第七讲供应链生产管理ppt课件

1、第七章 供应链消费管理.供应链运作参考模型.Contents消费方案1供应链消费管理的特点2面向供应链的消费组织方案方式3供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型4.第一节 消费方案一、消费方案的定义 消费方案是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存程度等问题所预先进展的思索和安排，将企业的生产义务同各消费要素进展反复综合平衡，从时间和空间上对消费义务作出总体安排，并进一步对消费义务进展层层分解，落实到车间、班组，以保证方案义务的实现。.二、企业的方案层次及其相互关系一方案的层次战略层方案战术层方案作业层方案方案期长短时间单位粗细

2、涉及范围企业车间不确定性大小详细程度高度综合详细管理层次高层基层特点资源获取日常活动.二不同层次方案之间的关系企业战略层方案主要思索企业的长久开展规划。战略层指点全局，它下面最主要的是运营方案。再往下是各种职能方案，如销售方案、消费方案、消费技术预备方案、种类质量方案、新产品开发方案、本钱方案、财务方案等。消费方案是实现企业运营目的的最重要的方案，是战略层方案实现的根底。.三、消费方案的构成 制造企业的消费方案普通来说由三部分构成：综合消费方案、主消费方案和物料需求方案。一综合消费方案APP 综合消费方案是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性想象，是根据企业所拥有的消费才干

3、和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力程度等问题的决策性描画。.综合消费方案案例及特点1月2月3月A系列产品产量/台200030004000B系列产品产量/台600060006000总工时/分钟340034003750G公司综合消费方案1产品。按照产品的需求特征、加工特性、所需人员等，可将产品分为几大系列。综合消费方案就是根据产品系列来制定的。2时间。方案期普通为一年，又称年度消费大纲。时间单位为月、双月或季度。3人员。几种方式：1.产品系列，2.产品工艺特点和人员所需的技艺程度。.二主消费方案MPS 主消费方案确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内的消费数量。1月2

4、月3月周次123456789101112A1型320320480480640640A2型300300300300450450450450600600600600A3型8080120120160160月产量200030004000G公司主消费方案.三物料需求方案物料需求方案MRP ，Material Requirement Planning是对主消费方案MPS排产的产品分解成各自制零部件的消费方案和采购件的采购方案。它是根据主消费方案对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及资料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进展需求资源和可用

5、才干之间的进一步平衡。MRP的方案展望期普通为月或季度，方案周期可以是周、日，也可以明细到小时。 MRP主要处理以下五个问题：1要消费含采购或制造什么？消费含采购或制造多少？这些数据从MPS获得2要用到什么？(这些数据根据BOM表展开获得)3曾经有了什么？(这些数据根据物料库存信息、即将到到货信息或产出信息获得)4还缺什么?(这些数据根据MRP计算结果获得)5何时安排包括何时开场采购制造、何时完成采购制造？(这些数据MRP计算出结果获得) 物料需求方案要处理的是在按主消费方案进展消费的过程中对相关物料的需求问题，而不是对这些物料独立的、随机的需求问题。.MRP任务原理图.消费方案制定的流程.供

6、应链管理例如(IBM欧洲公司)制造制造IBM制造制造制造制造订货方案企业方案消费方案MRP集中采购消费方案直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品.第二节 供应链消费管理的特点一、供应链消费管理决策环境的特点一决策信息多源化传统的消费方案决策方式中，方案决策信息来源于两个方面：需求信息用户订单和需求预测和资源信息。供应链环境下，信息是多元化的，决策信息不仅来自于企业内部，还来自供应商、分销商和用户。二群体决策传统的消费方案决策时一种基于单个企业的决策。供应链环境下的决策方式是分布式的群体决策过程。.三信息反响机制多样性传统企业消费方案的信息反响机制是一种链式

7、反响机制，是企业内部从一个部门到另一个部门的直线传送。供应链环境下，消费方案信息的传送不是沿着企业内部的组织构造，而是沿着供应链不同的节点方向。四方案运转的动态环境 供应链环境下的消费方案是在不稳定的运转环境下进展的，涉及到的多是订单化得消费。.二、供应链管理环境下消费方案制定的特点一具有纵向和横向的信息集成过程纵向：供应链由下游向上游的信息集成横向：消费一样或类似产品的企业之间的信息共享二加强了才干平衡在方案中的作用 1.为修正主消费方案和投入产出方案提供根据 2.是进展外包决策和零部件外购的决策根据 3.上游企业才干数据反映了在协作中情愿承当的消费负荷，为供应链管理高效运作提供保证。 4.

8、在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的才干形状实时更新使消费方案具有较高可行性。.供应链环境下消费方案.第三节 面向供应链的消费组织方案方式一、面向供应链的消费组织方案方式的根本思想 充分利用地域制造资源，围绕某一产品或用户定制要求，以本企业为中心，根据本身资源短缺与呼应度情况，通过计算机网络寻觅不同层次的协作企业，建立起异地制造资源互补供应链，到达围绕某一产品或用户定制要求迅速调动、相关的各种制造资源、快速完成该产品或工程的目的。异地制造互补供应链，可以采用一种以顾客需求驱动的面向供应链的消费组织方案方式来组织消费。 该方式采用MRP与JIT相结合的方案管理战略。.物料需求方案MRP与制造

9、资源方案MRP物料需求方案Material requirements planning，MRP是20世纪60年代开展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。所谓“物料，泛指原资料、在制品、外购件以及产品。最初的MRP仅仅对物料进展方案，但随着计算机才干的提高和运用范围的扩展，MRP涉及的领域也同时随之拓宽。80年代出现了既思索物料又思索资源的MRP，被称之为MRP，制造资源方案Manufacturing resource planning,。MRP不仅涉及物料，而且涉及消费才干和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统。它代表了一种新的消费管理思想，是一种新的组织消费的方式。一个完好的MRP程

10、序大约包括20个左右的模块，这些模块控制着整个系统：从订货录入到作业方案、库存管理、财务、会计等等。MRP包含在MRP中。.二、面向供应链的消费组织方案方式的实施 面向供应链的消费方案方式的消费系统实施可分为方案制定、方案执行、方案控制、方案考核4个主要阶段。一方案制定1.以销定产，建立主消费方案制定销售方案制定主消费方案合理粗才干平衡外包是是否否制定外包工程方案.2.编制日消费方案 根据装配线的消费才干将主消费方案分解到各天。3.制定物料需求方案保证零部件配套 企业物料需求方案的作用是给各个分厂和采购部门提出具体需求的时间和数量，各分厂根据企业物料需求方案生成分厂消费方案。4.方案修正 生成

11、物料需求方案后，要将供应链订单下发到各个分厂、采购部门和配套厂家征求意见，再根据他们的反响意见对主消费方案、装配方案、物料需求方案进展调整。.二方案执行 方案开场执行后，需求对消费方案的执行情况进展实时监控，分析未来能够出现的消费问题。1.依托计算机网络，全面了解消费信息采用Intranet技术来建立企业内部网络建立Internet/Intranet网上电子看板2.建立在线分析处置系统实现消费异常预告 系统需求建立基于企业Intranet的在线分析处置系统，可以分析企业的消费情况、物料运用情况和库存情况，及时报告消费异常，保证消费的顺利进展。.三方案控制 供应链环境下的消费协调控制内容包括：1

12、.消费进度控制 根据消费作业方案，检查零部件的投入和产出的数量、时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。2.消费异常控制 企业的消费是一个闭环系统。消费人员需求向有关单位提出建议，变事后补救为事前控制。针对无法抑制的问题，方案人员需求在思索各方要素后重新修订消费方案。.第四节 供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型一、供应链管理环境下消费管理组织方式 供应链管理环境下消费管理是开放性的、以团队为组织单元的多代理制。在供应链联盟中，企业进展协作消费，企业消费决策信息经过EDI/Internet实时的在供应链联盟中由企业代理经过协商决议，企业建立一个协作公告栏，实时的和协作企业进展信息交流。

13、企业内部也是基于多代理制的团队任务方式，主管人员担任团队与团队之间的协调。.在当今顾客驱动的环境下，制造商必需具有面对不确定性的事件不断修正方案的才干，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通讯根底设备必需无缝地衔接且实时地运作，因此供应链同步化方案的提出是企业最终实现矫捷供应链管理的必然选择。在信息集成的供应链平台上，同步方案是决议各协作同伴应该做什么、什么时候完成、完成多少等问题。这种方案是每个协作同伴根据整个供应链的共享信息而制定的，因此它是准确有效的，是完全被最终用户需求所驱动的。供应链企业的同步化方案使方案的修正或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他

14、资源的管理是在实时的牵引方式下进展而不是无限才干的推进过程。 供应链同步化方案.为此，要经过企业信息化建立实现对供应链的优化管理企业间顺序做方案；下游向上游单向驱动企业间同步做方案；上下游双向驱动.Internet/EDI1.外包工程3.用户称心和价值增值2.需求订单Q(t)：订单驱动供应链信息集成平台1.产品才干/本钱分析 1.订单分解外包消费方案外包制造工程外包工程进度MPS主消费方案动态BOMMRP物料需求方案自制零件出产方案外协件采购方案零件才干/本钱分析外部资源车间作业方案2.本钱核算协作同伴选择自制件消费进度库存形状才干形状集外协件消费进度1.挑选订单D(t)自制工程能否转包二、消

15、费方案与控制模型.三、消费方案与控制模型的特点一消费方案的特点模型初次在MRP系统中提出基于业务外包和资源外用的消费决策战略。把本钱分析纳入消费作业方案决策过程中，从原先的事后结算和分析变为事先进展本钱分析，从而真正起到本钱的方案与控制的作用。表达了基于价值增值与用户称心的供应链管理方式。.二消费控制方式特点订货决策与订单分解控制： 订单决策过程：价钱/本钱、交货期、才干比较分析决策 订单分解为外包订单和自制定单面向对象的、分布式、协调消费作业控制方式需求订单交货单采购订单制造订单装配订单制造部门制造装配部门装配用户消费采购部门采购. 中心思想是要求企业以类似于大量消费的时间和本钱去消费出具有

16、个性化客户化的产品。对客户而言，所消费的产品是定制的、个性化的；对厂家而言，定制产品却主要采用MP消费方式得到。能否实现？怎样实现？大规模定制Mass Customization,MC.四、供应链管理下的消费组织新思想延迟制造一延迟制造的提出Anderson在1950年提出延迟制造的概念，以为产品可以在接近客户购买点时实现差别化，即实现差别化延迟。基于延迟制造的供应链流程尽量延伸产品的规范化消费，最终的产品工艺和制造活动延迟到接受客户订单之后，在这一过程中，经过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品来实现定制化。.二延迟制造的含义 简言之，延迟制造是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽能够地规范化，推迟客户差别点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。产品规范化之前产品规范化之后定制点定制点.三延迟制造的分类1.消费延迟 主张根据订单安排消费产品，在获知客户的准确要求和购买意向之前，不做任何预备任务，尽量使产品坚持中性及非委托形状。 2.物流延迟 在一个或多个战略市场上对全部产品需求进展预估，而将进一步的库存部署延迟到收到客户的订单时才开场。.案例1：服装消费的推迟定制染色的毛线织衣废品毛衣染色消费者染色织衣白色的毛衣废品毛衣消费者a) 原来设计的加工工艺采用推迟定制设计的加工工艺.案例2： HP 喷墨打印机的推迟定制制造、本地化分