中小企业信息化管理清华紫光ppt课件_第1页
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文档简介

1、中小型企业如何实现信息化管理环境复杂、突发变化多资金实力薄弱 客户资源匮乏 缺乏有效销售管理库存管理不规范人员流动性大中小型企业面临的困难不同的管理重点，对信息化有不同的期望部门级信息管理电算会计销售管理配套表职员管理客户管理库存管理提高部门效率 提高企业整体效益单项业务 = 信息孤岛管理软件的开展历程六十年代时段式MRP采购/库存七十年代闭环式MRP采购/库存/消费才干/车间八十年代MRP II营销/消费/财务/工程技术九十年代ERP扩展到外部管理降低本钱712添加利润510库存资金占用减少1540库存资金周转次数提高50200按期交货履约率可达90以上管理软件带来的直接效果摘自CCID适宜

2、的产品价钱界面友好，操作简单系统功能设置具有高度的灵敏性业务流程设计完好、细腻、适用系统模块既相对独立，又有机关联数据分析笼统直观，易于决策管理软件的选型高效集成的企业信息管理系统优化企业整体资源，支持高效决策合理方案与有效控制，真正实现科学管理表达规范流程操作，运用细腻流畅实现本钱全程跟踪核算，实现本钱有效管理SAP BUSINESS ONE最大的有效产出 最小的库存投资 最低的本钱及营运费用 达成上述目的的过程中，主要的问题是这些目的根本上是相互冲突的。 企业为获取利润的三个主要目的协调这些相互冲突的目的。各职能的绩效目的，客观上鼓励部分优化 ERP以企业营业目的为源头通盘规划、及时传送执

3、行情况、相应调整协调这些目的来满足公司总体运营目的。 明确职能分工，处理问题。 管理软件实施的必要性管理软件实施思绪手工管理方式与手工业务处置流程软件提供的管理方式与计算机业务处置流程符合企业特点的先进管理方式与人机集成的流程传统管理方式改造手工业务流程改造符合企业特点设置企业流程管理软件实施步骤业务调查需求分析处理方案客 户 化流程设计软件测试安装设置操作培训运转测试管理改造周期性运转审查维护与晋级确保胜利实施的关键企业高层指点亲身参与强有力的工程经理和专业化的团队全体员工的积极参与严厉的工程管理制度分阶段实施和分阶段验收企业采用管理软件的生命力服务人才技术企业SAP公司引见英特尔和微软：技术协作同伴 全球性战略协作同伴世界级管理软件厂商世界500强80%采用SAP国际化的管理阅历和先进的业务流程SAP Business One票清华紫光引见清华紫光：股票代码000938清华紫光：国家重点企业 国家重点高新技术企业 国家863方案成果产业化基地 全国电子信息“百强企业12个事业部，13个控股公司、21家参股公司北京总部南京平台武汉平台沈阳平台上海平台广州平台成都平台厦门平台昆明平台济南平台

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