第7章物流配送ppt课件

1、第7章 物流配送 学习目的 了解配送的概念、分类和配送的方式等根本知识；掌握配送的根本环节、根本作业、普通流程和作业流程规划等实际；学习配送中心分类、功能设置、硬件选择、配送中心选址及物流配送中心设计等方法。 7.1 配送概述 7.1.1 配送的概念 配送是按用户订货的要求，以合理的送货方式，在配送中心或其他物流据点进展货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。配送作为一种现代流通组织方式，是集商流、物流、信息流于一身，具有独特的运作方式的物流活动。1从资源配置角度对配送的认识 配送是资源配置的一部分。 配送的资源配置作用，是“最终配置，因此是接近客户的配置。7.1 配送概述

2、 配送的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代两字概括，即现代消费力、劳动手段支撑的，依托科技提高的，实现“配和“送有机结合的一种方式。 配送在社会再消费过程中的位置，是处于接近客户的那一段流通领域，因此有其局限性。配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能处理流通领域的一切问题。2从实施形状角度对配送的认识 描画了接近客户资源配置的全过程。 配送本质是送货。配送是一种送货，但和普通送货有区别：普通送货可以是一种偶尔的行为，而配送却是一种固定的形状，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套配备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制方式。所以，配送是

3、现代高程度送货方式。 7.1 配送概述 配送是一种“中转方式。配送是从物流结点至客户的一种特殊送货方式。从送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是消费企业；配送是“中转型送货，而普通送货尤其从工厂至客户的送货往往是直达型；普通送货是消费什么、有什么送什么，配送那么是企业需求什么送什么。所以，要做到需求什么送什么，就必需在一定中转环节筹集这种需求，从而使配送必然以中转方式出现。当然，广义上，许多人也将非中转型送货纳入配送范围，将配送外延从中转扩展到非中转，仅以“送为标志来划分配送外延，也是有一定道理的。 7.1 配送概述 配送是“配和“送的有机结合。配送与普通送货的重要区别在

4、于，配送利用有效的分拣、配货等理货任务，使送货到达一定的规模，以利用规模优势获得较低的送货本钱。假设不进展分拣、配货，有一件运一件，需求一点送一点，这就会大大添加动力的耗费，使送货并不优于取货。所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项任务是必不可少的。 配送以客户要求为出发点。在定义中强调“按客户的订货要求，明确了客户的主导位置。配送是从客户利益出发、按客户要求进展的一种活动，因此在观念上必需明确“客户第一、“质量第一，配送企业的位置是效力位置而不是主导位置，所以不能从本企业利益出发而应从客户利益出发，在满足客户利益根底上获得本企业的利益。更重要的是，不能利用配送损伤或控制客户，不能利用配送作

5、为部门分割、行业分割、割据市场的手段。7.1 配送概述 概念中“以最合理方式的提法是基于这样一种思索：过分强调“按客户要求是不妥的，客户要求受客户本身的局限，有时实践会损失自我或双方的利益。对于配送者讲，必需以“要求为根据，但又不能盲目，应该追求合理性，进而指点客户，实现共同受害的商业原那么。 7.1 配送概述 7.1.2配送的分类 1按配送据点的不同分类 1配送中心配送 2仓库配送 3商店配送 2按配送商品种类和数量的多少分类 1单少种类大批量配送 2多种类少批量配送 3配套成套配送 7.1 配送概述 3接配送时间和数量的多少分类 1定时配送 2定量配送 3定时定量配送 4定时定道路配送 5

6、即时配送 4按运营方式不同分类 1销售配送 2供应配送 3销售一供应一体化配送 4代存代供配送 7.1 配送概述 5接加工程序的不同分类 1加工配送 2集成配送 6按配送企业专业化程度分类 1综合配送 2专业配送 7.1 配送概述 7共同配送 1由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、次数、道路等方面的安排上，在用户可以接受的前提下，作出全面规划和合理方案，以便实现配送的优化。2由一辆配送车辆混载多货主货物的配送，是一种较为简单易行的共同配送方式。3在用户集中的地域，由于交通拥堵，各用户单独配置接货场或理货场有困难，而设置的多用户结合配送的接纳点或理货点。4在同一城市或同一地域中有数

7、个不同的配送企业，各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械配备或设备对不同配送企业的用户共同实行配送。7.1 配送概述 7.1.3配送方式 1按配送承当者划分 1自营型配送方式 2外包型配送方式 3综合型配送方式 4共同配送方式 2按集散程度划分 1集货型配送方式 2散货型配送方式 3混合型配送方式 7.2配送作业流程 7.2.1配送的根本环节 1备货 1筹集货物 2储存货物 2理货 1摘取式分拣 2播种式分拣 3送货 4流通加工 7.2配送作业流程 7.2.2配送的根本作业 1订单处置作业 2采购作业 3进货入库作业 4库存管理作业 5补货及拣货作业 6流通加任务业 7出货作业 8配送作业

8、9会计作业 10运营管理及绩效管理业务 7.2配送作业流程 7.2.3配送的流程 1配送的普通流程构造 进货拣选分类分发配装送货配货储存分类7.2配送作业流程 2有加工功能的配送工艺流程构造 储存装货加工理货配货配装送货交货进货7.2配送作业流程 3无理货、配货、配装功能的配送工艺流程构造 进货储存送货交货7.2配送作业流程 4“四就配送工艺流程构造 储存送货交货厂、港站、车船、库7.2配送作业流程 7.2.4配送作业流程规划 1配送根本功能规划 1储存功能规划 2分拣功能规划 3集散功能规划 4衔接功能规划 5加工功能规划 2普通配送作业流程规划 1接受订单作业规划 2进货作业规划 3理配货

9、规划 4出货流程规划 7.2配送作业流程 3配送特殊流程规划 1不设储存库的流程规划 2加工型配送流程规划 3分货型流程规划 7.3配送中心 7.3.1配送中心的概念 日本对配送中心的解释是：“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的方式出现，而是发扬配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输本钱、减少销售时机的损失，为此建立设备、设备并开展运营、管理任务。 对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进展倒装、分类、保管、流通加工和情报处置等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人称心的效力程度进展配送的设备。 7.3配送中心 2

10、001年公布的国家规范中对配送中心的定义是：配送中心Distribution Center是指从事配送业务的物流场所或组织。应根本符合以下要求： 主要为特定的用户效力： 配送功能健全： 完善的信息网络： 辐射范围小：多种类、小批量： 以配送为主，储存为辅。 7.3配送中心 7.3.2配送中心的类型 1根据功能划分 周转配送中心一一即不具有商品保管、在库管理等管理型功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。分销配送中心一一拥有商品保管、在库管理等管理型功能，同时又进展商品周转、分拣业务的物流中心。保管配送中心一一单一从事商品保管功能的物流中心。流通加工配送中心一一从事流通加工功能的物流中心

11、。 7.3配送中心 2按配送中心的运营主体划分1制造商型配送中心 2零售商型配送中心 3零售商型配送中心 4专业物流配送中心3按配送中心的效力范围分类1城市配送中心 2区域配送中心 7.3配送中心 7.3.3配送中心的功能 1配送中心的作业工艺流程见图7-5。入库时：1随机、无序的入库商品首先要验收，倒装成集装单元货物。2并按保管区进展分类。3在各保管区分类保管。出库时：4按提货单进展拣选、集合。5验收、装车、配送。 7.3配送中心 7.3配送中心 2配送中心的详细功能 1保管功能 2倒装功能 3拣选功能 4流通加工功能 5运送功能 6信息管理功能 7.3配送中心 7.3.4配送中心的硬件设备

12、 1容器设备 2储存设备 3订单拣取设备 4物料搬运设备 5流通加工设备 6物流外围配合设备 7.3配送中心 7.3.5配送中心的选址 配送中心选址时应该思索的主要要素 :1客户的分布 2供应商的分布 3交通条件 4土地条件 5自然条件 6人力资源条件 7政策条件 7.4 配送技术的运用 7.4.1自动分拣系统 自动分拣系统普通由控制安装、分类安装、保送安装及分拣道口组成。 控制安装的作用是识别、接纳和处置分拣信号，根据分拣信号的要求指示分类安装、按商品种类、按商品送达地点或按货主的类别对商品进展自动分类。 分类安装的作用是根据控制安装发出的分拣指示，当具有一样分拣信号的商品经过该安装时，该安装动作，使其改动在保送安装上的运转方向进入其它保送机或进入分拣道口。 7.4 配送技术的运用 7.4 配送技术的运用 保送安装的主要组成部分是传送带或保送机，其主要作用是使待分拣商品鱼贯穿过控制安装飞分类安装，并且保送安装的两侧，普通要衔接假设干分拣道口，使分好类的商品滑下主保送机或主传送带以便进展后续作业。 分拣道口是使己分拣商品脱离主保送机或主传送带进入集货区域的通道，普通由钢带、皮带、滚筒等组成滑道，使商品从主保送安装滑向集货站台，在那里由任务人员将该道口的一切商品集中后或是人库储存，或是组配装车