xX建设开发公司安全生产管理制度汇编

1、PAGE PAGE 116上海xx建设开发有限公司安全生产管理制度编制： 批准： 编制日期：2009年 1月安全生产管理制度一、安全生产责任制度（一）公司安全生产责任制1、公司总经理安全生产责任制2、公司技术负责人安全生产责任制3、公司安全科安全生产责任制4、公司工程科安全生产责任制5、公司经营科安全生产责任制6、公司财务部安全生产责任制7、公司办公室安全生产责任制（二）项目部安全生产责任制1、项目经理安全生产岗位责任制2、项目副经理安全生产岗位责任制3、项目工程师安全生产责任制4、安全员安全生产岗位责任制5、施工员安全生产岗位责任制6、质量员安全生产岗位责任制7、材料员安全生产岗位责任制8、

2、资料员安全生产岗位责任制9、技术员安全生产岗位责任制10、机管员安全生产岗位责任制11、班组长安全生产岗位责任制12、工人安全生产岗位责任制（三）安全管理目标1、公司安全生产方针、管理目标2、项目部安全生产管理目标（四）目标分解考核1、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定2、公司主要负责人及部门安全生产责任制考核记录3、项目部安全管理目标分解及考核办法4、项目部首安全目标管理责任考核表5、安全生产目标管理责任书二、安全生产资金保障制度1、安全生产资金保障制度2、安全生产资金计划3、安全生产资金使用记录1）工程项目安全生产资金投入及使用明细表2）公司安全生产资金投入及使用汇总表三、安全教育培训制度

3、1、公司安全教育培训制度2、安全教育培训计划3、安全教育培训人员名册4、安全教育培训记录四、安全检查制度1、安全生产检查制度2、安全检查记录表3、纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表五、生产安全事故报告处理制度1、生产安全事故报告处理制度2、生产安全事故档案1）工伤事故（月）报表2）企业职工伤亡事故（年）报表3）企业职工伤亡事故快报表4）企业职工伤亡事故调查报告书5）企业职工伤亡事故调查处理报告书6）伤亡事故调查笔录7）事故现场照片、示意图、亡者身份证（复印件）、死亡证、技术鉴定等资料8）停止施工整改通知单9）整改情况及事故企业的复工申请报告10）复工通知单11）事故调查小组成员名单12）事故

4、企业对有关人员的处罚材料13）区（县）安监站的事故批复14）区（县）安全生产监督管理局的事故批复15）事故企业受到建设行政部门及安全生产监督部门的处罚材料3、人身意外伤害、综合保险单4、公司安全事故求援预案5、应急救援小组人员名单6、应急救援演练记录六、安全生产管理制度1、施工现场安全管理制度2、施工现场三会制度3、项目施工三级验收制度4、工地值班人员安全制度5、现场防火管理制度6、施工组织设计（专项方案）编制审批制度7、物资仓库（堆场）管理制度8、安全设施、设备验收制度9、食堂卫生管理制度10、安全技术交底制度11、班组安全活动制度公司安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安

5、全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下：一、成立公司安全生产领导小组（名单另附），加强对公司安全生产的领导，制定和落

6、实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目部自定，报公司安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。二、建立安全生产责任制机构和人员：层 别领 导 或 责 任 人机 构 和 其 他 人 员公司的管理机构法定代表人、总经理、技术负责人以及其他有关的负责人经营科、安全科、财务科、工程科及相关人员项目部经理、副经理、技术负责

7、人（工程师）、安全负责人及其他有关的负责人技术员、安全员、施工员、机管员、材料员、保卫消防员、资料员、预算员、班组长、操作工三、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。四、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落

8、实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。六、具体的奖惩规定，按公司安全生产管理奖惩制度执行。上海xx建设开发有限公司二00九年 1 月公司总经理安全生产责任制贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系；制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标

9、；确保安全生产的必要资源；建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故；向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。交底人： 被交底人： 日期： 公司技术负责人安全生产责任制公司及时负责人对本公司的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任；在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划；审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程；参加本公司重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改

10、进措施；审定对职工的安全技术教育的教材；主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。交底人： 被交底人： 日期：公司安全科安全生产责任制贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作；搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度家喻户晓；经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作。坚决制止违章指挥和违章操作。遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。对违反安全法规的行为，经说明无效时，有权越级上告

11、；参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查；发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则。做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作；每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验；贯彻执行安全生产奖惩实施办法；指导施工现场建立和实施安全生产保证体系；参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。交底人： 被交底人： 日期：公司工程科安全生产责任制贯彻安全生产规章制度，把安全生产内容列入计划。认真执行施

12、工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序；在生产调度过程中遇到进度与安全发生矛盾时，应服从安全生产要求；承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域的地下管线的布置状况；制定修改企业对机械设备的管理规定及制度；对机械设备，执行检查制度、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行；参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定；指导施工现场建立和实施安全生产保证体系；参加公司组织的对施工现场标准化管理和文明工地的检查；参与审定大型机械的装拆方案。按标准做好大型机械的验收工作。交底人： 被交底人： 日期：公司经

13、营科安全生产责任制一、负责投招标项目的管理，对技术标的编制，负责做好技术方案要符合安全和可行性。二、 负责对合同的审核管理和组织相关人员对合同进行经济分析和安全技术分析，控制经营风险。三、负责对分包方的评审，做好分包方资质资格的管理和落实分包队伍的安全管理。交底人： 被交底人： 日期：公司财务科安全生产责任制按国家及上级有关规定，提取或支付劳动保护措施的经费；做好本部门、本系统的安全防范工作。落实防盗、防窃措施；在处理工伤事故中，严格掌握费用开支政策；对安全奖金发放和罚款收入进行监督，专款专用。交底人： 被交底人： 日期：办公室安全生产责任制据公司安全管理目标、状况、问题及上级部门的要求，组织

14、有关部门制订公司的安全管理制度。负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调公司各部门的体系运行，参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。 在布置车辆运输任务同时必须布置交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养。加强防火宣传教育工作，普及消防知识，结合实际建立和健全防火制度，落实防火措施，坚持定期防火安全检查制度，对发现的隐患及时督促整改，按规定配备消防器具和“禁止火种”等警示标志牌。加强施工现场食堂卫生管理，杜绝食物中毒事故发生，加强施工现场饮水卫生的检查工作，严格执行饮水卫生标准，防止饮水中毒事故。做好防暑降温、防寒保

15、暖、防汛、防台工作，并把所属经费列入安全技术措施计划中，确保工作的正常进行。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。 四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，

16、防止各类事故的发生。 六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和JGJ46-88规定要求。 七、监督材料部门采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。八、组织有关人员进行每天一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部副经理安全生产责任制一、主管生产的项管部副经理，对本项管部的劳动保护和安全生产负直

17、接领导责任。认真贯彻执行国家及上级部门颁发的劳动保护和安全生产的法令、法规、标准、规范和制度。根据项目安全保证计划负责项目安全保证计划措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作，并经常注意督促检查。二、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。三、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。四、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。五、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产

18、及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程上，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。七、做好施工现场安全生产检查工作，落实整改“三定”措施。八、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。九、对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部工程师安全生产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组

19、织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。五、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。六、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部安全员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、参与安全施工组织设计

20、，提供安全技术措施并负责检查落实。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。 四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。 六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。 七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。 八、做好分部分项、安全技术交底工作。 九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章

21、指挥行为。十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。 十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。 十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。十五、参加事故调查处理。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。 二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。 四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管

22、理工作。 五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。 六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。 七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。 八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。九、参加各项安全生产检查。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部质量员安全生产岗位责任制一、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规章制度。 二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。 三、参与制订项目工程的安全管理

23、目标，配合安全员做好日常安全管理工作。 四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。 五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。 六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。七、参加各项安全生产检查。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部材料员安全生产岗位责任制一、采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。 二、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。 三、对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。四、经常与安全员取得联系，听取施工人员

24、对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。 五、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。六、拒绝一切不符要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部资料员安全生产岗位责任制一、根据JGJ5999建筑施工安全检查标准和上海市建设工种安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台帐。 二、及时收集各类安全协议，合同、施工组织设计，安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料归档。 三、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证进沪许可证和质保书等资料归档。 四、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做

25、到正确无误。 五、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。六、技术资料、安全资料员工程结束，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制一、对施工生产中有关技术问题负安全责任。二、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。三、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。四、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。五、对安全设施进行技术鉴定，负

26、责安全经营科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。六、参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部机管员安全生产岗位责任制负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作；负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作；负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作；负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作；负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作；负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。交底人： 被交底人： 日期： 工程项目部班组长安全生产岗位责任制一

27、、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 二、有权拒绝违章指令。 三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。 四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。 五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。 六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。 七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，

28、发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。 八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人： 被交底人： 日期：工程项目部职工安全生产岗位责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。 二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。 三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具

29、、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。 五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。 六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。交底人： 被交底人： 日期： 上海xx建设开发有限公司为了加强公司公司生产管理，提高安全管理的能力和水平，进一步强化全员的安全意识，充分履行各级安全生产责任书，推进安全生产保证体系的实施，现将公司安全生产方针和年度安全管理目标予以发布，望公司各部门、项目部遵照执行： 一、公司安全生产方针：增强安全意识，强化安全贯标；严格现场管理

30、，规范操作行为；杜绝事故隐患，实现安全目标。二、公司年度安全生产管理目标：1杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故；2重大伤亡事故为零；3年度事故负伤率控制在1.5以内；4无重大业主、社会相关方的投诉；6施工现场安全检查达到安全质量标准化优良标准；7粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求； 总经理：上海xx建设开发有限公司二零零九年一月 项目部安全生产管理目标1杜绝设备、火灾、管线、食物中毒重大事故；2重大伤亡事故为零；3年度事故负伤率控制在1以内；4无重大业主、社会相关方的投诉；5施工现场安全检查达到安全质量标准化优良标准；6粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求；项目经理 项目部年 月 日

31、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定安全目标监督检查与奖惩考核管理规定是为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员安全生产责任，纠正违章作业和强化安全生产管理，并按责、权、利相统一的原则，在建立各级安全生产责任制的基础上，体现“奖优罚劣”，对安全目标监督检查进行考核，特制定以下规定：一、安全目标监督检查与奖惩考核的工作机构是公司安全生产领导小组。二、安全目标监督检查的内容：1、安全生产责任目标的落实2、从业人员持证上岗和教育培训3、施工现场建立、健全安保体系及安全检查标准的达标4、危险源的识别和监控5、公司和项目部制定的安全目标实现情况三、在建立各级安全生产责任制的基础上，

32、制定了安全生产责任检查考核表，对表中所列的安全责任目标进行检查考核与综合评分。四、考核对象：公司总经理、技术负责人、安全科长和各部门主要负责人，安全专管员、项目经理、项目副经理、技术安全负责人和管理人员。五、奖惩标准：1、考评半年举行一次，每年以年初12月为综合考评时间。2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分90分为良，70分80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。3、对安全生产主要责任岗位，每次（半年）检查，对有发生死亡或重大安全事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效

33、挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10，以后每次（季）检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10，如连续考评满一年加权平均达到优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5（1年期）。4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职、调离等处分。六、对项目管理的责任奖惩：1、结合对项目经理（项目部）安全生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与项目经理签订项目部管理目标责任书。2、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财务部负责处理。3、保存好考核记录和奖惩的凭证。公司各级管理人员、部门安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：上海xx建设开发有限公

34、司 考核日期：2009年1月 1日序号姓名职务考核结果奖惩备注1沈瑞仁总 经 理良2笪松年技术负责人良3庄才华安全科良4顾国华工程科良5顾忠云经营科良6张根泉财务科良7陈志泽办公室良填表人： 审核人： 总经理安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的扣15分，未及时传达的扣10分未建立公司安全生产保证体系的扣10分未制定公司安全生产方针、目标的扣10分未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分15

35、分15分2加强安全生产领导,签约确认安全生产岗位责任未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与公司部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分10分5分5分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度事故负伤率未能控制在1.5以内扣25分发生重大业主、社会相关方的投诉扣15分保障安全生产资金未落实，未做到专款专用扣15分30分30分4落实安保资金计划和教育培训计划未编制安保资金计划的扣5分，未落实的扣10分未编制教育培训计划的扣5分，未落实的扣10分15分5分10分5适时组织安全生产检查未按上级有关部门的要求组

36、织专项安全检查的扣10分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分15分15分6事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分15分5分5分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 2009年 1月 1日总工程师（技术负责人）安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分落实不及时的扣10分 10分10分2审批施工组织设计和

37、安全技术方案未对施工组织设计和专项方案进行审批的扣15分未组织并参与各类安全技术管理文件、安全技术方案编制的扣10分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣10分15分5分10分3签约确认安全责任，加强安全督导未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分未与项目经理签约确认安全生产岗位责任的扣10分未与项目部签订安全生产管理协议，对项目部安全技术工作督导不力的扣10分15分5分10分4年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度事故负伤率未能控制在1.5以内扣25分未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施扣15分未指导与帮助项目

38、部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标扣10分3030分5参与安全生产检查解决安全技术问题未能参与各类安全检查的扣15分不能解决安全检查中发现的问题的扣15分未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分 15分5分10分6参与事故调查处理，提出技术改进措施，消除事故隐患未能参与事故调查分析的扣15分未能从安全技术上提出改进措施，消除事故隐患的扣15分未对事故提出技术处理意见的扣15分15分15分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字 考核人签字考核日期： 2009年 1月 1 日安全科安全生产责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安

39、全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10-15分未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣15分； 15分15分2施工组织设计、安保计划、安全技术方案的编制与审核未对施工组织设计和专项方案进行审核的扣15分未对安全技术管理文件、安全技术方案审核的扣15分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣15分 15分15分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度事故负伤率未控制在1.5以内扣25分未督促项目部建立、健全安保体系得扣25分有重大业主、社会相关方投诉扣20分施工现场安全检查未达到J

40、GJ59-99合格标准扣20分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求扣15分30分5分25分4组织安全生产检查识别与控制危险源未能组织日常安全检查的每次扣10分未能组织专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分未能识别与控制危险源的每项扣10分对项目部安全工作督导不力的扣10分未能定期分析研究和总结安全管理工作经验的每次扣10分 15分5分10分5事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分；发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分15分5分10分6安全资料的归档安全记录资料未及时整理归档的扣10分10分1

41、0分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字 考核人签字考核日期： 2009年 1月 1日工程科安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10分未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣15分 15分15分2施工组织设计、安保计划、安全技术方案的编制与审核未对施工组织设计和专项方案进行审核的扣15分未对安全技术管理文件、安全技术方案审核的扣15分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣15分 15分5分 10分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、

42、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度事故负伤率未控制在1.5以内扣25分未督促项目部建立、健全安保体系扣15分检查安全物资符合性，进场安全物资合格率未达100%扣15分检查施工设备完好率，确保日常正常运行未达98%扣15分30分5分25分4参加安全生产检查、识别与控制危险源未能参加日常安全检查的每次扣5分未能参加专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分未能识别与控制危险源的每项扣5分未能定期分析研究和总结技术安全管理工作经验的每次扣5分 15分5分10分5事故隐患的整改发现事故隐患后,未及时从技术上提出整改措施扣15分。15分15分6参加事故的调查和处理发生事故未及时上报扣

43、10分,未保护好现场的扣10分事故后,未从技术上提出整改和预防措施扣10分10分10分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字 2009年1月1日经营科安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻国家安全生产方针、法律法规未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣15分 15分15分2做好投标文件的编制编制技术标书，未符合技术安全可行性扣15分 15分 15分3负责投标文件和合同的评审未对投标文件和合同的经营风险和安全风险进行评审扣20分20分20分5做好对分包队伍资格管理和安全管理未对分包队伍进行资格评审扣15分；未落实对分包队

44、伍安全管理扣15分20分5分15分6安全生产管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故30分责任范围内年度事故负伤率未控制在1.5以内25分安保体系未通过贯标认证20分未跟踪合同的履约和掌握分包方的质量、安全业绩15分未把业主对安全生产的要求及其信息及时反馈给相关部门扣15分30分10分20分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字2009年1月1日财务科安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻国家安全生产方针、法律法规未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分 10分10分2编制安全生产专项资金计划未编制安

45、全生产专项资金计划扣15分15分 15分3安全技术措施和劳防用品费用的管理专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣15分15分5分10分4安全生产宣传教育和人员培训费用的管理未做好专项计划的审核扣10；专项资金未落实扣15分15分15分5安全生产管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内年度事故负伤率未控制在1.5以内扣25分未做好年度安全生产资金的保障工作，未落实与把好专款专用关扣20分未能做好审核安全生产奖罚兑现收缴工作，保持相关的凭证扣15分30分10分20分6保管各类费用的发生的凭证未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分15分15分考核项目合计10

46、0分15分85分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字 2009年1月1日办公室安全生产责任制考核记录 序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1公司管理制度未做好组织有关部门及时制订公司有关安全生产管理制度扣15分 15分15分2安全生产文件收发、体系运行、检查未及时对上级和公司颁发的安全生产文件进行收集、登记、发放扣15分；未参加体系运行及安全生产、文明工作的检查扣10分 15分 15分3机构建立、教育培训未健全公司安全组织扣20分；未制订公司安全教育培训计划扣15分；未按教育计划要求实施扣15分20分10分10分4消防安全未建立消防安全制度及落实防火措施的扣10分；未规定配备消防器材

47、的扣5分；10分 5分5分5卫生管理、防汛防台、防暑降温未建立卫生管理制度扣10分；未按制度实施监督检查扣5分10分10分6交通安全管理未对驾驶人员进行安全教育及督促其做好车辆日常保养工作的扣10分10分10分7安全生产管理目标未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故20分责任范围内年度事故负伤率未控制在1.5以内15分安保体系未通过贯标认证10分20分20分考核项目合计100分15分85分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字2009年1月1日项目部安全管理目标分解及考核办法一、安全管理目标：1、年负伤事故频率：1.0以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾设备、食物中毒等重大事故；3、达到JG

48、J59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；5、工地具体安全管理目标：1）建立、健全安保体系认证；二、目标分解：项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系支持文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实施工专项技术方案的实施及安全技术交底。1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；3、市通报批评或整改单位一次扣20

49、分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；4、凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。三、奖惩办法：1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90。企业职工奖50元，超100分按10加奖100元，职工加奖10元。百分考核7090分按安全目标奖80发放；6070分按目标奖50发放，5060分不得奖，050分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90扣罚。低于0分按每低1

50、0分加罚100元。四、说明：1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。2、本协议有效期 年 月 日至 年 月 日止。单位： 公司 责任单位： 公司签字（盖章） 签字（盖章）项目部管理人员安全目标管理责任考核记录汇总表单位名称： 工程名称： 考核日期： 2009年 1月 1日序号姓名职务考核结果奖惩备注1项目经理2项目副经理3项目工程师 4安全员5施工员6质量员7材料员8资料员9技术员10机械管理员11 填表人： 审核人：安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中得安全生产负全面责任，扣15分。1

51、52未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工全过程得情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分

52、，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工

53、作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故时，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 2009 年 1 月 1日 2009 年 1 月 1日安全目标管理

54、责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合

55、格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣1

56、0分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和尊章守纪的安全教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分，未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事

57、故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理 2009年 1 月 1 日 2009 年 1月 1 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规

58、范、标准，扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的

59、安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分，未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。

60、10小计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目工程师 2009 年 1月 1日 2009年 1月 1 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分。202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分，未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格