企业项目管理论文参考最新篇

1、. 企业工程管理论文参考企业工程管理论文参考。企业工程管理论文文一：论水利施工企业工程管理关键问题一、水利施工工程管理关键问题1.目标责任书相关问题。首先，是工程管理未签订目标责任书，或责任书签订不及时。大局部的水利施工工程都是抢险工程、应急工程，业主议标承接或指定承接的现象较为普遍。由于工程施工紧急，所以此时常常来不及签订目标责任书，一些水利工程甚至到施工完毕也未签订责任书。目标责任书缺乏，也就让工程管理没有了指导，从而难以明确界定工程的盈亏围。其次，目标责任书设置的目标欠合理。一些目标责任书在制定管理目标时，存在着不合理现象，具体表现在施工企业过于重视经济目标，而无视了工期、质量等施工目标

2、的设置。再次，目标责任书设置的目标水平欠合理。一些目标责任书在制定目标水平时，具有较大的随意性，目标制定采用的手段、方式缺乏科学性。本钱目标设置过低或过高的现象时有出现。最后，绩效考核欠合理。在一些目标责任书中，没有明确规定工程经理部及工程经理的奖励制度，或者奖励制度制定不合理，这就难以激发工程经理的工作热情，工程管理工作懈怠、松散，最终造成工程目标无法达成。工程经理部管理、组建相关问题。一是企业对工程及管理责任制没有充分的认识。有不少企业都将工程经理视为自己的下属，法定代表人可以随意指挥、支配工程经理，干预其工作，在工程管理工作中，不予工程经理签订目标责任书，这些都会削弱工程经理的管理积极性

3、。二是工程经理的综合素质普遍偏低。在工程管理工作中，不少工程经理都将自己视为领导，喜欢下达命令，强迫执行，不重视团队协作;一些工程经理则将自己视作普通的管理或技术人员，未能充分发挥出领导作用;还有一些工程经理，自己的知识贮备十分有限，又不主动学习、提升，容易导致决策失误。三是工程经理部设置不合理。对于一些施工工艺简单、施工容单纯的水利工程，局部施工企业却组建了庞大的工程经理部，导致了人力及财力资源的浪费。这种现象多发生在经济效益成、工程工程少的是施工企业。对于工艺复杂、施工容繁杂的施工工程，一些企业则未能组建规模足够大的工程经理部，在部门中多存在一人多职、一人多岗的现象，这就导致了工程管理工作

4、效率及质量的低下。3.工程过程控制、管理相关问题。首先是工程本钱管理。一些施工企业为承揽更多施工工程，不惜采取削减利润的手段，低价中标，对业主的不合理要求也一一容许，并未对施工本钱进展正确的预测、核算。这样不仅让施工企业面临着较高风险，同时也会对影响企业经济效益。另外，工程本钱管理措施缺乏，材料浪费严重，本钱管理 责、权、利 不明确等现象，也十分普遍。其次是质量管理问题。一些水利施工工程由于质量管理不力，出现重大质量问题导致工期延后;还有的工程没有明确质量管理责任，在发生质量事故后，管理者相互推诿，找不到责任人。最后是进度、平安管理问题。一些施工工程由于施工进度管理不合理，施工进度延后，对总工

5、期造成了严重影响。还有一些工程甚至根本没有制定工期方案。在平安管理方面，施工人员平安意识薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工种未严格落实持证上岗制度，这些现象在实际工程管理中都十分常见。二、解决水利施工工程管理关键问题的措施1.目标责任书相关问题的解决对策。水利施工工程管理要取得良好的效果，实施工程管理方法是关键。工程经理部应与施工企业签订目标责任书，在责任书中明确双方的利益、义务、权利及责任，让工程管理实现契约式管理，调动起施工人员的积极性，尽量实现个人利益与集体利益的统一。目标责任书是施工企业根据经营管理、施工合同的目标要求，对工程经理部需到达的平安、进度、质量、本钱控制目标加以明确规定的文件

6、。该文件不仅是企业考核工程经理部及工程经理工作业绩的依据、标准，同时也是工程经理工作的指导文件。在目标责任书中，所设置的各工程标，都必须充分考虑到企业管理及工程施工要求，对平安、现场标准化管理、进度、质量、本钱5工程标进展合理设置。工程经理部管理、组建问题解决对策。在水利施工工程管理中，合理设置工程经理部是一个重要环节，其是关系到工程管理成败的关键。施工企业应将 选择工程经理、建立管理团队 作为工程管理的重中之重。工程经理作为工程施工阶段的管理负责人，必须确立其在工程管理中的地位：工程经理是水利施工工程的 责权利 主体，是施工工程信息的集散地，是协调各方关系的纽带与桥梁，是工程施工的首要责任人

7、，是企业法人的授权代理人。工程经理在承担相应责任的同时，企业也必须授予工程经理生产指挥权、财务决策权、人事权、技术质量决策权以及材料、物资、设备控制与采购权。3.工程过程控制、管理解决对策。工程过程控制、管理主要包括本钱管理、质量管理、进度管理、平安管理及现场标准化管理几方面。在工程过程控制管理中，应采用 MBO+PDCA循环 的方法。MBO是通过制定目标责任书，来明确控制目标，在目标的指导下开展行动。该方法能够纠正传统管理模式下侧重于 以工作为中心 ，轻视 人 的缺乏，同时也能纠正行为科学管理模式下侧重于 以人为中心 ，轻视 工作 的缺陷。MBO很好地实现了 人 与 工作 的有机结合，能让人

8、在工作中发现自我价值，从而进展自我控制，在工作中满足实现自我的需要，同时也能让组织的目标得以实现。企业工程管理论文文二：施工企业工程管理水利水电论文1中型水利水电施工企业工程管理实践问题探讨背景中型水利水电施工程管理工作的必要性在市场经济高速开展的今天，水利水电工程施工工程虽然与传统经济工程不同，具有其特有的社会价值和社会影响力。但是工程管理工作却必不可少。做好施工工程管理实践工作，既是保障工程施工过程顺利开展，也是保障最终工程质量，更是实现水利水电工程社会价值的必然要求。只有做好工程管理工作，才能实现工程施工目标，才能为施工企业创造最大经济利益。2中型水利水电工程工程管理工作问题与缺乏工程管

9、理对于水利水电工程的重要性不言而喻，但是我们看到在实践中，很多地区和施工企业不按照国家相关法律和施工管理规要求，施工管理工作松散，不仅制约了施工单位的开展，影响了企业的经济效益，而且也阻碍了施工技术开展，水利水电工程成果难以保障。总结近年来中型水利水电工程工程管理工作的缺乏，主要有以下几个方面：工程管理思想落后，行政隶属关系犹存在过去，水利水电施工属于整体工程工程，由水利主管单位负责整个工程的开展。在这种体制下，施工单位与主管单位存在行政隶属关系，施工过程中就会出现组织松散、施工工作不够科学严谨等一系列问题，甚至有的地方政府为追求经济利益，过分凸出外表工程，而忽略了水利水电工程的质量和水平。这

10、种管理体制使得工程具备浓厚政治色彩。伴随着市场经济的开展，中型水利水电施工逐步走向市场化、透明化是必然趋势。工程管理工作赏罚不明，责任划分难度大水利水电工程是一项系统性强、复杂度高的施工工程。在施工中，工程管理工作必须要做到权责明确、赏罚有度。但是在实践中，可能有多个施工单位共同施工，出现质量问题很难进展责任划分，并且绩效考核和赏罚难度大，使得工程出现的问题无人可以追责。这就会使得施工单位间相互扯皮推诿，不仅影响了工程质量和工期，而且也会加大施工工程的总本钱。工程管理工作缺乏市场化管理机制，体系不够健全在市场经济高速开展的今天，水利水电施工工程也必然要顺应市场化要求。无论是前期的设计规划工作，

11、还是施工单位的招投标工作，或者是施工过程中本钱管理和控制工作都需要建立市场化的管理机制，加强管理体系建立。只有这样，才能充分利用经济社会的材料、资金、劳务、机械设备等资源，实现管理的最优化和利益的最大化。工程管理工作缺乏本钱控制思想，经济利益低下对于水利水电工程管理来说，本钱控制思想十分重要。本钱控制好坏关系着整体的经济利益，也关系政府管理部门的政绩。但是在实际施工中，如何利用市场资源，对本钱进展控制，在组织架构体系，对本钱进展分割和考核，找准本钱比重大的局部，主力调整是十分困难的工作。工程管理工作无视施工平安的重要性水利水电施工自然环境相对恶劣，对于施工人员具有潜在危险，因此必须要注重施工过

12、程中的平安性。与此同时，施工过程中自然灾害或是不可预见性危害因素，也会加剧施工的不平安性。但是工程管理工作在经济利益驱使下，往往会无视平安的重要性。平安管理工作外表化、使用材料不达标、施工环境不符合要求等问题更是屡见不鲜。3中型水利水电施工工程管理工作的改良措施当前，我国的中型水利水电施工工程，无论是从施工技术水平还是从经营管理水平上都有了很大提高，这些工程，也产生了巨大的经济价值和社会价值。为和谐社会构建和资源节约社会的构建做出了很大奉献。针对工程管理中的问题，施工单位和管理部门也应该加强关注，做好改善和提升工作。转变工程管理思路工程管理思路的转变表达在市场化的转变上。在整个社会中，经济资源

13、是可以共享和应用的。水利水电工程建立周期长、投入大，资金需求量大，如何通过工程管理保障工程施工，并扩大盈利是施工单位考虑的重点。对于他们来说，要立足长远开展，实现资源共享和竞争的公平化，通过流程规划和管理，实现施工工作的分包和转移。对于水利管理单位来说，更要将建立权力下放，给予施工单位更多灵活性和开展空间。落实责任到人制，进展职权和组织架构划分在施工中，工程管理的本钱与管理者的素养和能力有很大关系。施工工程确定后，应该积极推行工程经理制，在部选拔综合素质高的工程经理，签订工程施工责任书。由工程经理负责跟进建立工程部的工作，负责工程的生产经营、施工进度、质量平安及本钱核算，无论经理后期如何施工，

14、但都不得违背整体规要求，并对出现的问题负领导责任，担负起处理的义务。构建工程管理本钱控制体系，追求收益最大化在施工工程部，本钱控制一直是个难题。施工企业可以通过组织架构的调整和优化，简化本钱控制。针对不同工程部划分本钱控制和核算的中心，分部门进展。然后对各部门本钱控制流程进展规划，建立财务审批和控制制度。例如在同等质量、价格和费用条件下，优先使用本单位提供的建筑材料和机械设备。再者，对于人工本钱的控制，工程部可决定自主施工，按照工资标准进展发放，也可以通局部施工外包，由工程经理与施工对间订立劳务合同，符合本钱控制要求后开展施工等。总之，工程部施工要本着本钱控制思想，严禁本钱超支，超支本钱将与工

15、程部业绩和红利直接挂钩。施工工程平安管理体系的构建平安问题无处不在，平安无小事，对于水利水电施工来说同样重要。为了更好实现企业工程管理工作的平安管理目标。施工企业可以设立独立的工程管理部门，对工程管理工作进展分配，编制部管理条例和规。并严格按照国家建立工程质量管理条例、工程质量平安保证体系文件等开展施工。对员工进展培训，帮助他们学习自我保护措施，加强对日常施工工作的监管，将平安因素降低到最低。对于已经发生的平安问题，要亡羊补牢，做好后期的处理和检讨工作。只要提高整个施工队伍的平安意识，对影响平安的机械设备、作业流程等容进展细化规，平安管理目标就能够更好实现。4完毕语水利水电施工工程有其特殊性，

16、这决定了工程管理工作的复杂性。对于施工企业来说，加强过程控制，强调管理工作的持续改良，适时开展工程考核评价，将工程最终质量和成效与各本钱控制中心相结合，就能够更好地实现施工企业工程管理的规化。水利水电工程利国利民，工程管理的实践和探索将会不断进展下去。企业工程管理论文参考附送：. 企业工程管理论文文企业工程管理论文文。企业工程管理论文文一：企业工程管理组织模式分析一、企业工程管理组织模式的意义在企业的工程管理的过程中，组织模式以及组织构造是整个工程管理的主要局部，在工程管理中具有决定性的意义，占有重要位置。近年来，随着我国经济的不断开展，组织构造也被植入到了工程管理之中，从而使工程管理的过程成

17、为了大多数的组织中最为核心的一局部。工程是一个企业运作的重要局部，工程的好坏直接影响到企业的整体效益，因为企业的主要收入来源大多都是来自工程的，由此可见企业建立工程管理组织模式对整个工程来说十分重要。工程管理组织模式的根本就是从工程的角度出发，进而在保证传统的组织的模式的根底上而进展的改良，将管理流程以及组织构造改良的更为完善，使之始终朝着对工程有利的方向开展。控制企业工程管理组织模式的主要部门是企业的决策层、工程部以及企业职能部门。二、企业工程管理组织模式的容为了保证企业工程管理的成绩，工程管理组织监理了纵向的工程管理的链条，首先将工程决策委员会作为工程管理组织模式的首要局部，工程决策委员会

18、做出决定后交由工程审批以及变更控制委员会进展审查，之后下发给工程管理办公室，由办公室进展分析和改良，最后交由工程部执行。这样的工程管理组织模式中设立了特定的部门对工程管理过程中所出现的重大事项以及专业环节进展处理和完善。举例分析：如果工程在运行的过程中，处于立项审批的阶段，工程的本钱有所改动或者涉及比拟大的变更时，工程立项审批就可以对这些冲突进展调节，从而宏观指导并效劳于整个工程。纵向的工程管理链条的建立能够更好地提高整个工程中各个环节的工作效率，直观地对工程进展指导和监控，在工程运行期间能够分享在工程中所得到的教训，共同吸取经历，尽可能地使工程顺利进展保证工程的整体效益。我们将分别对这些部门

19、的责任及职能进展分析。工程决策委员会的责任顾名思义 工程决策委员会 就是整个企业工程管理组织机构中的最高的决策机构，企业的战略性的决策工作都要通过工程决策委员会进展决策，工程决策委员会的主要负责的容有工程的立项批准、审批修订的工程管理手册、任命和罢免工程经理、处理工程中出现的重大问题、听取变更委员会、工程评审以及PMO汇报工作。如果企业的规模比拟小，或者企业的工程比拟少，能够将工程评审、变更控制委员会和工程决策委员会进展合并，或者选择只设立PMO不设立层次更高的委员会。工程评审和变更控制委员会的责任工程评审和变更控制委员会主要负责工程的评审、工程的变更以及处理冲突三方面问题。工程评审，主要是在

20、工程初期评分工程的围，工程部会根据相关规定制定好工程方案的集中，将之作为公司考核工程部门的根本准则。变更审批主要是应用与工程的执行阶段，主要负责对工程的变更请求进展处理，如果工程的变更的围得到了该部门的批准，则该工程就相当于从公司的上层部门获得了工程变更后的资源授权和工程目标，然后工程部再将此目标作为更新工程疾患的根本准则。处理冲突主要是由工程评审部门和变更控制委员会对会很大程度上影响到工程进展的问题进展处理，其处理的问题主要是冲突双方的上级以及PMO进展协商后无法解决的问题，以此来保证工程的顺利进展。工程管理办公室的责任工程管理办公室是支持所有决策执行的部门，工程的开发及运作会面临着许多的问

21、题和风险，尤其是在当今市场竞争比拟剧烈，市场信息变化莫测的时代，如果想要保证工程顺利的实行，如果仅仅依靠智能部门的支持以及公司的管理者的关心，则工程是无法立足于剧烈开展的市场竞争中来的，想要更好的保证工程的运营就必须给工程经理更适宜的平台，方便其管理和执行，因此，企业在进展工程管理的过程中就建立了工程管理办公室。工程管理办公室的责任主要有四方面：开发、支持、协调和控制。开发主要是在公司部对员工进展组织工程管理的有关培训，以此来营造一个良好的工程管理的气氛，从而形成企业部的工程管理的语言环境，进而增强工程管理人员的各方面能力。支持主要是在开发并建立了持续改良的工程管理流程之后，建立好工程管理过程

22、中的各种标准，在任命工程经理之前，主要负责对工程的开发进度进展管理和催促，同时组织并协调各个部门对工程的各个阶段的成果进展评审，维护好之后即将任命的工程经理的权利。工程管理办公室还应该建立好工程管理的平台，保证工程经理能够更好地使用权利来控制并管理整个部门协调运作，从而推动管理过程的信息化，最大程度上帮助工程经理提高决策的效率和质量。在进展整个工程管理组织的控制中，办公室还可以分析工程中所出现的问题，积累经历，以便于以后更好地开展。协调主要是指工程收尾之后的间歇期间，帮助相关人员处理好临时滞留地的问题，处理好人员的住宿问题。多工程的管理和协调，主要是保证人力资源的平衡和调配。其次还应该协调各个

23、工程部门的关系，以及工程部门和职能部门间的冲突问题，如果出现比拟严重的问题，工程办公室就应该通知工程评审和变更控制委员会对问题进展解决。工程办公室的控制责任，主要是帮助工程经理进展工作，给工程经理设定好一个明确的工程管理的目标，之后对工程经理进展平等职权的授予，同时进展过程考核及最终考核。另一方面，工程办公室还应该要求并催促和检查工程部门对工程方案的完成情况，确定其有没有将方案落实到行动上来。在工程进展的过程期间，工程管理办公室应该让工程本门定期地向其提交工程的绩效信息和完成容，便于方便工程办公室对结果进展分析和指导，从而更好地监视工程部门进展工作。工程办公室还应该采用一些方式，如净值法对工程

24、的 进度、费用 进展分析和预测，将预测的结果向工程的有关人员提交，共同商议相关决定。与此同时工程办公室还应该对工程的平安流程以及质量优劣进展检查和控制，经常和相关人员联系，尽可能保证工程的质量，防止在工程中发生事故。最后，做好收尾的工作，对整个工程过程中出现的各种问题进展分析，积累经历，为以后的精细化管理以及改良的过程积累一些有效的数据，以此来提高工程管理的质量及效率。工程部的责任在整个企业工程管理组织的过程中，工程部门是整个工程管理中的执行部门，主要对工程经理分配的任务进展执行，并对工程经理负责，工程经理主要负责对工程部的管理，包括本钱的管理、质量的管理、时间的管理、人力资源的管理、沟通管理

25、、集成管理、风险管理、采购管理等。工程部应该严格的执行上级部门下发的命令，主要是决策委员会所批准的工程变更及工程方案的审批流程，同时工程部还应该保证在已经批准的预算和周期，保证好工程质量以及工程完成的期限。三、关于完善企业工程管理组织模式的意见虽然企业工程管理组织模式的应用对企业工程的稳定开展十分重要，但是还有一些方面需要对其进展管理和完善。协调好工程管理和工程经理之间的关系在进展工程的集中管理的过程中，应该尽可能地协调好工程管理和工程经理之间的关系，把握好适宜的尺度，对集权和分权做出最优的控制，保证在集中控制关键因素的前提下，给工程经理最大的职权和平台，便于充分的发挥自身的潜力，完善工程质量

26、。加强对工程方案的管理在整个企业工程管理组织模式中很难控制好工程方案的弹性和准确性、灵活性和稳定性间的关系。这是整个模式的重点和难点，因此在进展整个工程管理组织模式的编制过程中应该更好地确定工程的目标及原则，选择适宜的方式对工程进展管理协调好各部门的关系工程管理组织模式中，如何协调好各个部门之间的关系，使各个部门协调稳定的进展十分重要，因此在整个管理的过程中应该控制好各个部门的职责，将责任落实到个人，明确工程方案和工程目标，确保各个部门之间协调工作。完毕语企业的工程管理组织模式的应用十分广泛，对控制好企业工程的建立具有不可无视的意义。在整个工程管理的过程中，我们应该明确各个部门的责任，协调好各

27、个部门之间的关系，使整个工程管理组织模式能够良好运行，从而保证企业的整体效益，使之在市场竞争中占有一定的优势。企业工程管理论文文二：企业工程管理鼓励机制分析一、工程管理中鼓励机制的正确运用1.做到尊重与理解。一个人在工作中能否的到应有的尊重与理解直接关系到其对企业所具有的忠诚度的上下。每个人都具有差异性，工程管理者应该充分的尊重与理解同事以及下属的这种差异，只有在此根底上，才能进展鼓励机制，否则员工将难以承受所谓的鼓励。任何一个工程，决策人员虽然具有相应的决策权利，但是很多实际问题都是一线员工更加了解，尤其是一线技术员工，所以工程管理者必须广泛的听取一线员工的意见以及建议，求同存异，以便克制自

28、我见识的局限。同时，也能够给予更多的优秀员工发挥实力的时机，使其主人翁意识更加的浓厚，最为关键的是能够提高整个工程的团队的凝聚力，使得整个工程团队更具核心竞争力。注重分配机制的构建。良好分配机制的构建既能够反映出员工的能力，同时也能够反映出员工的上升空间。工资作为员工最根本的劳动所得，主要是为了维护员工的日常生活，却难以满足员工进展更高生活的追求，所以分配机制的构建成为必然的选择。但是如何在工程管理中进展公平合理的分配一直以来都是重点讨论的话题。分配过高，则整个工程本钱就会加大，利益率也就会相应的降低，但是如果员工的报酬缺乏，又无法充分的调发动工生产积极性，所以工程管理者务必要论功行赏，按劳分配，以此起到鼓励的效果。在管理中，工程管理者如果将人才与普通的员工放在一个分配等级上，势必会引起人才的不满，同时也不能发挥人才的作用，所以工程管理者要时刻的学习，努力将分配机制建立得越加完善。3.为优秀的人才提供时机，肯定员工所做出的成绩。优秀的人才往往关注的并不是资金待遇，而是工作时机，工程管理者应该为优秀人才提供更多的富有挑战性的工作时机，这样优秀员工会得到成就感以及满足感，也就愿意继续留下来完成工程。作为普通的工程员工，虽然在能力上可能与优秀的人才无法相