酒店X年外部薪酬调查分析报告ppt课件

1、目录外部薪酬调查数据调整薪酬方案及预算外部薪酬调查阐明2021年7月份，人事部和酒店各部门一同对汕头市10家三星级到五星级酒店包括3家五星级、2家四星级、5家三星级进展了薪酬调查，调查数据得到部门确实认和人事部的核实；外部薪酬调查共包括44个职位，包括一切酒店主管以下级的主要职位；涉及9个部门，共搜集到38个职位的有效数据；外部薪酬调查采用分位统计法，将统计25分位、50分位、75分位的数据和与酒店员工目前工资根本工资+绩效工资差距；与各部门经理沟通目前薪酬情况，以及对于部门员工薪酬调整的意见和建议，并对薪酬调整达成初步方案。支持部门 财务部、人事部、工程部、物管部目前问题：支持部门员工的低流

2、动性和专业度提升不够呵斥薪酬普遍低于同业；职位特征：支持部门大多数强调日常任务的任务效率、效果；任务的系统性和创新性，强调任务的专业度；工资构造：以根本工资和岗位工资为主，绩效工资为辅，根据任务才干和任务表现而不是任务年限对根本工资和岗位工资进展陆续调整。财务部外部薪酬调查数据 几乎一切职位的薪酬在50分位以下，根本工资偏低，2021年建议按照部门意见调升根本工资，予以部门预算；收银员如参与餐饮部点心提成方案，将取消绩效工资。财务部 调整方案及预算人事部外部薪酬调查数据 几乎一切职位的薪酬在25分位以下，根本工资偏低，2021年建议按照部门意见调升根本工资，予以部门预算；宿管员原编制4人，缩编

3、2人，拟方案减员医生职位，共缩编3人，将节约工资用于调升工资及员工福利。人事部调整方案及预算 1000元的预算经过减少编制可以内部消化，不需求添加酒店工资预算。工程部外部薪酬调查数据 工程主管包括值班工程师和工程主管，两个岗位是工程部的技术骨干，2021年8月起缩编1人，部分骨干有微调100200元根本工资，建议思索将工程主管工资进展调整，给予部门此部分预算，同时对部门任务提出要求。工程部调整方案及预算 按照最低调整方案840元预算，调整部分骨干工资，并对部门任务提出要求。物管部外部薪酬调查数据 物管部仓管员职位薪酬偏低，建议予以调升。物管部调整方案及预算 物管部仓管员建议调升150元，外部薪

4、酬调查虽然不高，但内部薪酬比较偏低，与职位要求不匹配。支持部门 财务部、人事部、工程部、物管部 支持部门工资预算估计添加约：2790元，财务部：1800元、工程部：840元，物管部：150元。效力部门 管家部、保安部目前问题：效力部门的老龄化趋势不可阻挠，职位的劳动密集性呵斥职位的附加值较低，员工对保证性福利和固定工资情有独钟；职位特征：效力部门强调效力认识和规范化、个性化；工资构造：以根本工资和岗位工资为主，奖金和提成为辅，给予各类保证性补贴。管家部外部薪酬调查数据 管家部薪酬普遍低于50分位值，建议对部分骨干进展工资微调，根本工资调整持平，对任务量进展计件提成，对任务质量进展监管和评价，从

5、而逐渐取消绩效工资，而改为根本工资+岗位工资+超额计件工资+奖金的方式。管家部调整方案及预算 楼层领班、PA领班、PA建议工资予以调整，估计预算约：1450元，已对部分工资过低员工进展调整，拟对楼层、洗衣房计件工资进展试点；需加强对专业PA管理人员和老龄化严重的部分PA员工进展更新，能够会增大预算。保安部外部薪酬调查数据 保安部的薪酬不低，目前的薪酬在50分位以上，但构造不合理，保安员固定工资：1580元，领班固定工资：1800-1900元，绩效工资比例需降低，固定工资需添加，目前的综合工资计算方式员工意见较大，需做必要分拆，同时对岗位特殊津贴做陆续调整。 保安部调整方案及预算 保安部的绩效工

6、资可以提高任务要求，适当降低绩效评分，对员工的固定工资做适当调整，调整到1650-1700元不包括绩效工资，剩余部分做绩效考评，等员工到达目前的绩效分数，效力才干提升，那么工资提升。 适当思索高温补贴、低温补贴、夜班补助如今是8月，建议调整至10元，人均增长60元，合计：300元、辐射补贴等。 估计添加预算约675元。效力部门 管家部、保安部 效力部门工资预算估计添加约：2125元，管家部：1450元、保安部：675元。销售部门 前台部、餐饮部、销售部目前问题：销售部门的员工流动性超高，薪酬不称心主要是鼓励缺乏，同时没有对员工的表现作出正确的评价，干多干少差别不大。职位特征：销售部门需求高素质

7、的优秀管理人才，对销售才干、效力技艺、职业化程度要求很高，也关系到目前酒店的盈利程度。工资构造：以根本工资、岗位工资和奖金和提成为主，在奖金和提成部分予以更大鼓励。餐饮部外部薪酬调查数据 餐饮部楼面做了调查，没有对厨房调查薪酬多在50分位以下，整体薪酬缺乏竞争力，但薪酬等级差距程度较小，中西餐薪酬不平衡，建议对部分薪酬做出调整。 餐饮部调整方案及预算 餐饮部的根本工资建议调整到50分位值的平均程度，添加点心、西餐、西餐的提成和奖励方案，估计根本工资预算为：4860元厨房也曾经提交了薪酬调整意见，初步预算2000元。前台部外部薪酬调查数据 前台的薪酬程度多在50分位及以下，缺乏竞争力，较难吸引到优秀人才，需做出调整。 前台部调整方案及预算 前台部的接待和收银合并后，缩编到11人，减少编制4人，缩减工资可以添加接待员的根本工资，同时对技艺提出更高要求； 利用装修期间，将总机房迁到1楼，便于部门人员合理调配； 对房间销售给予提成，取消商务房提成和绩效工资。 估计添加预算为：0元销售部外部薪酬调查数据 销售部按2021年8月份的绩效方案执行后，只需文员薪酬偏低，建议调整。销售部调整方案及预算 销售部预算