039 经营计划管理程序

1、经营计划控制程序文件编号QB-QP-039版本版次 A/0制订部门管理部制订日期 制订审核批准温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印!文件类别经营计划管理程序文件编号QB-QP-039版本号A/0流程性文件页次2/5生效日期2021-05-05修订记录制定/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数2021-05-05IATF首次发行ALLA/05文件类别经营计划管理程序文件编号QB-QP-039版本号A/0流程性文件页次3/5生效日期2021-05-05.0目的在公司范围内，通过预测或计划，使公司的经营方向更好的满足市场的需求和顾客的 期望。以合理分配资源，调整公司的生

2、产能力和资金周转情况。.0范围适用于本公司对长短期经营计划的制定及执行。.0职责：总经理负责审核批准经营计划。管理者代表负责组织汇总、拟制或修改经营计划，并对实施效果进行检查。各部门按照经营计划分解实施。文件中心负责对经营计划按“受控文件”规定进行控制。.0程序内容：4. 1由总经理在每年年底组织拟订出下一年度的全面的公司经营计划，经营计划是受 控文件，由品质部按文件和资料控制程序进行控制。经营计划应把竞争产品或汽车行业内外同类厂家作为竞争标竿，对其经营方式、 方法和/或产品进行分析，与本公司的经营运作和产品进行比拟。经营计划要分析确定当前和未来顾客的期望。市场部应通过行业杂志、报刊、订货会议

3、、行业交流、网上访问、顾客访问等形 式，注意收集汽车装配行业及本公司产品的信息，并以客观的、有效的方式及时进 行反应或加以采用。管理者代表根据公司的具体实际情况考虑内部和外部的各种因素，组织对经营计 划汇总、编写和修改。6总经理对经营计划进行审批。为到达经营计划目标，总经理可根据工程给予员工足够的授权。经营计划经审批后，局部内容应予公布，让员工知道，使各部门依照公司经营计 划进行分解、落实、贯彻。经营计划可包括以下方面的内容：4. 9. 1市场部提供：销售额;文件类别经营计划管理程序文件编号QB-QP-039版本号A/0流程性文件页次4/5生效日期2021-05-05销售额；销售额产品库存情况

4、； 公司现有市场占有率； 年度采购计划和预测； 短期和长期销售预测； 顾客满意度及趋势； 竞争产品的分析/标杆信息4. 9.2品质部提供：质量体系运行情况和开展方向；现有产品的质量趋势分析及相关的公司级数据（包括产品合格率情况等）。新产品开发计划。4. 9. 3行政部提供：现有人力资源状况；人力资源开发计划（包括员工培训计划安排）。4. 9.4生产部提供：生产率；设备总效率；现有生产的产量；工程、设施改造工程。4. 9. 5财务/品质部提供：利润；不良质量本钱；现有核算本钱及目标本钱。10经营计划制定后，管理者代表应每月组织相关部门进行持续的分析和实施效果的检查, 以保证计划的调整、更新。经营计划可根据市场的研究和预测，顾客的期望，公司内部的生产能力，资金周 转情况和上级政策的改变而进行修订，修改程序按文件和资料控制程序执行。文件类别经营计划管理程序文件编号QB-QP-039版本号A/0流程性文件页次5/5生效日期2021-05-05利润；不良质量本钱；现有核算本钱及目标本钱。经营计划制定后，管理者代表应每月组织相关部门进行