第二讲 供应链的构建ppt课件

1、第二讲 供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，建立一个高效精简的供应链是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实践运营中，不能够像改动办公室的桌子那样随意改动供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是实际研讨人员还是企业实践管理人员，都非常注重供应链的构建问题。1.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐明基于产品的供应链设

2、计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲 供应链的构建2.第一节 供应链构建的体系框架1.供应链管理的组织模型主客体分析组织设计、绩效评价与鼓励机制3.第一节 供应链构建的体系框架2.供应链环境下消费运作与管理消费与方案供应链延迟点基于供应链环境消费方案与控制基于多阶供应链呼应周期优化决策模型基于本钱和提早期的多个CODP定位决策面向延迟制造的供应链重构模型库存控制- 自动补货系统与VMICross Dock虚拟仓储提早期与平安库存基于提早期的库存管理4.第一节 供应链构建的体系框架3.供应链环境下的物流

3、管理物流网络优化配送中心的选择运输道路的优化物流作业方法的选择与优化5.第一节 供应链构建的体系框架4.基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成6.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐明基于产品的供应链设计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲

4、 供应链的构建7.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向部分的方法，自下向上的方法是从部分走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上那么是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的根据来自市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。第二节 供应链设计原那么8.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么简约性是供应链的一个重要原那么，为了能使供应链具有灵敏快速呼应市场的才干，供应链的每个节点都应是精

5、洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原那么，经过和少数的供应商建立战略同伴关系，有利于减少采购本钱，推进实施JIT采购法和准时消费。消费系统的设计更是应以精细思想(Lean Thinking)为指点，努力实现从精细的制造方式到精细的供应链这一目的。2.简约性原那么第二节 供应链设计原那么9.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么供应链的各个节点的选择应遵照强强结合的原那么，到达实现资源外用的目的，每个企业只集中精神努力于各自中心的业务过程，就象一个独立的制造单元独立制造岛，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目的、动态运转和充溢活力的特点，可以

6、实现供应链业务的快速重组。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)第二节 供应链设计原那么10.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么供应链业绩好坏取决于供应链协作同伴关系能否调和，因此建立战略同伴关系的协作企业关系模型是实现供应链最正确效能的保证。席酉民教授以为调和是描画系统能否构成了充分发扬系统成员和子系统的能动性、发明性及系统与环境的总体协调性。只需调和而协调的系统才干发扬最正确的效能。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么第二节 供应链设计原那么11.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种

7、不确定要素对供应链运作的影响，减少信息传送过程中的信息延迟和失真。降低平安库存总是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，减少不用要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么第二节 供应链设计原那么12.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么6.创新性原那么进展创新设计，要留意几点：一是创新必需在企业总体目的和战略的指点下进展，并与战略目的坚持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的

8、才干和优势；三是发扬企业各类人员的发明性，集思广益，并与其他企业共同协作；四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进展技术经济分析和可行性论证创新设计是系统设计的重要原那么，没有创新性思想，就不能够有创新的管理方式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原那么。要产生一个创新的系统，就要敢于突破各种陈旧的思想框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理方式和体系，进展大胆地创新设计。第二节 供应链设计原那么13.1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么6.创新性原那么供应链建模时，经过战略性的思索来减少

9、不确定影响。从供应链的战略管理的角度思索，供应链建模的战略性原那么还表达在供应链开展的长久规划和预见性上，供应链的系统构造开展应和企业的战略规划坚持一致，并在企业战略指点下进展。7.战略性原那么第二节 供应链设计原那么14.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐明基于产品的供应链设计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应

10、遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲 供应链的构建15.第三节 供应链设计的几个根本问题用系统论的观念对待供应链 系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的假设干个组成部分按一定规律组成的具有特定功能的一致体。 系统的普通特征：整体性、相关性、构造性、动态性、目的性、环境顺应性。供应链的整体性供应链的相关性供应链的构造性和有序性供应链的动态性供应链的目的性供应链的环境顺应性16.第三节 供应链设计的几个根本问题2. 供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原资料和外购件所阅历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销

11、-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计Channel Designing，是供应链系统设计中最主要的任务之一。 设计一个构造合理的物流通道对于降低库存、减少本钱、缩短提早期、实施JIT消费与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。 17.第三节 供应链设计的几个根本问题2. 供应链设计与物流系统设计供应链设计却不等同于物流系统设计，集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思想空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的效力体系建立。 18.第三节 供应链设计的几个根本问题3. 供应链设计与企业再造工程从企业的

12、角度来看，供应链的构建任务同时也是一个企业流程的改造问题 。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业比如动态联盟与虚拟企业，精细消费 。 19.第三节 供应链设计的几个根本问题4. 供应链设计与先进制造方式的关系供应链设计既是从管理新思想的角度去改造企业，也是先进制造方式的客观要求和推进的结果。供应链的设计应把握这种内在的联络，使供应链管理成为顺应先进制造方式开展的先进管理思想。 20.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战

13、略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐明基于产品的供应链设计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲 供应链的构建21.第四节 供应链构造模型 供应链的模型：链状模型网状模型链状模型I22.模型I 阐明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而消费，最终被用户所消费。产品从自然界到用户阅历了供应商、制造商和分销商三级传送，并在传送过程中完成产品加工、产品装配构成等转换过程。被用户消费掉的最

14、终产品仍回到自然界，完成物质循环。链状模型IBADEC自然界 供应商 制造商 分销商 用户第四节 供应链构造模型23.模型 是对模型I的进一步笼统，它把商家都笼统成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序结合成一串，构成一条图学上的供应链。在模型中，假设假定C为制造商，那么B为供应商，D为分销商；同样地，假设假定B为制造商，那么A为供应商，C为分销商。链状模型BADEC在模型中，产品的最初来源自然界、最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含笼统掉了。模型着力于供应链中间过程的研讨。第四节 供应链构造模型24.在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流产品流链状

15、模型BADEC物流的方向普通都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下如产品退货，产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严厉定义的产品，所以在此不予思索。我们按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向第四节 供应链构造模型模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。25.链状模型BADEC 在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地以为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样地，可以以为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商。普通地讲，

16、一个企业应尽能够思索多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运转形状。供应链的级第四节 供应链构造模型26.模型 反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在实际上，网状模型可以涵盖世界上一切厂家，把一切厂家都看做是其上面的一个节点，并以为这些节点存在着联络。当然，这些联络有强有弱，而且在不断地变化着。网状模型BDC第四节 供应链构造模型27.有些厂家规模非常大，内部构造也非常复杂，与其他厂家相联络的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需求将表示这个厂家的节点分解成很多相互联络的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型子网在

17、引入子网概念后，研讨C与D的联络时，只需思索C1与D的联络，不需求思索C3与D的联络，这就简化了无谓的研讨。子网模型对企业集团是很好的描画。BDAC1C2C3C4EF第四节 供应链构造模型28.进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目的、通力协作、并实现各自利益的这样一些厂家笼统地看成是一个厂家，这就是虚拟企业网状模型虚拟企业虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目的在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。BDAC1C2C3C4EF第四节 供应链构造模型29.供应链链网

18、的构造特性层次性双向性多级性动态性跨地域性30.供应链链网的构造模型特性指标供应链网集中型分散型适应型制造模式集中装配分散装配分散区分业务目标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配阶段集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月数年数周数月库存类型产成品半成品原材料31.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐

19、明基于产品的供应链设计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲 供应链的构建32.第五节 供应链构造中的企业角色一主体企业与客体企业二中心企业与非中心企业三潜在企业一、供应链中企业角色分类33.第五节 供应链构造中的企业角色客体企业又分为两种：内围企业外围企业主体企业可以是一个，也可以有几个：一个：卫星式企业群体多个：团队式协作群体34.卫星式企业群体源汇中心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流中心企业：制造商、零售商，等等供应链中心企业表示图35.第五节 供应链构造中

20、的企业角色卫星式供应链和团队式供应链的比较 类别比较卫星式供应链团队式供应链合作意愿主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚合作难度唯一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易以多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难决策分歧的解决主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难稳定性相对稳定不太稳定可持续性客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强36.第五节 供应链构造中的企业角色企业角色模型图37.第五节 供应链构造中的企业角色主体企业对

21、供应链运作的影响 1.提升实力： 技术、管理、价值 2.商业信誉 3.知识积累 4.系统构建： 构造构建和理念构建二、不同角色企业在供应链运作中的影响38.第五节 供应链构造中的企业角色中心企业对供应链运作的影响 1.组织构造调整中心 2.信息交换中心 3.物流集散的“调度中心 4.多阶呼应周期的控制中心 5.文化中心二、不同角色企业在供应链运作中的影响39.第五节 供应链构造中的企业角色客体企业对供应链运作的影响 1.优势的补充 2.人才互动 3.技术创新的协助二、不同角色企业在供应链运作中的影响40.第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计原那么第三节 供应链设计的几个根本问题第四节

22、 供应链构造模型第五节 供应链构造中的企业角色第六节 供应链的设计战略与方法学习目的学习完本章后，他将可以：1描画并区分供应链的链状模型和网状模型；2阐明基于本钱核算的供应链设计战略；3阐明基于产品的供应链设计战略；4阐明产品生命周期对供应链设计战略的影响；5阐明基于产品的供应链设计应遵照的步骤；6表达供应链设计应遵照的根本原那么第二讲 供应链的构建41.第六节 供应链体系的设计战略与方法但是由于供应链设计不当也能够导致浪费和失败，因此，正确设计供应链是实施供应链管理的根底。设计和运转一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，由于它可以提高企业对用户的效力程度，到达本钱和效力之间的有效

23、平衡；使企业具有更高的柔性，以提高对客户需求的反响才干和速度，开辟进入新的市场，提高企业竞争力；降低库存，提高企业的任务效率。42.基于本钱核算的供应链设计战略基于产品的供应链设计战略第六节主要引见他们第六节 供应链体系的设计战略与方法43.第六节 供应链体系的设计战略与方法供应链的设计需求明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提早期和效力的市场规范等都是影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计战略Product-Based Supply Chain Design，PBSCD一、基于产品的供应链设计44.第六节 供应

24、链体系的设计战略与方法 需求特征 功能性产品 革新性产不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边沿利润、无稳定需求的革新性产品Innovative Products的供应链设计就不同于低边沿利润、有稳定需求的功能性产品Functional Products。产品寿命周期(年) 2 13边沿奉献(%) 520 2060产品多样性 低 高每一目录上千预测的平均边沿错误率(%) 10 40100平均缺货率(%) 12 1040季末降价率(%) 0 1025按订单消费的提早期 6个月1年 1天2周一产品的类型与功能特征一、基于产品的供应链设计45.第六节 供应链体系的设计战略与方法供应链设计与产品类

25、型战略矩阵当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反响性供应链不匹配 匹配战略矩阵的四个元素代表四种能够的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的匹配特性，管理者可以根据它判别企业的供应链流程设计能否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计战略：有效性供应链流程适于功能性产品，反响性供应链流程适于革新性产品，否那么就会产生问题。一、基于产品的供应链设计二基于产品的供应链设计战略46.供应链设计与产品类型战略矩阵假设用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施： 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反响性供

26、应链不匹配 匹配1、削减企业内部本钱；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的本钱；3、降低销售价钱，这是建立在有效控制本钱的根底之上的。 但普通不随便采用，需求根据市场竞争情况而定。第六节 供应链体系的设计战略与方法一、基于产品的供应链设计二基于产品的供应链设计战略47.用市场反响性供应链来提供创新型产品时，应采用如下战略： 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反响性供应链不匹配 匹配1 经过不同产品拥有尽能够多的通用件来加强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。 2 经过缩短提早期与添加供应链的柔性，企业就能按照订单消费，及时呼应市场需求，在尽能

27、够短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；3 当需求的不确定性已被尽能够地降低或防止后，可以用平安库存或充足的消费才干来躲避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。第六节 供应链体系的设计战略与方法一、基于产品的供应链设计二基于产品的供应链设计战略48.一、基于产品的供应链设计产品生命周期特 点供 应 链 策 略引入期无法准确预测需求量大量的促销活动零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品订货频率不稳定且批量小产品未被市场认同而夭折的比例较高供应商参与新产品的设计开发在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划原材料、零部件的小批量采购高频率、

28、小批量的发货保证高度的产品可得性和物流灵活性避免缺货发生避免生产环节和供应链末端的大量储存安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品供应链各环节信息共享成长期市场需求稳定增长营销渠道简单明确竞争性产品开始进入市场批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客确定主要顾客并提供高水平服务通过供应链各方的协作增强竞争力服务与成本的倒合理化三产品生命周期的供应链战略49.成熟期竞争加剧销售增长放缓一旦缺货，将被竞争性产品所代替市场需求相对稳定，市场预测较为准确建立配送中心建立网络式销售通路利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值通过延期制造、消费

29、点制造来改善服务减少成品库存衰退期市场需求急剧下降价格下降对是否提供配送支持及支持力度进行评价对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等三产品生命周期的供应链战略一、基于产品的供应链设计50.四基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境产品需求现有供应链分析提出供应链设计方案分析必要性建立供应链设计目的分析供应链组成分析和评价能够性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反响比较51.为便于供应链本钱的分析，作如下假定： 节点表示图二、基于本钱核算的供应链设计战略第六节 供应链体系的设计战略与方法假定1： 节点企业i=1,2,3,n表示

30、其中供应链层次以 a=1,2,3,A表示，一个层次上节点企业的序号以 b=1,2,3,，B表示，故一个节点i可以表示为A*B 52.第六节 供应链体系的设计战略与方法假定1： 节点企业i=1,2,3,n表示其中供应链层次以 a=1,2,3,A表示，一个层次上节点企业的序号以 b=1,2,3,，B表示，故一个节点i可以表示为A*B 假定2： 物料单位本钱随着累积单位产量的添加和阅历曲 线的作用而降低。废品、零部件、产品设计、质量工 程的改善都能够导致单位物料本钱的降低。假定3： 假定从一个节点企业到另一个节点企业的消费转化时间在下一个节点企业的年初。假定4： 当一个节点企业在年初开场消费时，上一

31、节点企 业的工时和原资料本钱根据一定的技术指数转化为此 节点企业的初值。假定5： 全球供应链管理中，围绕中心企业核算本钱，汇 率、通货膨胀率等转换为中心企业所在国家的规范。 53.物料本钱劳动本钱运输本钱设备本钱其他变动本钱一供应链本钱构造及其函数二、基于本钱核算的供应链设计战略供应链本钱Materials CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六节 供应链体系的设计战略与方法54.物料本钱劳动本钱运输本钱设备本钱其他变动本钱一供应链本钱构造及其函数二、基于本钱核算的供应链设计战略Materi

32、als CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六节 供应链体系的设计战略与方法55.物料本钱劳动本钱运输本钱设备本钱其他变动本钱二、基于本钱核算的供应链设计战略从假定2可知，物料本钱随累积产量的添加而降低，供应链的总物料本钱为：第六节 供应链体系的设计战略与方法Mit i节点企业在t年消费nt产品的总物料本钱 时间转化为当地时间；Mi i节点企业的第一个部件的物料本钱时 间坐标轴的开场点；imiti节点企业t年物料本钱的通货膨胀率；nt 第t 年内的累计产量；fi lg(Fi)/lg(2) ；Fi 物料本钱阅历，曲线指数，0Fi；n 累计单位产量，n=1,2,3,ni。一供应链本钱构造及其函数56.物料本钱劳动本钱运输本钱设备本钱其他变动本钱二、基于本钱核算的供应链