某发电企业EAM建设情况介绍ppt课件

1、10 七月 20221某发电企业EAM建立情况引见.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789. 以设备台账管理为根底，设备维修管理为源头，任务单管理为中心， 平安管理为保证，在设备管理典型化流程指点下的设备管理体系。 设备运转管理中心业务一体化平台EAM内容 资产战略管理 典型化作业 设备管理目的 设备维护管理.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM建立目的

2、构筑某分公司资产全生命周期数据管理一体化平台，实现全生命周期的资产管理体系。 以缺陷管理、定期任务和工程管理为重点，构成规范化的企业资产管理流程和体系。 对业务流程一致规范重组，经过完好的信息流转过程实现业务跨部门流转和协同任务，消除“横向孤立、纵向阻塞的情况，实现了纵向一体化。 在关注日常维修、预防性维修管理、工程管理三大维修业务本身闭环管理，实现资产管理一体化的同时，还专注资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现横向一体化。1234.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良78

3、9.EAM规范及数据“有国标从国标，没国标从行标，没行标从集团，集团没有本人定工程编码规那么任务票、操作票票号编码那么定期任务编码规那么设备分类编码规那么资产组编码规那么KKS码编码规那么修复件编码规那么缺点体系编码规那么规范化思想.EAM总体引见-规范及数据整理数据平台企业根底数据仓库设备数据缺点体系定期任务任务票、操作票- - -460800 数据搜集要素含量大，KKS、设备称号、设备序列号、专业、资产组、设备分类、设备父资产、设备部门、设备担任人、设备位置、消费厂家、设备型号、设备价值、设备阐明书、作业指点书等20多项要素，搜集了详细的设备信息，建立了完备的设备树，为设备全生命周期管理发

4、明了条件。 缺点集：106缺点景象：654缺点缘由：2001缺点处理方法：318数据逻辑关系复杂，缺点体系，将缺点景象、缺点缘由、缺点处理方法结合整理，建立三者钩稽关系，并与资产组相挂钩，缺点体系为有效搜集设备缺点信息提供了预备 。定期任务：480定期任务方案：5000定期任务要素：2500数据逻辑关系复杂，包含定期任务根底数据、定期任务方案、定期任务要素，定期任务根底数据包含专业、活动分类、活动类型、活动缘由、活动称号、质量搜集要素、周期、报警值等，定期任务方案包括资产称号、定期任务代码、方案类型、起始日期、周期、循环设置等16个要素，定期任务要素整理包含要素编码、称号、规那么、定期任务代码

5、、要素等多个要素。规范任务票：447300规范操作票：279993规范操作票和规范任务票是电厂平安管理的重要内容，包含多项根底信息、操作措施和任务内容，七个电厂完备的整理为上线后双票管理稳定运转奠定了坚实的根底。- - - - - - - -根据“资源化思想进展数据整理，将公司资料转变为资源。.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM典型化流程专题研讨，初步确定设备流程图 实地调研深化访谈研讨、分析资料，沟通设计流程公司相关指点、设备专工召开流程研讨会，确定最终业务流程 德

6、勤公司咨询报告按照“流程化的思想，从每一个电厂都抽调一名设备部副主任和一名业务骨干专门作根底数据和业务虚施。公司指点多次到株洲现场指点、对EAM的流程作了仔细仔细的研讨，最后确定EAM共实施设备根底信息管理、缺陷管理、任务单管理、点检定修、工程管理、两票管理、交办任务管理七大模块，并对每一个模块的详细流程进展确定，共确定四十二个详细业务流程。 流程化思想.EAM典型化流程设备基础管理EAM1.0 设备基础数据维护EAM1.1 设备台帐维护流程EAM1.2 设备树维护流程EAM1.3 设备异动维护流程EAM1.4 设备报废流程EAM1.5 资产组备件清单维护流程EAM1.6 资产路线维护流程EA

7、M1.7 作业指导书维护流程EAM1.8 故障体系维护流程 缺陷管理EAM2.0 缺陷管理流程EAM2.1 一般缺陷处理流程EAM2.2 紧急缺陷处理流程工作单管理EAM3.0 工作单管理流程EAM3.1 工作单计划流程EAM3.2 工作单排程流程EAM3.3 工作单执行流程EAM3.4 工作单完成流程EAM3.5 工作单关闭流程EAM3.6 工作单挂起流程EAM3.7 可修复件管理流程EAM3.8 材料计划审批流程EAM3.9 定期工作任务流程 点检定修EAM4.1 定期工作项目维护流程EAM4.2 定期工作计划流程EAM4.3 点检工作流程EAM4.4 精密点检流程93104.EAM典型化

8、流程项目管理EAM5.1 项目立项管理流程EAM5.2 项目WBS计划管理流程EAM5.3 项目执行及进展更新流程EAM5.4 项目后评估流程交办工作管理EAM7.1 交办工作下达流程EAM7.2 交办工作执行流程EAM7.3 交办任务工单流程两票管理EAM6.1 工作票审批执行流程EAM6.2 操作票审批执行流程EAM6.3 标准工作票入库审核流程EAM6.4 标准操作票入库审核流程EAM6.5 工作票工作负责人变更流程EAM6.6 工作票延期流程EAM6.7 工作票终结流程EAM6.8 动火票审批执行流程EAM6.9 生产区域动土工作票审批流程493.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM

9、规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM业务整合 中心业务整合 EAM业务 FMIS业务 物资业务 燃料业务 EAM业务整合 资产战略管理 设备运转管理 设备维护管理 典型化作业规范 设备管理目的一致的资金流、信息流、数据流 ；根据“一体化思想，将设备、物资、财务、燃料四大业务数据实现无缝传输，经过业务整合实现了信息一致、资源共享和数据共享，实现了资金流、信息流、数据流的一致。一致的定期任务管理体系；公司制定一致的定期任务管理规范，经过任务单把定期管理任务量化，任务单验收时填报相关执行情况，各个电厂填写目的的一

10、致，构成了一致的定期执行、管理和任务监控体系。 一致的资产战略管理体系；一致了各个电厂的资产根底数据管理规范；编码的规范一致、所管理的根底信息内容一致、管理流程一致；设备维修历史记录对设备维修任务发扬作业指点的作用。 一致的工程管理体系；在工程管理过程中实现了工程立项、工程执行、工程验收、工程后评价管理的一致，构成了维修工程管理知识库。 一致的缺陷管理和缺点管理体系；一致的缺陷内容、管理流程，构成了分公司对缺陷一致管理，构成了缺陷发现景象、产生缘由、维修方案的缺点体系知识库。 EAM为其他系统提供相关数据 ；经过燃料运转的锅炉上煤量为燃料系统提供燃煤耗用数；经过化学运转的煤质分析给燃料系统提供

11、耗煤相关数据，经过工单领料及领用出库与物资系统进展关联，同时为FMIS系统提供电量等数据，EAM还经过工程与FMIS融为一体，实现预算控制。.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM构造及功能系统规范功能平安消费管理系统二次开发功能定期任务管理预防性维护设备台帐工程管理任务单管理缺陷管理设备管理操作票管理任务票管理交办任务运转管理任务单与工程关联EAM系统平安消费管理系统 晋级.EAM构造及功能 EAM系统包含资产战略管理、设备运转管理、设备维护管理、典型化作业规范、设备管

12、理目的五大部分，业务范围涵盖了设备维修、设备运转和设备平安性管理。设备台账维护设备树维护设备异动管理设备报废管理资产道路维护EAM管理体系资产战略管理设备运转管理定期任务运转技术管理设备维护管理预防性维护缺陷管理(纠正)交办任务工程管理典型化作业规范检修工艺包任务票管理问题管理作业指点书设备管理目的缺陷分析维修本钱分析维护周期缺点分析设备停工时间设备运转历史数据任务单管理EAM体系架构操作票管理运转数据管理.EAM构造及功能 建立了以设备台账管理为根底，设备维修管理为源头，任务单管理为中心，平安管理为保证，在设备管理典型化流程指点下的设备管理体系。.EAM构造及功能资产组、缺点体系资产类别设备

13、报废、异动停服役历史纪录属性、参数资产编号技术图纸、资料、作业指点书对应固定资产备件清单等设备台帐完备的设备台账和维修历史数据库.EAM构造及功能工程管理模块随时掌握工程进展情况及费用运用情况，供相关人员随时监控 。工程监控创建工程方案方案审批/下达工程预备工程执行工程开工工程封锁工程义务查询支出部门支出类型支出金额工程余额 维护工程信息 WBS/FBS 更新工程进展 记录工程问题上传工程文件工程进展查询任务单数量工程进度工程问题工程参与部门.EAM构造及功能任务单关联工程工程任务单查询 .EAM构造及功能缺陷提交缺陷处置缺陷完成缺陷考核缺陷分析全过程缺陷管理EAM系统使消除缺陷更加快捷、方便

14、，使全过程缺陷管理得以实现。 .23EAM构造及功能一致的两票管理系统，使现场的检修任务和操作处于了一个可控在控的形状，同时便于查找，便于统计，便于发现问题，便于处理问题，作到了流程清楚、责任明晰、管理便利。 两票系统任务票管理操作票管理任务票规范票库任务票全过程监控任务票考核任务票综合查询任务票关联查询操作票全过程监控操作票考核操作票综合查询操作票关联查询操作票规范票库.EAM构造及功能运转管理功能引见主要设备运转情况运转、备用、检修交接班管理维修战略优化运转数据报表值班记事交接班人员、时间值班记录异常记录投退记录提示事项运转数据燃运数据煤质化验数据统计报表功 能 分类 值长记录 班长记录机

15、长、单元长化学记录燃运记录将运转人员任务进展规范化和量化，并详细记录设备运转过程中产生的数据。运转过程中设备的投、退、维护等当班数据在系统中详细记录。.EAM构造及功能预防性维修可以根据方案预测设备的维护任务，并由此预测建立；任务单，根据任务单的执行情况来监控定期任务的执行情况。定期任务管理定义活动定义规范操作规程定义预防性维护方案任务单管理定期任务查询分析定期任务折分设备四百九十六项任务任务单完成是填写定期任务执行情况信息，经过完成情况监控定期任务的执行.EAM构造及功能任务单管理是设备维护管理的中心，经过工单实现预防性维护、缺陷管理纠正、工程管理、任务单管理、交办任务。工单方案排程执行封锁

16、工单完成工单缺点分析预防性维护实践维修本钱电厂层面的设备管理一致管理规范一致设备台帐数据规范一致消缺、点检定修流程一致维修本钱核算方式一致缺点分析体系设备管理目的缺陷分析、维修本钱分析、缺陷分析、维护周期分析设备停工分析、设备运转历史记录两票管理交办义务消缺恳求工程维护工单.EAM构造及功能根据设备维修战略缺陷管理、预防性维护、工程检修、交办任务预测设备维护任务工单需用物料、工具、外协效力、维修人员估计开场时间进展资料审批我们下一次如何能做的更好?设备战略数据维护设备维护图表分析设备维护任务执行资料、工具领用内外部资源运用任务单流程判别任务的外部条件确定开场时间工单验收信息启动验收流程退料填报

17、工时任务单可以完成任务义务、本钱归集、平安管理、预算控制等消费中需求主要管理的部分。 .EAM构造及功能任务单页面.EAM构造及功能EAM运转体系资产战略管理 设备台账维护、设备树维护、设备异动管理、设备报废管理、资产道路维护 缺陷管理、 交办任务、工程管理、 技术监视、预防性维护设备维护管理 物料管理、采购管理、库存管理典型化作业规范 检修工艺包、作业指点书、缺点体系管理任务单管理两票管理财务管理 总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、现金管理设备目的管理 缺陷分析、维修本钱分析、维护周期、缺点分析、设备停工时间分析、设备运转历史记录、电量分析、燃煤目的分析设备运转管理 定期 任务

18、、运转数据管理燃料管理物资管理 工单管理系统是EAM系一致个中心模块，它是将采购和库存衔接起来的一个桥梁,是设备管理的一个载体，经过任务单把设备维护任务进展量化和笼统典型化业务，把设备维护活动经过目的管理体系有效的监控起来。.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM运用情况EAM系统正在公司本部和下属电厂全面运用，运转情况良好，完成消费管理由业务代理、业务管控，进入继续改良阶段，全面提升公司消费管理程度。业务代理任务内容2007年2021年业务控制继续改良2021年2021

19、年2021年2021年以全面预算管理为导游以规范化数据为根底以典型化流程为主线数据加载功能启用业务代理作业指点设备信息历史查询消费报表规范工程管理.EAM运用情况2021年EAM主要运用情况表：单位缺陷单数量工作单数量缺陷单和工单关联数有物料的工作单工单出库物料工单与工作票关联数定期工作数项目数电厂1223918763223914601293387513363242电厂237281339737282222175173063231416电厂33696156193679108172165847246234电厂457325725713282221431768269电厂5596246959633322

20、910541085185电厂6181531813811190071电厂75240452325282252032合计1090253377108835887460920592256931449.目录EAM概述1EAM建立目的2EAM规范及数据3EAM典型化流程4EAM业务整合5EAM构造及功能6EAM运用情况EAM对管理的影响EAM继续改良789.EAM对管理的影响缺陷提交缺陷处置缺陷完成工程方案工程预备工程施工工程开工工程封锁任务单管理定期维护方案下达定期维护任务执行定情维护任务完成实现缺陷管理、预防性维修管理、工程管理维修业务闭环管理，实现资产管理流程和财务、物资流程间的数据沟通，实现中心业务一体化。缺陷闭环管理财务模块物资模块财务模块工程闭环管理物资模块财务模块物资模块预防性维护闭环管理经过任务单将任务量化，构成了对预防性维护和缺陷管理及工程进管理的有效监控。.EAM对管理的影响交办