经络测量仪推广思路ppt课件

1、经络丈量仪推行方案整体方案筹备阶段推广阶段扩张阶段筹备阶段任务工程：运营资质确实立任务思绪：思索前期本钱问题，以厂家的名义，利用厂家的运营资质进展操作，待时机成熟，注册法人。具办人员：中心决策层时间要求：一个月之内任务工程：骨干人员选聘任务思绪：在当前阶段，主要的骨干人员为，财务，业务及企划的主管，前台兼人事要求按时到位，然后在根据变化进展调整。具办人员：中心决策层具办时间：两周任务工程：组织架构确立任务思绪：需求明确有哪些部门及各部门的职能具办人员：中心决策层具办时间：一周任务工程：确认物业任务思绪：我们的方式主要是寻觅经销商，代理商，以及加盟商，因此对于地理位置的要求不是特别高，因此尽能够

2、在满足交通情况的情况下选择地租较低的物业。具办人员:中心决策层具办时间:两周任务工程：物业装修任务思绪：严厉控制本钱，以适用为主，但是不能太简陋，接待室需求奢华。具办人员：市场部人员具办时间：两周任务工程：产品定位及概念整合任务思绪：发掘卖点，确定商业方式，选择适宜的分销体系。具办人员：企划团队具办时间：两周任务工程：招商政策确实定任务思绪：确定我们的招商政策，并且根据招商政策制定出招商手册及宣传资料。具办人员:企划人员具办时间：三周任务工程：根本人员到位任务思绪：根据各个部门的详细情况，合理配备人员。具办人员：人事具办时间：两周任务工程：各种制度确实立任务思绪：人事制度，考勤制度，奖励制度，

3、提成制度，员工手册等等各种制度要确立起来，在未来的任务中一切的奖励，处分都有制度可依。具办人员：人事 市场具办时间：一周任务工程：和厂家协作意向达成任务思绪：思索到是一项投资比较大的工程，所以必需求和厂家达成一个比较长的协作意向，并尽能够的得到厂家的支持，厂家可以占据一定的股份最好。具办人员：中心决策层具办时间：三周推行阶段任务工程：开业任务思绪：在思索本钱的根底上，可以简化开业，不铺张，不造势，重点在于凝聚团队中心竞争力。具办人员：全体具办时间: 一周任务工程：协作端口选择的规范任务思绪：明确协作端口的要求，规定硬件，软件的详细要求。具办人员：企划团队具办时间：一周任务工程：对外协作任务思绪

4、：选择目的协作对象，派出业务人员，详细洽谈协作事宜。根据我们的人员，一个一个市场重点突破。具办人员：市场团队具办时间：继续任务工程：物流规划任务思绪：选择性价比较高，效力质量较好的物流公司或货运公司作为我们的物流协作同伴。具办人员:企划团队具办时间：一周任务工程：网络营销任务思绪：建立本人的网站，开展网络营销，在安康论坛以及行业论坛进展继续营销推行。具办人员：企划团队具办时间：继续任务工程：其他营销任务思绪：不断推出新的营销方案，例如创业方案，营销，节假日协助经销商进展促销，建立协销机制。具办人员：企划团队，市场团队具办时间：继续扩张阶段任务工程：和厂家深度协作任务思绪：根据我们的销量，要求厂

5、家以更低的价钱供货，加大支持的力度。具办人员：中心决策层具办时间：待定任务工程：物流规划任务思绪：由销量决议议价才干，向物流公司或货运公司重新议价，以更低的物流本钱来操作。具办人员：企划团队具办时间：待定任务工程：各种制度规范任务思绪：经过前两个阶段的开展，需求完善各种制度，构成以制度管理企业的理念。具办人员：企划团队 人事具办时间：继续任务工程：财务规范任务思绪：对财务提出更高的要求，需求满足投资，直营的财务预算。做好战略投资的预备。具办人员：财务团队具办时间：继续任务工程：法人平台建立任务思绪：注册公司，建立本人的法人平台，利用已有的渠道，可以代理，运作更多的品牌，以及建立自有品牌。具办人员：中心决策层具办时间：一个月任务