提升供应链价值--建立公司核心竞争优势(务虚型的)ppt课件

1、千叶供应链 规划及分享STEPHEN2021-10-17.海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界一样的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法那么，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。.供应链管理案例分享;供应链规划;销售在供应链中应尽的责任/奉献;目录.1-供应链管理案例分享.在2021年的时髦品牌服装类目销售量的战场上，ZARA交出了美丽的数据。Inditex最新公布的财报数据显示其在欧洲经济低迷中发明了奇观，它的销售额在2021财年前9个月增长了17%

2、，利润上升了27%。3年前它所在的Inditex集团销售额初次超越之前全球最大的美国服装零售商Gap，两年前它又超越了H&M集团，登上了时装零售市场的第一把交椅。 1975年创业销售.ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与消费、产品配送、销售和反响，一切环节都围绕着目的客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。以品牌为中心的协同供应链运作方式供应链简介. 多数服装企业供应链呼应周期 -80天.与竞争者对比的优势：.“垂直整合的协作消费方式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反响。大量的时髦察看员在搜集最新时髦信息，并及时向总部汇报，有设计专家、市场

3、分析专家和采购人员组成“三位一体的商业团队。坚持与时髦同步人造的稀缺，但坚持低价让专卖店坚持新颖“掌握最后一公里的物流配送方式是快速补货的推进力。.4Ps -供应链的价值所在(营销4Ps 地点/渠道 .供应链如何打造企业中心竞争优势如今凡是优秀企业,其供应链才干必然非常杰出公司中心竞争优势 供应链才干支撑必需随需应变 必需打造 呼应速度 必需强调 现金流联想角IBMIBM/联想/苹果/戴尔/H&M/ZARA/宝洁/海尔/苏宁/京东 . 供应链管理的战略目的-纬度及关键目的.2-供应链管理规划.themegalleryLOGO当前公司供应链的现状对比其他慢呼应慢10-50天笨 不矫捷 agili

4、ty高-库存高 =3.1亿. 信息传送延迟、 失真导致高库存，低效力程度供应商Mfg. 工厂工厂中转库零售中转库商店客户 信息传送延迟、 失真物理流信息流： 需求什么产品、几时需求、需求多少数量.千叶供应链规划割裂方式协同方式整合供应链价值低高才干割裂方式：模块割裂严重业务部门视I部门为技术提供者，以能否可以低本钱提供所需技术来衡量I价值。参与业务部门的短期和战略规划。协同方式：整个价值协同整合供应链： 高度协同，集成，智能现状2021高2021-2021.供应链可视化系统CPFR-协同规划、预测与补货更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可视信息协作信息洞察

5、信息平台更全面的互联INTERCONNECTED更彻底的感知INSTRUMENTED更智慧的供应链处理方案对供应链市场需求的分析与洞察 智慧供应链处理方案设计与研发智慧物流,智慧制造,智慧商务智慧供应链咨询与实施处理方案战略规划咨询处理方案实施咨询与支持智慧供应链生态系统建立物流人才培育与战略同伴共同实现物流行业处理方案创新智慧供应链处理方案创新20.供应链协同处理方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台21银行协作同伴客户物流 供应商中转网络衔接 AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B效力企业业务协同网络EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流网络衔接直接B2B衔接银行协作同伴

6、供应商客户.应对挑战, 供应链管理需求变得更加智慧 中心要素(1)提高供应链可视性 (2)加强上下游协作才干 (3)继续分析并优化供应链感知化互联化智能化一体化买卖 (ERP to ERP)平衡风险与运营业绩有效驱动盈利增长管理供应链复杂性网络规划,执行与决策分析 优化流程供应链灵敏性与稳定性 智慧供应链的目的CSCO自动化买卖(传感器 与执行器)22注: CSCO - 首席供应链管理官员执行管理控制可视性上下游协作分析与优化智慧供应链供应链管理的三要素.供应链可视性是实现精细化供应链管理的根底难以实现最终导致跟踪订单位置 确定零部件需求和消费比率监控和管理消费订单和处置监控实施运营的关键性能目的(KPIs)跟踪消费出场的零部件序列号以及处置信息人工干涉过程中订单丧失低库存周转，高平安库存资源配置失调而呵斥浪费缺乏制造有效性和高效性供应商质量无法保证过多产品召回23供应链缺乏可视性,对供应链管理呵斥诸多影响.总结- 未来处理方案和以结果导向我们一定会非常注重现金流的改善-库存我们一定会非常注重快速呼应 强调处理方案及以结果为导向.3-销售管理要求.销售在供应链中一