第八章物流配送技术ppt课件

1、第八章 物流配送技术配 送按用户的需求，及时、整齐、完备、按质按量地送货至客户，并进展相应的售后效力短间隔多目的地。配送中心DGAABCDCEF客户甲客户乙 引导案例物流配送-沃尔玛胜利的利器 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已延续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫格拉斯这样总结：“配送设备是沃尔玛胜利的关键之一，假设说我们有什么比他人干得好的话，那就是配送中心。 供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单ASN。这样沃尔玛公司事前可以做好进货预备任务，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 由于沃尔玛的商店众多，每个商

2、店的需求各不一样，沃尔玛的配送中心根据商店的需求，把产品分类放入不同的箱子当中。 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运转时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处置20万箱货物，配送的准确率超越99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心普通不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地本钱。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只需一层，之所以这样设计，主要是思索到货物流通的顺畅性 。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，

3、另一端是卸货月台，可同时停放辆大卡车。 物流配送-沃尔玛胜利的利器为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需求，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地任务。每年的运输总量到达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。物流配送-沃尔玛胜利的利器第一节 物流配送概述在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进展拣选，加工，包装，分割，组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。 一、配送的定义

4、与特点1.定义配送是物流中一种特殊的、综合的活动方式，是商流与物流严密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中假设干功能要素的一种方式。从物流来讲，配送几乎包括了一切的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的表达。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分别的产物而配送那么是商物合一的产物，配送本身就是一种商业方式。 2.从两个方面认识配送的定义： 1从经济学资源配置的角度 配送是以现代送货方式实现资源的最终配置的经济活动 。配送是资源配置的一部分，是经济体制的一种方式配送是“最终配置，因此是接近顾客的配置配送的本质是送货，是现代送货。配送不仅仅是送货，是分货、

5、配货、送货等活动的有机结合体。配送是一种专业化的分工方式。2从配送的实施形状角度 按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进展货物配备，并以最合理方式送交用户。 接近用户资源配置的全过程配送本质是送货配送是一种“中转方式 配送是“配和“送有机结合的方式配送以用户要求为出发点3.配送制构成的必然性4、配送的开展阶段配送是由送货逐渐演化过来的。 配送作为一种新型的物流手段，是在变革和仓库业开展的根底上开展起来的。因此，从某种意义上来说，配送是仓库业功能的延伸和强化。 配送的萌芽阶段20世纪60年代初 初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围小，规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品

6、销售和提高市场占有率。配送的发育阶段20世纪60年代中期80年代 欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。配送的成熟阶段20世纪80年代以后 这一时期的详细表现有：配送区域的进一步扩展；劳动手段日益先进，技术不断更新；配送的集约化程度明显提高；配送方式的多样化。高频率、小批量配送共同配送协同配送一体化配送1、高频率、小批量配送丰田汽车公司的“看板制消费方式，以及零售业为防止商品滞销而采用的高频率、小批量进货方式，产生了对高频率、小批量送货的需求，促成了这一配送形状的产生和开展。采用这种配送方式后，消费商到零售商的配送由4.1次/周添加到4.5次/周，从零售

7、商到超级市场的配送从3.2次/周添加到3.5次/周。散货出库率超级市场为64.9%,便利店为81.7%,普通零售业为68.7%.订发货周期的变化，消费商和零售商之间从24.9小时缩短为22小时；零售商和便利店之间从23.9小时缩短为22小时；零售商和普通零店之间从19.7小时缩短为18.9小时2、共同配送所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进展配送，对多个企业共同进展配送。例如多个进货业主设立共同配送中心，并从该中心进货，然后配送中心将所进商品汇总、分类后一致进展配送。据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率为55.4%。共同配送的运作方式微观效益到达配送作业的经济规模，提

8、高流作业的效率，降低企业营运本钱 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源 企业可以集中精神运营核算心业务，促进企业的生长与分散 扩展市场范围，消除原有封锁性的销售网络，共建共存共荣的环境 宏观效益减少社会车流总量，减少闹市卸货妨碍交通的景象，改善交通运输情况 经过集中化处置，有效提高车辆的装载率，节省物流处置空间和人力资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活质量 总而言之，共同配送可以最大限制地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的运用效率降低本钱，获得最大效益提高效力，还可以去除多余的交错运输，并获得缓解交通、维护环境等社会效益。 3、一体化配送一体化配送是指将货物和信息实

9、现一元化高程度管理的物流，其目的是降低本钱和提高效力程度。有两层意思，一是“货架一揽子，即以某一货架群作为整体对象，不问进货地点和形状，将全部商品 集中上货；另一个是“业务一揽子，就是提供进货业务和与其相关业务的一揽子效力。与共同配送的主要区别在于前者是按店铺进货，而后者是按部门进货。5.配送的特点 配送不仅仅是送货 配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体 配送的全过程有现代化技术和配备的保证 配送是一种专业化的分工方式 总之，现代配送是实现资源最终配置的经济活动。其结果为物流企业： 发明了经济价值； 有效配置和利用了社会资源； 也是发掘“第三利润源泉的重要条件。二.配送与普通概念的区别 项

10、目 配送活动 送货活动 目的 是物流社会化的必然趋势 是生产企业的一种推销手段内容 客户需要什么送什么，不单送货，还有分货、配货、配装等 有什么送什么，只能满足客户的部分需要 承担者 是流通企业的专职 由生产企业承担 基础 交通运输工具、信息技术、经营管理 没有具体的要求 技术装备 全过程有现代化技术和装备的保证技术装备简单 1.与送货业务的区别 2和保送、运输概念的区别在于，配送不是单纯的运输或保送，而是运输与其它活动共同构成的有机体。配送中所包含的那一部分运输活动在整个保送过程中是处于“二次保送；“支线保送、“末端保送的位置，其起止点是物流据点至用户，这也是不同于普通保送的特点。4配送与运

11、输的区别内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内运输、末端运输货物性质少品种、大批量多品种、小批量运输工具大型货车或铁路/水路运输小型货车管理重点效率优先服务优先附属功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等3与供应或供应的区别在于，不是广义概念的组织物资订货、签约、结算、进货及对物资处置分配的供应，而是以供应者进货到户式的方式供应。从效力方式来讲，是一种“门到门的效力“，可以将货物从物流据点不断送到用户的仓库、营业所、车间乃至消费线的起点。 4和运送、发放、投送概念的区别在于，这是在全面配货根底上，充分按照要求，包括种类、种类措施、数量、时间等方面的要求所进展的运送。因此

12、，除了各种“运、“送活动外，还要从事大量分货、配货、配装等任务，是“配和“送的有机结合方式。5 仓储是在库房、货场、堆场等物流结点进展货物的交接、验收、入库、保管、养护、清点、出库及库存管理等作业活动的，而配送作业活动是在配送中心进展的。配送与仓储的区别表达在仓库与配送中心的区别上：(1)仓库存储一切的产品，配送中心那么坚持最低库存和高需求的物品。(2)仓库经过接纳、存储、保管、清点、装运处置大多数产品，配送中心经过进货、接纳、存储、加工、拣货、配货、配装、装运处置大多数物品。(3)仓库进展的是低附加值活动，配送中心进展的是高附加值活动。(4)仓库成批地搜集数据，配送中心实时地搜集数据。5.配

13、送与仓储区别三、配送的作业目的 配送作业的总体目的：可以简单地概括为7个恰当Right，即在恰当的时间、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的本钱和方式提供应恰当的消费者。为到达7R，提高配送的效力质量和客户的称心度，降低配送本钱，在实践的配送作业过程中，还要建立详细目的：快捷呼应最低库存整合运输四.配送的作用 完善了保送及整个物流系统 提高了末端物流的经济效益 经过集中型库存，可使企业实现低库存或零库存 简化手续、方便用户 提高了供应保证程度 视频：配送中心五、配送的种类划分 配送中心配送 优点：规模比较大，专业性比较强，与用户之间存在固定的配送关系。 配送才干强，配送间隔较远，覆盖面较宽

14、，配送的种类多，配送的数量大，可以承当工业消费用主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等。 缺陷：投资较高，灵敏与机动性较差。由于拥有配套的大规模实施配送的设备 ，其投资大，并且一旦建成便很难改动，灵敏机动性较差。 组织者是专职配送中心 仓库配送优点：投资小、上马快，是开展中等规模的配送可以选择的方式 缺陷：配送的规模较小，专业化程度低商店配送优点：灵敏机动，适用于小批量、零星商品的配送缺陷：普通无法承当大批量的商品配送。 消费企业配送优点：由于具有直接、防止中转的特点，所以在节省本钱方面具有一定的优势 缺陷：这种配送方式多适用于大批量、单一产品的配送，不适用于多种产品“划零为整的配送方式

15、，所以具有一定的局限性 以普通仓库为据点来进展配送 这种配送方式的组织者是消费企业 组织者是商业或物资的门市网点定时配送 优点：时间固定，易于安排任务方案，易于方案运用设备，也有利于安排接运人员和接运作业。 缺陷：暂时性较强，配货、配装任务紧张，难度较大，假设配送数量变化较大时也会出现配送运力的困难。 定量配送 优点：备货任务相对简单，而时间规定不严厉，那么为将不同用户所需的物品拼凑整车运输、充分提高运力利用率提供了时机，并对配送道路进展合理优化，到达节约运力降低本钱的目的 时配送即按事先商定的时间间隔进展配送 定量配送是按规定的批量在一个指定的时间范围内进展的配送 定时、定量配送 特点：它兼

16、有以上两种方式的特点，对配送企业的要求比较严厉，管理和作业的难度较大。需求配送企业有较强的方案性和准确度。适用场所：消费和销售稳定，产品批量较大的消费制造企业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。定时、定量、定点配送 特点：这种配送方式普通事先由配送中心与用户签署配送协议，双方严厉按协议执行。适用场所：重点企业和重点工程的需求，配送中心普通与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应，降低企业库存非常有利。 定时定量配送是在规定的时间内对规定的商品种类和数量进展配送定时定量定点配送是按照确定的周期、确定的货物种类和数量，对确定的用户进展配送 定时、定道路配送 特点：对于配送中心来说，

17、易于安排车辆和驾驶人员及接、运货任务。对于用户来讲，可以就一定道路和时间进展选择，又可以有方案地安排接货力量。 顺应场所：消费者比较集中的地域 即时配送 特点：可以灵敏高效地满足用户的暂时需求，但是对配送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比较严厉。 顺应场所：通常只需配送设备完备，具有较高的管理和效力程度，较高的组织和应变才干的专业化的配送中心才干大规模地开展即时配送业务。 定时定道路配送是经过对客户的分布情况进展分析，设计出合理的运输道路，根据运输道路安排到达站点的时辰表，按照时辰表，沿着规定的运转道路进展配送 即时配送是完全按照用户忽然提出的时间和数量方面的配送要求，立刻将商品

18、送达指定地点的配送方式六、配送的构成要素1.集货2.分拣3.配货4.配装5.配送运输6.送达7.配送加工视频：配送运输一、配送方式 1.商物合一的配送方式 配销方式采购 订货 供应商 配送机构 客户 交货 交货 特点：1配送机构为了扩展销售以获得销售利润为主2资金规模需求量大 第二节、配送方式与流程2.商物分别方式 物流方式 供应商 订货客户 配送机构 交货 交货 特点： 配送机构不参与商品买卖 企业收益主要来自于效力费 配送企业占用资金相对较少 3独立配送方式 配送中心依托本人构建的网络体系单独开展配送效力的运作方式。可呈现出“综合配送或 “专业配送两种形状 。4共同配送方式 5集团配送方式

19、 以一定方式聚合专业流通企业，组成相对独立的流通企业集团，集中对大中型消费企业实行定点、定时、定量供货的配送方式。 3.目前常用的配送方式根据国内外的开展阅历及我国配送实际与实际，目前，主要构成了自营、共同配送、互用配送、第三方配送等几种配送方式。1 自营配送方式 概念：企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的方式。这种方式有利于企业供应、消费和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。既可满足企业内部原资料、半废品及废品的配送需求，又可满足企业对外进展市场拓展的需求。缺乏之处表如今，企业为建立的配送体系的投资规模将会大大添加，在企业配送规模较小时，配送的本钱

20、和费用也相对较高。2 共同配送方式 共同配送方式的含义 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送结合体。进展共同配送的中心在于充实和强化配送的功能，共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的缺乏，促使企业配送才干的提高和配送规模的扩展，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送本钱。 共同配送方式的原那么 共同配送的中心在于充实和强化配送的功能，提高配送效率，实现配送的合理化和系统化。要坚持功能互补的原那么；要坚持平等自愿的原那么；要坚持互惠互利的原那么；要坚持协调一致的原那么。 3 互用配送方式 互用配送方式的含义 互用配

21、送方式是几个企业为了各自利益，以契约的方式到达某种协议，互用对方配送系统而进展的配送方式。其优点在于企业不需求投入较大的资金和人力，就可以扩展本身的配送规模和范围，但需求企业有较高的管理程度以及与相关企业的组织协调才干。互用配送方式比较适宜于电子商务条件下的BB买卖方式。 与共同配送方式比较共同配送方式旨在建立配送结合体，以强化配送功能为中心，为社会效力；而互用配送方式旨在提高本人的配送功能，以企业本身效力为中心。共同配送方式旨在强调结协作的共同作用，而互用配送方式旨在强调企业本身的作用。共同配送方式的稳定性较强，而互用配送方式的稳定性较差。共同配送方式的协作对象需是运营配送业务的企业，而互用

22、配送方式的协作对象既可以是运营配送业务的企业，也可以是非运营业务的企业。4 第三方配送方式 随着物流产业的不断开展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送方式应成为工商企业和电子商务网站进展货物配送的一个首选方式和方向。第三方配送方式的运作方式如下图： 4、配送方式的选择 企业选择何种配送方式主要取决于以下几方面的要素：配送对企业的重要性、企业的配送才干、市场规模与地理范围、保证的效力及配送本钱等，普通来说，企业配送方式的选择方法主要有矩阵图决策法、比较选择法等。二.配送根本环节配送由备货、理货和送货等三个根本环节组成。 1备货：筹集货物+存储货物2理货：货物分拣、配货和包装等3送货：配送活动

23、的中心1备货1筹集货物。筹集货物都是由订货或购货、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成。2储存货物。货物储存有两种形状：一种是暂存形状；另一种是贮藏包括保险贮藏和周转贮藏形状。2、理货理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于普通送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项经济活动。 3、送货 送货是配送活动的中心，也是备货和理货工序的伸延。在物流运动中，送货的景象形状实践上就是货物的运输或运送，因此，经常以运输代表送货。但是，组成配送活动的运输有人称之为“配送运输与通常所讲的“干线运输是有很大区别的 三.根本流程1配送的普通流程进货存储分拣配货、配装送货。2配送的特殊流程1进货储存

24、分拣送货。(各类食品)2进货储存送货。煤炭等散货3进货加工储存分拣配货配装送货。木材、钢材等原资料4进货储存加工储存装配送货。机电产品中的散件、配件 四配送的根本作业进货作业搬运作业储存作业清点作业订单处置作业拣选作业补货作业发货作业配送作业第三节 配送合理化1配送不合理的表现1资源筹措的不合理2库存储量不合理3配送价钱不合理4配送与直达的决策不合理5送货中不合理的运输6运营观念的不合理 1资源筹措不合理 未能利用大批量、规模效益来降低资源筹措本钱，使配送资源筹措本钱高于用户本人筹措资源本钱。未能集中多个用户需求进展批量筹措资源。仅仅为某一、两户代购代筹，不合理。配送量方案不准资源筹措过多或过

25、少不思索建立与资源供应者之间长期稳定的供需关系等。 2库存决策不合理配送集中库存总量高于各用户分散库存总量，浪费社会财富。在储存量缺乏，不能保证随机需求，失去应有市场。 3价钱不合理配送的价钱比配送前，用户本人进货的产品购买价钱加上本人提货、运输、进货之本钱总和还高，用户无利可图。用户也能够接受由于较高效力程度的稍高配送价钱 ，但不普遍。配送价钱普遍高于用户本人进货价钱，会损伤用户利益，是一种不合理表现。价钱过低，使配送企业无利可图或亏损，损伤销售者，也是不合理的。 4配送与直达的决策不合理假设用户运用批量大，可以直接经过社会物流系统平衡批量进货，比配送中转送货更节约费用。此刻，不直接进货而经

26、过配送，属于不合理。 5送货中不合理运输配送可以集中配装一车送几家，节省运力和运费。假设一户一送，车辆达不到满载(即时配送过多、过频时出现情况)，属于不合理。不合理运输出如今配送中，也会使配送变得不合理。 6. 运营观念不合理配送实施中的运营观念不合理，使配送优势无从发扬，损坏配送笼统。例如：配送企业利用配送手段，向用户转嫁资金和库存困难。在库存过大时，强迫用户接货，以缓解本人库存压力；在资金紧张时，长期占用用户资金；将用户委托资源挪做它用获利等。 (1)库存标志 库存是判别配送合理与否的重要标志。详细目的有二： 库存总量在实行配送后，配送中心库存数量加上实行配送后各用户在库存数量之和，应低于

27、实行配送前各用户库存量之和。库存周转由于配送企业的调剂作用，以低库存坚持高的供应才干，库存周转普通要快于原来各企业库存周转。2配送合理化的判别标志 (2)资金标志 实行配送应有利于资金占用降低及资金运用的科学化。详细判别标志如下：资金总量用于资源筹措所占用流动资金总量，随贮藏总量的下降及供应方式的改动而降低。资金周转由于节拍加快，同样数量资金，过去需求较长时期才干满足一定供应要求，配送之后，在较短时期内就能达此目的。资金投向的改动资金分散投入还是集中投入，是资金调控才干的重要反映。实行配送后，资金必然从分散投入改为集中投入，能添加调控作用。 (3)本钱和效益总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措

28、本钱都是判别配送合理化的重要标志。例如：配送企业、用户都是独立以利润为中心的企业，既要看配送总效益，还要看对社会的宏观效益及两个企业的微观效益。忽略任何一方，必然出现不合理。又例如：假设配送是由用户集团本人组织，配送主要强调保证才干和效力性，那么，效益主要从总效益、宏观效益和用户集团企业的微观效益几方面来判别，不用过多顾及配送企业的微观效益。总效益及宏观效益难以计量，实践判别以按国家政策进展运营，完成国家税收及配送企业及用户的微观效益来判别。对于配送企业，企业利润反映配送合理化程度。对于用户企业，供应本钱降低，反映配送合理化程度。 (4)供应保证标志用户对配送的最大担忧是供应保证程度降低，是承

29、当风险的实践问题。配送提高了对用户的供应保证才干，才算实现了合理。供应保证才干从以下几方面判别：缺货次数 配送必需下降缺货次数才算合理。 配送企业集中库存量 应使数量所构成的保证供应才干高于配送前单个企业保证程度。 即时配送的才干及速度 保证用户特殊供应才干，必需高于未实行配送前用户紧急进货才干及速度才算合理。 (5)社会运力节约标志 用配送合理化使末端运输防止运能、运力运用不合理、浪费。 运力运用合理化依托送货运力规划配送系统合理流程及与社会运输系统合理衔接来实现。送货运力的规划问题，可以简化判别如下：社会车辆总数减少，而承运量添加；社会车辆空驶减少；一家一户自提自运减少，社会化运输添加。(

30、6)用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 实行配送后：用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少；用于订货、接货、供应的人减少。解除用户后顾之忧 (7)使物流合理化 配送有利于物流合理化标志：降低物流费用；减少物流损失；加快物流速度；发扬各种物流方式的最优效果；有效衔接干线运输和末端运输；不添加实践的物流中转次数；采用先进的管理方法及技术手段。3实现合理化配送的6项措施1推行一定综合程度的专业化配送2推行加工配送3推行共同配送4实行送取结合5推行准时配送系统6推行即时配送 (1)推行一定综合程度的专业化配送采用专业设备、设备及操作程序，提高配送效果降低配送过分综合化的复杂程度及难度。 (2)推

31、行加工配送加工和配送结合，利用本来中转，不添加新的中转求得配送合理化。借助于配送，加工目的更明确、更严密联络用户，防止盲目性。两者有机结合，不添加太多投入，是配送合理化的重要阅历。 (3)推行共同配送经过共同配送以最近的路程、最低的配送本钱完成配送，实现合理化。 (4)实行送取结合配送企业与用户建立稳定、亲密的协作关系。配送企业既是用户供应代理人，又是用户储存据点，甚至产品代销人。配送时，送给用户所需物资，再将用户消费产品同车运回。用户产品也成了配送中心的配送产品，或者做为代存代储，免去了消费企业库存包袱。送取结合，充分利用运力，使配送企业功能有更大发扬，实现合理化。 (5)推行准时配送系统准

32、时配送是配送合理化重要内容。配送准时，用户才可把握资源，放心地实施低库存或零库存，有效地安排接货的人力、物力，追求最高效率任务。国外阅历阐明，准时供应配送系统是配送企业追求配送合理化的重要手段 (6)推行即时配送是方案配送的应急手段最终解除用户企业担忧断供之忧、是大幅度提高供应保证才干重要手段。是配送企业快速反响才干的详细化是配送企业才干的表达。即时配送本钱较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。即时配送也是用户实行零库存重要保证手段。第四节 配送中心一、配送中心概述1.概念 配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。是从供应者手中接受多种大量的货物，进展倒装、分类、保管、流通加工和信息处置等

33、作业，然后按照众多订货者的要求备齐货物，以令人称心的效力质量，进展配送的设备。GB/T183542001 应根本符合以下要求：主要为特定的用户要求；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多种类、小批量；以配送为主，储存为辅。 北京烟草配送中心北京烟草配送中心视频：1.美国ups现代物流作业系统2.耐克物流中心作业对配送中心的深化了解：配送中心的“货物配备任务是其主要的、独特的任务，是全部由配送中心完成的；对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承当者；配送中心的配送活动和销售活动或供应等运营活动的结合，不是单纯的物流活动；配送中心的“现代流通设备 以现代配备和工艺为根底，不但处置商流而且处

34、置物流，是兼有商流、物流全功能的流通设备。 1功能 配送作为物流的一个缩影，配送中心必然包含物流系统中的众多功能。下面引见的功能物流配送中心普通都具备，但偏重点各有不同，并且由于对某些职能注重程度的差别，决议了配送中心的性质及详细规划。 存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息处置2.配送中心的功能和作用供应商供应商供应商集货储存拣选分拣加工配送客户客户客户信息处置配送中心的功能表示图有利于实现规模化运营，提高经济效益有利于资源优化配置，提高企业的中心竞争力有利于消费的柔性，使消费和消费严密结合改善城市交通情况，促进城市继续开展有利于开展多式联运，促进运输方式的优化有利于物流

35、的现代化，满足客户需求2作用配送中心不仅能把物流作业引入专业化、社会化道路，有益于物流的快速运动，更重要的是，它能以其特有的运送形状和优势调整流通构造，使物流运动演化为“规模经济运动。配送中心有以下几个方面的作用： 视频：物流配送中心二、配送中心的分类1.按经济功能规范划分1供应型配送中心2销售型配送中心3储存型配送中心4加工型配送中心2.按物流设备的归属和效力范围分类 1自有型配送中心各种物流设备归属一家或企业集团，并只效力于集团内企业案例：青啤、沃尔玛自建的配送中心2公共型配送中心由一家或数家企业建立的具有法人主体位置的配送中心，面向社会效力 3协作型配送中心由几家企业协作兴建，共同管理，为这几家企业效力。如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心 3.按辐射范围分类 1城市配送中心 采用汽车配送，和零