第3章 物流配送ppt课件

1、第3章物流配送喻建良物流配送概念在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进展拣选，加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。描画接近用户资源的配置包括送货，但不等于送货重在配字上下功夫顾客导向的同时强调合理配送的类型按配送组织者不同配送中心配送：指配送活动的组织者是配送中心。配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业，运营规模较大，其设备和工艺构造是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的，故专业化、现代化程度高，设备和设备比较齐全，货物配送才干强，不仅可以远间隔配送，还可以进展多种类货物配送，不仅可以配送工业企业的原资料，还可以承当向零售商进展补充性货物配送。商店配送：由

2、商业或物质门店组织的配送活动。仓库配送消费企业配送配送的类型续按配送时间及数量定时配送当日配送鲜货、黄金门面、小本运营、暂时需求准时/看板方式超市、消费车间定量配送定时定量配送定时定道路配送即时配送配送的类型续按加工程度不同加工配送集疏配送按运营方式销售配送供应配送供销一体化配送带存代供配送按配送企业专业化程度综合配送专业配送配送流程合理化流程备货储存分拣及配货配装配送加工运输送达效力合理化标志库存标志：库存总量、库存周转资金标志：总量、周转、投向变卦本钱和效益标志：添加、减少、报答率供应保证标志：缺货率、即时配送才干配送流程合理化续合理化途径专业化配送加工配送：如在某配件产地兼销地组装推行共

3、同配送：配送企业间协作送取结合，减少放空准时和即时配送提高效力程度配送中心运作方式连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心第三方配送中心半社会化的配送中心企业成立一个隶属于母公司的独立的物流公司，担任本企业配送的同时向社会提供配送效力配送中心运作方式续连锁企业自有的配送中心方式目的：为公司内部的门店提供配送效力根本安排：按ABC分类决议由不同级别的配送中心担任配送。如上海联华A类种类少，批量大的产品，占20%左右全部由地域配送分中心担任进货配货，B类种类较多，批量较小的产品，占60%左右根本上由总部配送中心担任选货、拆零、配货并运输到区域中心，与A 类一齐配送到门店；C类种类少，批量很小、或运输

4、困难的产品，占20%左右由供应商直接配送到门店配送中心运作方式续连锁企业自有的配送中心方式运作流程供应商供应商供应商供应商地域中心总部中心超市门店超市门店超市门店超市门店地域中心信息流物流配送中心运作方式续连锁企业自有的配送中心方式特点特点：一致采购一致配送一致企业笼统一致营销战略一致定价一致核算配送中心运作方式续连锁企业自有的配送中心方式业务流程供应商财务部配送中心采购部营运部分店电脑部POS商品销售与到货信息财务核算数据传送货款结算索赔退货供应商送货业务洽谈POS商品配送恳求与送货信息分店退货商品配送商品采购信息业务指点管理商品动态与客户信息商品订单商品信息交流商品专业技术培训进验货信息流

5、商品信息交流配送中心运作方式续连锁企业自有的配送中心方式供应链信息中心供应商信息中心其它店铺区域配送中心供应商物流配送中心总部连锁分店消费者POS后台POS机VANEOSEOS订单EOS订单其它订单配送中心运作方式续社会化配送中心第三方配送中心目的：效力社会或直接参与流通根本安排：为供方和需方提供配送效力，有的没获得商品一切权如宝供物流，有的那么本人获得商品如道道全长沙配送中心一切权以后为顾客提供配送。运作流程见图配送中心运作方式续供应客户第三方配送中心运用客户运用客户运用客户供应客户供应客户配送中心运作方式续半社会化的物流中心方式目的：处理本企业配送，同时将物流作为一个业务来开展。既保证本企业产品配送及时，有保证配送组织的业务量丰满。根本安排是前述两种方式的结合运作流程见图配送中心运作方式续半社会化配送