创业的瓶颈及解决方案ppt课件

1、1创业的瓶颈及处理方案知名实战管理专家新创管理咨询公司总经理国际劳工组织创业授权讲师 曾任三家上市公司培训经理，拥有十多年的营销实战、团队管理阅历.孟涛讲师简介今天预备收获什么？您预备好了吗我们为什么要创业？我们无法逃避的选择生存开展要賺多少才够用？您想过吗？我们需求什么呢？房子孩子家用开销车子退休养老孝敬父母休闲、旅游孝敬父母一个月给父母每人300元夫妻双方四个人您要孝敬父母的钱大约是3004人12个月30年43.2万元假设病魔要来侵袭老人家。您会不会毫不犹疑的拿起先进的医疗武器来奋力驱赶？毫无疑问！但有没有预备好足够的弹药人民币多少钱？房子在买一栋象样点的房子，包括装修约50万车子买辆还算

2、平安的车约15万约十年换一次车加上保养、各项税金、罚金等等150012月30年15万3100万孩子想生几个孩子呢？只生一个好不包括留学【哈佛一年约100万元】培育一个孩子到大学毕业约需求30万光提供教育金就够了吗？养一个孩子到结婚，还有什么开支?营养医疗兴趣培育吃、穿、用房子房子里用于结婚的家当这需求多少钱！家庭开支300012个月30年108万元一家三口，每月开销三千，很省了！不得不面对的问题周围一切都在涨，就是工资涨的慢！108万元够用吗？休闲生活看电影游览郊遊30万一年花一万，30年下来退休金退休后再活15年每个月和老伴用二千元过日子。200012个月25年60万元不得不面对的问题-今天

3、世界怎样了？口蹄疫疯牛病二噁英禽流感超级细菌新发疾病毒素菜几条腿的鸡病死的肉归宿地沟油的泛滥化学物品添加剂。不得不思索的问题未知的医疗支出多少钱?房子50万车子100万孩子30万+到孩子结婚的费用父母43.2万+老人医疗预备金家用108万+物价上涨要素休闲30万晚年60万总共 421.2+万元统计一下.2万仔细看，没错！.2万30年12个月元您每月只需都能有11元的收入，就够一辈子的生活开销。我国目前上班族平均收入并不高，假设平均一个月月薪为3千3千2人12月30年夫 妻 一 起 工 作 赚 钱总共 216万元还差万元更多人的选择开展创业者向往的收获 不听命于他人更好的掌握本人的命运博得尊重、

4、声威和利润感受发明及奉献的乐趣做本人喜欢的事一个不得不了解的现实中国民营企业的平均寿命为： 2.9岁！为什么那么多企业会夭折？预备缺乏，跟风创业老板不懂技术，不善管理没有过硬的中层管理人员短少专业的销售团队缺失企业文化合伙者内讧盲目扩张预备缺乏，跟风创业资金缺乏，匆忙创业工程选择盲目，半道放弃案例：七年创业的启示老板不懂技术，不善管理创业前根底缺乏创业后无暇提高没有过硬的中层管理人员现今社会的老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品效力上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理程度低，业主担当着全能冠军的角色。干涉型：招聘来人才但又不能放手让下属进展日常管理，充任指点管理的角色短少专业的销售团

5、队对销售团队注重不够无实力自我组建外聘不可控，不放心无针对销售团队合理的薪酬设计缺失企业文化没有文化老板文化员工无归属感，流失频繁人力资源本钱宏大企业无开展源动力2022/7/10创业培训32本人没有时间和才干把全部任务做完;参照他的企业想象，把该做的任务列出来；明确哪些任务本人做不了；以岗定人详细阐明雇人所需技艺和其他要求；决议完成每项任务所需的人数。以量定人 怎样思索雇佣员工2022/7/10创业培训33哪个条件更重要？ 人品、才干、长相、年龄、口才、学历、身高、任务阅历、社会背景、任务态度 没有完美的个人，只需完美的团队！2022/7/10创业培训34 录用员工的规范要有安康的身体要有良

6、好的职业品德素质 忠实心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技艺一专多能要有良好的沟通、协调才干要有团队协作认识和顺应环境才干 人员+素质+技艺 有德有才 优先运用 有德无才 培育运用 无德有才 限制运用 无德无才 坚决不用合伙者内讧分工不明责任不清意见不和利益纷争创业前是好朋友，创业后成陌路人！2022/7/10创业培训371、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和他在一同任务过至少一年。不了解人品和个性，运营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必需是个真实而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人)4、他思索得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业

7、利益的劣根性。 5、要性格互补、才干互补、财力互补。 平等的身份合伙人如何相处？慎重选择协作同伴2022/7/10创业培训38企业合伙人如何相处？1、设置合理的股权构造2、相互之间一定要透明、诚实，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法那么处事. 4、签署书面协议，分工明确。5、协作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 盲目扩张这种瓶颈在未来能够发生怎样处理？参与我爱创业网组织的创业系列课程第一期 培训的内容创业者的五项修炼第一天：老板的自我评价企业家应具有素质与要求第二天：企业工程评价SWOT分析、工程评价、启动资金谋划与运作第三天：市场评价产品价钱及促销方法第四天：企业组织评价企业文化、人员组织与聘用第五天：利润方案评价销售与本钱、现金流量