克缇制度剖析ppt课件

1、制度分析实战版引见：四个三的含义第一个三： 入门的三种卡项 银卡、金卡、白金卡第二个三：提升的三个级别 经理 协理 首席 1-10万/月 10-30万/月 30-150万/月 根本干部 高级干部 顶级干部第三个三：开展的三个部门A、B、C部门第四个三：三三复制关键词： A、经理 B、培育经理的数量 培育20个经理上协理 培育100个经理上首席 C、提升收入几何倍增入门的三种方式：卡 级BV 值会员优惠价7.5至8折产品零售价点 数银 级2500BV￥3000至3300￥4000以上1金 级12500BV￥15000至18000￥20000以上5白金级25000BV￥30000至33000￥40

2、000以上101BV 1.3元RMB入门方式总结一句话：银卡、金卡和白金晋晋级别：总结一句话概述：经理、协理和首席。 经理提升条件：大部门累计20万BVA部门 中小部门累计10万BVB+C部门 本人ABC+20万BV10万BV优势：1、没有时间限制 2、没有业绩每个月归零3、没有业绩浪费 4、一个部门也可以有收入晋晋级别：协理提升条件：大部门累计培育10个经理A部门 中小部门累计培育10个经理B+C部门 本人ABC+10个经理优势：1、没有时间限制 2、没有业绩要求3、没有每月业绩归零 4、没有业绩浪费5、一个部门也可以有收入10个经理晋晋级别：首席提升条件：大部门累计培育50个经理A部门 中

3、小部门累计培育50个经理B+C部门 本人ABC+50个经理优势：1、没有时间限制 2、没有业绩要求3、没有每月业绩归零 4、没有业绩浪费5、一个部门也可以有收入50个经理奖励方案收入：1、全球互动分红奖全球业绩3%又称回本奖计算公式：收入个人点数引荐全球总点数全球总业绩的3%特点：只需引荐一个人成为会员本人首先也要成为会员，就可以每月参与分红，直到回本首单投入优点：A 全球独有 B 简单 C 容易 D 零风险 E 可回本奖励方案收入：2、超销奖：超越500BV责任额：经理及以下级别超越部分：25%返利举例：当月消费10000BV 10000BV - 500BV = 9500BV * 25% =

4、 2375元优点：A 本人消费也赚钱 B 约5至6折用产品奖励方案收入：3、效力奖：12层的1%可拿到12层每层1%收入11层 18万人本人AA1A2A3BB1B2B3CC1C2C31层 3人2层 9人3层 27人4层 81人12层 54万人总计 80万人案例分析：将80万人的实际数字编成实践数据奖励方案收入：百分比成活率团队质量80%成活（活动率）卓越团队60%成活（活动率）达标团队40%成活（活动率）失败团队举例：10%团队成活活动率 80万 * 10% = 8万人以拿到每人10元奖金为例：8万*10人=80万元收入优点：A 层数深 B 收入高4、辅导奖：卡 级第一代第二代第三代第四代第五

5、代银 级10%金 级10%8%5%白金级10%8%5%5%5%优点：A 全球独有的 B 白金卡可以拿满5代，利润最大化 C 金卡可以拿3代 D 银卡只能拿1代5、经理奖：十代经理的2%优点：A 十代经理的2%，总计20% B 拨比率高 C 十代团队的奖励收入6、协理奖：团队1%优点：A 0代拿1% B 同级拿2代团队的1% 同级第一代1%同级第二代1%7、首席奖：团队2% (整网)优点：整团队2% 8、首席分红奖每月全球分红3%：本人ABC+100万BV100万BV200万BV500万BV200万BV500万BV1%(全球分红)1%(全球分红)1%(全球分红)优点：A 责任额小 B 分红多 C

6、 每月分红9、绩优奖：对最小部门C部门的最大两个部门D和E添加8%利润本人ABC50万BV30万BV举例：以首席为例，2%经理+2%协理平均+2%首席+1%12层=7%20万BVDEF10万BV8万BV2万BVA部门：50万BV * 7%=3.5万元B部门：30万BV * 7%=3.5万元D+E部门：10万+8万BV *7+8% = 2.7万元F部门： 2万*7% = 0.14万元优点：A 全球独有的 B 小团队高利润 C 注重协助小团队10、车房旅游奖11、直推奖直接引荐：白金卡 2000元金卡 1000元银卡 300元12、开店补助奖协理及协理以上，业绩平均2%营销鼓励优惠方案 - 直通车

7、经理本人ABC+4张白金卡4张白金卡条件：1、本月团队总业绩到达80点不含本人 2、大部门(A)4张白金卡 中小部门B+C4张白金卡3、本人必需是白金四个丰厚收入的量化：效力奖：满12层80万人，每人提供1元，本人收入80 万/月经理奖：10层经理共3万人，每人每月重销500BV，合计3万X500BV=1500万BV，收入：1500万X3%=45万首席分红奖：以当月全球总业绩5亿为例 1%为500万，以5人为例：两边各100万档每人分100万5人达标，两边各200万档每人分166万3人达标，两边各500万档每人分500万1人达标 合计：100+166+500=766万绩优奖：3、4、5、6部门

8、各做2000万BV/月2000万X4=8000万BV 收入8000X8%绩优奖+1%效力奖+2%经理奖=880万总计：80万+45万+766万+880万=1771万1771万X12=2.13亿营销鼓励优惠方案 经理提升正常情况下本人ABC+20万BV10万BV30万BV+2.5万BV本人=32.5万BV团队总业绩32.5万BV / 2.5万BV = 13张白金卡13张* 3万=39万元团体30万BV80点+10点本人的白金卡=90点营销鼓励优惠方案 - 直通车经理90点合9张白金卡9张*3万=27万优点：少花省钱12万 39万-27万=12万四人打包上经理营销鼓励优惠方案 直通车经理 四大金刚

9、6张*3万=18万优点：1、少花省钱21万 39万-18万=21万 2、提升4个经理 3、添加业绩 4、添加收入 打包四大金刚6张白金+3万=18万优点：省21万白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金八人打包上经理营销鼓励优惠方案 直通车经理 八仙过海 5.5张*3万=16.5万优点：1、少花省钱22.5万 39万-16.5万=22.5万 2、提升8个经理 3、添加业绩 4、添加收入 打包八仙过海白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白金白

10、金白金白金白金白金白金白金白金白金5.5张白金卡x3万=16.5万优点：39万-16.5万=省22.5万1234 打包益处优点1234省钱提升业绩赚钱入门利润最大化见点收钱 本人经理A部门B部门3%3%200万200万200万X3%+200万X3%=12万收入(占一个点，投入3万 本人经理爸 经理妈 经理3%3%200万200万爸200万X3%+本人200万X3% +妈200万X3%+本人200万X3%= 24万收入优点：业绩不变，收入翻倍(占三个点，投入9万入门利润最大化见点收钱 本人经理爸 经理3%3%200万200万老婆经理儿子经理妈 经理3%3%老婆200万X3%+爸200万X3% +

11、本人200万X3%+儿子200万X3% +妈200万X3% +本人200万X3%= 36万收入入门利润最大化见点收钱(占五个点，投入15万2022/7/10优点： 业绩不变，收入翻三倍总结： 利润最大化的前提上多占点位，见点就收钱，从而到达利润最大化抢高点位的益处213456798打包上经理每层差3750元49750460004225038500347503100027250235001975016000第10位经理当月收入：25000X3%X8=6000元2000X5=10000元直推总收入：1万+6000元=16000元10第九位经理当月收入：19750元第八位经理当月收入：23500元第

12、七位经理当月收入：27250元第六位经理当月收入：31000元第五位经理当月收入：34750元第三位经理当月收入：42250元第一位经理当月收入：49750元第四位经理当月收入：38500元第二位经理当月收入：46000元优点：抢高点位，收入第一位经理是第十位经理收入的3倍，不是一次性益处和收入差距，是一辈子的差距。再有，假设其中第五位经理和第八位经理，出现人才，先后上了首席，那样上边的教师只需做另一个部门就可以上协理、首席。从入门到首席-三个月杰出规划1经理起步6张白金卡含本人一天到一周18万打包提升经理A: 本人投6张白金卡18万6+0方案B：本人投5张白金卡15万5+1方案整合1张白金卡

13、C：本人投4张白金卡12万4+2方案整合2张白金卡D：本人投3张白金卡9万3+3方案整合3张白金卡E：本人投2张白金卡6万2+4方案整合4张白金卡F: 本人投1张白金卡3万1+5方案整合5张白金卡2022/7/102从入门到首席-三个月杰出规划当月上协理4418方案协理ABDCA1A2B2B4A3A4B3B1C1C2D2D4C3C4D3D1十个经理十个经理第一周第三周第一个4是：整合本人直接的四个人脉ABCD好朋友、好闺蜜、好哥们从入门到首席-三个月杰出规划3上了协理20个经理胜利口诀：2:8法那么人才20个经理睬出现四个优秀人才把四个优秀经理规划2个月内上协理，一个协理20个经理，四个协理80个经理，加上本人20个经理，总计100个经理，本人荣升首席企业家一次性上协理方案方案：1、直接整合20位大、中、小企业家或生意人及小老板每人都经理起步6张白金卡、18万投入2、先投者高点位3、