价值链、供应链及产业链的联系及区别

1、. 价值链、供给链与产业链的联系与区别1三个概念的定义所谓价值链Value Chain，是指企业在一个特定产业的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W52YpaCi66 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53PQYkg48 企业价值链分析示意图所谓供给链Suppl

2、y Chain，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络构造。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531R4fu18 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W531WD80ac HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W53

3、2dgTI56 所谓产业链Industry Chain，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W546N85ffd 我国通用航空全产业链 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W536zQEab2 2三个概念涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展

4、的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业*一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供给链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供给链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供给链可以说是企业之间的链条连接。供给链来自于物流畴，对其的管理及供给链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的开展

5、，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供给链管理的涵增加了商流的容。供给链管理的开展是计算机网络技术开展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供给链管理目的，一方面是为了降低本钱，另一方面是提高反响速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。供给链则是现代物流管理理论与实践开展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而开展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供给链协会对供给链的概念有这样的解释：供给链目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和效劳的一切努力，从供给商

6、的供给商到客户的客户。换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的链，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供给的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供给链。在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此，供给链又是动态的。一个典型的供给链涉及许多环节，包括原材料配件供给商、制造商、批发商分销商、零售商以及最终消费者。供给链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。事实上，一个制造商可能从几个供给商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此，大多数供给链实际上是一个网络构造，或者叫供给网络或网链更为准确

7、。供给链不仅是一条联结供给商到消费者的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。但供给链上的节点企业必须同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从*种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义围大于供给链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济开展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济开展规划中的重要议题。产业链是指一种产品的生产流通消费全

8、过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状构造。它是一个产业成长开展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例，其主链由产前产中产后加工流通消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供给环节涉及种子、饲料供给商；产中环节包括田间管理和农用物资供给环节涉及农户或生产企业、农资供给商；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏涉及加工企业；流通环节包括产品的储运、批发、零售涉及储运商、批发商、零售商。在国外，这个产业链被形象地比喻为种子食品，在我国通常被称为田头餐桌。可见，不

9、管国、国外，也不管产销体制有多少区别，农产品的产业链都是客观存在的。6+1产业链 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539LOp5d3 HYPERLINK blog.photo.sina./showpic.html l url=album.sina./pic/001m1B7tgy6W539PfT268 6+1产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。6指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；1指的是：产品制造。从2006年开场至今，郎咸平对

10、于制造业的支招就是著名的6 1理论,整合全产业链。他认为中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国，中国越制造，美国越富裕。他的理由是当今是产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削劳工等问题，其他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。6 1理论：中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个1的环节，利润少得可怜。整个产业链的6包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%。目前这个理论开场逐步在各地引起重视，并得到一些企业的实践1。举证案例郎咸平以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例:美国商务部说

11、中国出口到美国的玩具含铅量超标，逼迫我们大量召回玩具，甚至造成贸易纠纷。这怎么能怪中国呢？产品是他们设计的呀。郎咸平又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而美国人由通过6，获得了9美元的价值。我们的加工业自动地帮美国人创造了9美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值。也就是说，我们创造1万元的价值，就给美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。我们越制造、越生产，美国人越富裕。郎咸平从年全球经济动向及国家宏观调控措施着眼，从国外经济现象背后的规律入手，解析国家宏观调控政策下的经

12、济开展走势，并结合的企业开展现状深入探讨经济大势下企业的开展之道。3三个概念的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业部，而是可以进展外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供给链连接并实现了同步流程管理，则我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供给链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有

13、序连接，所不同的是，供给链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业围，而产业链条往往则是垂直的和广围的或者说是多环节的。同样可以认为，供给链的连接往往是产业链生成的根底，而产业链条正是多重供给链条的复合体。 从外表上看，供给链与产业链非常相似，但是，供给链概念从早期的提出就非常注重供给链的整体观，并逐步开展到强调供给链上各个环节的战略伙伴关系。应该说，产业链是供给链的一个物质根底，即供给链是针对*一产业链而言的。一个供给链能否构成或能否有效运作，取决于供给链上的各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。假设没有建立起稳定的战略联盟，则产业链依然存在，而供给链会处于一种断裂状态，链上的各个企业互不合作，各自为政，这时，即使*个企业的运作效率较高，但从系统的角度来看，整个供给链的效率却较低。 由此可以看出，供给链的目的是最大化供给链的总体效益。对于任何供给链来讲，其收入来源只有一个，那就是最终消费者为最终产品所支付的费用，但链所有的物流、信息流、资金流都要产生本钱，对它们的管理是供给链成功的关键所在。供给链管理，简称就是对整个供给链中