（办公楼）改造装饰施工组织设计（169页）

1、（办公楼）改造装饰施工组织设计目 录第 一 章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制原则4第三节 使用标准4第 二 章 工程概况6 第一节 工程概况6 第二节 工程特点8第 三 章 施工组织机构9 第一节 施工组织机构的建立9 第二节 施工组织机构的启动10第二节 施工组织机构的高效运作的保障措施11第 四 章 施工部署12第一节 指导方针12第二节 施工总体部署12第三节 项目施工管理目标12第四节 施工准备13第五节 劳动力的配备15第六节 资源保证措施17第 五 章 施工协调管理19 第一节 与业主的工作协调19第二节 与监理工程师的工作协调19第三节 协调方式20第 六 章 项目总

2、承包管理和施工现场管理制度22第一节 项目总承包管理22第二节 施工现场管理制度23 第 七 章 主要工程项目施工方法25第一节 装饰装修工程施工工艺总则25第二节 外墙钢管脚手架工程26第三节 轻质砼空心砌块工程29第四节 外墙氟碳漆工程32第五节 氯化聚乙烯橡胶防水卷材屋面操作规程34第六节 花岗岩地面施工工艺40第七节 瓷砖地面施工工艺44第八节 卫生间地面防水施工工艺47第九节 乳胶漆施工工艺51第十节 木制品清漆施工工艺53第十一节 卫生洁具安装工艺57第十二节 电气安装工艺59第十三节 木门窗安装工艺60第十四节 窗帘盒制作安装工艺64第十五节 玻璃安装工艺67第十六节 墙面瓷砖安

3、装工艺69第十七节 墙面大理石安装工艺75第十八节 轻钢龙骨石膏板安装工艺77第十九节 木制墙面施工工艺80第 八 章 质量保证措施83第一节 工程质量管理目标83第二节 质量保证体系83第三节 质量管理组织措施84第四节 质量管理制度85第 九 章 质量通病及防止措施89 第一节 木作工程质量缺陷及防治措施89第二节 窗帘盒质量缺陷及防治措施91第三节 电气工程质量缺陷及防治措施92第四节 卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施94第五节 地面工程质量缺陷及防治措施98第六节 室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施100第七节 吊顶工程质量缺陷及防治措施101第八节 油漆工程质量缺陷及防治措施102

4、第 十 章 安全保证措施106 第一节 安全管理方针106第二节 安全保证体系106第三节 安全管理制度106第四节 安全事故预防措施107第五节 安全技术具体措施107第六节 安全用电措施109第 十一 章 施工进度及保证工期的措施113第一节 工程施工计划113第二节 工期保证措施113第三节 进度控制具体对策115第 十二 章 施工管理措施118第 十三 章 文明施工、消防及环保措施120 第一节 文明施工措施120第二节 消防措施122第三节 环保措施123第 十四 章 成品保护125第 十五 章 工程交付、服务及保修128第 一 章编制说明第一节 编制依据、招标方提供的图纸及招标文件

5、施工图；、根据有关本次招标答疑纪要；、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；、工程配合交叉施工的要求；、有关文明工地标准要求；、类似项目的参考经验；第二节 编制原则、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现

6、场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准 A、GBJ201-83 土方与爆破工程施工与验收规范；B、JGJ79-91 建筑地基处理技术；C、GBJ202-83 地基与基础施工与验收规范；D、GB50204-92 混凝土结构工程施工与验收规范；E、GB50164-92 混凝土质量控制标准；F、GB50152-92 混凝土结构试验方法标准；G、JGJ18-96 钢筋焊接与验收规程；H、GB50203 砌体工程施工与验收规

7、范；I、JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范；J、GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范；K、GB50207-94 屋面工程技术规程；L、GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准；M、GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准；N、JGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准；O、JGJ80-91 建筑施工作业安全规程；P、JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术；Q、GJ33-86 建筑机械使用安全技术规范；R、GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范；S、GB50259-96 电器装置工程电气照明装置施工及验收规范。T、GB50243-97 通风与

8、空调工程施工与验收规范；U、建筑电气安装工程质量检验评定标准；V、GB50221-95 钢结构工程质量检验评定标准；W、GB50205-95 钢结构工程施工及验收规范；第 二 章工程概况第一节 工程概况建设单位珠海市*局工程名称*局机关办公大楼及附属改造工程设计单位珠海市*建筑设计院施工单位广东省*建筑装饰公司珠海分公司工程地点*大道中装饰面积约5010.59招标工期150日历天计划工期150日历天质量等级优良承包方式大包干土建、水电安装、消防、附属项目一览表办公大楼A、拆除工程。B、屋面防水隔热工程。C、外墙立面改造。E、轻质砼空心砌块隔墙。F、水电、消防安装。G、首层钢结构雨篷。门卫室及泵

9、房A、门卫室土建工程。B、泵房地下水池。C、水电、消防安装。室外附属工程室外给排水消防工程。跌水池。入口铭牌。室外道路及广场。停车场。装饰装修一览表楼地面A、 900900米黄色玻化砖。B、200宽黑色玻化砖波打线。C、600600米黄色玻化砖。D、330330灰色防滑砖。E、胡桃木色企口复合木地板。F、水泥压光自流平地面漆。G、800800白麻花岗岩。H、600600抗静电架空地板。内墙柱面踢脚线白色乳胶漆墙面。莎安娜米黄石材柱面。黑金砂石材柱面。15mm厚钢化玻璃隔断。白色吸音石膏板墙面。灰色吸音棉墙面。300400灰白色墙面瓷片。100mm成品玻化砖踢脚天 棚600600白色矿棉板天花（

10、RH=99配凹槽明架龙骨）。600600白色铝板天花。石膏板乳胶漆造型天花。原天花白色乳胶漆。门 窗外墙塑钢窗。成品樱桃木门。塑钢门。不锈钢玻璃地弹门。钢质防火门。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 珠海市*局拟建的机关办公大楼及附属改造工程，地处*大道中，紧临珠海市*交易中心及珠海市*房产交易中心，本工程的建成将为*局员工提供一个宽敞和优美的办公环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工

11、手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临珠海市*交易中心、珠海市*房产交易中心及住宅小区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点：根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点：1、 专业多、交叉作业繁杂该工程包含装饰项目、土建项目、给排水安装项目、消防喷淋安装项目、电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。2、 工期紧、任务重该工程招标文件要求工期150天，本公司结合

12、以前曾施工过同类型工程经验，工期相对较为紧张。室内装修施工区域分布在6个楼层中，垂直跨度大；由于给排水、采暖、电气等安装工程的管道安装、电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必须试水试压、隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧、施工任务重。3、垂直运输难本工程办公楼共六层垂直高度约27米并且室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。4、 湿作业量大该工程湿作业量为80%。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总

13、经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向珠海市*局承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施

14、工组织机构框图见附图1总负责人技术负责人项目经理水电施工安全员资料员采购员仓管员装饰施工辉门窗班组脚手架班组水电工班组消防班组泥工班组土建班组木工班组油漆班组批灰班组外墙班组天花班组第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、

15、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度

16、，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行

17、考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第 四 章 施工部署第一节 指导方针本工程为办公楼室外附属工程改造工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承

18、建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2006年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 施

19、工总体部署经现场实地考查及熟悉设计图纸，施工总体部署如下：1、办公大楼：临时设施搭设、放线测量现场围蔽防护拆除清理工程外墙脚手架屋面工程外墙塑钢窗安装外墙立面改造水电消防工程预埋室内轻质砼空心砖隔墙天花吊顶工程楼地面工程木作工程室外钢结构雨蓬工程墙面天花乳胶漆施工木作饰面油漆水电、洁具安装清理验收。2、门卫及泵房：现场围蔽基础工程主体结构工程水电消防工程装修工程。3、室外附属工程：广场跌水池室外给排水消防管道入口铭牌小区道路停车场。第三节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（G

20、B50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：150个日历天。采

21、用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第四节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设

22、计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组

23、织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场

24、的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶80安全带根20安全网床200手套双60干粉灭火器台15防护衣套10安全标志牌个15泡沫灭火器台15漏电保护器套10三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编

25、号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计

26、投入施工人员80人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

27、。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：序号工种名称施工阶段施工前、中期施工后期1架子工82普工40203外墙装修工154电工1565木工1526水暖工647油漆工30208砖抹工60209泥水装修工201510材料保管2211保安员4412电焊工8813合计23070 三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工

28、程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导

29、项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工

30、机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号产地数量进场时间自有/租赁1手提电钻6mm日立牌152006年7月自有2冲击电锤MR16日立牌82006年7月自有3射钉枪TA3090牧田牌52006年7月自有4砂轮切割机CV100龙牌42006年7月自有6挖掘机日立牌22006年7月租用7石材切割机6MS34日立牌12006年9月自有8电动自攻螺丝机国产42006年7月自有11电创F20A国产22006年7月自有12空气压缩机2V-12巨霸牌22006年7月自有13交流电焊机BX125国产52006年7月自有14直流电焊机BX

31、125国产52006年7月自有16木工锯床国产22006年9月自有17木工榫槽机国产52006年9月自有18木工开裁口机国产52006年9月自有19木工裁口机国产52006年9月自有20木工打眼机国产52006年9月自有26砂浆搅拌机JS250国产22006年7月自有27磅称TGT-500国产22006年7月自有28水平仪DS3国产22006年7月自有29经伟仪DJ2国产12006年7月自有第 五 章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的

32、工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主

33、当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时

34、，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监

35、理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及

36、时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨

37、一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第 六 章项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强

38、的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计

39、划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总

40、承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。解设计意图，迅速全面掌握设计情况。制施工预算，为编制施工图预算打下基础。真制订施工规划，编制完善施工组织设计。据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的

41、措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，

42、杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第

43、十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第 七 章主要工程项目施工方法装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面涂料木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做

44、样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第

45、二节外墙钢管脚手架工程本工程采用普通双排钢管脚手架作外架进行施工。（1）技术要求双排外架立杆纵向间距1.5m，横向间距0.8m，大横杆步距第一步1.7m，以上为1.8m，小横杆间距0.60.7m，剪刀撑间距4.5m一道，搭设角度4560度，小横杆靠墙的一端离墙面15cm左右，立杆距建筑物外墙皮距离为0.3m。剪力撑杆两端扣件与立杆节点的距离不应大于20，最下面的斜杆与立杆连接点离地面不宜大于50，脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于10，以防杆件滑落。脚手板采用4483.5直楞，其上铺钢筋网片。如下图： 脚手架与建筑物方体结构连接点的布置，其竖向间距：H1=2h=21.8=3.6m水平距离L1=

46、21.5=3m，钢管为483.5（2）脚手架基础本工程室外脚手架开始搭设前应将基底夯实再在基础上铺设木垫板，其立杆搭设在垫板上。（3）杆件的搭设顺序扣件式双排普通钢管脚手架的搭设顺序为： 铺设木垫板摆放扫地杆逐根树立立杆并随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立非干或扫地杆扣紧安第一步大横杆与各立杆扣紧安第一少小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆第三、四步大横杆和小横杆连墙杆接立杆加设剪力撑铺脚手板。（4）附墙方法本工程采用钢管和扣件组合的连墙件，连墙件的连墙杆采用连墙用483.5钢管，连墙杆与脚手架、连墙杆与建筑物的连接采用扣件。脚手架水平方向每隔3米，竖向每层设置与建筑物拉顶连接点，连接点相互错开

47、成梅花形布置，连接点的拉顶方法是在每层的平台边、梁侧面预埋6钢筋作拉结筋，待混凝土强度达到50%以上时，将拉结点与外架拉接，且在同部位设一顶墙杆固定在脚手架上，防止外架内倾与外张。（5）脚手架计算1）采用双排钢管脚手架的最大搭设高度计算：立杆纵距L=1.50m，立杆横距=0.80m，步距H=1.8m其脚手架与墙体连接点布置竖向间距按H1=2H=3.6m计算，水平距离按L1=3L=3 1.5=4.5m布置钢管为483.5根据规定施工荷Qk=2.0KN由H=1.80，Hl=2h，B=0.8查脚手架搭设规范得：AF=48.49KN由B=0.8m (套1.05m)，L=1.50m，考虑6层脚手架板铺设

48、，查规范得NCK2=4.19KN由B=0.8m(套1.05m)，L=1.50，QK=4KN/(两个操作面同时施工)查规范得NQK=8.40KN由H=1.80，C=1.50查规范得NGKI=0.442KN由Hmax H 1+H/100式中H= KAAf 1.30(1.2NGK2+1.4NQK) 1.2NGK1得H= 0.8548.49-l .30(1.24.19+l.48.4) 1.8=65.8m 1.20.442 取KA=0.85，其最大允许搭设高度由Hmax H = 65.8 = 39.7 1+H/100 1+65.8/100本工程脚手架搭设高度为21M，未超过最大允许搭设高度，不需采取措施

49、卸荷。（6）注意事项1）在铺设脚手板的操作层必须设防护栏杆和踢脚板，栏杆高度1m。2）在外脚搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临时支顶，确保搭设过程的安全对于有变形和不合格的扣件均不得使用，搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免偏差过大。（7）外架的拆除出必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑后拆，后绑先拆，一般是先拆栏叩手板剪力撑，而后拆怖忏、大横杆、立杆等统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一二有关的结自时就应先告知对方，以防坠落，拆架时还应划出工作区标志禁止行人进入，高空作业人员必须系好安全带和戴好安全帽，严禁违章指挥，违章作业。拆前应将

50、隔离层和安全网上的杂物清放整齐，确保脚手架拆除的顺利和安全。（8）脚手架安全规定1）凡在施工的建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3m以上的安全网，首层必须搭设一道固定的安全网，二层还必须支搭挑出1.8m宽的安全挡板，挡板底满挂安全网。2）安全网应每隔3m设一根支杆，与地平保持450度倾斜度；在楼层须预埋钢筋环或在墙的里外侧各绑一道横杆，支搭要牢固；不论搭设平网或立网，其每根甩头绳均需栓紧栓牢、松紧一致，尤其是里口，应绑牢封死；网与网之间和转角处，必须严密，不得有空隙；网的外口一般应比里口500以上；网内不得有杂物，网下有横杆、立杆；采用立网作施工层防护时，应保证立网高出建筑物lm以上。3）安

51、全防护在工作面以及每隔四步架用竹笆满铺隔离层，铺板层在内外两根大横杆之间增设一根大横杆，建筑物与外架500宽空隙部位用水平方向挂窄条安全网的方法围护，架子外侧围护采用密目防火安全网全封阅。4）脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设，外脚手架必须以1518m高度为一段，采用挑、撑、吊等方式，分段将荷载分卸到建筑物上，同时每层应与建筑物拉接，拉接点垂直距离不得大于4m，水平距离不得大于4.5m。拉接点处可采用钢管与墙体连接，或在墙内预埋钢筋与里外侧同时拉接。5）钢管脚手架超过15m高时，在雷雨季节必须装有避雷设施，将斜拉预埋吊环与本楼层设计的竖向防雷钢筋焊接在一起，形成防雷避雷系统。

52、脚手架应避开高压线路。电气设备与脚手架接触处，应有良好绝缘保护，不得在脚手架上敷设照明电线。上料平台不许挑出过大，控制在1.4m以内，其上堆物，不允许超过2KN/，上料平台外侧三周和底部挂满安全网。6）支模的支撑、拉杆不许顶拉在外架上，每层外架堆料不许超过2KN/而且12m高度不许超过一层。7）要经常清除外脚手架的杂物，防止高空堕物伤人，做到安全文明施工。8）由于本工程处于沿海地区，会有强台风袭击，故除按方案埋设吊环外，每层楼板四周边梁或剪力墙的上侧或外侧，每隔3m埋设483.5短管与楼板钢筋焊接，短管伸出200mm，用扣件和大横杆与外架靠在楼板面。第三节 轻质砼空心砌块工程本工程所有墙体均采

53、轻质砼空心砌块。（1）轻质砼空心砌块砖墙1）材料、砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证明及试验单。、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。、砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不应超过5%，强度等级小于M5时，砂的含泥量不应超过10%。、水：应采用不含有害物质的洁净水。、掺合料A、石灰膏：熟化时间不少于7天，严禁使用脱水硬化的石灰膏。B、其它掺合料:电石膏、粉煤灰等掺量应经试验室试验决定。C、其它材料

54、:拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。2）操作工艺、拌制砂浆砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用井字架作垂直运输，人工手推车作水平运输。A、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在5%以内。B、砂浆应采用机械拌合，投料顺序顺应先投砂、水泥、掺合料后加水拌和时间自投料完毕算起，不得少于15min。C、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。、组砌方法轻质砼空心砌块砖墙砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，

55、也不应大于12mm。砖墙的转角外和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，所有填充墙在互相连接、转角处及与砼墙连接处均应沿墙高设置26600通长拉结筋。对不能同时砌筑而又须留置的临时间断处应砌成斜槎。如临时间断处呼槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎并加拉结筋，拉结筋的数量按每12cm墙厚放置一根直径6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不应小于50cm，末端应有90弯钩。建筑物的临时间断处不得留直槎。A、墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。B、墙门窗洞口处均应做抱框处理，现浇框宽100mm，内设10筋两道。、轻质砼空心砌块砖墙砌筑

56、施工顺序：弹划平面线检查柱、墙上的预留连结筋，遗留的必须补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体A、排砖撂底(干摆砖样):一般外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖，前后纵墙应排顺砖。根据己弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、暗柱(垛)的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砖及排放的计划。所砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）或其它不明显部位。B、选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖。C、盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应查，平整

57、和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。D、挂线：砌筑一砖厚及以下者，采用单面挂线：砌筑一砖半厚及以上者，必须双层挂线。如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点；小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。E、砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或者采用三一砌砖法。三一砌砖法的要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去操作时砖块要放平、跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应砌随将溢出砖墙面的灰迹块刮除。F、木砖预埋：木砖应经防腐处理，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度确定:洞口高度在1.

58、2m以内者，每边放2块，高度在23m者每边放4块。预埋木砖的部位一般在洞口上下四皮砖处开始，中间均匀分布。门窗洞口考虑预留后安装门窗框，要注意门窗洞口宽度及标高符合设计要求。G、门窗过梁为预制钢筋砼过梁，在砖墙上的支承长度不小于240；当支承长度不足时，应按过梁与柱、墙直接连接处理。当门窗洞边无砖均搁置过梁时，采用在相应洞顶位置的脸墙、柱上预埋铁件或插筋，以和过梁中的钢筋焊接。安装过梁、梁垫时其标高、位置及型号必须符合设计图纸要求，坐浆饱满；如坐浆厚度超过20mm时，要用细石砼铺垫，过梁伸入两端的支承长度应一致。填充墙墙高4时，在墙高的一半处或门顶，设一道通长的配筋砖带。 H、填充墙体与梁板交

59、接的顶砖用实心小砌块，并斜砌顶紧。3）质量标准、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：A、任意一级试块的强度不小于0.75fm.k。B、同品种、同强度等级砂浆各级试块的平均强度不小于1.0fm.k。C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%。、外墙的转角处严禁留直搓，其它临时间断处，留搓的做法必须符合施工规范的规定。第四节外墙氟碳漆1、工艺原理氟碳喷涂利用以含氟树脂为基料的涂料，其树脂中含有大量的氟碳键，氟原子的电负性是所有元素中最高的，而且氟碳键距离仅1.36 埃或更短，键能又非常大，分子键非常稳定，同时，原子的体积大而且

60、具有立体障碍，C 键完全被F 键所覆盖，氟碳原子的能量几乎都用于F 键和C 键，没有其他能量拉拢其他物质，表面能非常低，因此，氟碳涂料其所具有诸如超长耐久和耐候、不粘尘的抗玷污免维护自洁功能、耐盐雾，耐擦洗，耐腐蚀，耐化学品，耐温变、体轻，防火，防雾，耐热，耐磨耗性、隔音，不龟裂，不脱落，无色差，不褪色等功能。2、主要机具（工具）：2.1 主要工具：油刷、腻子槽、排笔、棕刷、开刀、牛角板、油画笔、毛笔、砂纸、砂布、腻子板、腻子托板、钢皮刮板、橡皮刮板、油桶、水桶、大浆桶、小浆桶、油勺、擦布、棉丝、小色碟、喷斗、喷枪、高压胶管、长毛绒辊、压花辊、印花辊、硬质塑料、橡胶辊、不锈钢抹子、塑料抹子、托