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文档简介

1、基于管理创新的ERP运用绩效评价体系.演讲提纲2构建ERP运用绩效评价体系基于创新的ERP运用案例研讨1.构建绩效评价体系的根本思绪 完善运用体系，提高运用程度 加大定量与非财务目的的比重 明确运用目的，引入方式重组 推进管理创新，提升企业价值 立足于管理创新与可继续开展.绩效评价体系 绩效评价体系绩效评价组织体系绩效评价制度体系绩效评价目的体系.绩效评价组织体系绩效评价组织体系绩效评价专家组绩效评价任务组.绩效评价制度体系绩效评价制度体系绩效评价目的阐明绩效评价计分方法绩效评价规范值绩效评价操作细那么.绩效评价目的范围企业财务情况企业管理创新企业运作管理企业信息化绩效评价目的体系企业开展才干

2、.绩效评价目的体系ERP运用情况企 业 管 理企 业 形 象绩效评价定性目的系 统 运 行管 理 理 念管 理 规 范系 统 目 标系 统 集 成 员 工 素 质基 础 管 理协 同 商 务经 营 决 策商 业 信 誉行 业 影 响.绩效评价目的体系市 场 销 售生 产 运 作财 务 成 本资 产 营 运期量准确率信 息 资 源发 展 能 力交货准时率绩效评价定量目的销售利润率本钱费用利润率应收账款周转率流动资产周转率销售增长率利润平均增长率方案准确率市场预测准确率订单准确率存货周转率创 新 学 习 信息及时率信息准确率企业创新比率专业培训比率信息处置速率规范本钱准确率全面预算准确率全员劳动消

3、费率工业添加值率信息利用率.绩效评价目的权重设置市 场 销 售生 产 运 作财 务 成 本资 产 营 运信 息 资 源发 展 能 力绩效评价目的权重比例创 新 学 习 16% 14% 12% 10% 8% 10% 30% 评 价 指 标 权 重 .评价绩效的根本条件 ERP运用目的应明确、量化 ERP工程要立足于管理创新3. 必需引入业务方式重组和业务流程重组 企业根底数据要比较齐全、准确 委托专业机构进展绩效评价.演讲提纲2构建ERP运用绩效评价体系基于创新的ERP运用案例研讨1.案例一：某机械企业ERP运用景象与问题 原资料短缺 零部件不配套 消费作业方案准确率不高 消费过程不能延续平衡 消费作业信息不能及时统计分析 经常拖期交货 企业管理粗放.案例二：某机械企业ERP运用 景象与问题 产品种类、规格多 难以构成大批量消费 消费运营管理难度大 市场定位不明晰 产品构造不合理 劳动消费率低.案例三：某制药企业ERP运用景象与问题 原、辅料库存量大 资金大量占用 采购与消费、销售不协同 财务监管不到位.案例四：某建材企业ER

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