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某电子商务网站的运作与管理分析学号：XX姓名：XX完成时间：2006.1不能做大的缘由之一： 网站业务量不大，只需本省电信公司运营商的网上招招标业务比较红火，由于省电信公司规定各地运营商50万元以上的采购必需在通讯器材网上进展招招标，其它采购业务大部分采取在网上发布信息，网下协商签合同的半电子商务方式，网上集中采购几乎没业务。 独一红火的网上招招标业务是迫于政策的压力不能做大的缘由之二：网站运营商会员只需本系统的，没有外省运营商和本省其它运营商，会员数量也是网站业务规模不大的一个缘由 不能做大的缘由之三：网站赢利方式单一，宣传力度也不够，虽然具有行业领先优势，但很多同行并不知道有这个通讯器材网站，另外网站任务人员跳槽的不少 最权威：最有威信：如何做到？通讯器材网管理人员提出的公司化运作思想能否可行？应如何公司化运作？进展组织构造和岗位设计 分析通讯器材网站的功能架构，提出他的改良意见 分析通讯器材网现有的赢利方式，他有没有别的建议？ 从运作与管理的角度，他以为通讯器材网应建立哪些章程、效力条款和操作规那么？ 应如何做好通讯器材网的网站宣传？做一个详细宣传方案。 为一个电子商务网站的开展和

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