企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析ppt课件

1、企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析敬请批判指正.纵向一体化传统管理方式所具有的主要特征市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主消费方式特征：少种类、大批量消费，刚性、公用流水线管理组织特征：多级递阶控制的组织构造，管理跨度小、层次多管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主竞争方式：以规模求效益资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模消费需求大量土地和设备。劳动的特点是简单反复劳动信息特征和系统特征：静态、开环、相对封锁的刚性系统企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系.纵向一体化 在这种管理思想指点下，企业为了最大限制地掌握市场分额，

2、必然要牢牢控制用于消费和运营的各种资源。在企业的运作方式上，采用了“高度自制的战略，一个企业囊括了几乎一切零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入本人的业务范围之内，最后构成了无所不包的超级组织。这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration).纵向一体化纵向集成(Vertical Integration)方式 假设产品消费阶段很多的话，企业从产品的最底层或接近底层的阶段开场直接消费；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接消费，就是所谓的纵向集成方式。消费集成化程度消费集成化涉及两个方面的选择：1、构成产品的

3、全部消费过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业;2、本企业直接从事零部件消费占全部零部件的比重。 这决议着对制造效力资源的整合程度。.纵向一体化纵向一体化管理方式的弊端添加企业投资负担 承当丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险 管理思想与组织方式的转变.管理方式的转变从“纵向一体化向“横向一体化转化 Vertical Integration Horizontal Integration从“大而全、小而全向“分散网络化制造转化从“封锁式向“开放式的设计、开发与消费转化从二十世纪八十年代中后期开场，在企业管理中构成了

4、一 种“横向一体化的管理热潮。许多企业将原有的非中心业务外包出去，本人集中资源开展中心才干，经过业务结成战略联盟占据竞争中的自动位置。.供应链管理“横向一体化的代表供应链的含义供应链管理的含义与特点供应链管理的效果.以上是他人的研讨，“横向一体化又怎样来了解呢？下面就是我们要研讨的问题。.假设条件 1、 供应链管理战略的构成过程是由一个中心企业主导的；2、 中心企业选择供应链管理战略的决策过程和供应链上其他企业的决策过程是一致的，即我们把供应链上下游各节点企业作为同质的实体对待；3、 供应链上下游的各个节点企业都有本人的中心竞争力；4、 整个供应链网络面临着同样的外部普通环境。.供应链管理战略

5、横向一体化还是混合一体化？企业开展到一定规模以后，就要拓展其生存和开展空间，这就不可防止地要采用一体化运营战略从含义来看,“一体化一词源于拉丁文,意指将不同部分交融为一个整体。企业的一体化运营战略包括横向一体化战略和纵向一体化战略。纵向一体化战略要求企业结合产品的资料供应、消费和销售等上下游环节开展不同深度的业务，包括前向一体化和后向一体化。横向一体化是指与同行业竞争企业进展结合。 .横向一体化还是混合一体化？到达一体化运营目的的途径有两个。一是“内部化，即经过收买、自建等方式，使企业真正拥有所需的功能；二是“虚拟化，即经过企业结合的方式实现所需功能。 .横向一体化还是混合一体化？供应链管理是

6、用“虚拟化实现“一体化扩张战略的一种 。一方面包含着“虚拟化的“纵向一体化的思想，另一方面还包含“横向一体化的思想， 供应链管理的思想就是使企业既能抓住本企业最中心的东西，又能充分利用企业外部资源包含上下游企业的资源快速呼应市场需求，使企业具有且能提升中心竞争力，而把企业不擅长的业务外包。.实施供应链管理的两个前提条件 1、 企业能准确识别本身的中心竞争力，从而可以抓住本企业最中心的东西；2、 非中心业务确实可以实现外包，这样企业才可以真正充分利用企业的外部资源。.识别企业中心竞争力的分析框架 .识别企业中心竞争力企业中心竞争力的特征价值发明性 可扩展性难以模拟性 自学习性.识别企业中心竞争力

7、中心竞争力的构成才干分析 中心技术才干 中心员工才干 中心组织才干 中心影响才干 中心关系才干 .实现外包战略的决策过程 Quinn等以为:外包outsourcing是能有效地支持中心竞争力战略的运用和实现,这是两个相互联络、相互支持的营运战略,可以改善企业的运作业绩,培育企业继续开展的才干。而且经过战略外包可以减少长期资本投资并能有效平衡企业的关键才干.实现外包战略的决策过程 关于决策过程的几点阐明 产品或效力的完善程度是决议企业采用何种战略的关键， 采用外包战略需留意的几个方面。 .实现外包战略的决策过程采用外包战略需留意的几个方面 非中心业务外包前需思索的四个步骤基准比较benchmar

8、k 外包业务关键特征的明确认识 对关键特征进展衡量 没有不可预见的相互依赖关系 不要外包那些未来能够成为重要利润源的业务哈佛商学院的Christensen教授等研讨发现 “获取宏大利润的力量在价值链上会向现有产品还不能提供顾客称心功能的那些活动上转移。 .实现供应链管理的战略规划 确定供应链管理的目的和原那么 企业所在供应链面临的环境分析 企业如今的供应链网络SWOT分析实现供应链管理的战略阶段划分 战略的实施与控制 .实现供应链管理的战略规划确定供应链管理的目的和原那么为了顺应外部环境的宏大变化和满足不断变化的顾客要求；在不断创新中，有效利用整个供应链网络的资源；最大程度上集成供应链网络系统

9、，使得系统能以最低的本钱、最好的灵敏性、最快的速度提供应消费者质优价廉的产品和效力。.实现供应链管理的战略规划企业所在供应链面临的环境分析 .实现供应链管理的战略规划 企业如今的供应链网络SWOT分析 对如今的供应链网络做了环境分析后，企业的管理者就要评价哪些时机Opportunities可以开掘，以及企业面临哪些要挟Threats。由于供应链涉及很多节点企业，这些企业跨区域、跨行业，所以它面临的环境会更复杂，遭到环境的影响也更明显。对现有供应链网络资源进展分析，识别企业本身的优势Strengths和缺乏Weaknesses，以便有效调整现有供应链构造强化优势、弥补缺乏。这种分析能够会使企业找到实施供应链管理的切入点。.实现供应链管理的战略规划实现供应链管理的战略阶段划分 Stevens1989将供应链集成归结为四个阶段：根底建立阶段，职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。实现了以上第四个阶段的集成后，还应有一个阶段即动态的供应链调整阶段，一方面是顺应不断变化的环境的客观需求，另一方面也是企业实现集成化的供应链管理后，本身才干得到加强