观念与技艺的权变 2、管理体制的权变 3、指点方式的权变 4、竞争战略的权变第五节 创新管理原理 一、创新的涵义 管理领域所说的创新，是指一种思想和原那么，以及在这种思想和原那么指点下，组织所从事的不断顺应环境变化、满足社会需求的实际活动。 二、创新的作用 1、创新是组织顺应环境变化的根本过程。 2、创新是坚持组织活力，提高组织竞争力的保证。 3、创新与维持相结合，实现组织最优化的存在形状 。 三、创新的类型 从创新的程度看，可分为部分创新和整体创新。 从组织的处境看，可分为防御性创新和积极进攻性创新。 从创新的组织任务看，可分为自发的创新和有组织的创新。 从创新对应的组织寿命周期阶段看，可分为初创时期的创新、运营时期的创新等 四、管理创新的内容 1、组织制度创新 2、组织目的创新 3、技术创新 4、观念及文化创新 问题与讨论： 1、什么是系统原