第八章 物流配送XXXX10学ppt课件

1、第八章 物流配送管理经过本章学习:掌握配送及配送中心的概念、配送中心的选址与规划，熟习配送中心设备的配置，了解配送的分类及作用。第一节 配送概述一、配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。 从配送活动的实施过程上看，配送包括两个方面的活动：1“配是对货物进展集中、分拣和组配，2“送是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。运输与配送的区别 内容 运输 配送 运输性质 干线运输 支线运输、末端运输 货物性质 少种类、大批量 多种类、小批量 运输工具 大

2、型货车、火车等 小型货车 管理重点 效率优先 效力优先 附属功能 装卸、捆包 物流的多功能二、配送的分类一按实施配送的结点不同进展分类1.配送中心配送。2.消费企业配送。3.仓库配送。4. 商店配送。 二按配送时间和数量的多少进展分类1.定时配送。2.定量配送。3.定时定量配送。4.定时定道路配送。5.即时配送。 三按配送货物的种类和数量的多少进展分类1.单少种类大批量配送。2.多种类少批量配送。3.配套成套配送。 四按加工程度的不同进展分类1.加工配送。2.集疏配送。五按配送企业专业化程度进展分类1.综合配送。2.专业配送。六按运营方式不同进展分类1.销售配送。2.供应配送。3.销售供应一体

3、化配送。4.代存代供配送。5.代理配送。七共同配送共同配送是为了提高物流效益，对许多用户一同配送，以追求配送合理化为目的的一种配送方式。共同配送可分为以下几种方式：1.由一个配送企业综合各用户的要求的配送2.由一辆配送车辆混载多货主货物的配送，是一种较为简单易行的共同配送方式。3.在用户集中的地域，设置的多用户结合配送的接纳点或处置点。4.在同一城市或同一地域中有数个不同的配送企业，共同利用配送中心、配送机械配备或设备，对不同配送企业的用户共同实行配送。三、物流配送的革命一物流配送的三次革命第一次物流革命送货上门 第二次物流革命电子商务下的配送本身与上下游各体系变化第三次物流革命物流配送的信息

4、化第二节 配送业务管理配送是根据客户的订货要求，在配送中心或物流结点进展货物的集结与组配，以最适宜的方式将货物送达客户的全过程。配送的根本作业订单处置拣货向供应商采购进货储存搬运清点搬运搬运补货存货低于规范配货配送搬运搬运客户一集货集货是将分散的或小批量的货物集中起来，以便进展运输、配送的作业。通常包括订货、接货、验收等根本业务。二储存 传统的物流系统中仓储作业不断扮演着最主要的角色，但是现代，为了满足市场少量、多样的需求，使得物流系统中的拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。1、常见的储存作业方法：定位储放随机储放分类储放分类随机储放共同储放2、储位管理储位管理有三个根本原那么：

5、 1储位明确 2有效定位: 3记录变动：储区分类因作业方式的不同而分为四类区域， 1预备储区 2保管储区 3动管储区 4挪动储区三分拣分拣是配送不同于普通方式的送货以及其他物流方式的重要的功能要素，也是配送成败的一项重要的支持性任务。分拣作业方法按单分拣摘果式批量分拣播撒式分拣合理化原那么1存放时就应思索易于出库和分拣2提高保管效率，充分利用存储空间3减少分拣错误4作业应力求平衡化，防止忙闲不均景象5事务处置和作业环节要协调配合6分拣作业的安排要和配送道路顺序一致7缩短配送车辆等运输设备的滞留时间分拣战略分区战略订单战略订单分批战略四配货配货是指运用各种拣选设备和传输安装，将存放的货物，按客户

6、的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区地点。它与分拣作业不可分割，二者一同构成了一项完好的作业。五配装是充分利用运输工具的载分量和容积，采用先进的装载方法，合理安排货物装载的作业。配装原那么1重货在下，轻货在上2后送先装3根据货物特性选择配载4外观相近，容易混淆的货物尽量分开装载六配送运输配送运输属于运输中的末端运输、支线运输。七送达效力第三节 配送中心配送中心Distribution center 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合以下要求：1) 主要为特定的用户效力；2) 配送功能健全；3) 完善的信息网络；4) 辐射范围小；5) 多种类小批量；6) 以配送为主，储存为

7、辅。物流中心Logistics center 从事物流活动的场所或组织。应根本符合以下要求： 1主要面向社会效力； 2物流功能健全； 3完善的信息网络； 4辐射范围大； 5少种类、大批量； 6存储、吞吐才干强： 7物流业务一致运营、管理。 二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 指点部门 采购、消费、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商质量量 提高物流效率、降低本钱 空间占用 保管空间 保管一部分、其他一部分 规划设计 平面摆放、通路少 按流程设计、货架 立体摆放、严厉场所管理 信 息 信息不一致 信息准确 作

8、 业 根本手任务业 信息系统支持下的自动化和省力化 三、配送中心的作用一存储功能二分拣功能三集散功能四衔接功能五流通加工功能六信息处置四、配送中心的选址与规划配送中心布点的影响要素1自然环境要素2运营环境要素3根底设备情况4其他配送中心规模确实定配送中心规模大小受业务量、业务性质、内容和作业要求的影响较大 评价在物流中心系统规划根本完成之后，必需对这个规划进展评价。评价内容如下： 1经济性方面。2技术性方面。3系统作业方面。五、配送中心设备的配置一物流作业区域设备1.容器设备2.储存设备3.订单拣取设备。4.物料搬运设备5.流通加工设备6.物流周边配合设备二辅助作业区域设备1.办公设备2.计算机及其周边设备3.劳务设备。三厂房建筑周边设备六、配送中心的选址1、地理区域的选择和详细地址的选择2、选址的主要要素 分析3、选址方法 重心法第四节 配送合理化一、不合理配送的表现方式资源筹措不合理库存决策不合理价钱不合理配送与直达的决策不合理送货中不合理运输运营观念的不